钢铁联合企业产品内部价格的合理确定

1 确定企业产品内部价格应协调的关系企业产品内部价格受市场、上下工序半成品价、产品单位成本、利润等多方面因素的影响.因此,确定企业产品内部价格应协调好以下3个方面的关系.1.1 内部价格与市场价格的关系企业生产需通过市场购进所需的原、燃材料等,产成品也需通过市场销售,来满足社会需要.因此,企业产品内部价格的确定,要根据市场原、燃材料价和产成品销售价来确定;同时,根据市场的变化,合理调整产品内部价格.     

谈谈煤炭企业内部定价和内部利润计算

一、煤炭企业内部定价和内部利润计算的现状现在不少煤矿已经建立了内部银行,重点解决了各矿之间的有偿服务和有偿产品供应。矿内部各区队和车间之间的有偿服务问题尚未解决,主要问题是内部定价仍在探索之中。要解决煤炭企业内部区队、车间之间的利润计算问题,就必须首先解决内部的定价问题。在实际工作中,经常遇到计算某区队的利润总额问题。现在一般采用以下计算式计算:全矿实际平均吨煤利润×该区队的     

成本还原的投入产出法

一、成本还原问题在多品种,多步骤、大批量的联合企业中,大多数产品在生产的各步骤中不仅消耗各种外购原材料,动力等,而且还消耗一些半成品和本企业的另外一些产成品,为了计算产成品的成本,通常采用综合结转法计算成本。采用这种方法,产成品在各步骤的成本是以所耗用的其它产品,半成品,及原材料等项目综合反映的。这样计算出来的产成品成本,不能提供按原始成本项目反映的成本资料,因而不能从整个企业的角度分析和考核产品成本的构成和     

综合快讯

一、生产平稳增长,产销衔接情况明显好转。1999年,国有及国有控股工业企业完成增加值11603亿元,比上年同期增长7.4％。国有及国有控股工业企业实现产品销售收入34986.4亿元,比上年同期增长7.7％。企业的产销衔接情况较好,产品销售率为98.1％,比上年同期提高1.6个百分点。产成品占用资金增速减缓,12月末比上年同期增长2.2％(比上年同期增幅回落2.9个百分点),远远低于全部工业企业的产成品占用资金增幅(4.6％)。企业应收帐款增幅低于销售收入增幅3.9个百分点,且比上年同期增幅回落6.8个百分点。二、盈利企业实现利润保持较高增长,亏损企业减亏幅度较大。国有及国有控股工业企业在一季度实现整体扭亏为盈之后,上半年实现利润243.1亿元,比上年同期增长2.8倍,前三季度实现利润489.1亿元,比上年同     

建立成本中心 实现降耗增效

建立成本中心实现降耗增效上海石化股份有限公司腈纶厂南纺车间南纺车间是睛纶厂主要生产车间之一，现有职工５３７人，固定资产净值１．８２亿元，年产纤维３．４万吨。１９９４年，公司实行模拟市场目标利润责任制，厂部开展成本管理，建立“厂内银行”核算机制。为此，...     

浅析企业零库存管理

<正>零库存是一种特殊的库存概念,零库存并不是等于不要储备和没有储备。所谓的零库存,是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中,不以仓库存储的形式存在,而是处于周转的状态。     

当前车间管理面临的问题与对策

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,我国原有的车间管理模式——在公司(厂部羽翼)下生存、、上传下达及单一的生产管理,已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何改革和完善车间管理,使车间各项工作朝着有利于公司(厂部)生产经营的方向发展,是当前亟待解决的重要课题。 一、车间管理面临的问题 在探讨车间新的管理方式、方法时,我们有必要先分析一下当前车间管理新面临     

当前车间管理面临的问题与对策

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，我国原有的车间管理模式——在公司(厂部羽翼)下生存、、上传下达及单一的生产管理，已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何改革和完善车间管理．使车间各项工作朝着有利于公司(厂部)生产经营的方向发展，是当前亟待锯决的重要课题。     

企业存货的内部控制

<正>存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。主要包括原材料、在产品、半成品、产成品等。因为存货是流动性的资产,而且在钢铁企业所占的     

关于煤炭营销工作的几点思考

目前 ,国有煤矿普遍遇到了煤难卖、款难回的困难。这实际是煤炭营销工作的难点 ,而且已经成为煤矿的主要矛盾 ,对此必须认真思考 ,切实解决。一、目前煤炭营销存在的问题国有煤矿遇到的煤难卖、款难回的困难 ,既有大环境的因素 ,也有煤矿自身的因素。在同样困难的大环境下 ,有的煤矿销售得好 ,有的煤矿销售得差 ,这就提示我们 :切不可因为大环境困难而放弃自身的努力。目前看来 ,煤矿自身营销工作还存在不少问题。一是内部组织结构没有突出销售部门。虽然都在高喊“以销售为龙头” ,但仍然沿袭以生产为中心 ,销售仍处于次要位置。销售队伍没…     

职工合股经营的成功试验——北京橡胶二厂夹布吸引胶管车间试行股份合作制改造纪实

北京橡胶二厂夹布吸引胶管车间是近年来连续亏损的车间。为摆脱亏损局面 ,该厂按照“一厂多制”的脱困总体思路 ,对夹布吸引胶管车间进行了股份合作制的改造 ,由本车间７６名职工出资５７．５万元 ,成立了股份合作制的北京顺三星胶管厂。新的企业全部由本车间的职工出资入股 ,买断母体企业用于胶管生产经营的半成品、产成品、应收账款等流动资产 ,从北京橡胶二厂租赁厂房设备 ,能源动力由母体企业按照规定的价格供应 ,按月结算。该体制运行半年 ,取得了一定效果。企业成为真正的市场竞争主体实行股份合作制以后 ,北京顺三星胶管厂由国有企业…     

