对企业自主创新与可持续发展的思考

2005年6月,中华全国工商联合会发布了<中国民营企业发展报告>蓝皮书,该蓝皮书指出,全国每年新生15万家民营企业,同时又死亡10万多家,有60%的民企在5年内破产,有85%在10年内死亡,其平均寿命只有2.9年.而前几年民企的平均寿命大约是3、5年.企业的平均寿命牵涉到一个持续发展问题.一个企业的寿命若只有短短的三五几年,谈何发展壮大?谈何做大做强?谈何做百年老店?影响企业生存寿命的因素有很多,企业缺乏自主创新是其中最重要的因素之一.     

家族式经营:"能走好"

对于中国大部分的中小民营企业来说,鼓吹"打破家族式经营,引入高素质的职业经理人"纯粹是纸上谈兵.家族式经营恰恰是中小民营企业的一条现实出路!     

民营企业"聘"和"用"出口代理商的几点注意事项

随着我国外贸制度的改革,我国不少民营企业有了进出口经营权,然而杭州海关 2004年底统计显示,浙江已取得进出口经营权的民营企业有 14, 808家,但实际采取直接出口的民营企业只有 7, 555家,与 2003年相比下降了 7.3个百分点,仍然有近 50%私营企业的外贸权处于"空置"状态.如,余姚市真正开展自营出口贸易的企业不足 50%,大多数民营企业委托外贸专业公司代理报关.     

民营企业资本运营风险问题概述

本文主要探讨中小民营企业运营的风险及其特征.面对如此多的风险,作为民营企业的主要运营者,应该如何减小和杜绝风险的发生,以及在社会进步潮流中,中小民营企业应该采取怎样的措施才能使企业不断健康发展.     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

中小民营企业资金管理存在的问题及对策探析

中小民营企业经济具有"五六七八九"的特征,即贡献了50%以上的税收,60%以上的国内生产总值,70%以上的技术创新成果,80%以上的城镇劳动就业,90%以上的企业数量。我国经济发展,能够创造中国奇迹,民营经济功不可没。随着经济环境不断变化,中小企业在发展和运营中遇到很多新的问题,其中资金管理问题尤为突出。文章在分析中小民营企业资金管理重要性的基础上,探讨了中小民营企业资金管理存在的问题,并提出加强中小民营企业资金管理的对策建议。     

中小民营企业人力资源管理探析

中小民营企业一般是指规模较小的或处于创业阶段和成长阶段的企业。它们是我国国民经济中最富有活力的部分。数量众多,规模宏大,在整个国民经济格局中占有重要地位。尽管中小民营企业在不断发展壮大,但整体发展水平偏低。中小民营企业要做强做大,必须通过人力资源管理的加强,建立一支高素质的人才团队,唯其如此才能全方位提高企业竞争力使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

巨头发力"祸及"中小零售企业

按照麦肯锡的预言，中国的零售业市场在未来几年内将没有中小零售企业的立足之地。抛开预言回到零售业现在的竞争格局，事实上经历了零售业全面开放的第一年后，很多中小零售企业可能在庆幸自己还活着。如果要搜索2005年中国的零售业关键词，“倒闭”肯定是其中之一。全国各地零售企业就像是谁推倒了多米诺骨牌一样，接连倒闭关门，在过去的一年多就有150多家超市700多家门店倒闭，这些倒闭的基本上是地域性的中小零售企业。     

改善中小民营企业家族式管理的对策

分析了中小民营企业发展的现状及其家族式管理模式的现状和成因,提出了家族式管理中存在的问题,并给出了树立中小民营企业的战略意识、加强中小民营企业管理者道德素质、组织企业所有者学习成功民营企业家的管理以经验培养企业家“领军人物”和建设“统一、公开、公平、公正、公信、透明”的国内市场体系等改善中小民营企业家族式管理的对策,对于如何改善中小民营企业家族式管理有一定的参考价值和社会意义。     

我国中小民营企业融资难问题及其化解

中小民营企业的融资难问题一直是制约我国民营企业发展的瓶颈因素,本文分析了我国中小民营企业融资难的现状,并提出要建立中小民企的全生命周期供应链融资体系,合理解决中小民企融资问题,不仅有利于我国民营企业的做大做强,而且有利于我国宏观经济的健康平稳发展.     

