总部与下属企业的博弈之道

集团管理面临的主要问题是如何平衡总部与下属企业关系,即在经营与管理上集团总部与下属企业的集分权关系集团管理存在的主要问题随着企业集团在国内的迅速发展,集团总部如何更好地管理下属独立经营单位的讨论日益引起各界关注。国内集团公司内部管理综合表现为两个极端现象其一是集团公司过多地干涉下属经营单位的日常管理甚至非法挪用下属企业的资金,上市公司ST猴王的倒闭就是其中的典型案例;其二是集团公司对下属企业的管理完全失控,下属企业各行其是,集团公司无法承担整合集团资源,发挥协同优势的作用,集团股东的投资回报难以保证,这种情况在中国也比比皆是。     

真如物业：真诚服务 始终如一

<正>上海真如物业有限公司,是上海西部(企业)集团下属全资子公司,注册资本人民币伍佰万元,是国家一级资质物业管理企业,上海市文明单位,中国物业管理协会会员单位,上海市物业管理行业协会理事单位。公司连年获得区实事立功竞赛优秀集体、市物业协会优秀党支部、市五一劳动奖状等荣誉称号。公司下属两家物业子公司,上海真中物业管理有限公司和上海绿雅物业有限公司,管理产业总面积约330万平方     

警惕企业利用“内部调拨”转嫁进项税

在1995年对商贸企业审计中.我们发现,有些下属独立核算机构较多的企业,利用同城内各单位纳税规模的差异通过“内部调拨”来转嫁进项税,从而达到既不影响各部门的利益,又能从总体上偷漏增值税的目的.如,某百货公司,下属一个批发部.四个零售门市部.其中批发部为一般纳税人,四个零售门市部为小规模纳税人. 其偷漏方法主要有:     

对某企业虚报销售收入的几点思考

当前 ,会计资料失真已引起全社会的普遍关注。最近 ,我们审计市物资系统某公司时发现 ,该公司虚报销售收入６３００万元 ,对此引起了我的思考。一、企业造假的具体情况一是利用联营单位做文章 ,把不属于公司汇总范围内的数据纳入自己的核算体系。联营单位具有独立的法人资格 ,独立纳税 ,对外独立提供报表。而该公司却将联营企业的销售收入３１００万元汇总到自己的决算报表中 ,同时 ,销售成本又加上相同的金额 ,其他指标却不汇总。很显然 ,企业只不过是为了凑销售指标。二是利用下属单位做文章 ,违反事实 ,强改报表。该公司下属的旧车交易市…     

企业文化的自我特色式创新

企业文化是企业管理的灵魂,是企业持续发展的核心推动力。中国石化集团从2001年以来,遵照国家主辅分离、辅业改制的政策,陆续对其下属企业的检维修单位完成了改制分流。     

弘扬和谐文化,建设和谐企业 市企联召开2012企业文化成果发布会

12月7日,上海市企业联合会、企业家协会召开"2012企业文化成果发布会暨《和谐的力量》新书首发式"。发布会上,上海三菱电梯有限公司、上海汽车集团股份有限公司、上海富大集团公司等100家企业荣获企业文化建设优胜单位称号。会议由复旦大学华教授徐培华主持,市经信委、市精神文明办、市总工会、市人保局、市工商联等政府部门和有关单位的领导及受表彰企业代表共200余人出席发布会。会上,市企联副会长兼秘书长陈忠德向获得2012年度企业文化建设优胜单位荣誉称号的100家企业表示热烈祝贺,并向组织策划、深入调研、精心采写《和谐的力量》一书的采编人员表示     

集团企业的SAP HR蓝图设计要点分析

集团企业的人力资源管理模式服从于集团管理模式,即根据集团总部对下属企业的集分权关系来确定总部对下属企业管理的涉及范围及深度.     

企业管理杂感录

企业领导只有公平办事,企业才能太平无事。 培植亲信的企业领导．必然会受到多数下属的冷落。 要想让下属跟着企业领导跑,企业领导就要比下属跑得更快。     

试论企业领导激励下属的几种方式

一个企业如同一辆奔驰的列车,企业领导好比车头,牵引整辆列车前进,掌控着方向和速度.企业的各种制度和各个流程好比车厢,越规范越能保证列车行进的稳定性.中层干部好比车厢的挂钩,其他干部和员工好比车厢的车轮、车架、连接螺栓等关键部件.车头固然重要,但挂钩、车轮、车架、连接螺栓等缺一不可,无论任何关键部件出现问题,对整个列车都有很大影响,严重时还会使列车颠覆.企业领导如何激励下属,带动下属共同前进在企业中极为重要.我们认为企业领导激励下属有以下几种方式:     

企业管理语丝

企业领导者要举贤任能,关键之一是要在企业内部营造鼓励冒尖的氛围. 重用一个下属之前,企业领导者务必传授他失败后重新奋起的一系列方法.     

审计纪实(三)华东地区民航建设资金效益审计调查

审计项目概览 中国民用航空华东管理局是民用航空总局下属的一个区域性管理部门,负责对华东地区六省一市航站(机场)和其他民航企事业单位实行行业管理,直接管理6个省局、8个直属机场和5个直属航站以及华东空中交通管理局等单位.     

