企业绩效管理问题研究

绩效管理是现代企业管理的重要组成部分,是企业由粗放型管理向精细化管理转变的重要手段,在提高员工积极性、增强企业竞争力、真正实现效益最大化方面发挥着重要作用.随着公司的发展和管理水平的不断进步,考核体系也在不断完善,但由于企业内部某些因素和外部环境的影响,绩效管理还存在很多问题,为全面提升员工素质,提升公司精细化管理水平...     

石油企业物资管理对策浅析

随着经济全球化和信息技术的发展,现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念,已成为企业降本增效、提高核心竞争力的重要手段,在经济发展中的作用日益突出.石油企业物资供应部门承担着保质保量、适价及时地供应企业生产建设所需的各类物资、减少流动资金占用、降低采购成本等重要职能,对保障油田勘探开发、生产建设等各项生产的顺利运行起着举足轻重的作用.本文分析了石油企业物资管理存在的问题,并提出了具体的对策.     

关于石油企业加强内部控制管理的几点思考

在21世纪激烈的市场竟争环境下,所有的公司和企业都迫切需要加强企业的内部控制管理.笔者就石油企业内部控制管理过程中存在的问题和如何加强内部控制管理进行简单的探讨.     

浅谈企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理是企业人力资源管理活动中的核心部分,它对于增强企业的核心竞争力、维持企业长久发展动力、提高企业的市场地位等都具有非常重要的作用。许多管理者都希望能通过绩效管理来提升企业的核心竞争力,但是如何才能做好绩效管理,是企业的管理者首先应该考虑的问题。     

企业绩效管理存在的问题及对策

绩效管理在企业管理中占有重要地位,是人力资源管理的核心,对企业发展具有重要作用。目前,我国企业绩效管理已取得了一定的成效,但在实际执行中还存在诸多问题亟待改进。本文主要从企业绩效管理中存在的问题入手,深入探讨企业绩效管理的对策。     

企业绩效管理问题及对策初探

绩效管理是人力资源管理和企业经营管理的核心之一。实施企业绩效管理系统,提升绩效管理水平,对于企业战略目标的实现和未来发展有着重大的意义。但是在实际工作中,一些企业绩效管理体系的实施效果并不尽如人意。本文通过对绩效管理的认识以及绩效管理战略地位和作用的分析,指出当前多数企业绩效管理现状以及实施绩效管理过程中客观存在的实际问题,并针对性地提出具体的对策和建议。     

企业绩效管理存在的问题及对策分析

企业工作效率是直接通过考核、绩效来表现的,那么企业必须构建有效的绩效管理体系来调动员工的工作兴趣,而现有的企业绩效管理还存在很多问题,如考核定位不明确、绩效管理指标科学性不足等问题广泛存在,这严重阻碍了企业的发展。因而本文从企业绩效管理问题的角度出发,探讨了目前企业绩效管理所面临的问题,同时提出了具有一定现实意义的绩效管理措施。     

企业绩效管理问题及应对策略分析

随着社会的不断发展,我国的经济水平也有了进一步提高,企业在经济发展中的重要性也在不断凸显出来,更应积极引入现代企业管理理念,来提升企业管理水平,促使企业实现经济效益和社会效益的全面提升。 尤其是对于煤制油化工类国企来说,更应认清自身在市场经济发展中的重要地位,全面引入现代绩效管理制度,来实现企业长远发展。 但在开展绩效管理的过程中,由于受到传统观念的影响,企业在开展绩效管理的过程中依旧存在较大的问题,需提升对其重视程度,促使企业绩效管理的顺利进行。     

企业绩效管理中存在的问题和对策

在日趋激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中,绩效管理越来越受到企业的重视.本文从绩效管理的重要性出发,分析目前企业绩效管理中存在的一系列问题,并提出相关对策,以试图构建合理的绩效管理体系,最终达到企业整体绩效提升的目的.     

探析企业绩效管理中存在的问题及对策

绩效管理关系着企业经营状况与增长效率,文章在阐述企业绩效管理含义与意义的基础上,简述绩效管理中常见的问题,并针对问题提出对策,对企业绩效管理具有现实指导意义。     

我国企业绩效管理存在的问题及对策分析

绩效管理是企业激发员工活力,发挥员工主观能动性的重要方式,是人力资源管理的一个重要手段,越来越受到企业的重视。但是在现实工作中,一些企业的绩效管理并没有发挥应有的作用。本文就对企业绩效管理的现状以及存在的问题进行分析,提出几点改进建议。     

企业在绩效管理中存在的问题及对策

对人力资源的绩效实施科学的管理已经成为企业人力资源管理工作中一项重要的手段和开发工具,成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径,对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。     

基于人力资源管理的企业绩效管理问题研究

知识经济时代下,人力资源已成为企业经营和可持续发展的核心资源之一,人力资源管理也因此而成为企业绩效管理的重要基础,企业要想不断提升绩效,并实现可持续发展,就要将人力资源管理工作作为核心管理活动来抓。鉴于此,本文提出"基于人力资源管理的企业绩效管理"这一思路,在分析其内涵的基础上,对当前企业绩效管理活动中存在的问题进行剖析,并提出了相应的改进策略,以供参考。     

浅谈加强石油企业薪酬管理的有效途径

目前,我国石油企业在薪酬管理方面存在较多的问题,本文提出从薪酬公平性、竞争性、激励性等方面出发,实施有效的手段加强石油企业的薪酬管理。     

论企业绩效管理存在的问题及相关对策

21世纪,企业的竞争,归根结底是人力资源的竞争.面对日益激烈的市场竞争,企业如何开发人力资源管理体系,特别是绩效管理体系,来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力,已成为现代企业成功的关键.因此,对企业绩效管理进行研究,探索企业绩效管理体系的有效和可行的方法,具有重要的现实意义.为此,本文将着重分析当前我国企业绩效管理中存在的问题,并提出改进绩效管理落后状况的对策措施.     

我国企业绩效管理存在的问题及对策分析

绩效管理是企业激发员工活力,发挥员工主观能动性的重要方式,是人力资源管理的一个重要手段,越来越受到企业的重视。但是在现实工作中,一些企业的绩效管理并没有发挥应有的作用。本文就对企业绩效管理的现状以及存在的问题进行分析,提出几点改进建议。     

石油企业人力资源的管理

石油企业在国民经济中发挥着举足轻重的作用,处于重要的战略地位。在新的形势下,石油企业的人力资源管理面,临着严峻的挑战。本文通过对石油企业人力资源管理存在的问题进行分析,并提出了有针对性的对策。     

当前我国企业绩效管理现状及创新思路探究——以石油销售企业为例

绩效管理工作是企业人力资源管理的核心内容,在企业组织管理和人才发展中具有重要的战略意义,可以有效提升企业的竞争力。本文通过对石油销售企业绩效管理工作现状的分析,提出科学合理的绩效管理创新思路,使企业管理更科学。     

我国企业绩效管理中的问题探析

绩效管理作为人力资源管理的重点和难点,在整个企业管理中的地位越来越重要。本文从企业绩效管理中的常见问题入手,对绩效管理过程中遭遇的困境进行了分析,提出了完善绩效管理的相关对策。     

企业绩效管理的现状及对策探讨

随着信息时代和经济全球化地快速发展,我国企业在市场经济的大环境下既面临着发展机遇又要面对严峻挑战。在这日益激烈的竞争中,很多企业引入了绩效管理,但是实施效果并不理想。针对我国企业在绩效管理中存在的一些问题,本文进行了深入分析,并提出了相应的对策,对企业实施科学有效的绩效管理具有重要的借鉴意义。