加强联社管理推动企业发展

我们石家庄市二轻集体工业联社现有38个会员单位，联社资金合计6602万元，有职工6411人。其中在岗职工2429人。联社机构现仍与市轻工行业协会筹备组合署办公，实行一套班子。两个牌子。联社主任、副主任分别由筹备组领导担任。机关设联社资产管理处负责联社日常     

联社要在推进企业改革和发展中有所作为

梧州市二轻从1954年组建至今已走过50年历程,经历了组合、撤并、转国营等历史原因形成的发展、倒退的兴衰进程。10年前,党的十四届三中全会《关于建立社会主义市场经济若干问题的决定》之后的若干年内,随着产权的流动和重组,财产混合所有和私营企业的兴起.我们又经历了几年调整     

抓好转型发展提高联社服务能力

青岛市集体企业联社原名为青岛市二轻集体工业联社,与青岛市第二轻工业局合署办公．性质为事业编制的社团组织．1995年青岛市二轻局转体为二轻总公司．同时联社更名为青岛市二轻集体企业联社．注册为企业法人。二轻总公司受托运营联社国有资产和集体资产．管理其他集体资产。2011年5月青岛市对资产经营公司改革重组．撤销二轻总公司．将二轻集体企业联社更名为青岛市集体企业联社．列为市直单位。     

加强联社管理推进企业发展

石家庄市二轻集体工业联社是城镇二轻集体经济联合组织,成立于1953年,注册资本8196万元,二轻集体工业联社现在与中小企业局合署办公,实行一套班子,两个牌子,机关内部设联社管理办公室负责联社日常工作.近年来,面对经济体制改革和政治体制改革给联社建设带来的新问题、新课题,我们不断探索新形势下加强联社工作的新思路、新方法.并结合我们的实际,狠抓转变观念,深化内部改革,完善联社运营机制,健全各项管理制度,强化职能作用发挥等项工作,使联社在改革中为维护集体经济利益,促进企业发展上发挥了应有的作用.     

整合资源调整经营战略打造创新型联社

厦门市二轻集体企业联社以“加快战略调整,拓宽经营领域,创新营运机制,开创发展新局面”为企业工作方针,突破“观念陈旧、体制落后”两大障碍,以改革为动力,强化内部管理,加快建立适应社会主义市场经济发展要求的法人治理结构,加强领导班子及职工队伍建设,逐步建立了一个以资产     

为政府分优 稳定联社机构

根据形势的变化,柳州市二轻联社领导班子认真分析了现状,提出了近期工作的应对措施.柳州市二轻系统从生产经营所占份额来说,对柳州市是微不足道的,而从职能分配上看,我社代表着二轻集体企业.目前,柳州市二轻联社仍属市政府授权的行业管理部门,我们应积极地做好各项工作,为政府分忧,为职工谋利益,保一方平安.     

建立以服务为中主的联社运行机制

近几年,我们对机构改革后的联社运行机制,进行了一些探索. 我们的认识和体会是: 一、理顺三大关系,确立以服务为中心的联社职能 武汉市联社建立于1995年,长期与市二轻局合署办公,实行"两块牌子,一套人马"的运行模式.1997年,在全市工业局体制改革中,市委、市政府决定撤销二轻局,保留联社.联社独立运行后,从理顺内外关系入手,确定联社的职责定位.一是理顺联社与政府之间的关系,将联社定位于市政府的目标责任单位,成为市政府联系成员企业的桥梁和纽带,为集体经济的管理服务.     

改革发展突破--漳州市二轻联社改革发展历程的几点思考

原漳州市二轻局与二轻集体工业联社是两块牌子,一套人马,合署办公。1996年机构改革后,撤销二轻局,保留二轻集体工业联社。同时增挂“漳州市二轻总会”的牌子。市二轻联社属正处级事业单位, “漳州市室内装饰装修管理监督站”、 “漳州市工业美术馆”为联社直属的两个科级事业单     

创新工作思路，促进行业发展

经济社会的深刻变革，使得各级二轻城镇集体工业联社面临新的问题、新的挑战。能否做到创新与发展，坚持与时俱进，决定着联社的进退兴衰。近年来，广西二轻联社从本地实际出发，围绕树立科学的二轻发展观，找准促进行业中小企业发展的工作着力点，拓展联社工作的新空间，作了积极的实践性探索。[第一段]     

卸掉包袱 创新思路 加快推进联社的转型发展

近年来,天津二轻集体工业联社坚持以企业结构调整重组为主线,以加快企业转型发展为用力方向,找准定位,卸掉包袱,整合资源,发挥集体企业现有资源等优势,逐步推进联社做实做强,实现转型发展。一、大力推进劣势企业退出工作,增强发展动力天津二轻集体联社为加快转型发展,卸掉历     

