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物资采购是一个企业生产经营发展重要的经营活动,其物资采购的管理效果直接影响着企业的经济效益.而供应商又是整个采购体系的核心所在,做好物资采购供应商管理工作,是确保企业生产经营活动顺利开展重要前提.基于此,企业应积极探究有效的物资采购供应商管理方向与方法,有效保证供应商的商品供应产品品质和质量,有效地降低物资采购的采购成... 相似文献
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物资采购过程是一个复杂的系统过程,采购发展到今天,已不再是简单地围绕订单与供应商讨价还价,优秀的企业将供应商管理提高到战略的高度,重视供应商的成本分析,与供应商建立战略伙伴关系。加强供应商管理对物资采购效果事关重大,对保证企业生产基建需要起着至关重要的作用。 相似文献
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电力物资采购供应商管理评级及管理体系研究 总被引:1,自引:0,他引:1
供应商是企业外部影响企业生产运作系统运行的最直接因素,也是保证企业产品的质量、价格、交货期和服务的关键要素之一。加强对供应商的开发与管理,不断密切与供应商的战略伙伴关系,不仅可以有效的降低物资采购成本,还可以增强企业的竞争力。本文以电力企业为例,针对电力物资采购过程中就与供应商之间的合作关系应怎样进行评级及管理提出几点个人的看法。 相似文献
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降低物资采购成本在企业物资管理工作中占据重要的位置,本文从建立成本控制管理制度、规范物资采购管理程序、经济合理的选择供应商、实施采购价格考核激励和信息化的管理平台以及加强对业务人员的培训管理等几个方面阐述了降低采购成本的意义和对策。 相似文献
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石化企业生产流程长且复杂,采购环节很重要,供应商的选择更是重中之重。本文针对物资采购的基本特点和性质,从供应商的选择、构建科学的评价体系及有效地防止供应商垄断等方面探讨如何在采购环节加强对供应商的管理。 相似文献
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王凤娟 《商业经济(哈尔滨)》2014,(8):47-48,53
信息化管理是企业实现物资管理现代化的工具和手段,是实现采购管理科学决策的基础。制造型企业的物资采购管理在企业内部涉及到设计、工艺、生产、规划、企管、财务、质管等多个业务及管理部门和生产单位,外部涉及到各供应商、生产企业等,企业不仅需要内部各部门、生产单位的协同,也需要外部供应链各节点企业的高效协同。为实现物资采购供应管理的科学化,企业需要建立不同侧重点、不同功能、不同管理目标的信息系统,并将各系统有机整合,不断完善,实现相关信息实时共享、内外部密切配合、集成联动、快速响应,从而提高企业的物资采购管理水平。 相似文献
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企业物资采购中存在着不少问题.为此,要建立可以掌控的产品价格定价机制;从实际出发,采用灵活多样的采购方式;加强对供应商的管理,与供应商建立直接的战略伙伴关系;提高采购人员的综合素质;建立健全监督制约机制等.这样,才有可能堵塞采购中存在的漏洞,降低物资采购成本,保证供应. 相似文献
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供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略。本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢。 相似文献
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谈施工企业物资采购管理 总被引:1,自引:0,他引:1
施工企业物资采购,就是按照企业物资供应需求计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了(1)接受采购任务;(2)制定采购需求计划;(3)根据既定的采购需求计划联系供应商,发布招标文件;(4)与供应商洽谈、成交、最后签订订货合同;(5)运输进货及进货控制;(6)到货质量验收、入库;(7)支付货款、善后处理;物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进行的前提条件,是施工企业控制生产成本的源头。物资采购工作对于降低生产管理费用水平和加快流动资金周转,减少利息支出,也有重要的影响。本文针对石油化工施工企业采购管理现状,对采购管理进行了简单总结和论述。 相似文献
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供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大,应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略.本文将博弈论应用到供应商关系管理中,旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供应商的双赢. 相似文献
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供应商是企业物资采购管理重要的外部资源,又是企业风险控制和成本控制的主要源头。采购是企业生产的开端,采购过程中供应商的选择与管理是至关重要的一个环节。科学有效地选择和管理供应商,不仅有利于采购活动的成功实现,促进双方获得共赢,而且有利于维护企业自身的利益。 相似文献
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供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大、应该根据供应物资的不同种类采取不同的供应商管理策略,本文将博弈论应用到供应商关系管理中.旨在能够提高采购企业的采购质量,实现企业与供压商的双赢。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2019,(2)
在反腐倡廉工作不断向纵深推进的背景下,加强企业物资集中采购管理就显得十分必要。尤其是对于煤炭企业,物资集中采购具有金额大、数量多、种类杂等特点,为了加强采购管理,控制采购成本,维护企业生产运营正常需要,必须要对现行的物资采购模式进行改革。通过贯彻落实物资集中采购制度,树立全过程管理理念,完善采购资料审核等工作,为企业整体效益的提升奠定基础。本文首先概述了物资集中采购中存在的一些问题,随后就具体的改革实践和取得的成效展开了简要分析。 相似文献
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供应链环镜下的企业竞争行为发生了巨大变化,供应商关系管理的理念、目标和方式方法也都随之发生了重大变化,供应商关系管理在物资采购中的作用越来越大。企业应该在对采购物资进行分类的基础上选择相适应的供应商和确定供应商关系管理策略。 相似文献