建筑材料采购成本的控制策略

建筑工程项目的成本构成中,建筑材料的成本占据了较大的比例。加强对建筑材料的采购成本管控,能够进一步提高工程总体成本的管控水平以及工程项目的经济收益。鉴于此,文章以建筑工程项目为研究背景,重点探讨了建筑材料采购成本的管控措施,旨在给相关项目提供参考。     

浅谈施工企业如何进行工程项目的材料管理

建筑材料占建安工程直接费成本的比例一般在50%左右,有些项目甚至高达65%以上,是施工中重要的生产要素。工程项目材料管理的好坏,直接影响着项目工程成本与经济效益。所谓工程项目的材料管理是指对工程项目施工生产过程中所需的各种原材料、工器具、燃料、周转材料、机械配件等的采购、运输、储存、使用所进行的一系列组织和管理工作。文章对如何做好工程项目的材料管理进行了论述。     

基于JIT的工程项目采购管理研究

JIT采购作为一种新兴的采购方式,正逐渐被越来越多的企业在实际的工程项目中所采用。JIT采购可以有效的降低采购成本,为工程项目的进度提供有力的保障,具有巨大发展与应用潜力。在工程项目中应用JIT采购方式,可以保证工程项目的顺利实施,提高企业的综合竞争力。     

BSI正在广泛征集BS 8902（草案）参考意见

BS 8902《建筑材料采购责任认证方案规范》适用于希望采购或供应建筑材料的组织进行认证，提供了可认证的框架体系．包括对于管理、开发、内容和运作的要求。     

基于TOPISIS评估的大型工程项目采购风险管理

大型工程项目结构复杂,必然受到自然环境、社会环境等众多因素的影响。而工程采购贯穿于整个工程项目生命周期,采购的各个环节必然存在各种风险。本文采用TOPISIS评估分析方法对采购风险进行分析,提出了应对不同类型风险的具体措施,为大型工程采购风险提供技术和方法支持。     

公路工程材料供应管理中的供应链管理应用

施工材料是建设公路工程重要的组成部分,而材料的供应管理水平会对公路工程的建设总成本产生很大的影响,所以加大施工材料的采购管控力度是非常关键的。在公路项目的实际建设中,供应链管理方式的应用能够使其材料供应管理工作不断趋于科学化和系统化,使得公路工程建设材料可以保持长期供应,同时还能够保障材料的质量,大大降低工程项目的采购成本。为了可以使供应链管理的作用有效地发挥出来,本文对供应链管理的相关内容和作用进行了探讨,并结合其在材料管理中的具体应用开展了分析,以供参考。     

长虹的“采购经”值得借鉴

大凡一个家庭、一个企业，都离不开物资采购，少则几元，多则上万元、几十万元、几百万元，甚至上亿无尤其是大型钢铁、家电、汽车生产等联合企业，一年的物资采购资金就多达几十亿元，甚至上百亿元。这么庞大的资金支出，不知企业是否都真正建立了相应的管理和监督制约机制？长虹集团实行了“采购一个口、管理一个库、监督一条链”的集中采购、分权制约模式，建立了一套严格的管理制度和一个科学的管理监督体系。首先，有关部门要对供货厂家进行认定。先由采购、设计、质量3个部门提供3家以上的供货方，再由以总经理为组长、十几个单位和部…     

施工企业的采购与供应管理分析

对于施工企业而言,采购与供应管理工作是确保企业工程在施工过程中做好成本控制和保障材料质量的关键所在,更是未来施工企业急需进行补充和完善的核心能力。只有在施工企业内部做好采购和供应管理工作,才能有效提高企业管理水平和施工质量。因此在本文中,就对目前采购和供应管理中所出现的一般性问题进行了研究,并且提出了一定的应对策略。     

建筑工程项目中的建筑材料管理与控制

当前时代背景下我国建筑领域得到了飞速发展,加快了现代化社会现代化进程。建筑工程项目工程所需工期较长,耗资巨大,必须要严格按照相关标准采购并使用材料,但据实际情况来看,部分施工企业在建筑材料管理方面存在着较大的不足,导致材料采购与使用不合理,进而会较大程度的影响工程质量。在建筑工程管理工作中,材料管理工作非常关键,文章提出材料的选择需严格遵照成本控制计划实施,尽可能选择质量更好、价格更低的材料,在保障施工企业经济效益的同时提高材料管理工作效率、质量。并分析了建筑材料监理中存在的问题及措施,以期推动我国建筑领域的发展。     

推行零储备管理,大幅度降低储备资金占用

邯钢供应部是物资采购、供应管理的职能部门,负责集团本部各单位生产维修、大修及部分技术改造所需的辅料、备件等采购和供应管理工作,供应的品种规格达20多万个,全年采购供应 额达8亿元以上．2005年底库存资金占用达40097．55万元。而公司下达给供应部的库存资金指标是29500万元。面对压力，他们提出了“一个理顺，三个推行，四个完善，三个加强”的“1343”工程。     

