知识经济时代企业管理新模式

虚拟经营是适应知识经济时代要求的新型企业管理经营模式,加入WTO后如何提升企业管理经营管理水平已成为亟待解决的问题,本文正是从虚拟经济产生的背景着手,分析了虚拟经营的特点与主要的运作模式,并结合实际案例指出实施虚拟经营的难点问题以及解决对策.     

虚拟经济对我国企业提升竞争优势的启示——以耐克公司为例

随着信息技术的高速发展和经营观念的转变,传统的经营模式已经很难适应当前多变而快速的市场需求.一种崭新的经营方式应运而生,这便是虚拟经营.本文以耐克公司的虚拟经营为切入点,剖析了我国企业在进行虚拟经营过程中面临的实际问题,并为促进我国企业采取有效的虚拟经营方式、提升企业竞争竞争优势提供了一些参考和建议.     

企业虚拟经营的管理对策

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式,这里所借来的,通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源,通过对企业外部资源的利用、整合,从而形成一种超常的竞争优势,使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展,企业虚拟经营呈多样化的发展趋势,但无论虚拟经营的形式如何,     

特许经营与虚拟经营的异同分析

从企业核心能力的角度出发，对企业战略管理中合作战略的两种重要形式——特许经营和虚拟经营作了比较分析，指出了二在本质上和经营扩张途径上的共性，同时阐明了二之间的差异。     

虚拟经营在家纺产业中的应用研究——以南通川姜镇为例

虚拟经营是新经济时代的产物,顺应了当代先进生产力发展的客观要求,各行业越来越多的企业实行虚拟经营并获得成功。作为全国最大的家纺产业集群地的核心区域,南通川姜镇家纺企业积极引进虚拟经营模式,通过虚拟研发设计,进行虚拟生产,形成虚拟经营网络,促进了分工的细化,整合内外部资源,使区域内各个企业发挥了核心优势,使川姜镇的家纺产业迅速发展,形成了完整的产业链。     

基于外部资源整合的企业发展新模式

在新的经济环境中出现了企业发展新模式———虚拟经营。虚拟经营是为了实现经营规模扩张之目的,以协作方式,将外部经营资源与本企业经营资源相结合所进行的跨越空间的功能整合式经营。虚拟经营所实现的企业扩张,不是资产的扩张,也不是组织规模的扩张,而是经营功能与经营业绩的扩张。     

虚拟经营在家纺产业中的应用研究——以南通川姜镇为例

虚拟经营是新经济时代的产物,顺应了当代先进生产力发展的客观要求,各行业越来越多的企业实行虚拟经营并获得成功。作为全国最大的家纺产业集群地的核心区域,南通川姜镇家纺企业积极引进虚拟经营模式,通过虚拟研发设计,进行虚拟生产,形成虚拟经营网络,促进了分工的细化,整合内外部资源,使区域内各个企业发挥了核心优势,使川姜镇的家纺产业迅速发展,形成了完整的产业链。     

虚拟经营——提高我国建筑业国际竞争力的有效途径

首先介绍了虚拟经营概念,然后结合建筑业的行业特点和我国建筑业在国际工程承包市场的表现,阐述了建筑企业实施虚拟经营的必要性,并对建筑企业如何实施虚拟经营提出了建议.     

企业虚拟经营战略的理论基础与虚拟行为解释

信息技术的快速发展与经济全球化,使企业资源配置突破传统方式。为了提升企业核心竞争力和提高资本配置效率,实施虚拟经营战略成为企业实现快速发展的主要经营方式。文章通过对虚拟经营的理论综述分析,从企业重组、价值链等理论出发,阐明企业实施虚拟经营战略是实现企业有效扩张的必然选择。     

虚拟经营——21世纪的制胜之道

文章对虚拟经营进行了详细的说明,介绍了虚拟经营的5种形式,论述了转向虚拟经营的可行性,同时提出了虚拟经营已经成为一种新型的企业运转和管理的模式。随着计算机技术的不断发展,虚拟经营将在现代社会中演绎更重要的角色。     

虚拟企业:供应链管理的目标

分析了Internet在供应链管理中的作用,并提出了虚拟企业这种供应链的组织和管理模式,指出实现供应链虚拟企业的方法和目的——敏捷供应链管理。     

虚拟企业质量管理体系的构建

虚拟企业是近年来迅速发展的新型企业组织形式。文章根据质量管理体系理论和目前虚拟企业的实践，提出了虚拟企业质量管理体系的整体模型和个体模型，并列出了虚拟企业整体合作关系值的计算公式。最后指出了虚拟企业质量管理体系构建的主要程序。     

网络经济下企业组织环境的变化与经营模式的变革

网络经济是建立在信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在网络经济环境下 ,企业经营的组织环境出现了新的变化 ,因而使企业的经营模式发生了从大规模生产到大规模定制 ,从产品经济到服务经济 ,从实体经营到虚拟经营 ,从互相竞争到双赢合作的根本性变革。把握这些新变化并改进我国企业经营的策略 ,有利于企业战略目标的实现。     

港口城市发展物流园区的探讨

阐述了港口城市发展物流园区的必要性。探讨了发展物流园区的规划、建设、政策扶持等问题，并对物流园区的发展提出了建议。     

移动供应链管理模式及其应用

随着移动通信技术和供应链思想的发展,移动供应链管理具有供应链管理和移动商务双重优点,是一种全新的管理模式,成为21世纪适应全球化竞争的一种有效途径。论文重点阐述了移动供应链的功能、应用模式,强调企业的战略合作,并通过实例验证其为供应链发展的新趋势。     

虚拟物流联合库存管理

虚拟物流是现代物流的发展趋势,虚拟物流组织内部企业整体库存的最优成为亟待解决的问题。文中把联合库存管理的思想引入虚拟物流库存管理中,介绍了虚拟物流联合库存管理的运作模式、组织结构和各结构下的库存控制方法以及库存策略。针对虚拟物流联合库存的实施,提出了可行的步骤,为虚拟物流库存和未来企业库存提出了解决思路。     

基于人力资源培训的竞争优势——中国企业集团人力资源培训的动因及实证分析

作为企业获取持续竞争优势的工具,人力资源管理在新经济时代面临着诸如经济全球化、社会知识化、信息网络化、人口城市化以及企业管理广泛变革等方面的挑战,从而使得战略性人力资源管理、全球化企业人力资源管理的趋势愈加明显,并引起了一些新的人力资源管理问题。我们清楚地看到:越来越多的企业重视人力资源管理,并开始全面提升企业的人力资源能力。本文通过问卷调查采集了31家企业集团的人力资源培训方面的数据,从人力资源培训政策、预算、培训时间、优先程度和培训原因、考核方法等方面分析了中国企业集团人力资源管理的现状。在此基础上,应用主因子分析方法对影响人力资源培训与开发的动因进行了研究,揭示了战略人力资源培训在中国企业集团成长中的作用和进一步发展的方向。     

关于企业战略管理调整的思考

文章阐述了企业战略管理的定义、制定、特点,分析了其在我国的发展历史,提出和强调企业战略管理必须依据企业内外部环境的变化适时顺势进行调整的重要性,以及指出调整所需要的条件与方法。     

电子商务网络会计探析

从理论与管理的角度探讨电子商务对传统会计的冲击,分析现行的会计体系应如何适应电子商务的发展。指出网络会计是电子商务的重要组成部分,财务、业务的高度协同是网络会计显著特征。随着电子商务的发展,网络会计将成为当代会计学中最具潜力的新领域。