论本土建材连锁超市的集中化发展战略

随着建材连锁超市在中国的不断发展，行业市场竞争也日趋激烈。中国本土建材连锁超市在自身高速发展过程中，由于资金、物流、培训、管理等方面原因，大部分企业的发展已面临困境。本文从战略的角度对造成这一困境的原因作了深入分析，并提出本土建材企业不应采取外资建材连锁超市所普遍采用的全国连锁经营模式，而应该发展区域连锁，即集中发展战略。     

论本土建材连锁超市的集中化发展战略

随着建材连锁超市在中国的不断发展,行业市场竞争也日趋激烈.中国本土建材连锁超市在自身高速发展过程中,由于资金、物流、培训、管理等方面原因,大部分企业的发展已面临困境.本文从战略的角度对造成这一困境的原因作了深入分析,并提出本土建材企业不应采取外资建材连锁超市所普遍采用的全国连锁经营模式,而应该发展区域连锁,即集中发展战略.     

产业链并购的特点、发生机制及其效应

在跨国链主主导的全球价值链体系下,发展中国家如果不采取适当的产业政策,极容易陷入产业在低端徘徊的困境。本文结合跨国链主对中国本土企业产业链并购的特点,分析了市场信息获取型、品牌竞争型和产业链整合型三种产业链并购的发生机制。根据中国加入全球价值链的事实,进一步评价了产业链并购对构建国家价值链可能造成的影响。     

欧债危机背景下企业并购会计问题研究

历史总是不断的重演，每一次经济危机的爆发必定引起一阵并购浪潮。自2009年欧债危机爆发以来，欧洲企业资产大幅缩水，经营出现困境，亟需资金援助，全球性的跨国并购浪潮由此掀起。而中国经济持续保持稳健发展，有着较强的并购实力，并且对于资源与技术的需求也愈来愈强烈。因此欧债危机在客观上加强了中国企业的并购动机，为中国企业参与全球尤其是欧洲企业的并购提供了良好的契机与机遇。本文正是基于这样的背景之下，探讨在欧债危机下中国企业进行并购的会计处理方法，两种方法的特点与区别，以及如何在欧债危机背景下进行合理方法的选择。     

中国企业海外并购定价的困境和解决途径研究——以光明食品集团的几次收购为例

随着中国经济的崛起,中国企业海外并购得到了巨大的发展.海外并购远比国内并购复杂,而合理的定价在海外并购中起到了关键性的作用.本文以光明食品集团的几次收购为例,分析了中国企业在海外并购定价中遭遇的困境及原因,并提出了一些解决的途径.     

资源行动视角下中国企业跨国并购的合作型整合机制——基于海信的案例研究

随着贸易保护主义和单边主义的盛行，跨国并购和整合发达国家企业成为中国企业参与国际分工与合作、重塑开放型世界经济体系的重要方式。然而，面对与发达国家企业在制度文化、战略资产、管理模式等方面的差异，中国企业如何通过支持性合作模式实现高效整合，仍未得到充分的理论解释。本文基于资源行动视角，以中国家电领军企业海信集团为研究对象，通过对海信跨国并购后整合TVS和Gorenje的嵌入式案例研究，探讨跨国并购后如何采取资源行动策略以形成支持性合作模式，进而实现高效整合。研究发现，第一，跨国并购后整合中的资源相关性可以解构为资源可转移性和资源互补性两个维度，并在不同类型的跨国并购后整合中呈现出差异化特征；第二，由于并购双方资源的可转移性和互补性特征差异，并购企业分别聚焦于整合中的资源嵌入和资源桥接，采取不同的资源构建、资源重组和资源利用等行动策略；第三，在不同的资源行动策略下，并购企业分别形成了驱动型和联动型两类支持性合作模式，实现跨国并购后的高效整合。本文形成的理论机制对理解中国企业独特的跨国并购后整合模式具有重要意义，响应了近期学者对研究如何实现新兴市场企业跨国并购后有效整合的呼吁。     

