股份制改组是国有企业改革的有效途径

股份制改组是国有企业改革的有效途径马玉良江泽民总书记在十五大《报告》中指出：“股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率，资本主义可以用，社会主义也可以用”。这就为我国国有企业的股份制改组和现代企业...     

煤炭企业股份制改组势在必行

党的十五大召开之后,煤炭企业的改革步伐进一步加快,企业由原来的工厂制改组为公司制,由公司制改组成为股份制与股份合作制势在必行。 一、从党的十五大精神看股份制改组的重要性 党的十五大明确指出公有制的实现形式可以而且应当多样化,建立现代企业制度是国有企业的改革     

股份制改组后经营管理初探

股份制改组后经营管理初探刘方春，刘苏华我们山东临沂化工机械厂于１９９３年１２月１０日正式改组为山东临沂机械装备股份有限公司，成为临沂市首家“先出售、后改组”的股份合作制企业。体制的转换并不意味着最后的成功。一个新的企业体制，需要有新的经营管理模式与之...     

关于晋城局集团化改组和股份制改造的建议

建立现代企业制度,实施集团化改组和股份制改造是国有企业改革的方向。将矿务局改组为以国有独资公司为组织形式的集团公司是煤炭企业普遍采取的改制方式。100户现代企业制度试点单位也有80％选择了国有独资公司。但从运行情况看,由于独资公司与政府的关系、融资渠道、公司治理结构等方面与传统意义上的国有企业大同小异,是一种体制的复归,使得改制在     

利用外资改组国有企业暂行规定

第一条为引导和规范利用外资改组国有企业的行为，促进国有经济的战略性改组，加快国有企业建立现代企业制度的步伐，维护社会稳定，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国合同法》和国家有关外商投资及国有资产管理的法律法规规定，制定本规定。第二条本规定适用于利用外资将国有企业、含国有股权的公司制企业（金融企业和上市公司除外）改制或设立为公司制外商投资企业的行为（以下简称利用外资改组国有企业）。第三条本规定所称利用外资改组国有企业包括下列情形：（一）国有企业的国有产权持有人将全部或部分产权转让给外国公…     

国有企业战略性改组的途径

随着产权制度的改革、买方市场的形成、优劣分化的加剧,以产权流动和重组为特征的国有企业战略性改组已成为国有企业扩忧解困的一种最佳形式。优势企业的扩张,不需要再像过去那样依赖扩大投资、建新项目来实现,而是更多地靠兼并、合并、收购产权等存量资产的流动和重组来实现;陷于经营困境的企业也不像以往那样都“等靠要”国家抢救,而是走向优势企业转让产权或受其兼并的出路。因而,近年来国有企业战略性改组掀起了蓬勃发展的浪潮,现已成为我国经济生活中的一大热点。仅1997年一年,国有企业购并事例即近3000户,涉及资产总额4155亿…     

我们是怎样进行股份制改组的

威海建设(集团)股份有限公司是由原威海市建筑工程公司改组后成立的,系国家一级施工企业,为了进一步转换经营机制,加快企业发展,1993年3月,威海市建筑工程公司经市政府批准,进行股份制企业改组。下面将我们改组过程中的有关情况向同行们作一介绍。 一、统一认识,充分做好股份制改组的准备工作。 我们公司自1988年组建以来,产值、利润年均以30％以上的速度递增。近两年来,抓住机遇,适时发展,连攀高峰,年产值突破亿元大关,利润超过千万元,荣登中国建筑施工企业百强榜第13位,经济效益名列中国500家最佳经济效益一级建筑施工企业第7位,企业规     

我们是怎样进行股份制改组的

为理顺产权关系,转换经营机制、加快企业发展,去年3月,我们威海市建筑工程公司经市政府批准,进行了股份制企业改组。 一、充分做好股份制改组的准备工作 我们公司自1988年组建以来,产值、利润年均以30％以上的速度递增。近两年来,产值突破亿元大关,利润超过千万元,企业规模不断壮大,职工素质逐年提高,现代化企业的管     

也谈煤炭企业实行股份制改组改造

一、股份制企业的优点1.适应社会化大生产的需要,募集资本比较容易.由于股份制企业的出资者以其向企业投放的资本额为限对企业承担责任,遇企业资产不足清偿债务时,无另行出资清偿企业债务的义务,所以企业可以广泛募集资本,集腋成裘,汇集小资本为大资本,适应社会化大生产的需要,创办大企业,发展社会生产力.正如马克思所说:假如必须等待积累去使某些单个资本增长到能够修建铁路的程度,那么恐怕直到今天世界上还没有铁路.但是,集中通过股份公司转瞬之间就把这件事完成了.     

