国企领袖巅峰对话：大企业的优势竞争力

企业效率与所有制无关宋立新：本次论坛上的企业,部是干亿级的大企业,毫无疑问,他们是最能够代表中国经济的风向标。影响大型企业发展的是所有制、效率或是另有原因？     

一个都不能少：2008年重庆房企战略大公开——谁是今天房地产行业领袖

重庆楼市的发展不但需要有本土的房地产企业引领市场，同时需要以树立标杆为己任，敢同全国范围内的同行业企业抗衡、甚至与全世界强手抗衡。任何一个领袖企业的成长，都离不开领导人的无误的决策和准确的市场定位。     

培育世界级的企业领袖

中国企联从1994年以来每年举办企业家活动日。它的重要意义在于呼唤全社会理解企业家、尊重企业家、支持企业家。如果说培育具有全球竞争力企     

中国经济高质量发展需一大批隐形冠军与行业领袖

中国经济发展到今天,笔者认为,通过对最优实践的研究建立一套隐型冠军与行业领袖绩效指标体系,以引领中国企业的成长和发展。经济质量的提升必然会伴随着经济的波动,没有波动,烂企业淘汰不了,真正优A秀的企业也无法脱颖而出。客观讲,我们的企业绝大多数只能称之为大,大而不强壮,跟真正具有全球竞争力的世界级企业相比差距还很大。     

企业成长周期与领袖远见——领先企业的战略拐点

他们已经走了十年、二十年,甚至更久,但现在,他们必须重新思考前方的道路     

我们需要怎样的行业领袖

如果说广州的房地产市场需要领袖的话，我们需要怎样的行业领袖?有品牌影响力是否就能成为行业领袖?     

企业领袖的精神境界

管理和领导的区别源于组织行为层面,领导与领袖的差别在于精神境界层面。作为一名真正的企业领袖,首先要具备的是企业领袖精神。当代企业管理趋于企业文化管理模式,企业领袖精神对于造就企业精神、企业核心价值观等都有着举足轻重的作用。当前,我国企业能否活跃于国际经济     

五大龙头企业领袖尖峰论道：中国大企业的责任

阮次山：现在的中国，不管是经济的发展，还是企业的管理上，是没有人告诉我们该怎么做的，我们自己有时也不知道该怎么做，但我们展现出来的实力已经到了不同凡响的地步。1972年布林特会议以后，金本位被美元所取代，我们辛辛苦苦了30几年，用我们的资源，用我们的劳力换来绿色的美元，现在我们的手里有多少美元？日本在上世纪80年代时，他们手里的美元也很多，     

谁会是今天的行业领袖 领袖企业气质要素剖析

国家经济的发展不但需要有在国内市场独领风骚的区域级领袖企业，同时需要以称雄世界为己任．敢同国外强手相抗衡的世界级领袖企业。任何一个领袖企业的成长，都离不开领导人的英明决策和准确的市场定位。     

实施大成本战略,变危机为契机

文章从美国会计学会1951年对成本的定义成本是为了一定目的而付出的(或可能付出的)用货币测定的价值牺牲入手,引出了大成本的概念和大成本战略实施原则,并简要论述了西山煤电集团在当前煤炭市场下行的趋势下,如何实施大成本战略,变危机为契机。     

企业领袖素质与企业人才发展战略的调查与分析

中国在21世纪初加入WTO之后，市场上呈现出前所未有的竞争局面。国有企业、外资企业、民营企业、合资企业在市场中展开了从产品到服务、从技术到金融的全方位、多层面的激烈竞争。竞争的核心和实质，归根结底是人才的竞争。在中国企业已经纳入全球商业网络体系、发达国家的跨国企业蜂拥进入中国、大批中国企业走向海外之时．行业之间、企业之间的人才之争就愈发凸显。历史经验值得注意，当一个民族经济起飞之时，如何招聘人才、培育人才、保留人才，是企业所面临的最大、最严峻的战略挑战。美国在19世纪末期大公司诞生之后对专业人才追逐的历史．日本二次大战之后经济起飞所带来的企业人才流失的现实．给中国企业提供了丰富的借鉴。     

我国零售企业人力资源危机的成因

随着全球经济一体化的发展以及我国加入世界贸易组织，零售行业成为我国开放程度非常高的一个行业。外商纷纷抢滩我国零售市场，使我国的零售业面临着前所未有的竞争态势，企业人力资源管理中存在的问题也日益突现出来。我国零售业如何根据国情，从企业自身实际出发，探索解决人力资源管理中存在的问题，已经成为我国零售企业的当务之急。我国零售企业人力资源危机的产生，包括外部因素和内部因素两个方面原因。     

企业领袖必知的“五星”法则

企业领导人迷失的时候,不要只看船头三尺,抬起头来,仰望百丈星空,也许“五星”可以为你指引一个正确的航向     

独家问诊38位企业领袖中国企业病症报告

伴随着中央政府新一届领导班子的亮相,人们对未来十年的中国经济充满期待。但与过去30年经济高速发展桕伴的,却是各种让中国人“痛心”的副作用：产能过剩、资源浪费、环境污染……等等问题亟待解决。     

终于走向前台的广州地产企业领袖

2004年1月6日，天空一片晴朗，气温一点都不象冬天，而二沙岛的温度更是令人感到兴奋。“2004年广州地产经济峰会(GPESC)”正是在此时此地举行。峰会会聚了中海地产，合生创展，宏宇集团，恒大集团保利集团、城启集团、城建集团，富力地产集团八家“南派”地产领袖企业高层，集体把脉广州地产经济新动向的同时，对2004年市场发展趋势预测如下——     

“两会”激荡 是什么拨动了中国企业领袖的心弦？——《中外管理》专访六位中国企业领袖

创新中国时代，企业要创新什么？ 经济增长减速，企业如何应对？ 产业发展拐点，企业最关注什么？ 和谐共赢时代，先富者如何作为？ “两会”期间， 《中外管理》为您探问 企业领袖关注的焦点。     

十五而立中国企业领袖的群体智慧——我们正在进入高原期

当你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了。因为，你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。而新的目标，不一定在你原来所走的路上。[编者按]     

新疆兵团大企业大集团战略

兵团是我国守卫西北边防的前沿阵地,是一个党、政、军、企四位一体的经济组织,其存在形式和地位十分特殊。自成立以来,始终坚守着屯垦戍边的历史使命。改革开放后,兵团先后成立了天业、天富和中基等大型企业集团,带动了兵团经济的发展,在社会进步和经济发展方面取得了显著成绩。     

2003新领袖决定未来的商业力量

在全球商界，行业领先企业的领袖往往担负这么一个使命——代表整个行业来预测未来一段时间整个行业的产业和科技的趋势，我们称它为“领袖意识”或者“商界领袖意识”。你如果是企业领袖，你有义务、有责任来预测未来。     

房地产中介行业的“蓝海战略”

“蓝海战略”是最近被提出的一个全新的战略理念，它要求企业突破传统的血腥竞争所形成的“红海”，拓展新的非竞争性的市场空间，以获取新的利润增长点，进而提高企业的盈利能力。记得海尔集团CEO张瑞敏曾经说过：“企业有利润并不等于具有盈利能力”，这也说明企业开创蓝海的重要性。