CMMB发展实战：用户使用情况分析

2009年3月，CMMB在上海地区全国首次加密拉开了CMMB的市场运作大幕，近一年来，CMMB商用步伐快速前进。与此同时，通信行业3G业务也风生水起，至此，用户使用情况就成了竞争的焦点。     

CMMB现阶段基本业务用户市场探析

借由2008奥运东风，中国移动多媒体广播（CMMB）在其试商用的第一个年头便受到广泛关注。随着CMMB运营主体——中广卫星移动广播有限公司（简称中广移动）的正式确立，市场上刮起的这一股橙色旋风着实为2009年CMMB全面商用奠定了基础。     

CMMB新业务亮相

在CMMB在多个城市布网,商业运营也在紧锣密鼓地准备的同时,CMMB投入商用需要承载的各项业务也初现雏形。在最近的第17届CCBN上,CMMB成为了一个不容忽视的亮点,在业务方面的推进和规划,CMMB已经出乎众人的预料。     

TD和CMMB融合，手机电视市场扑朔迷离

本刊在8月CMMB专栏介绍了CMMB终端试商用的一些情况，那么，在奥运会正式开幕后，CMMB是如何实践服务奥运的承诺的，借奥运契机先声夺人的CMMB是否能站稳市场，TD和CMMB融合将孕育怎样的市场前景，是本文将继续讨论的焦点。     

CMMB业务与发展一奥运后的契机

2006年10月24日，国家广播电视总局正式颁布了中国移动多媒体广播标准CMMB，标志着我国移动多媒体时代的来临。奥运期间，CMMB的大力推广和采用有效的推动了CMMB业务的发展。后奥运时代，随着CMMB的市场化以及正式商用，CMMB发展前景不可限量。     

NGB：描绘广电崭新的全业务蓝图

广电数字化完成了数字电视、IP电视、CMMB移动多媒体广播等多媒体形态拓展，服务的终端也延展到电视机、电脑、手机等多终端，顺理成章跨进NGB新时代，为未来广电从单一的影视信息传播机构过渡到全业务的信息传播服务机构打开了一扇大门，具有重要的战略意义，不仅服务理念、营运模式发生转变，而且更是描绘出崭新的全业务蓝图。     

CMMB：大考之后新布局

如果说在2007年广电对CMMB还颇为低调，那么，刚刚过去的2008年，在广电的大力推动下，CMMB取得了一系列突破性的发展，CMMB成功的抓住了奥运会这一百年难逢的绝佳契机，加速商业运营，完善产业环节，丰富业务内容，在全国迅速铺开，将竞争对手远远的抛在身后。2009年广电更是高调提出了建设以有线电视网和移动多媒体广播网为基础的下一代广播电视网（NGB）的规划，CMMB已经成长为广电的一颗耀眼的新星，而有关CMMB的一切也已吸引了业界的诸多关注，因而本刊记者专程采访了CMMB的相关负责人，了解了目前广电对CMMB在基本定位、业务内容、运营模式等方面的最新布局。     

借奥运之风，CMMB破冰启航

对许多人来说，CMMB是一个既熟悉又陌生的名词，说它熟悉，是因为从2006年底开始，有关CMMB的消息就不断见诸报章杂志网络电视，这使我们对CMMB耳熟能详，但同时对它的网络覆盖、服务内容、收费标准、使用效果、终端形式等却比较陌生。经过两年的系统搭建和业务准备，在8月奥运会之机，CMMB将揭开面纱，正式播出，全面亮相，在一个新的产业即将诞生并将引发新的消费风暴的时候，本刊特推出“媒介·CMMB”专栏，每月关注动态，报道进展，并答疑解惑。     

创毅视讯：赢在2008

2008年,作为中国移动多媒体广播(CMMB)产业链的"发动机",创毅视讯用自己独立研发的CMMB技术系统,第一次成功实战了手持电视服务,使华丽盛大的北京奥运会成为历史上首届以手机电视转播赛事的奥运会。创毅视讯董事长兼CEO张辉博士告诉《商务周刊》,2008年以来,CMMB产业化工作稳步推进、日趋成熟。国家广电总局在全国37个城市全面启动了CMMB规模试验工作,并成功为北京2008奥运会服务,在短短1个月时间就实现了100万台终端的规模销售,创造了业界奇迹。     

移动通信公司定岗定编的方法及应用

人力资源是企业中最重要、最宝贵的资源,对人力资源的管理始终是管理的重要组成部分。定岗定编工作又是人力资源管理的一项重要内容,在公司业务发展的同时,科学地确定员工需求,合理地安排员工岗位,对于充分开发和利用公司的人力资源,提高劳动生产率,使企业赢得竞争优势,具有十分重要的意义。移动通信业务的发展与大多数事物发展规律一样,都要经过导入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。我国移动通信技术经过第一代模拟移动通信和第二代数字通信的大发展后,目前处于第二代技术的成熟期,用户规模的增长也渐趋缓慢。步入成熟期后,移动公司的…     