海外并购为何成功寥寥

中国企业的跨境并购活动最活跃的时期是2004年至2007年，中国企业收购海外资产的交易额激增了6倍之多，从50亿美元跃至310亿美元。但2008年中国企业海外并购交易额比2007年的峰值减少了67％。海外并购交易额锐减，除当前全球经济危机的影响之外，决策者戒于采取大胆并购行动，其中一个很重要的原因是，在并购交易活跃进发的2004年至2007年间，中国企业成功者寥寥。     

百货超市化——多业态竞争下中国传统百货转型购物中心研究

中国传统百货业面临着来自同业及超市、购物中心、专卖店等多业态的激烈竞争走上了重组整合的道路 ,区别于西方百货 ,中国传统百货的连锁复制战略产生了前所未有的新型多业态混合“主体性购物中心”的创新模式探索。文章探讨研究的“百货超市化”就是传统百货业态创新迈出的重要一步 ,对其成因、表现及发展趋势作出了系统分析。     

我国上市公司并购方式效应分析

并购可以增加企业的价值，优化社会资源的配置。但是，在我国上市公司的企业并购是否真的优化了资源配置，要结合中国市场的实际进行分析。本文以2001年我国上市公司（沪市）控股权发生转移的全部71家公司的并购为样本，以公司每股收益、主营业务收入、净利润和净资产收益率为指标，以2001年和2002年的数据为基础，分析并购效应通过实证分析形成结论：在我国上市公司并购中，采取横向并购的公司业绩较好，且在并购中占主导地位。     

中国百货业的市场态势及发展战略

中国百货业市场态势已表现出深刻的变化 ,迅速变化的市场竞争环境和外资零售企业的大规模进入 ,使中国百货企业面临严峻的挑战。中国即将加入 WTO,百货业为与国际接轨 ,在国际竞争中有一席之地 ,需要尽快构筑中国现代百货业框架 ,树立现代百货经营理念 ,强强联手 ,发挥商业资本的市场能力。     

外资并购我国企业的特点和趋势分析

加入WTO的中国已成为最具成长性的并购市场，目前，关系国计民生的重要行业、高盈利行业、龙头企业已成为外资并购的主要对象。跨国公司以国内重要企业和行业为目标，采取整体布局、联合行动、分步到位等策略，加大了对我国国有企业并购的步伐。研究外资并购我国企业的特点、趋势，对于积极、稳妥、有序地推进外资并购具有非常重要的意义。     

商业零售企业连锁分店布局的研究

<正> 商业零售企业连锁化是零售业革命发展的必然结果。在连锁化过程中,连锁分店布局是一个非常重要的问题。美国最大的超级市场连锁企业KROGER有近1800家连锁分店,美国最大的百货业连锁企业SEARS有近1000家连锁分店,我国上海联华超市商业公司目前已开设近30家连锁分店,并有继续增设分店的趋势,全国各地还有许多商业零售企业正在不断地增设其连锁分店。很明显,这样众多的连锁分店需要设置在不同的地点、不同的城市、不同的地区、甚至不同的国家。这里有一个连锁分店布局上的统筹优化安排的问题。     

百货业发展前景分析

百货业作为中国零售业的鼻祖,在中国已有几十年的发展历史。但是通过研究近几年的统计数据发现这一零售业态的发展不尽人意。文章从消费者的角度出发研究并揭示影响百货业的购物因素,定义百货业在城市发展中的作用,最后指出百货业的向前发展的方向。     

企业并购与核心能力构建

并购是企业为了发展壮大而采取的一种战略措施,近年来,它已成为中国资本市场上的一个新热点,但在并购过程中企业往往忽略了并购企业双方核心能力的整合,从而背离了并购的预期目标。通过分析企业并购的目的、阐述了竞争优势与核心竞争力的关系并对如何通过并购构建企业的核心竞争力进行了探讨。     

