充分发挥内部审计职能 提高物资管理水平

企业的生产经营活动涉及方方面面，其中物资管理是企业管理的最重要内容之一。物资管理涉及物资流通整个过程，包括采购、运输、仓储、计量等环节。企业增收节支，往往在组织机构、人力劳动成本上花费过多的精力，而常常忽视重要的物资成本。强化物资流通各环节的内部审计，对于提高企业的物资管理水平有着重要的意义，对企业完成工作目标发挥着重要的作用。     

浅谈审计的增值作用

物资采购审计是指组织内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准,按照一定的程序和方法,对物资采购各部门环节的经营活动以及内部控制等所进行的独立监督和评价活动。物资采购审计的主要内容包括审计物资采购内控程序、计划、合同、招标     

内部控制和内部审计相关问题的探讨

内部控制是企业为了实现自身的经营目标,促进经营活动合理有序的进行,而采取的一系列的活动,内部控制涉及企业生产、经营、管理等各个方面。内部审计是内部控制的一种特殊形式,基于其自身的独立性,对企业各项经济活动以及内部控制制度的合理性、有效性进行监督、评价。本文对内部控制制度和内部审计的相关问题进行探讨,有助于我们更加深刻地理解两者的关系,在应用过程中发挥内部控制和内部审计在企业中的作用。     

浅议企业物资采购的审计

物资采购审计是指内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的监督和评价活动。主要内容包括审计物资采购内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供货商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资保管、结算付款以及物资采购期后事项等。[第一段]     

试论内部审计的新领域——对上下游关系企业的延伸审计

《中国内部审计准则》对内部审计所下的定义为：“内部审计是在组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动和内部控制的真实性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”从定义来看，传统的内部审计范围主要涉及企业内部的财务活动、经营活动和管理活动。笔认为，随着竞争形势的加剧和企业合作的逐渐广泛深入，企业间的利益更加休戚相关，企业审计部门在做好对本企业内部业务审计的基础上，也要开展并加强对上下游关系企业的延伸审计。笔将就开展对上下游关系企业延伸审计的必要性、操作特点及风险防范作初步探讨。     

试论内部审计在深化企业改革中的作用

内部审计是企业内部自我约束机制的重要组成部分。在深化改革中,具体应发挥以下几方面的作用。 内部审计的监督职能,即对本单位(部门)的经济活动进行审计监督。主要包括:审查、评价财务活动的合法性和合规性,审查财务收支活动是否符合党和国家的方针、政策、法令和条例,是否符合有关规章制度的要求,审查本企业供应、生产、销售等业务经营活动的过程及其结果,从而,评价企业业务经营活动的合理性和效益性;审查评价企业各项管理制度是否健全、合理、有效,审查其决策、计划、组织、领导、控制等管理基本环节是否健全,审查各管理部门是否履行了各项管理职能。     

工业企业物资流通环节成本构成要素及其控制策略分析

在分析工业企业物资流通环节成本构成要素的基础上,借助结构方程模型对物资流通环节成本构成要素的关联性因素进行了实证分析,并提出科学合理地规划工业企业物资运输管理、做好工业企业物资库存的优化与管理、尽量降低或减少一些制度性的收费、优化全供应链管理来降低物流成本等对策建议。     

工业企业物资流通环节成本构成要素及其控制策略分析

在分析工业企业物资流通环节成本构成要素的基础上,借助结构方程模型对物资流通环节成本构成要素的关联性因素进行了实证分析,并提出科学合理地规划工业企业物资运输管理、做好工业企业物资库存的优化与管理、尽量降低或减少一些制度性的收费、优化全供应链管理来降低物流成本等对策建议。     

开展内部审计工作的新思路

一、内部审计的重要性 现代企业内部审计已经从过去的查错纠弊,发展到对企业内部控制和经营管理各方面情况的审计,涉及到生产经营管理各环节。公司或企业内部审计的目的不仅要查实单位生产经营活动是否符合国家方针、政策,法令,而且要审查企业资产、负债、损益的真实性、     

加强制度建设 强化专业管理 努力提升企业物资管理水平

物资管理是企业生产不可缺少的重要组成部分，贯穿于铁路运输生产各环节。近年来我们紧紧围绕路局经营工作和经营目标，强化物资管理制度建设，把住采购源头，规范采购行为，保证采购质量，降低物资成本，大力开展资源综合利用，落实物资专业部门经营管理责任，不断探索实践，努力提升企业物资管理水平。     

试论推进企业管理审计的对策

企业管理审计是指对企业业务、经营及有关管理活动的经济性、效率性、效果性、公平性及环保性进行的监督和评价．提出纠正措施和改进建议．促进被审计单位改善经营管理，提高经济效益、社会效益和环境效益．实现组织目标的一种增值服务活动。随着市场经济的发展和企业规模的扩大化、多角化和复杂化．以及南此导致的内部控制成本和风险的上升，企业如何推进内部管理审计已成为企业内部审计的重要课题。为此．本文拟就这个问题谈些看法。     