集团下属企业负责人薪酬设计

A企业是大型国有企业,其业务涉及机械装备研发与制造、工程承包、贸易与服务等.根据《中央企业负责人薪酬管理暂行办法》,其负责人的薪酬受国资委直接管理. 由于集团企业负责人的薪酬在国资委的调控下受到限制,其他经营者的薪酬也随企业负责人的薪酬按比例递减,加上国有企业固有的等级观念,到了下属企业层面其负责人的薪酬已缺少了激励性.另外,因为A企业业务涉及领域较广,如何在不同行业间平衡下属企业负责人的薪酬也成为亟待解决的问题.     

浅析煤矿企业预算管理信息化的实现

<正>全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等做出的预算安排。预算控制是内部控制中使用较为广泛的一种控制措施。通过预算控制,使得企业的经营目标转化为各部门、各个岗位以至个人的具体行为目标,作为各责任单位的约束条件,能够从根本上保证企业经营目标的实现。对煤炭企业而言特别是集团公司下属的二级分公司的煤炭企业来讲,因投资权利的审批权、控制权在集团公司总部,下属分公司一般没有权限进行筹资和投资。     

完善农科所对下属企业内部控制的思考

农科所作为我国事业单位编制之一,与其下属企业在财务管理模式、内控模式方面存在较大差异。农科所可以根据下属国有企业或国有控股企业的经营模式,对其科技成果、技术推广进行应用与转化。这在一定程度上保障了国有资产保值增值,防止国有资产流失,促进了僵尸企业自动退出、在源头上强化财务内控。但正是由于农科所与其下属企业的职能不同,造成了下属企业的内部控制逐渐呈现出诸多不足,例如信息监管传统化、经济与社会效益失衡化等。为此,本文基于农科所角度,探讨对其下属企业亟待进行改革的区域,并进一步提出如何提升下属企业内控水平。期望本文对农科所强化下属企业内部控制有所启示。     

市国资委企业与崇明县经济薄弱村结对帮扶

8月16日,市国资委系统与崇明县经济薄弱村结对帮扶集中签约。上汽、电气、华谊、建工等归口管理单位的企业分别与经济薄弱村结成帮扶对子。市委组织部副部长冯小敏,市国资委党委副书记史丽雯出席签约仪式并讲话。市委组织部组织处处长李渤、市国资委秘书长蒋苏平、市国资委党委副巡视员王耕地及部分归口管理单位和企业领导参加签约仪式。     

物资企业隐匿差价收入手法种种

物资企业隐匿差价收入手法种种近年来，我们在对四家分别从事有色金属、黑色金属、轻工物资、汽车贸易的物资企业的审计中发现，一些物资企业为了自身利益，不惜弄虚作假，以下属子公司或有关往来单位的名义隐匿差价收入问题严重，其手法多种多样，且越来越具有隐蔽性，给...     

推进"职工满意企业"建设,和谐企业劳动关系——在"2006年上海市职工满意企业论坛"上的讲话

今天我们在这里举行2006年上海市职工满意企业论坛,是围绕如何不断提升职工满意度、增强企业竞争力、实现企业持续协调发展进行交流和研讨,并对获得2004-2005年度上海市“职工最满意企业”和上海市“职工信赖的好经理(厂长)”的单位和个人进行表彰。相信通过这样的交流、研讨和表彰一定会对大家有所启发、有所激励。一、对上海市“职工最满意企业”评选活动的回顾和总结自2003年起,上海市总工会联合市劳动和社会保障局、市质量协会、市企业联合会/市企业家协会等单位联合开展了上海市“职工最满意企业”评选活动,历时已两届。开展这项活动的…     

增加企业隐形负担现象不容忽视

近年来，我们在审计中发现一些单位和部门出于自身利益驱动，采取一些较隐蔽的手段增加企业的负担主要有以下几种形式：（１）“以借款为名，行集资之实”。如某主管部门到下属企业出具借条５万元，指定付款到某单位，企业明知是有借无还，又不敢抵制，只好如数付款；（２...     

保定服务企业出重拳

前不久,河北保定市质监局组织召开了“全市企业高层质量管理专家报告会”,这在该市尚属首次,来自全市工业、农业、建筑业、服务业大中型企业厂长（经理）,质量管理负责人,保定市质量兴市名牌兴企领导小组成员单位的领导,全市质量月活动联办单位的领导,市、县质监系统的主管局长和负责同志共400多人参加了此次报告会。     

浅谈企业集团对下属企业的审计监督

一、对下属企业审计监督的目标和任务 集团审计部门对下属企业的审计主要从资产保值、增值的角度进行,是代表出资者所有权审计,所有审计目标应以实现集团的总体目标为出发点,主要对下属公司的投资、财务活动、资金管理、资产质量和生产经营活动以及执行国家各项法规制度的情况进行审计监督。 1、监督下属企业执行国家财经法规。各企业对国家的各项财经制度、税收制度的执行情况虽然有国家各个监督部门定期进行检查监督,但下属企业