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现任趋势科技全球人力资源副总裁的马慧凡(Connie Ma),说:自己一直都在制造或高新产业那种看起来“硬”梆梆的企业集团任职,管理过的员工对自己的要求高于外界,她说:如果你能做到的别人也能做到,那么你随时可以被替代;总是比职位职责要求做到的多出一截,这才是你不替代的价值所在。 相似文献
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《大学》讲:修身齐家治国平天下,这其实就是企业建立领导力模型的基本逻辑。我个人认为:领导力其实是每个人都需要的能力。在上海流传一个笑话,上海家庭结构是丈母娘领导下的太太负责制。所以,每一个人都需要领导力,你要领导你自己、你的家庭。影响力的修炼领导力其实是一种影响力。很显然,第一种影响力来自于职位权力;第二种来自于专业领域的能力; 相似文献
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一个公司的女副总,为了一件很令她苦恼的事来找我。她刚跟下属发过脾气,因为要写份报告,她要求下属必须按她的意愿去写,她的下属是个很有主见的人,跟她的想法不一致,因此吵了起来,闹得不欢而散。她的内心中充满了对下属的不满,“当下属的,就应当完全按照我的意愿行事,让你干啥就要干啥,不要有自己的想法才好。”虽然充满着理直气壮的愤怒,但还是有纠结在心:“我怎么样才能让他完全听我的呢?” 相似文献
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当你的前任将一份工作、一个职位的“接力棒”传给你时,你应该怎样接好它呢?看看下面几位传接失败者的教训,也许能从中获得一些启迪。 相似文献
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《当代经理人(中旬刊)》2010,(10):12-12
在一次面试中,面试官问应聘者Annie:“如果你是一种动物,你会是什么动物?”这个问题让Annie感到很奇怪,她花了几分钟时间思考,最后她回答道:“也许像一只狗。”结果面试官的结论是“狗会忠于一个错误”。哦,天哪! 相似文献
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这位刚刚升职的维亚康母亚洲区执行副总裁坦言,自己20年前出国的动机很感性,就是想周游世界。20年来,出国留学,在美工作,回国创业,一直到今天的职位,她认为期间充满了偶然和机缘:每一段经历都像一颗珍珠,无论精彩还是黯淡,只要靠勤奋和执著,就能 相似文献
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当你的前任将一份工作、一个职位的“接力棒”传给你时,你应该怎样接好它呢?看看下面几位传接失败者的教训,也许能从中获得一些启迪。接棒失手一:“三把火”型传棒者描述:葛东,曾在办公室主任的位置工作了四年,四年内他温和不失威严,深得人心,业绩也 相似文献
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既然选择了做管理,你就没有回头路,你就必须不断地改变自己来适应这个公司,来适应企业文化,而不是让公司或文化来适应你。
在我们的身边,经常看到很多的中层管理干部很努力,加班是经常的事情,说做到“爱厂如家”一点都不过分,可是他们总是得不到老总的认可,得不到下属的拥护,更不要说是获得职位上的提升了。 相似文献
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