战略联盟的存在机理及其生命周期管理

战略联盟是企业间以价值链为纽带,以核心能力为基础展开的同盟搏弈.国内外学者对战略联盟的解释多借助于价值链理论、交易费用理论、博弈论和网络战略理论.尽管学界对战略联盟的生命周期少有论及,但作为“市场化组织”,战略联盟与其他生物体一样,具有自己的生命周期.论文根据战略联盟演绎进程和阶段性工作重点的差异,将其分为酝酿与组建期、震荡与磨合期、规范运作与联盟任务执行期以及联盟的解散与“升华”四个阶段,各阶段工作中心不同,风险存在差异.战略联盟具有“竞合”性质,联盟成员间合作博弈和非合作博弈共存.联盟成员的机会主义和欺诈悖德行为贯穿联盟始终,危及联盟存续,所以要提高联盟绩效,就必须加强联盟生命周期不同阶段的风险管理.     

论中小企业财务管理中战略联盟的运行和发展

本文分析了我国中小企业财务战略联盟中存在的问题.主要表现在:对财务战略联盟的意义认识不清、对象选择不当、结构不合理且内部管理制度不健全、无法克服的经营风险、忽视文化整合等.由此提出慎重选择财务联盟的对象、加强财务战略联盟的竞争力、防范财务战略联盟的风险、注重财务战略联盟建成后的文化整合等建议和对策.其目的是立足实际,探索建立中小企业间财务战略联盟,促进中小企业迅速壮大.     

外部企业进入供应链联盟最优模式探析

供应链联盟作为一种新的企业联盟模式日益成为研究的热点问题.外部企业以何种模式进入供应链联盟会成本最低、利润最大,是当前理论界关注的重点.集中进入和分散进入是企业进入供应链联盟的两种主要模式.基于供应链联盟的不同层面,以价格折扣为基点,通过判断企业进入的预测产量与最优产量的关系,可以确定以何种模式进入供应链联盟最佳.     

战略联盟与中国企业的发展

战略联盟的竞争,突破了企业传统意义上的竞争方式.本文首先对战略联盟进行一般分析,接着分别从经济效应、交易费佣理论、合作与联盟的博弈论分析、价值链理论、企业能力理论五个方面分析了战略联盟的理论基础,从而探寻出战略联盟竞争力的来源和优势创造的原因.最后在前面分析的基础上,提出中国企业也应根据产业结构和自身组织情况,借鉴战略联盟的形式,提出了推进其发展的建议.     

大型煤炭企业战略联盟的动因分析

本世纪初,我国大型煤炭企业战略联盟迅速发展,战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式,是大型煤炭企业一个重要的战略问题.本文从大型煤炭企业所处的外部环境和内部资源状态入手,分析了企业建立战略联盟的外部动因和内部动因,以使企业能更好地明确建立战略联盟的动机及目标,为联盟成功打下基础.研究发现,政治与政策因素、经济因素、社会因素和技术因素是企业建立战略联盟的外部动因,而弥补战略缺口、追求规模经济、降低经营风险、获得共生经济效应和知识经济效应是其内部动因.     

联盟共同信任、信任差异与研发联盟绩效风险——基于社会资本理论视角

基于国内汽车行业的纵向研发联盟企业数据,构建并验证了联盟共同信任对于联盟绩效风险的作用机理,揭示了联盟组织间的信任差异对于联盟信任与联盟绩效风险关系的调节效应.实证发现,联盟共同信任对于研发联盟绩效风险具有显著负向影响;联盟组织之间的信任差异对于研发联盟绩效风险具有显著正向影响;联盟组织之间的信任差异对于研发联盟共同信任与联盟绩效风险之间的关系具有显著负向调节效应,联盟组织之间的信任差异越小,联盟共同信任对于研发联盟绩效风险的负向影响就越大;联盟组织之间的信任差异越大,信任对于研发联盟绩效风险的负向影响就越小.     