创新工作思路 促进行业发展

经济社会的深刻变革,使得各级二轻城镇集体工业联社面临新的问题、新的挑战。能否做到创新与发展,坚持与时俱进,决定着联社的进退兴衰。近年来,广西二轻联社从本地实际出发,围绕树立科学的二轻发展观,找准促进行业中小企业发展的工作着力点,拓展联社工作的新空间,作了积极的实践性探索,有一些粗浅的认识和体会。借此机会,汇报两个方面的情况。一、广西联社近年工作概况(一)找准工作着力点,拓展联社新空间摆在我们面前的现实是:一方面,传统的二轻集体企业随着不断深化改革、改制,逐步减少以至在一些地区消失,联社固有的服务对象日渐萎缩,联社…     

正确认识和理顺联社的三个基本关系

联社与政府、联社与成员单位、联社的管理职能与经济职能的关系，是联社的三个基本关系。用与时俱进的态度理顺这三个关系，对于联社的改革与发展有着重要意义。山西省运城市城镇集体工业联社独立运行以来，面对机构改革和企业改制的新形势，积极探索理顺联社的三个基本关系，在实际工作中形成了一些认识和体会。     

深化企业改革 盘活联社资产

2006年以来,在邢台市国资委党委的领导下,在河北省集体联社的指导下,邢台市城镇集体工业联社紧紧围绕党的工作中心和邢台市国资委机关的主要任务,进一步强化服务意识和争先创优意识,统筹兼顾,突出重点,全力做好联社的各项工作,取得了明显成绩。     

明确定位 加强指导 强化服务 努力开展基层联社工作

手工业合作联社作为集体经济的联合组织,在市场经济条件下如何开展工作,这是我们各级联社工作者需要从理论与实践的结合上、历史与现实的把握上亟待回答的课题。特别是对处于“生存不易,发展更难”的县级联社来讲,更是一个生死攸关的大问题。几年来,我们抚松县手工业联社在这方面进行了有益的探索和尝试,收到了积极的效果。     

加强联社管理 推进企业发展——新形势下联社管理工作的探索

石家庄市二轻集体工业联社成立于1953年，和原石家庄市二轻局、轻工局、轻工协会筹备组合署办公，政社合一体制。2004年政府机构改革，撤销了石家庄市轻工协会筹备组．保留了石家庄市二轻集体工业联社，原市轻工协会筹备组和原市乡镇企业局合并组建了石家庄市中小企业局。联社也随之设在了中小企业局。石家庄市人事局“三定方案”规定．联社理事会主任和监事会主任由局领导兼任，设联社管理办公室负责联社日常工作。两位主任由市委直接任命，正县级。这种体制既不是原来意义上的的政社合一，也不是企业或事业单位．而是在中小企业局内相对独立运行一个集体经济组织。近年来，面对经济体制改革和政治体制改革给联社建设带来的新问题、新课题。     

壮大自身实力 实现转型升级 加快联社发展

天津二轻集体工业联社认真贯彻落实总社一系列要求,按照张德江副总理重要讲话精神和总社＂七代会＂会议部署,坚定不移地推进＂五个坚持＂,围绕天津二轻集团＂十二五＂规划制定的目标任务,找准定位,加速发展与转型升级,开创了天津二轻联社工作新局面。     

推进企业改革履行联社职能

梧州市城镇集体工业联社和市二轻工业合作联社在管理体制上实行“两块牌子、一套人马、合署办公”.市城镇集体工业联社是市政府直属事业机构,行使行政管理和行业管理职能;二轻工业合作联社行使经济联合组织和资产所有权总代表的职能.设置联社理事会和监事会.全系统现有企事业单位54户,其中工业企业45户,职工12000人,其中：在册职工5000多人,离退休人员7000多人.2005年工业总产值4亿元,年创税利4000万元,全系统固定资产2.6亿元,资产负债率52%.     

改革创新 走科学发展之路

近年来,临汾市城镇集体工业联合社坚持改革创新,牢固树立科学发展观,致力于经济结构调整,在加强联社建设、促进企业发展等方面取得了显著的成绩。     

不断解放思想 锐意改革创新 做好新时期联社党建工作

当前我国正处在一个经济社会环境急剧变化的时代,如何结合工作实际,解放思想,创新城镇联社系统的党建工作,这是城镇联社各基层企业党组织都要直接面对的课题和挑战。新时期、新形势和新任务,对我们党建工作提出了新课题,也对我们党建工作者提出了新要求。因此,我们党建工作者必须解放思想,创新思维,努力探索和做好新形势下的党建工作,