对地勘单位内部会计控制的探讨

本文从地勘单位内部会计控制中要杜绝的问题出发,就完善地勘单位内部会计控制的具体内容,从建立会计控制规范体系、完善管理机制、加强成本管理等方面分别进行了探讨。     

对地勘单位会计监督的思考

文章从正确认识地勘单位会计监督入手,对地勘单位会计监督的现状进行了简述,并提出了加强地勘单位会计监督的措施。     

地勘单位全面预算管理下的财务控制制度建设

科学、合理、安全的财务控制制度,是地勘单位可持续发展的根本保证。在全面预算管理模式下如何优化财务控制,提高财务管理水平是规避地勘单位在生存发展中风险以及帮助地勘单位在市场竞争中立于不败之地的重要保证。本文分析了全面预算管理下地勘单位财务控制制度建设的重要性和当前地勘单位财务控制存在的问题,针对存在的问题提出和合理的对策及措施。     

基于内部控制的地勘企业财务风险防控

地勘单位由于其固有的一些机制上的缺陷,随着地勘行业的市场化改革深入和企业化经营方向的转换,地勘单位面临的各种财务风险也将逐步扩大。在这种生存环境下,地勘单位更需要加强对财务风险的控制,加强内部控制的建设,这样才能够更好地防控地勘企业的财务风险。     

地勘单位内部控制存在问题及风险防范措施

通过分析地勘单位内部控制中存在的问题,提出了相应的风险防范措施,能够有效保证地勘单位将风险控制在可接受的水平,更好地履行事业单位职责,为我国建设提供资源支撑.因此,本文主要研究地勘单位内部控制存在问题及风险防范措施,希望能够给相关工作人员提供一定的参考与帮助.     

地勘单位工程项目成本管理与控制探讨

随着地勘单位企业化管理模式的不断深化,面对地勘业市场日趋激烈的竞争,如何加强工程项目成本管理与控制,建立现代成本管理机制,成为地勘单位提升利润空间的一个重要课题。本文通过深入剖析项目成本管理中存在的问题,提出成本控制具体措施。     

属地化后地勘单位内部控制问题的探讨

随着国务院国办发[1999]37号文的进一步落实，大多数地质勘查队伍先后实现了属地化管理，地勘单位实行属地化管理后，国家除核定给地勘单位一定基数的地勘费外，也切断了今后经费增长的来源，在这种情况下，地勘单位要继续生存与发展，就必须改革现有体制，为了适应这种变革，地勘单位的经营发展模式、内部管理运行机制及内部控制制度也要进行一系列的转变和调整。     

对地勘单位全面实施内部控制管理的思考

随着地勘单位事改企的必然趋势和日益临近,如何应对竞争激烈的市场已迫在眉睫,而只要存在企业经济活动和经营管理,就需有贯穿于企业经营活动各个方面相对应的内部控制.本文首先介绍了内部控制的重要性,然后介绍了地勘单位内部控制中存在的问题,最后针对这些问题提出了相应的对策.     

如何做好地质勘查单位资金预算管理工作

近年来地质勘查行业取得了较快的发展,地勘单位不仅资金使用规模不断扩大,而且资金覆盖面也更加广泛,这就对地质勘查单位资金预算管理工作提出了较高的要求.地勘单位需要针对当前自身发展的实际情况,进一步强化单位内部控制,改善会计信息质量,全面提高资金预算管理的水平,为地勘单位的健康、有序发展奠定良好的基础.文中对地质勘查单位资金预算管理进行了概述,并进一步对做好地质勘查单位资金预算管理的具体策略进行了具体阐述.     

地勘项目管理中财务成本控制的应用研究

随着社会的进步和国民经济的发展,科学技术水平在不断的提升,有效的促进了地勘行业的发展.不过因为地勘行业具备项目多、流动性较大等特征,在实施地勘项目的管理工作当中,经常出现无法对财务成本形成良好控制的情况,继而给单位的经营活动增添了很多风险,对我们国家地勘行业未来健康的发展极为不利.本文首先分析了地勘项目管理当中的财务成本控制环节,继而探讨了地勘项目管理中财务管理工作当中的问题,最后总结了与之相应的控制对策.     