国有企业进行战略性改组的必要性

<正> 新中国建国40多年来,国有企业不仅在国民经济发展中长期处于主导地位,而且在改革开放和现代化建设中,也都作出了历史性的贡献。目前,国家财政收入的60％来源于国有企业,城乡社会就业人员的70％由国有     

国有企业战略性改组的思路框架

对国有企业实施战略性改组的目标、要点和途径可以用一个框架结构来表述,这一框架包括十个组成部分 1.企业资产优化与产业结构调整 目前产业结构中存在的问题主要是:地区产业结构趋同;企业组织规模不经济;产业集中度低;技术水平落后;在区域分布上未能形成合理的布局;第三产业在国民生产总值的构成中偏低等。因此,对企业实施战略性重组时应把企业置于产业的背景下。突破条块分割,把企业资产优化与产业结构合理调整有机地结合在一起。     

也谈煤炭企业实行股份制改组改进

也谈煤炭企业实行股份制改组改造郭立民一、股份制企业的优点１适应社会化大生产的需要,募集资本比较容易。由于股份制企业的出资者以其向企业投放的资本额为限对企业承担责任,遇企业资产不足清偿债务时,无另行出资清偿企业债务的义务,所以企业可以广泛募集资本,集...     

石化企业股份制改组de模式选择

石化企业股份制改组ｄｅ模式选择成佩琪国有大型企业要改组成股份制企业，从目前看，有四种基本模式可供选择：（一）整体改组模式这种模式是原大型企业，包括主体生产经营部分、非主体生产经营部分、非盈利性的社会生活服务部分一起，作为一个整体进行股份制改组，组建成...     

我国国有企业战略性改组的目标刍议

《中华人民共和国国民经济和社会发展“九五”计划和2010年远景目标纲要》（以下简称《纲要》）提出：国有企业改革是经济体制改革的中心环节，着眼于搞好整个国有经济，必须对国有企业实施战略性改组。可以说，在我国国有企业改革和发展史上，国有企业战略性改组问题尚是首次被提到这样的高度来认识，可见其意义的非同寻常，它关系到我国国有经济的未来走向以及整个国民经济发展战略的实现。既然已下定决心要实施国有企业的战略性改组，那么紧接下来的问题是明确改组的目标。我们认为，国有企业战略性改组目标的确定，应该考虑到国有企业的…     

可持续发展：国有企业战略性改组的目标

一、国有企业战略性改组的实质1 .企业战略性改组的兴起企业战略性改组 ,又可以称之为企业重组或企业重构 ( Corporate Restructure)。企业战略性改组的实践活动 ,最早发端于美国的制造业。 2 0世纪 80年代中后期 ,美国制造业在全球市场上受到了来自日本等新兴工业国家的严重冲击 ,其国际竞争力大幅度下降 ,许多企业出现了前所未有的危机感。为了彻底摆脱这种困境 ,一大批企业如通用电气公司、西尔斯公司、美国电话电报公司等以战略—结构—过程为思路 ,通过战略调整 ,结构重组 ,流程改造 ,伴随着紧缩规模、兼并、分立、剥离等活动 ,实施了…     

浅谈国有企业的股份制改造

<正> 运用股份制经济组织形式管理企业,并逐步对国有大中型企业进行股份制改造,是我们倡导的加快企业改革手段,但是我们不能因此把股份制看成是解放国有企业的灵丹妙药,一哄而上,而是要对股份制有一个全面的认识,一方面要认识到在现阶段,股份制从理论到法规都有待完善,另一方面也要认识到股份制是一种实践性很强的经营组织形式,在我们目前的社会环境中推行股份制,需要解决的实际问题还很多,弄不好,往往达不