浅谈采购过程中的供应商管理

采购活动是企业生产经营活动中非常重要的一个环节,担负着生产保障、降低成本等重要工作职责,本文从物资供应工作中对供应商分类及选择方面进行阐述,以期通过对供应商的有效管理和选择,最大限度地使企业供应工作更加顺畅,便于提高企业通过采购得到的效益。     

电子商务中的供应商管理库存研究

本文从供应商管理库存的概念和基本形式着手,提出了电子商务VMI系统的功能模型和运行模式,并对电子商务VMI系统在我国的发展提出了几点建议.     

关联矩阵法在供应商评价与选择中的应用

供应商是供应链的源头,供应商的评价与选择关系到企业的市场竞争力。本文采用定性定量相结合的方法,提出了关联矩阵方法在供应商评价与选择中的应用,确保选择供应商的方法实用、合理与科学。     

浅谈供应商管理中的几个问题

文章针对在供应商管理中经常遇到的问题,从对供应商的评估、采购合同、采购价格的管理以及供应商产品质量管理等几个方面进行概略分析探讨,对在供应商管理中应注意的环节提出一些设想及对策。     

试论供应链环境下供应商管理中的转换成本

当前对转换成本的研究主要是从供应商的角度, 研究如何通过适度控制转换成本, 达到同顾客建立和维系长期的关系, 从而有效地挽留顾客, 提高顾客忠诚度的目的。然而从消费者的角度, 特别是在当前供应链环境下, 在供应商的转换过程中所产生的转换成本, 以前的文献均未对此进行论述, 而这些转换成本在企业的实际经营过程当中, 严重地影响着企业供应商关系管理的决策。本文正是从顾客的角度, 探讨在供应链环境下, 供应商的关系管理当中所存在的转换成本的成因、构成及其特点。     

关于应急采购供应商管理探讨

提高对突发事件的处理能力,有利于在自然灾害面前更好地保护人们的生命财产安全。基于此,本文首先分析了加强应急采购供应商管理的重要意义,其次分析我国在进行应急采购供应商管理过程当中存在的一些问题,最后,针对这些问题,分析提高应急采购供应商管理效果的有效对策。     

企业物资采购中供应商管理对策

企业盈利的基本，简而言之就是"一减两提高"--减低成本，提高生产效率，提高核心竞争力。其中减低成本也就是从企业的生产源头入手，企业物资采购就是生产的源头，换句话说，为企业采购到什么样的物资，以什么样的价格购入物资就决定了企业的经济利益，要减低企业物资的采购成本，除了要拥有良好的采购团队、科学的采购方法之外，物资供应商的选择以及管理也是不可忽视的一个重要环节。     

供应链下的供应商关系管理浅析

供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,供应商关系管理必须尽快从采购业务和过程管理,向内外部资源整合管理转变。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系战略,通过供应商绩效评价,达到控制供应风险和调控企业外部资源的目的。     

招标采购模式下试验检测供应商绩效考核评价方法的研究和应用

目前,众多生产制造企业面临着借助供应商的力量来完成自身的任务,当今的企业竞争早已不再是单个企业 之间的竞争,而是整个供应链的竞争,所以如何有效对供应链进行管理就成为摆在各个企业管理层面前的一个重大 课题。通过从Q·D·S模型入手,结合企业试验检测业务确定了供应商绩效考核评价维度,从各维度出发,建立完善的 供应商绩效考核...     

进度管理在建筑工程管理中的应用

在建筑工程管理中进度管理是一项非常重要的管理内容,进度管理是建筑工程在工期内顺利完工的保障,能够有效地规避违反合同而造成成本增加的问题。此外,进度管理在很大程度上还能够显著地提升建筑工程的施工质量。本文就进度管理在建筑工程管理中的应用作出探究,分析了当下建筑工程管理中进度管理的现状,并提出了若干提升建筑工程管理中进度管理质量的建议。     

采购物流中供应商管理库存模式的研究

本文介绍了采购物流中供应商管理库存(VMI)的概念及主要实施形式,并对VMI的价值、优势及其在实践中的效益作了分析,最后指出了VMI目前仍存在的局限性并提出相应的对策.     

