在企业管理中激励机制的作用和实施手段

激励 ,作为现代企业管理中的一个重要机制 ,已愈来愈被人们所关注和重视。准确运用激励机制能激发人的动机 ,加强人的意志 ,使人产生内在的精神动力。管理实践中常用的激励手段有 :目标激励、情感激励和物质激励等多种。在具体实施时 ,要注意掌握激励的时效性、范围与力度 ,并要注意激励目标的合理性和激励的公正性等问题     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为"第一资源",而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是"适时、适度、适法"的激励,必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则,必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化,必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式,还要注意避免陷入常见的激励误区,保证激励机制有效运行。     

浅谈企业管理中影响激励效果的主要因素

本文从心理学的角度分析了企业管理中影响激励效果的一些主要因素和管理者在应用激励技术时应当注意的一些问题。在企业的管理工作中,管理者应当使用恰当的激励方式,以改善员工的工作绩效。     

企业管理创新的基本思路

管理是最主要的生产力,企业管理创新主要包括管理观念的创新、管理组织的创新、激励机制的创新等方面。激励机制的创新是企业管理的核心。企业在运用激励机制时,应注意多种激励机制的综合运用,要考虑员工的实际需要,对员工进行激励时,必须先充分了解员工的实际需求情况,根据不同需求尽可能给以相应的激励,激励在时间上要有意外性。同时,企业还要重视员工的自我激励,从而培养出他们对工作和企业真正的责任感,激发出积极性和创造性,提高企业核心竞争力。     

高校教育管理工作中的激励方式研究

高校教育管理的激励方式主要有教师管理和学生管理两种。在高校教师的管理中,应采取精神激励、公平公正的奖惩和民主参与激励等措施,调动教职员工的积极性,充分发挥高校教师的主观能动性。而学生工作管理者一般常用目标激励、关怀激励、支持激励和奖励激励等管理措施,最大限度地调动大学生学习、工作和思想方面的积极性,为国家造就一大批高素质的人才。     

浅谈地矿企业管理中的人才激励机制

完善人才激励机制,充分调动员工的积极性和创造性,这是"人才强企"的保证.地矿企业人力资源管理存在的问题,主要体现在人力资源工资分配和人力资源管理体制方面,以及人才个人理想与职业设计等方面.要提高知识型职工的积极性,就必须引入市场竞争机制,完善人才激励机制;要树立人才是稀缺资源的理念,合理利用、合理开发、长远培养、长远利用;在以人为本理念的指导下,坚持"依据需要、强化动机、引导自控、效率和公平并重"的原则,采取"精神激励与物质激励并用,以精神激励为主,情感激励与工作激励并用,以工作激励为主"的方式,将工作的目标与任务和个人需要与职业抱负融为一体.     

基于工分计酬的绩效考核模式研究

分析现今形势,在一个电力需求增猛、经济日益兴起的变革时代,绩效管理在人力资源管理中的作用越来越突出。绩效管理是能确保员工的工作活动和工作产出与组织的发展目标保持一致的手段及过程。因此改进激励约束机制,充分发挥绩效考核的"指挥棒"作用和薪酬分配的杠杆作用,才能有效促使组织的目标得以顺利实现。     

公平理论在企业薪酬激励中的应用

美国管理心理学家亚当斯发现,由于存在着横向比较和纵向比较中的心理不平衡状态,使得传统意识上的企业薪酬激励活动并不一定能够实现预定的目标。从中所给出的启示便是,企业管理层在开展薪酬激励时应重视"公平理论"在其中的应用。"公平理论"的应用策略包括:突出不同岗位间薪酬激励的可比性、细化相同岗位薪酬激励的制度安排、应用新媒体干预薪酬激励中的舆论、下沉薪酬激励反馈关注员工的心理。     

物质激励与精神激励相结合的企业激励机制研究

随着我国经济的快速发展,迎来了"心经济"时代,这就需要我们有"新理念",与时俱进。现代企业,谁能够第一时间满足人们的心理需要和精神需要,谁就有可能立于不败之地。企业不但要为员工创造物质财富,还要创造精神财富;不但要对员工进行物质激励,还要进行精神激励。以较低成本达到更好的激励效果,是企业管理者追求的目标之一,所以本文主要介绍了物质激励和精神激励的关系,指出激励应注意的问题,提出精神激励将逐渐占据激励主导地位的观点,在此基础上,提出精神激励体系构建的主要选择途径。     