优化重组国有资产 形成集约规模经营变资源优势为经济优势

宝日希勒煤炭集团公司是由国有重点煤矿、地方国有煤矿、乡镇煤矿及其他不同所有制、不同主管单位的煤炭生产经营企业组成的联合体。自今年元月十五日宣布组建宝日希勒煤炭集团公司以来，在煤炭部、内蒙体改委、内蒙煤管局、呼盟盟委、行署的关怀、支持下，集团公司筹建指挥部采取了一系列改革措施，采取边组建边运作的方式，生产、销售、经营、安全等诸方面效果良好。至六月末，公司整体实现利润128万元，其中统配系统实现利润77万元，地方系统摘掉了多年亏损的帽子，实现利润51万元，初步显示了组建集团公司的强大优势。事实表明，宝日希…     

我厂是怎样扭亏转盈的

鹤壁链条厂靠自力更生,艰苦奋斗,自筹资金,技术进步,由一个革新起家的小车间逐步发展成中国统配煤矿总公司煤机配件重点专业厂。党的十一届三中全会以来,我们从实际出发,转换经营机制,深化内部改革,取得了显著的经济效益。1988～1991年产值翻了4翻,共实现利润358.2万元,使一个亏损企业一跃成为鹤壁矿务局屈指可数的利润大户,在河南省煤机行业也名列前茅。我们能在     

生产车间“12345”系统工程成效卓著

<正> 唐山市橡胶厂无接头内胎车间,是该厂主产品生产车间之一,产值约占全厂工业总产值的六分之一。这个车间的基层党组织,连续三年获市化工系统先进车间党支部。今年以来,他们在前两年推行等级目标管理的基础上,与厂部实施企业系统工程同步,创造性地设计并实施了生产车间“12345”系统工程,颇具特色,成效卓著。     

矿区铁路自营问题的探讨

近年来,煤炭系统对矿区铁路运营体制是自营还是委托铁路局代管,哪种体制经济效益好,争论颇多。主张自营的认为,自营内部运输不受铁路部门制约,矿区内煤矿与其它企业(电厂、洗煤厂、材料仓库等)间的运输衔接配合协调,有利于厂矿生产,还可     

改革煤炭销售核算对象及其方法的设想

(一) 建国以来,煤炭销售管理体制虽经多次变革,但基本上是计划统一分配的形式。随着社会主义市场经济的发展,煤炭企业在销售工作方面,要把原煤就是商品的传统旧观念,转变为只有经过深加工、提质升级后的煤类产品,才能投向市场的商品新观念。1991年颁发的《煤炭工业会计核算办法》中,成本和销售核算规定以原煤、选煤、洗煤产品为核算对象,分别计算产品销售生产成本和销售利润。笔者建议,把原煤作为煤矿的自制半成品,并改革煤炭产品销售生产成本的核算方法。     

我国工程机械产品销售物流现状与发展对策

销售物流是产品流通环节的主要活动之一.工程机械产品销售物流组织决定了工程机械产品的销售半径、客户服务水平及企业经营成本,最终影响工程机械生产行业的发展.迄今为止,对国内工程机械产品供应链的主要研究成果集中于产品的技术、企业生产能力及内部流程的整合方面,工程机械产成品流通领域中的物流研究成果甚少,因此,加强该领域的研究十分必要.     

独山子石化乙烯销售的特色管理

独石化乙烯厂销售车间工作点多面广,内部岗位繁杂,要管理的进出厂产品、料剂种类多,危险程度大,不但要承担全厂上百种牌号产品的标识、储存、互供和发运轻烃、辅助原料以及化学三剂的任务,还要负责储存、代发炼油厂各牌号的石蜡产品等。所以,尽管车间内部岗位技术含量相对不高,但管理难度却很大。近两年来,独石化乙烯销售车间根据车间工作特点,在管理上大胆创新,车间面貌日新月异,在去年石化公司对2001年各单位的管理定量评价中,乙烯销售车间排名位于独石化公司所有辅助和生产车间之首。又一年过去了,独石化乙烯销售车间目前的状况如何?带着…     

独山子石化乙烯销售的特色管理

独石化乙烯厂销售车间工作点多面广内部岗位繁杂要管理的进出厂产品料剂种类多危险程度大不但要承担全厂上百种牌号产品的标识储存互供和发运轻烃辅助原料以及化学三剂的供应任务还要负责储存代发炼油厂各牌号石蜡产品等所以尽管车间内部岗位技术含量相对不高但管理难度却很大近两年来独石化乙烯销售车间根据车间工作特点在管理上大胆创新车间面貌日新月异在去年石化公司对年各单位的管理定量评价中独石化乙烯销售车间排名位于石化公司所有辅助和生产车间之首又一年过去了独石化乙烯销售车间目前的状况如何带着一些疑问记者来到了乙烯销售车…     

具有统计分析功能的半成品MIS

目前许多企业既销售整机产品也销售半成品,这使半成品管理的难度加大,必须实行微机化管理。本文主要讨论了半成品管理数学模型的建立及其在微机系统中的实现。