系统输出余弦管理法的应用

吉林化纤股份有限公司是吉林省一家以生产粘胶纤维为主要产品的化纤企业。建厂投产30多年来,生产规模日益扩大,年生产量4.2万吨,1994年利税为1.3456万元,是省内利税大户。公司现有职工7200多人,主要产品有:粘胶短纤维,粘胶长丝纤维,涤纶长丝纤维等三个品种,拥有十二个生产车间和八个辅助生产车间。其中粘胶长丝系统有长丝原液车间,长丝一车间,长丝二车间,后加工车间等四个车间。 一、化纤公司长丝系统优化控制奖的确立 把化纤公司参与余弦管理的车间定为长丝系统的四个主要生产车间。即原液车间、长丝一车间、长丝二车间和后加工车间。     

系统输出余弦管理法及其评价方法

一、系统输出余弦管理法 系统输出余弦管理法是一种高效管理方法,它的主要特点是能够有效地调动职工在工作中主动寻求优化控制的积极性,以最小的投入,获得最大的产出,为企业创造出更大的经济效益。 余弦管理法的应用主要借助于系统输出余弦表,现举例说明。设有一暖气片生产厂的甲、乙两个生产车间人员条件相同,并利用同样的生产条件生产同一规格的暖气片。该厂采用余弦管理法管理结果列于表。     

2009年度武钢文明示范岗位风采展示

港务公司第一混匀车间甲工段堆取料机班，始终坚持“用户至上、质量第一”的宗旨，出色完成了车间的各项生产任务，实现了用户质量异议投诉为零，安全事故为零的工作目标。在车间开展的“精料输出”龙虎榜中，该班四次获得质量流动红旗。     

CIMS魅力之一:生产车间通用信息系统应用

在CIMS工程中,车间的基础性生产信息集成是关键技术之一。清华大学项目组采用先进的软件工程设计 方法,研发出生产车间通用信息系统。该系统具有强大的组态功能,既符合全公司统一管理的要求,又满足了 各车间的特殊需要。     

企业内部维修体制改革实践

我公司是集煤气生产、煤气输配、运行维护于一身的企业,主要生产车间有炼焦制气车间、煤气净化车间、水煤气生产车间、动力车间、安装工程公司等,原来各车间都配备有维修班,负责各车间的维修,维修工人数占总职工的12％左右,这一体制     

当前车间管理面临的问题与对策

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立,我国原有的车间管理模式——在公司(厂部羽翼)下生存、、上传下达及单一的生产管理,已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何改革和完善车间管理,使车间各项工作朝着有利于公司(厂部)生产经营的方向发展,是当前亟待解决的重要课题。 一、车间管理面临的问题 在探讨车间新的管理方式、方法时,我们有必要先分析一下当前车间管理新面临     

BasysPrint出售世界上最大的CTP印版照排机

目前,WS Bookwell有限公司的印刷车间定购了世界上最大的CTP系统——UV-Setter XL。这家芬兰的公司是新建立的SanomaWSOY媒体公司的组成部分,每年销售额125亿欧元。Bookwell公司有300名员工,是芬兰最大的胶印印刷厂家之一,公司每年为欧洲的客户生产图书超过2000万册。产品当中     

借鉴“动车”理论 打造高效生产团队

<正>动车组原理是一个动力学方面的问题,但是如果我们把它引用到管理学里面就会形成管理学的动车组理论。也就是说在公司管理中"驱动力"不能只存在于高级管理层,而应该是分布在公司每个业务单元,甚至每名员工。这样公司的运营效率相信也能达到动车的效果。华北制药华日公司二车间是以生产苄星青霉素系列产品为主的无菌原料药生产车间,生产的产品在全球占有很大的市场份额。为了适应快速变化的环境,我们运用科学的管理理念和管理思路,进一步完善车间的基础管理工作。     

当前车间管理面临的问题与对策

随着市场经济体制的逐步完善和现代企业制度的建立，我国原有的车间管理模式——在公司(厂部羽翼)下生存、、上传下达及单一的生产管理，已愈来愈难以适应企业新形势的需要。如何改革和完善车间管理．使车间各项工作朝着有利于公司(厂部)生产经营的方向发展，是当前亟待锯决的重要课题。     

车间管理之道

原化集团编织车间是忻州市最大的编织行业生产线,生产的编织袋达国家质量认证C型标准,年生产能力达300多万套,产值750多万元,每年都圆满完成公司下达的生产经营任务,其"名牌管理法"在中国包装报、忻州日报等媒体广为宣传,车间的"培训军事化、交接班军事化、定置管理军事化、小分队活动军事化"的做法也得到公司上下的一致好评,车间年年被评为公司先进单位.     