战略联盟的信任机制:基于社会网络的视角

战略联盟伙伴之间在合作过程中缺乏信任是联盟失败的主要原因.本文基于社会网络的视角,运用关系联结、社会资本等理论分析了战略联盟中信任的作用,并对战略联盟中构建信任机制的途径和方法进行了研究.     

中小企业联盟的防御机制研究

中小企业组建战略联盟有利于弥补由于资源不足引发的劣势,形成优势互补、共同对抗的合作关系.但是近来的研究发现,中小企业虽然具有建立联盟的强烈需求,然而鉴于其抗风险能力弱,不愿再额外承担由联盟合作中的投机主义所带来的其他风险,常常致使中小企业战略联盟的成功率远远小于由大企业组建的联盟.     

影响联盟治理结构选择的因素分析

虽然过去二十年中战略联盟得到了迅猛发展,但是联盟高度的不稳定性导致其失败率极高.多数联盟失败都与不恰当的联盟治理和管理问题有关,因此管理者应该考虑的首要问题就是如何选择恰当的联盟治理结构.本文以交易成本理论为基础,将资源观和社会网络理论引入联盟治理结构的选择体系,并构建了系统的理论框架,从而帮助管理者更好地理解联盟治理结构.     

企业战略联盟的核心竞争力

阐述战略联盟的概念,归纳战略联盟的特征,分析战略联盟的动机,总结战略联盟的关键.     

河南企业建立企业联盟的必要性

20世纪80年代以来,随着竞争的加剧,各个企业不得不调整战略经营策略,由对抗竞争转向联合竞争.从联盟的形成和联盟的功能入手,分析联盟在当前企业生存发展过程中所起到的作用,即实现资源共享、共担成本和风险、形成优势互补.对河南企业当前的经营状况与其他地区联盟企业经营状况的情况对比,得出河南企业目前的处境,并从时代背景、企业内在发展的需求、企业外部的竞争压力与外部企业联盟的影响三个方面,说明河南企业建立企业联盟的必要性.     

企业纵向战略联盟动因:一个行业层面的分析

本文以我国22个行业中407家公司为样本,从行业层面对企业纵向战略联盟组建的动因进行了分析.结果表明,行业的成长性对纵向战略联盟的组建显著正相关,行业资本密度、进入壁垒则对纵向战略联盟的组建显著负相关.实证结果显示,行业盈利水平、成本压力与纵向战略联盟的组建影响不大.     

联盟企业的治理结构、吸收能力与弱势企业的学习

不断增加的战略联盟为联盟各方提供了相互学习的机会,尤其是联盟中弱势企业或产业中的后来者.然而,大量的实证研究的结果却得出了一些悲观的结论.在以市场换技术的联盟企业里,联盟对弱势企业的学习能力的作用非常有限.本文对影响联盟企业学习绩效的关键因素和提高后来者学习能力的问题进行了分析,并以中国汽车产业为例,探讨了中国企业如何在联盟中有效地学习与成长等问题.     

基于层次分析法的战略联盟稳定性影响因素研究

随着经济的迅速发展,战略联盟急速成长为一种普遍的商业模式,但是在为联盟双方带来巨大利益的同时也产生了诸多导致联盟不稳定的因素.本文通过对文献的梳理筛选出影响战略联盟发展的因素,利用定性与定量相结合的方法,构建战略联盟稳定性AHP评价模型,确定各个因素对联盟稳定性的影响强度,为联盟稳定发展提供理论依据.     

TRIZ理论应用于R&D联盟并行创新管理方法研究

R &D联盟应用TRIZ理论开展并行创新活动,有助于缩短R&D周期,提高R&D成功率,但同时会增加联盟创新管理的复杂性.通过R&D联盟应用TRIZ理论对创新管理产生影响的分析,提出了R&D联盟应用TRIZ理论开展并行创新管理的方法设计思路.综合运用TRIZ理论的技术预测法、最终理想解法、分离原理以及解释结构模型法与逆向工程思想等,设计R&D联盟应用TRIZ理论开展并行创新管理的方法,提出并行创新管理方法实施的保障策略,旨在为R&D联盟应用TRIZ理论开展创新活动提供管理方法支持与借鉴.     