企业内部控制的内容与方式探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。新颁布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部控制，特别是与会计监督直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提。     

增强地勘单位财务管理与风险控制的一些建议

现在市场竞争日益激烈,任何一个企业想要在如此激烈的竞争中脱颖而出都必须付出相应的努力,地勘单位也是如此,尤其是要做好财务方面的工作,毕竟财务关系到一个单位的资金运转,没有资金单位的发展也就是空谈.本文针对地勘单位财务管理中的不足以及风险,提出了相应的控制对策,希望能为以后的勘单位的发展提供一定的借鉴.     

地勘单位内部控制审计评价的探讨

内部控制作为一种管理手段,其具有较强的广泛性以及有效性,不仅在企业单位中有较好的适用性,在各类经济组织、行政事业单位中也同样适用。作为企业化管理,且特殊性较强的一种产业体系,地勘单位的管理水平相对比工业企业而言,偏于粗放型,而且在内部控制方面没有充分的认知,导致其内部控制缺乏有效性,亟待加强。基于此,文章从根本性质、开展意义、具体内容与方法等方面对内部控制进行论述,希望可以为地勘单位提供有价值的参考资料,进一步优化地勘单位内部控制能力,促使其经营管理水平得到有效提升。     

对企业内部财务控制的探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志,新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。新颁布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度,这是保证会计有效奠挥其应有作用的重要举措,而作为会计监督重要基础的内部控制,特别是与会计监督直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提。     

企业内部控制若干问题探讨

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志，新《会计法》二十七条规定“各单位应当建立、健全本单位内部会计监督制度”。新颁布的会计法明确要求各单位应建立健全本单位内部会计监督制度，这是保证会计有效发挥其应有作用的重要举措，而作为会计监督重要基础的内部控制。特别是与会计监督直接相关的内部会计控制又是会计控制得以最终实现的前提。     

地勘单位改革转型发展过程中内部控制建设存在的问题及对策研究

当前地勘经济呈现下行趋势,地勘单位面临外部经营环境的重大变化、管理体制机制的变革以及提升内部经营管理的困境。地勘单位在当前转型发展、企业化改革的过程中,急需抓紧调整产业结构、深化体制机制改革,提高管理效率,尽快建设一套健全完善、运行有效的内控制度,对提高地勘单位管理水平,提升市场竞争力具有重要作用。通过对地勘单位现阶段内部控制建设的现状和内控建设中存在的各种问题的分析研究,以改善地勘单位内控建设环境为入口,从单位层面和业务层面提出了地勘单位内部控制建设的对策措施,目的在于促进地勘单位进一步转变管理理念、建立健全内控管理体系,规范单位经营行为、防范单位经营风险,提升地勘单位经济效益。     

对国有地勘单位会计电算化存在问题及解决对策的探讨

随着地勘经济的飞速发展以及电子信息技术和网格技术的广泛应用，单位信息化建设的进程进一步加快。作为信息化建设的先锋，会计电算化正面临着新一轮的变革。总体来说，国有地勘单位在会计电算化进程中取得一定成绩，然而在这场新的变革中随着对其应用的进一步推广和深入，却遭遇到许多瓶颈。这是由于会计电算化是一项系统工程，对财务管理工作的规划和组织要求高度的协调、统一，因此在其发展过程中要及时调整适应新形势下管理的需要，本文就国有地勘单位目前会计电算化工作中存在问题以及解决对策进行探讨。     

论地勘单位存在的财务风险与防范对策

地勘单位具有事业和企业的双重性质,随着地勘单位企业化改革的不断深入,地勘单位的风险也呈现扩大化趋势。正确识别地勘单位潜在的国家产业政策、法律法规、筹资风险、投资风险、运营风险和"走出去"风险,并按照风险发生的可能性及其影响程度,进行分析,权衡风险与收益,确定风险应对策略,努力实现地勘单位的价值最大化。     

浅谈会计电算化现状及企业内部控制

会计电算化对会计业务内部控制的影响,并提出了在会计电算化下如何加强和完善会计内部控制制度问题,以确保单位实行会计电算化后,系统能够正常、安全、有效地运行。控制是企业管理的一项基本职能。建立较为健全的内控制度是现代企业管理的一项重要内容。     

地勘单位矿业权资产会计核算与处置

本文将以我国会计制度为基础,结合国际矿业会计通则,探讨矿业权的资产属性及其分类。从规范管理与会计控制角度,分析建立健全我国矿业权会计核算的重要性和必要性。以理顺和加强地勘单位矿业权的会计核算与管理控制,探讨矿业权核算的内容和主要会计分录示例以及相关问题。