供应商选择的方法

面对经济全球化、用户需求个性化、行业竞争日益激烈的严峻挑战,企业如何根据供应链管理的思想与方法,在科学评价与选择的基础上,寻求和培育基于战略合作关系的供应商,以提高自身的核心竞争力显得至关重要。本文对此进行了分析,并提出相关建议。     

工程造价管理在建筑工程管理中的应用分析

随着我国经济高速发展,建筑行业也迎来了迅猛发展。在市场竞争日益加剧的当下,建筑企业只有不断加强工程造价管理,完善与创新管理技术,才能获取更多的经济效益,提高市场竞争力。当前,工程造价管理在建筑工程管理中仍存在一定的问题,需要探索优化应用策略,才能促使管理目标达成,实现我国建筑行业可持续发展。     

供应链条件下对供应商的优化管理

结合中原油田对供应商的管理实际,运用供应链管理的思想,剖析了目前对供应商管理的现状,提出加强对供应商的优化管理,进一步优化供应商结构,与供应商建立稳定的供需双赢的合作关系,从而保障油田生产建设的物资供应的稳定性.     

采购物流中供应商管理库存模式的研究

本文介绍了采购物流中供应商管理库存(VMI)的概念及主要实施形式,并对VMI的价值、优势及其在实践中的效益作了分析,最后指出了VMI目前仍存在的局限性并提出相应的对策。     

基于TRIZ理论的电子商务仓储管理供应商选择

运用TRIZ（Teoriya R.esheniya Izobretatelskikh Zadatch）理论技术系统减少人工介入和向微观级应用的进化法则,解决了在电子商务仓储管理中难以全面评估供应商的问题：利用层次分析法（Analytic Hierarchy Process简称AHP）定量与定性分析相结合的优势,综合TR...     

基于供应链管理的供应商管理库存模式的研究

供应链管理模式—供应商管理库存Vendor Managed Inventory(VMI),是上世纪90年代以来,企业为了增加物流效益、降低库存成本、提高顾客满意度,集成价值链、需求链和供应链资源,供应链各节点企业开始尝试一种新的供应链管理模式——供应商管理库VMI。在没有协同运作以前,供应链各节点企业成员们,在很长一段时间,为了确保商品销售的连续性,对他们的产品库存管理,各自做各自的预测,采用的模式也各不相同,独自承担库存管理成本。尤其是制造商、批发商、销售商、零售商长期以来遭受到了牛鞭效应影响,导致生产、供应、营销的混乱。为使供需双方能共享利益和消除浪费,充分发挥各自的比较优势,同时降低库存管理成本,抑制牛鞭效应,整合企业资源,生产商、供应商、营销商们决定实施VMI供应链管理战略,以加强企业间的合作,提升在市场营销中的核心竞争力。     

模糊聚类法在供应商选择中的应用

本文运用模糊聚类分析法,根据供应商的交货可靠度、产品质量和产品价格这三个评价指标对多家供应商进行分析,将供应商大体上分为几类,以便选择出适合企业的供应商。最后用实际算例对本文方法进行了分析说明。     

VMI模式下的供应商评价在汽车制造业的应用研究

自2008年蔓延开来的全球性经济危机给汽车制造业带来了沉重的打击,在经济全球化的背景下,雷曼兄弟的倒闭,美国通用、福特、克莱斯勒三大汽车制造商的重组,都对我国汽车制造业带来了严重的冲击。从我国汽车制造业采用的VMI模式进行供应商管理出发,探讨VMI模式下汽车整车制造商对战略供应商的绩效评价体系的有效模式,可以帮助我国汽车制造企业在这个重要的时期提升自身实力,提高供应链运营效率。     

线性规划在现代管理中的应用

线性规划研究的主要问题有两大类：一是一项任务确定后，如何统筹规划，尽量做到用最少的人力物力资源去完成这一任务；二是已有一定数量的人力物力资源，如何规划使用，使完成的任务最多。在经济领域里，这种问题很多。线性规划工作的一个很重要任务就是在数量上计算出各种最优为现代管理工作中的经济利益服务。本主要从一些例子谈起，介绍了线性规划理论如何在经济领域里，解决这类问题。当今，线性规划发展非常迅速，已渗透到经济活动的各个领域，加上计算机的日益普及使线性规划成为国家重点推广的现代管理方法之一。