中国石化工业发展预测与产业安全度估算

本文在分析入世后中国石化产品关税等变化的基础上，通过预测石油供需状况及石化产品进出口额，设置石化产业指标安全度预警界限等，对入世后中国石化工业产业安全度的情况进行了估算。     

国有企业应建立全新的经营理念

中国的石油、石化产业已经完成了一次整体性变革，实现了上下游、产供销一体化的企业格局，形成了石油、石化两大集团竞争的局面，正由行政性垄断向竞争性垄断转变，而中国加入WTO后，国内市场将按协议规定的内容向国外开放，同时国际市场也向我们敞开，国外产品大量涌入国内市场，将给已基本饱和的中国石化市场造成更严峻的市场供求压力，对国内石油、石化行业目前的营销、贸易体系无疑也是一个极大的挑战，在这种形势下，要实现预期的经营目标，国有石化企业必须改变以往的市场营销观念，建立全新的经营理念，采用科学的、实用的市场营销方法来进行经营决策。     

中国石化领域专利结构分布特征分析

根据对世界各国(地区)石化专利技术的总量分布状况,以及国外石化企业在中国申请专利情况的介绍,分析了中国石化领域专利技术的结构特征。     

中国石化产业FDI质量影响要素研究

在全方位、多层次、宽领域的引资格局下,外资在中国石油化工项目建设中起到越来越重要的作用.因此,研究中国石化产业FDI质量的影响要素,对发挥外商直接投资的优势、促进石化产业经济发展具有深远意义.本文通过剖析FDI质量内涵,探讨中国石化产业FDI质量的影响要素,运用层次分析法(AHP)对各因素影响程度进行排序,并据此提出了相应的对策.     

建设一流国际工程承包企业

中国机械装备(集团)公司(以下简称国机集团)是我国机电行业最大的国际工程承包企业,成立于1997年1月,是经国务院批准,在原机械工业部所属部分企事业单位的基础上组建的、集科工贸金于一体的大型国有企业。国机集团归属国务院国有资产监督管理委员会直接管理。公司注册资金20.5亿元。国机集团总部设有10个职能部门,下属53家全资及控股子公司,其中:工贸公司22家,科研院所23家,生产企业2家,设计院4家,施工企业及财务公司各1家。2002年,集团经营额超过250亿元,总资产达256亿元。近年来,国机集团坚持以市场为导向,积极实施“走出去”的发展战略,…     

石化产品的商品类型分析及市场营销体系构建

石化产品的营销体系无法完全模仿普通商品的4PS架构。之所以这样在于,解构石化产品的商品类型发现,其无法采取心理定价模式,且传统促销模式也难以适应该产品的销售形态。而依托石化企业的专业性售后服务,则能增强客户与企业之间的合作意愿。     

提高竞争力 完善产业链 加快国际化步伐——国机集团设计咨询企业战略措施与行业发展问题分析

中国机械工业集团有限公司(简称国机集团)是国务院国资委管辖的大型国有企业,主要经营"机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务"三大主业,2012年名列世界500强企业第367位。国机集团是我国机械工业中勘察设计能力最强、最大的企业,拥有11家国家级勘察设计研究院,其中三家具有国家工程设计综合甲级资质。设计咨询业务是国机集团总体业务发展战略构架的重要板块,十多年来在集团中长期发展战略规划的引领下,实现了持续快速增长,近两年仍然保持了30%以上的高速增长。     

中国石化产业产能过剩测度及预警

在中国石化产业产能过剩矛盾突出的背景下,产业结构调整的复杂性和艰巨性凸显,产能过剩的量化和预警可以为产业结构优化和升级提供科学依据。本文以2000—2012年石化产业统计数据为依据,对化学原料及化学制品业、石油加工炼焦业的产能过剩问题进行了测度与综合评价,采用ARIMA方法对未来产能过剩趋势进行测度。研究结果显示,石化产业产能过剩问题长期存在;化学原料及化学制品业产能过剩问题出现周期性变化;石油加工炼焦业在2008年之前呈现周期性变化,2008年的金融危机打破了原有的周期性变化规律。预测结果表明,若不调整现有石化产业结构,产能过剩的固有周期性将被打破,产能过剩将愈演愈烈。由此,本文提出优化石化产业链、化解产能过剩的可选路径。     

石化企业物资采购中供应商管理策略

石化行业全球化程度高,有大量的供应商.许多企业与供应商缺乏合作的战略伙伴关系,往往从短期效益出发,挑起供应商之间的价格竞争,失去了供应商的信任与合作基础.石化企业生产流程长且复杂,采购环节很长,需求信息偏差逐级放大引起库存不确定,导致效率低下.本文就石化企业物资采购中供应商管理策略做了相关探索.物资采购管理中,供应商的选择是重中之重,供应商的业绩对企业物资供应的影响越来越大,在产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着企业物资供应管理的绩效.     