欧债危机背景下企业并购会计问题研究

历史总是不断的重演,每一次经济危机的爆发必定引起一阵并购浪潮.自2009年欧债危机爆发以来,欧洲企业资产大幅缩水,经营出现困境,亟需资金援助,全球性的跨国并购浪潮由此掀起.而中国经济特续保持稳健发展,有着较强的并购实力,并且对于资源与技术的需求也愈来愈强烈.因此欧债危机在客观上加强了中国企业的并购动机,为中国企业参与全球尤其是欧洲企业的并购提供了良好的契机与机遇.本文正是基于这样的背景之下,探讨在欧债危机下中国企业进行并购的会计处理方法,两种方法的特点与区别,以及如何在欧债危机背景下进行合理方法的选择.     

基于多元化的混合并购风险分析

一、问题的提出2005年,随着中国市场全面对外开放,国外跨国公司将加速融入,市场竞争全面加剧。那些走在规模与多元化扩张道路上的企业,必须进行冷静的战略思考。从中国以往的企业混合并购活动来看,混合并购活动确实对中国经济发展产生了巨大作用。80年代,通过混合并购形成的多元化曾在中国企业,尤其是民营企业的发展之路上扮演了重要的角色。但是,近年来,中国很多企业因为混合并购而身陷困境或惨遭失败,如巨人、爱多、飞龙、德隆、格林柯尔等皆因多元化战略而导致了严重的失败。这些失败企业曾经的成长速度是惊人的,但是倒下的速度更惊人。…     

百货业发展前景分析

百货业作为中国零售业的鼻祖,在中国已有几十年的发展历史.但是通过研究近几年的统计数据发现这一零售业态的发展不尽人意.文章从消费者的角度出发研究并揭示影响百货业的购物因素,定义百货业在城市发展中的作用,最后指出百货业的向前发展的方向.     

走出困境:本土连锁商业企业发展对策思考

中国连锁商业经过20世纪90年代的导入、起步阶段,21世纪初已进入快速发展期。2001年至今,年增幅超过30%。随着规模扩大、规范程度提高、业种增多、业态逐步完善,中国连锁商业日趋走向成熟,涌现了一批规模较大、实力较强的内资连锁企业。但是本土连锁企业与外资企业差距明显,在其成长过程中还面临很多问题和困境。因此,本土商业企业必须正视问题,明确差距,积极寻求解决途径和对策,尽快形成自己的竞争优势,在竞争中求发展,在发展中求壮大。     

海外大并购给中国企业带来什么?

最近，关于中国企业在全球范围的海外大并购不绝于耳。中海油竞购优尼科、海尔竞购美泰、中移动竞购巴基斯坦电信、五矿竞购加拿大诺兰达、联想与IBM的交易、还有大肆炒作的TCL与阿尔卡特的合作等等，这似乎已预示中国企业海外并购时代的来临。海外大并购会给中国带来什么呢？纵观中国企业到海外掏金的“豪赌者”，要么铩羽而归、要么在收购之前和并购之后付出了沉重的代价。不光中国企业如此，世界范围的并购效果都并不乐观。美国著名企业管理机构科尔尼公司提供的统计数据显示，只有20％的并购案例能够实现最初的设想，大部分的并购都以失败告终。所以中国企业海外大并购需要理性。     

跨国并购整合中的协同与创新：整合动机与整合度的匹配

成功完成并购整合对于并购创新意图的实现至关重要，然而现有研究尚未揭示并购整合决策作用于创新绩效的内在机理。基于并购协同视角实证研究运营协同和财务协同两种整合动机对创新绩效的影响，同时检验整合程度、整合速度与整合动机的匹配效应。研究发现，运营协同、财务协同均对创新绩效具有正向影响，而并购整合动机也须与整合度相匹配。对致力于实现运营协同的并购企业，在整合过程中应采取深度整合、缓慢整合策略；对旨在实现财务协同的企业而言，在整合过程中应采取低程度整合、快速整合策略。研究结论对于跨国并购整合理论与实践具有启示意义。