战略联盟对新创企业合法性获取的影响研究——组织学习的中介作用

战略联盟研究忽略新创企业这一有新生活力的组织形式,或是新创企业研究缺乏联盟战略思维及行动,都不能不说是一种缺憾.战略联盟是新创企业克服新生弱性、应对市场竞争与制度空缺并存的新兴经济环境、获取组织合法性的重要策略,而战略联盟对新创企业合法性获取的作用机理研究还有待深入.基于197家新创企业的样本数据,对组织学习在战略联盟与新创企业合法性获取之间的中介作用进行实证研究.在对“战略联盟→组织学习→组织合法性”之间关系的讨论中,以中国情境下的经验证据研究发现:战略联盟不直接作用于组织合法性,而是以组织学习方式影响战略联盟与组织合法性获取之间的关系.结果表明,新创企业通过探索式学习和利用式学习,增强了企业因实施战略联盟而获得有效利用内外部资源和能力的机会,促进企业提升自身合法性水平;探索式学习和利用式学习在战略联盟与组织合法性的关系间发挥着完全中介作用;两类组织学习方式与新创企业战略联盟形式的匹配关系对新创企业获取合法性有着显著影响.     

三元联盟与联盟技术跨越——基于经验取样法的研究

为探讨三元联盟如何推动产业创新联盟的技术跨越,文章基于联盟创新理论,以江西省内的88家产业创新联盟为对象,开展了一项连续15周的经验取样调研,结果发现:三元联盟的牵制型关系网络联结具备较好的合作稳定性,能够实现"1+1＞2"的协同创新效应,以优化联盟内"高校-企业"的交互渠道,提升技术转移效率,推动产业创新联盟的技术跨越;同时,若联盟现行的利益分配机制越合理,三元联盟对联盟技术跨越的推动作用越大.因此,建议相关企业要摒弃"仓促组建、多多益善"的协同创新理念,结合自身条件,择优选择创新合作方及合作形式;同时,企业还应构建科学合理的联盟利益分配机制,以优化组织间合作创新氛围,实现联盟技术跨越.     

跨国公司技术战略联盟组织模式选择及其对中国的启示

跨国公司技术战略联盟是介于市场和企业之间的一种中间组织,它既能较好地避免技术市场交易成本的增加,又能有效降低单个企业技术创新所需承担的较高的资金和技术风险.中国企业在技术创新全球化的环境下,也有技术联盟战略的需求.论文将对跨国公司技术战略联盟的发展现状、各主要国家技术联盟组织模式的特点进行分析,并对我国建立技术联盟组织模式的选择进行探讨.     

期权博弈视角下企业先联盟后并购战略研究

企业先联盟后并购战略是基于并购过程中存在的不确定性而产生的,先联盟后并购战略实际上相当于企业构建和执行实物期权的过程,而如果存在两个以上联盟,这一先联盟后并购战略就存在相互影响.本文构建了一个期权博弈分析模型,考察在双头垄断情形下两个实行先联盟后并购的企业之问的战略互动,即存在竞争者的情况下,联盟企业的并购时机决策,其中联盟预期收益是决策关键变量.同时,着重考察联盟规模参数对这一关键变量的影响程度,从而揭示先联盟后并购战略的一些关键性质.     

基于组织间学习的联盟设计与管理

通过联盟获取知识的实际效果依赖于结盟企业对学习活动的科学设计与管理.在战略联盟过程中,"学习活动的设计与管理"与"战略联盟本身的设计与管理"密切相关,这两方面活动的相互契合是联盟成功的前提和基础.本文依据组织间学习理论与战略联盟理论,对这两方面活动的结合方式进行了具体分析,并就如何提高联盟学习效果提出了操作性的对策建议.