恒逸:沿着产业链前行

从主营业务来说,浙江恒逸集团有限公司现在是石化,5年前是纺织原料,10年前是纺织.目前,主营业务位居产业链的中高端.     

石化企业内控和财务管理的分析

随着石化企业规模的不断扩张,对于内部控制和财务管理的重视程度也不断的加强,也提出了更高的要求.如何能够不断完善石化企业的内部控制和财务管理,会直接影响了企业的健康发展,这对于石化企业有着重要的意义.本文分析了内控和财务管理对石化企业的重要性,指出了石化企业在内控和财务管理方面存在的不足,并提出了强化石化企业内控和财务管理的相关举措.     

项目管理承包模式中相关费用和激励问题

当今工程项目日趋大型化和复杂化,项目管理承包(ProjectM anage-m entContract,PM C)作为一种新型的工程项目管理模式近年来不断发展完善,已经成为一种深受业主青睐、特别适合于超大型项目管理的模式。随着我国加入W TO,国内工程公司加快了与国际先进管理模式接轨的步伐。越来越多的大型中外合资项目和外商独资项目引入PM C模式。目前,中国石化与巴斯夫(BASF)合作的杨巴项目、中国石化与英国石油(BP)合作的赛科项目、中国海洋石油与壳牌(SHELL)合资的南海石化项目等一大批超大型的工程项目已经采用了PM C作为项目建设管理的模式…     

石化设备常见腐蚀与防腐

腐蚀严重危害着石化生产的正常运行,防腐越来越被人们所重视,文章对石化设备产生腐蚀的主要原因以及规律作了详细分析,并根据实际工作经验介绍了一些石化设备的防腐蚀方法和措施。     

运用TnPM管理手段,全面提升石化企业管理水平

本文阐述了石化企业运用TnPM管理手段提升石化企业的经济效益,降低运行成本,提升企业设备管理化水平。     

基于石化企业化工产品的营销技巧探究

本文结合石化企业化工产品销售过程中的一般营销技巧,简要分析其使用方式,并提出石化企业化工产品的新型营销技巧及策略,希望对石化企业化工产品营销工作的开展有所帮助。     

人工智能应用于石化行业的思考

人工智能是用于模拟人类智能活动或延伸人们智能能力的人造智能机器或系统.人工智能应用于石化行业,对石化行业来说是难得的机遇,与此同时,也具有客观必然性.可以应用于石化行业的人工智能,属于弱人工智能.主要用途有:采用人工智能优化石化行业的生产过程控制;采用机器人巡检工作现场,确保石化装置安全运行;可以形成石化行业独有的人工智能体系和产品.     

石化工程项目管理模式及发展方向分析

在社会经济的迅速发展下,我国的市场经济体制的建立和完善促进了石化工程事业的发展。但是它的管理模式竞争能力还是落后于国际市场的竞争,管理水平与国外知名工程承包公司的管理水平存在一定的差距。为了全面、快速地促进石化工程项目管理的可持续发展,本文根据石化工程项目管理模式及发展方向作出了相应的分析。     

试论湛江发展石化产业的机遇、条件和思路

文章对广东省湛江市发展石化产业的机遇和条件进行了分析,同时提出了发展石化产业的相关措施。     

试析石化企业当前信访工作存在的问题及对策

文章分析了当前石化企业信访工作中存在的问题，指出要正确认识石化企业信访工作客观环境的变化，更新信访工作观念．确立石化企业信访工作的目标和思路。     

论石化企业会计成本核算的问题与对策

随着我国重工业突飞猛进的发展,石化行业的规模经济、资金成本高等特征也日益凸显,企业成本的控制对企业竞争力起着决定性作用。因此,本文从石化行业成本的特征出发,强调会计成本核算的重要性,同时从多角度分析石化企业现有会计成本核算的薄弱环节和实际缺陷,最后有针对性地提出相应的解决对策。