加强内部审计 促进企业发展

2003年内部审计协会颁发的《内部审计基本准则》中指出“内部审计是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。”这表明内部审计是促进企业管理,提高生产效率的重要措施和可靠保证。但是近年来舞弊案件的不断产生,其原因与内部审计的职能范围及企业的内部控制情况等有很大的关系。     

我国企业内部审计现状及对策

从企业角度看，内部审计是独立客观地监督和评价企业经营活动及内部控制的真实、合法和效益的行为，是为企业改进经营管理和实现经营目标服务的，因而也是企业监督评价机制与公司内部治理结构的重要组成部分。随着经济改革的不断深入，企业内部审计工作得到了广泛的重视，企业内部审计在加强内部控制制度建设、改善企业管理、提高经济效益等方面发挥着积极的作用。     

内部审计质量控制的关键在于人员素质

近年来，随着中国各类企业集团化的快速发展，企业内部审计作为加强企业管理一种手段，越来越得到企业的重视。内部审计，是指组织内部的一种独立客观的监督和评价活动，它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。如何确保内部审计实现审计目标，即审计质量的控制，成为摆在内部审计工作面前的首要问题。因为审计质量是内部     

企业内部开展绩效审计的内容与方法

内部审计是我国审计监督制度的重要组成部分,早期以财务收支审计为主,随着社会主义市场经济体制改革的不断深化,企业间的竞争日趋激烈,质量和效益关系到企业的生死攸关,已成为管理者关注的主要目标,因此内部审计适时调整工作目标,开展绩效审计便成为必然。一、 开展绩效审计的重点内容经济效益是企业经济活动的综合反映,因此绩效审计不仅涉及企业的财务收支活动,更主要的还涉及企业所有的经营活动,其审计对象应是企业各种不同性质的投资、规划和管理活动,重点内容应包括以下几方面:其一,对企业财务收支情况进行审计。主要是对财务收支的真…     

试论企业内部审计存在的问题及对策

内部审计是组织内部的一种独立客观的监督和评价活动,它通过审查和评价经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性来促进组织目标的实现。内部审计己成为现代企业制度的重要组成部分,是企业健全内部控制、严肃财经纪律、改善经营管理、提高经济效益的重要手段。     

发挥内部审计在高校中的监管作用

内部审计机构是单位内部设置的履行独立检查职能的部门,其任务是检查和评价单位经济活动;物资采购管理审计,是对学校物资采购供应过程的各个环节进行分析和审查,以便最大化地降低采购成本和存储管理成本,减少资金占用,促使物资采购做到必需、合理、合法、价廉,是学校内部审计部门基本职责之一,对于破解＂一方面难招生,一方面上不起学＂等矛盾具有重要现实意义。因此,内部审计在高校管理领域的运用也越来越被高校管理层所重视。     

目前企业内审工作存在的问题及其对策

一、内部审计及其职能 企业的内部审计是企业内部的一个重要部门。内部审计机构的设立的目的,是为了加强企业内部管理和提高经济效益,对企业内部的一切经济活动进行监督和评价。企业的内审机构,是我国社会主义审计体系的重要组成部分,它的重要职能是进行经济监督和经济评价。 二、内部审计工作存在的问题及成因 自我国恢复审计制度以来,企业内部审计发展较快。在企业的经营活动中,发挥了重要作用。企业内部审计工作的目标在于促进企业加强内部管理和提高经济效益,内部审计的优点在于它扎根于企业内部,比较熟悉所在企业的生产、经营…     

浅议内部审计在内部控制中的作用

内部审计是企业为保证目标的实现，在企业内部通过审查和评价自身经营活动、财务行为，内部控制等的合法、适当、有效而开展的独立的监督评价活动。它既是内部控制系统中的一个重要分支系统，又是实现内部控制目标的重要手段。在市场经济的环境和条件下，现代企业内部审计的内容不断地丰富并延伸到企业经营的各个方面，在企业贯彻落实《企业内部控制基本规范》、持续保证企业内部控制设计和执行的有效性，保障企业健康发展等方面发挥着越来越重要的作用。     

面向高等学校的管理审计研究

管理审计是内部审计的一个崭新领域，管理审计是为了明确一个组织巾所有职能部门和经营环节中现存的和潜在的薄弱之处，面对管理人员在实现企业目标和效果方面所进行的客观的、可理解的和建设性的评价，以帮助管理人员改进决策、提高获利能力和经营能力，更好地完成受托管理责任。通俗地说，管理审计主要是审查和评价组织的管理水平和管理效率。李金华审计长说，内部审计定位就是“管理，效益”。内部审计要立足于新世纪．必须向管理审计发展。