车间互保经营责任制指标管理办法

一、适用范围 本办法适用于沈飞集团公司内实行互保经营责任制的各生产车间(以下简称各车间)。 二、管理职能 1.经济计划处为沈飞集团和沈飞集团公司互保经营责任制指标的综合统一的管理部门。负责编制、下达公司及各车间的年度、季度(分月)生产经营计划和临时计划暨综合考核与评价。     

车间管理之道

原化集团编织车间是忻州市最大的编织行业生产线,生产的编织袋达国家质量认证C型标准,年生产能力达300多万套,产值750多万元,每年都圆满完成公司下达的生产经营任务,其“名牌管理法“在中国包装报、忻州日报等媒体广为宣传,车间的“培训军事化、交接班军事化、定置管理军事化、小分队活动军事化“的做法也得到公司上下的一致好评,车间年年被评为公司先进单位.……     

加强作风建设 推进工作创新

焦油车间是一个生产加工煤化工产品达十多种的生产车间,直接面对市场和用户,是焦化公司对外经营销售的一个窗口。近年来,车间党支部认真实践"三个代表"的重要思想,结合车间实际,着力建设一支高素质队伍,打造焦油人形象,形成一个让人放心的焦化"东窗口"。前几年,焦油车间可以说是形象不佳。一是车间原油出现流失现象,给企业造成了较大损失;二是不能为客户提供满意的服务,向用户索要钱物,影响了焦化公司的信誉。前年初,一位从河南远道而来的客户装中温沥青,因时间晚了一点,当班人员怕麻烦不愿装车,还向客户索要香     

制订有效的班组规章制度

一汽集团解放公司焊装车间小件班有14名成员,拥有焊接设备20台,主要负责车间72种小件的凸焊生产任务,生产方式为批量式轮番生产。     

开展创星级工程活动 为搏击市场添动力

机制公司检修车间有职工81人,其中共产党员12人。主要承担着公司主体生产车间的厂房、管网、起重设备、炉窑等检修和制作任务。工作性质是苦、脏、累、险,服务范围广,且基本上无固定的作业环境,给车间的管理带来了极大的困难。1998年,车间支部一班人,抓住生产经营管理上的难点,在调查研究的基础上,提出了在全车间范围内开展创"星级工程"目标管理竞赛活动,具体从三个方面进行推进。一、开展市场形势教育,抓观念的转变,理顺和统一职工思想企业是人管理的企业,企业目标是靠人的努力来实现的。检修车间也正是从这个角度出发,在车间如何闯市场,如何占领市场,如何培养锻炼职工队伍适应市场问题上,着力点放在     

“特殊钢”铸就的战斗堡垒——记轧板厂热轧车间党支部

在武钢这块热土上,涌现出一批又一批为共和国建设默默奉献、甘洒汗水的英雄模范群体,轧板厂热轧车间党支部就是这些先进群体中的一个。热轧车间是轧板厂的主体生产车间。其优质产品桥梁钢板作为武钢钢铁名牌推向市场,“要桥板到武钢“已成为建桥业的共识。今年上半年该车间又为国家新建重点工程湖北军山大桥、沈阳至秦皇岛快速铁路、北京燕山石化2座10万立方米储油罐及大型军舰的建造生产优质钢2万余吨,为公司获得社会、经济效益双丰收作出了突出贡献。1999年热轧车间被评为公司红旗车间、先进党支部,今年又被评为公司红旗党支部,成绩的取得,得益于车间有一个团结协作、求真务实的领导班子。正是他们带领全车间104名职工、23名党员在创新创效的实际工作中迈出一个又一个坚实的脚步。     

生产现场“3＋1”巡检

潍柴控股集团动能公司把＂高考3＋X＂引入生产现场管理中,即生产现场＂3＋1＂级巡检。高考的X可互选,动能公司的＂1＂也可互动,不过这个＂1＂可比＂X＂难多了。为了全员参与生产现场管理,促进现场管理水平提升,动能公司专门制订了生产现场巡检办法,围绕基础管理、安全、质量、设备、生产、文明生产、5S管理等内容展开。动能公司在生产现场公司级、车间级、班组级三级检查的基础上,别出心裁增加了车间互检级。     

精益生产管理 取得良好效果

莱芜钢铁公司中型型钢厂轧钢车间坚持精益生产管理, 持续优化生产组织,取得了良好效果。几年来,轧钢车间合格钢材产量每年以20万吨的幅度递增,实现了产量的持续、大跨越提升。     

撑起镍都环保伞——金川集团公司环保管理扫描

金川集团公司位于甘肃河西走廊中部的金昌市,镍和铂族金属产量分别占全国的88%和90%以上,是中国最大的镍钴生产基地和铂族金属提炼中心,被誉为中国的“镍都”。近年来,随着该公司有色金属产品的不断发展,烟气治理任务加剧。承担环境治理任务的该公司化工厂,义不容辞地撑起了镍都的环保大伞,精心组织硫酸与亚硫酸钠的生产,靠技术进步促发展,以人为本抓管理,使金昌市的空气质量得到了明显改善,环境质量逐步提高。依靠科技进步,改造制酸系统,是化工厂持续做好烟气治理工作的重要手段之一。化工厂原有三个制酸系统,其中一硫车间两个系统共有生产…     

西门子自动化技术助力可口可乐高效生产

西门子有一个车间,专门应对这样的紧急情况,可以在一个夜间就完成低压开关系统的更新改造。可口可乐公司是世界上最著名的饮料公司之一。但是,正是由于可口可乐公司的产品在世界范围都受到欢迎,也使公司负有重大的责任,即在任何时候都应保证同样优良的产品品质,这也是可口可乐公司依靠西门子严谨的生产规范和技术的原因之一。