激励原理在人力资源管理中的应用

人力资源被称为“第一资源”，而人力资源的科学高效管理离不开激励原理的应用。有效的激励必须是“适时、适度、适法”的激励，必须坚持公平性、物质利益性、多样化和差异性原则，必须应用目标激励、奖励激励、机会激励、民主管理激励、情感沟通激励等不同方式。要实现人力资源激励管理机制的优化，必须注意科学进行员工需求分类、合理设定员工的激励目标、建立公平的员工激励体系、综合运用多种激励方式，还要注意避免陷入常见的激励误区，保证激励机制有效运行。     

国有企业员工绩效考核存在的问题及对策

绩效管理考核在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色,越来越多的企业为了考核员工和部门的工作效能,进而激励员工努力工作,也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具,从而达到实现企业目标的最终目的。但是,在国有企业人力资源绩效考核的具体实践中,发展不平衡,存在一些问题,使绩效考核没能达到预期效果。     

企业管理中激励理论的有效运用探讨

随着经济社会的飞速发展,现代企业管理工作面临着新的发展趋势。激励理论作为一种新兴的企业管理知识,被广大企业管理工作者广泛应用。借助于激励理论的经营目标,企业员工能够感受到更加深刻的工作价值,使企业和员工开创人力资源管理中"双利双赢"的局面。本文针对企业管理中激励理论的运用价值、常见问题及强化措施进行探究,供大家借鉴参考。     

激励理论在现代企业管理中的运用分析

激励理论是当代管理学的一个不可或缺的分支,在管理实践中有着重要的指导作用。科学地运用激励理论,可以有效地激发员工的潜力,使企业目标和个人目标在实践中达到统一,进而提高企业的经营效率。试图从激励的概念和主要理论、激励理论在企业管理中的重要作用、现代管理中存在的激励黑洞以及完善企业管理中的激励机制的对策建议等方面对激励问题进行综述和探讨,以期对企业管理者有效运用激励理论有所帮助。     

处于快速成长期民营企业的激励管理探讨

进入快速成长期的民营企业要实现可持续发展,必须形成有效的激励管理。本文主要结合民营企业激励管理的现状、隐患,提出解决途径和注意原则。     

知识型员工的自我管理

知识型员工既有优势也有劣势,如何扬长避短,在企业中发挥和体现自身价值,除了组织管理外,自我管理至关重要。知识型员工的自我管理包括自我目标、自我角色认知、自我学习、自我人际关系、自我激励和自我反省管理六个方面。     

着眼于提高企业人才的总体素质——从嘉定烟草的人力资源管理谈起

加深对人力资源管理、培训、激励的认识,把人办资源梳理行当.充分发挥"人"的作用,是完成企业总体工作目标的"重中之重".     

企业自助式薪酬模式探讨

在知识经济时代的背景下,知识型员工已成为企业重要的资源,如何获取、保留和激励知识型员工是企业人力资源管理应高度重视的问题。自助式薪酬是一种针对知识型员工的有效激励模式,弥补了传统薪酬激励模式的缺陷,具有员工参与、以绩效为中心、奖励与投资相结合、信息公开化等特点。实施自助式薪酬激励模式时应注意树立整体薪酬概念,制定有效目标,做好沟通与宣传,采用渐进式的转换方式,实施动态纠偏制度。     

高职院校实施人本管理的策略思考

本文论述的高职院校的"人本管理",其实质就是以尊重师生、关心师生,爱护师生、理解师生、信任师生为前提,坚持"以师生为本",以开发人力资本、知人善任为核心,以激励为主要方式,鼓励师生参与学校管理,最大限度地调动师生的工作和学习积极性、主动性和创造性,实现自身的人生价值,从而实现高职院校的管理目标.     

浅析烟草商业企业提高绩效管理工作实效的途径

良好的绩效管理不但能充分调动员工的工作积极性,提高其工作能力与业务素质,更能推动企业的可持续发展。本文在分析绩效管理的涵义与作用、烟草商业企业绩效管理工作中应注意的问题的基础上指出提高绩效管理工作实效的途径,包括：做好宣传工作,明确绩效管理的目的和重要性;设定绩效目标,明确绩效考核标准;及时沟通协商,促进绩效目标顺利完成;加强制度建设,确保考核公平公正;注重考核反馈,改善员工工作行为;建立激励体系,提高企业管理绩效;做好工作总结,不断完善绩效管理。     

处于快速成长期民营企业的激励管理探讨

进入快速成长期的民营企业要实现可持续发展,必须形成有效的激励管理.本文主要结合民营企业激励管理的现状、隐患,提出解决途径和注意原则.