试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键.本文通过对中小民营企业人力资源管理中存在问题分析,提出相应对策,并着重就激励因素来说明民营企业如何改善其用人、留人、育人机制,最后提出民营企业个性化管理的措施.     

优化黑龙江省中小民营企业治理模式的对策建议

黑龙江省中小民营企业在区域经济发展中发挥了重要作用,但其发展水平和发达省份相比仍存在较大差距,大部分中小民营企业仍采取家族式治理模式,产权不清晰,缺乏职业经理人,权利制衡机制缺失等问题凸显。中小民营企业要想做大做强,必须建立健全清晰的产权制度和权利制衡机制,同时引进职业经理人,不断优化企业治理模式,使企业发展迈向新的台阶。     

民企建立《创新功绩薄》的积极意义

改革开放以来，民营企业迅速崛起，为中国的经济飞速发展做出了不可磨灭的贡献。然而，又由于其落后的管理思想和水平，其发展往往只是昙花一现，更难以成长为大型企业或跨国型企业。有关人士预测中国民营企业有60％在五年内破产，有85％将在10年内消失。就目前而言，我国民营企业平均寿命只有2．9年。这可以看出我国民营企业普遍存在的一些问题。北京大学光华管理     

浅淡在民营企业中实施公司制管理模式的对策

目前,公司制管理模式是主要采取科学分权形式,对民营企业管理的相对集权模式而言,有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式,逐步实施现代企业制度的组织模式,这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题．本文就这一问题做了客观分析,提出实施方法及可行性策略,从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识,寻求进一步改善和提高的途径。     

资讯·外刊

根据中国工商联今年7月公布的《中国民营企业发展报告》,民企平均寿命只有2.9年。据统计,中国每年新生15万家民营企业,同时每年又有10万多家倒闭,有60%的民企在5年内破产,有85%的在10年内消亡。虽然数量不断扩大的民营企业已经成为中国经济支柱之一,但是企业家素质滞后,社会地位不高,以及大工业部门被垄断,又制约着其壮大和发展。中国的一些大型国     

中小民营企业存货管理存在的问题及改进建议

在中小民营企业资产中,存货是占用资金最大的资产,如果对存货管理不善,将直接影响企业的经营利润,但是当前很多中小民营企业制度缺失、人员能力、流程不完善、系统不完善导致企业存货管理混乱,极大影响企业现金流及利润.本文从中小民营企业现实问题入手,探讨中小民营企业存在问题的解决方法,通过建议完善内控管理流程、加强人员培养、完善...     

家族控制模式——民营中小企业治理模式的现实选择

中小民营企业是继续实行家族制模式还是进行现代企业制度构建.文章运用权变理论分析影响中国中小民营企业治理模式的权变因素,认为在现阶段,家族控制模式是民营中小企业治理模式的现实选择.     

浅谈我国中小民营企业人力资源管理存在的问题及对策

随着我国市场经济的快速发展,企业间的市场竞争也越来越激烈,企业人力资源管理方面的缺陷和瓶颈在中小民营企业中日益显现,严重制约了企业发展。本文针对中小民营企业人力资源管理存在的问题进行了分析并就如何建立科学有效的人力资源管理体系和机制提出相应的发展对策。     

加强中小民营企业财务管理

民营经济作为我国经济的重要组成部分,为国民经济发展做出了巨大贡献.民营企业发展问题备受关注.民营企业,特别是中小民营企业在其发展中存在诸多问题,其中财务管理薄弱制约着企业的发展.本文对当前中小民营企业财务管理现状进行了剖析,并提出相应的改进对策.