加强建筑施工过程中建筑材料管理的具体策略分析

任何工程项目中,建筑材料质量的高低、价格的合理性、材料使用及存储等管理工作的有效性,均直接决定了整个施工水平、施工成本,所以做好建筑施工过程中建筑材料管理工作是当前迫切需要完成的任务。本文首先概述了建筑工程材料类型,其次提出了加强建筑施工过程中建筑材料管理的具体策略。     

房地产开发企业的战略采购管理

随着房地产开发企业的集团化运作,实施战略采购已成为企业加强工程项目采购管理、成本控制的有效途径,企业从而也大大缩短了采购时间,降低了采购成本,保障了产品供应,保证了产品的质量和服务。     

文明塑形 文化铸魂

本钢物资供应处作为本钢(集团)公司生产建设所需辅料及部分原料的计划、采购、保管、供应与管理工作的职能部门,从2001年起开始酝酿实施企业文化,深入研究和探索先进的适合大型国有企业特     

浅谈非招标采购的几种方式

对于政府采购工程项目来说,无论是《政府采购法》体系还是《招标投标法》体系,均未对非招标采购方式作出明确规定,制度设计上的空缺与招标采购现实需求形成巨大反差。本文就非招标采购方式中存在的问题及其改善措施进行了探讨。     

供应不确定情境下制造商企业采购策略选择

作为供应链条上的关键节点,制造商企业与其上下游企业之间在“四流”方面有着紧密关联,其供应链结构的稳定性受到内、外部等多重因素影响,加之供应中断风险的突发性和多样性,一旦发生供应中断则将会对制造商企业造成巨大经济损失,故研究供应不确定条件下制造商企业的采购应对行为至关重要。基于制造商企业视角,将与其关联度最紧密的一、二级供应商企业作为供应对象,构建模拟供应不确定条件下制造商企业采购应对模式的数学推导模型,运用统计工具绘制出推导结果,并对相关参数进行全面的敏感性分析,然后通过数值分析研究市场价格的敏感性、供应商企业配件合格率等因素对制造商企业采购策略产生的影响,最后为供应中断条件下如何提升供应链结构的稳定性提供相应的建议。通过该研究,以期实现在供应不确定条件下制造商企业最大的期望利润,以及解决因采购策略不当所引起的经济问题。     

生物医药行业一体化供应采购模式探讨

本文深入分析了生物医药一体化供应采购模式的主要优点,以及从事生物医药一体化供应采购模式的第三方服务企业的发展进程。随着经济全球化和竞争全球化的进程不断深化,对工业细分行业的供应采购模式的专业性、高效率和可靠性提出了更高的要求,促使供应采购模式由传统的供应商和客户的多对多关系模式转变为以第三方服务为基础的一体化供应采购现代服务体系,以满足各细分行业对高效、稳定及标准化采购供应流程的迫切需求。     

论电子化招标之科学发展观

对于大型中央企业而言,信息化在公司管理的扁平化、公司的流程再造、提高公司协同管理效率和降低管理成本方面都有显著的成效。实现招标采购信息化也会给企业的招标采购工作带来招标投标成本降低、效益提高和促进管理规范化等好处。招标采购信息化是目前采购管理工作的趋势,符合采购工作的科学发展观要求。     

核电汽轮发电机组系统包采购进度的风险分析及管控

设备采购进度在核电工程项目建设中起着至关重要的作用,设备采购进度管理是否成功将直接对核电工程项目进度产生重大影响。本文基于国内某核电站汽轮发电机组系统包设备采购进度管理实践,简要介绍了核电TG包设备供货特点,并对TG包采购合同执行过程中的设计、制造及包装运输等各个环节的风险及针对性的管控措施进行了分析总结,希望对同类型或其它大型、复杂系统包采购进度控制起到一定的借鉴作用。     

矿山设备的采购管理

矿山行业是国家资源类基础工业,对国民经济发展意义重大。其中,矿山设备的采购与管理是维持矿山良好生产和运行的重要环节。笔者结合工作实践,认为应从下述几方面强化矿山设备的采购管理。第一,要充分考虑大型设备的订货周期。一般来讲,矿山设备的交易额都比较大,一些大型项目所需的设备交货期较长,对新上的投产期要求较快的工程项目,大型设备的采购一定要先行一步。如笔者所在矿厂新上的选矿厂项目,主体设备(包括球磨机、自磨机、油隔膜泵等)的交货期都在一年以上,工程完工期也在一年左右,如果设备的订货滞后,将会严重影响整体工程的进度,…     

浅谈煤化工工程项目采购成本控制管理

在煤化工工程项目管理中,采购成本控制管理是一项主要管理内容,开展好这项管理工作的意义重大。本文主要结合实际探讨了煤化工工程项目采购成本控制管理的相关措施,希望对其工作有所助益。