芯片，光明的未来 终端，国产的风光

就在一场国标之争愈演愈烈的同时，广电总局的CMMB也抓紧着自身的跑马圈地，不但赢得了众多终端厂商的支持，而且还通过与运营商之间的协议与沟通逐渐构建起自己的运营模式。一场奥运会给了CMMB真正的市场推动助力，由于TMMB还在试验阶段无法进行商业使用，CMMB理所当然地抓住了这一机会从而先行进入大众的生活。     

地震灾区本地家电零售企业商业模式再造

地震灾区家电零售企业进行灾后重建，绝不是简单的销售终端重建，而应该从发展战略的角度把握内外环境的变化以及行业的发展趋势，寻找适合企业中长期发展的商业模式，从业态和业务两个方面进行商业模式的再造。灾区家电零售业企业业态再造需要考虑目前销售终端重建与再造，销售渠道再造和战略利润区域进行再造；而业务再造主要是根据市场发展趋势和顾客的需求，在保持现有家电零售业务的基础上进行战略拓展。     

3G运营商逐鹿中原

“沃,精彩在沃”……在经历了中国电信天翼、中国移动G3的广告轰炸之后,中国联通终于出手了。4月28日,联通正式发布了其全新业务品牌“沃”,“沃”作为中国联通旗下所有业务的单一品牌发布,其中涵盖了3G业务。继中国移动、中国电信之后,中国联通在刚刚过去的5月17日世界电信日当天正式在全国55个城市启动3G试商用。至此,三大运营商在3G业务上的竞争局面已经形成,3G大战进入“三国鼎立”阶段。     

对我国公开市场业务状况的分析及建议

随着中国社会主义市场经济体制改革的不断深入和发展，中央银行货币政策操作方式正在由行政性的直接调控逐渐转向以市场为基础的间接调控方式，而推动公开市场业务发展正是建立货币政策间接调控方式的重要内容之一。但是由于我国公开市场业务操作的时间不长，而且经济处于转轨时期，在开展公开市场业务操作所需要的国债规模和结构问题上存在缺陷，市场机制不完善，利率市场化刚刚起步，这些公开市场业务开展的前提条件不完善在很大程度上影响了公开市场业务作用的进一步发挥。本文通过对我国公开市场业务操作现状和发展障碍剖析的基础上，对我国未来发展公开市场业务提出了相应的对策建议。     

移动互联网业务的发展应用空间分析

随着信息科技的不断发展和移动终端设备的智能化发展,对我国的移动互联网的业务发展也提出了更高的要求,因此对互联网业务的未来发展方向需要通过进行更广范围的开发,将业务拓展作为互联网发展的主要工作内容,利用日益发展的移动网络技术平台,将移动互联网的业务内容和业务形式从传统的单一形式转变为包含多种终端网络产品,以多种形式提供移动网络服务的新型移动互联网业务发展模式.     

以推进BtoB业务为重点发展我国电子商务

从国际电子商务发展的实践和潮流看，BtoB业务占据绝对的主导地位。我国正处在电子商务的起步阶段，无论从国际发展趋势，还是从我国现实需要出发，发展我国电子商务都要以推进BtoB即企业对企业的业务为重点。本文通过对我国BtoB业务的发展现状、影响因素、发展趋势、策略和方法等方面的分析，期望中国企业面对新的形势，不断推进我国的BtoB业务。     

VOD杭州个案

数字电视的增值业务中，最主要的是交互业务，而交互业务的重点则是视频点播业务，视频点播业务已经在多个有线电视网络中开始应用，在中国传媒大学媒介研究所开展的关于数字电视的调查中，九个城市中有七个开展了VOD业务，是除了付费频道，资讯服务和数字广播之外用户使用最多的业务。VOD的出现，从根本上改变了用户被动接收的传统电视收看模式，真正满足用户个性化需求，让愿意从模拟电视转向数字电视的用户数量大大增加。     

CDMA 1xEVDO RevA VoIP语音容量测试方法研究

CDMA 1xEVDO RevA支持VoIP业务,解决了一直为人诟病的EVDO系统无法同时支持数据和语音的问题。接下来容量问题成了备受关注的焦点:EVDO RevA VoIP容量是否能和1x系统相当VoIP容量如何测量目前业界的EVDO RevA VoIP进展还未进入商用阶段,尤其是终端进展,目前尚无成熟的DOA VoIP商用终端,测试终端数量有限,而能否用少量终端测试就可以测试出VoIP的扇区容量。     

索尼为何割舍不下彩电业务？

从2004年以来，索尼的电视业务累计亏损近50亿美元，但索尼舍不得卖掉它的原因，第一是内部的既得利益体系，第二是对中国家电企业崛起的抑制。     

影响中国企业的十大管理实践（二）

在过去10年，中国企业运用信息技术改变管理的历程基本可分为3个阶段。第一阶段是“自动化”，即运用信息技术部分或全部地取代以人工方式进行的活动和业务职能，促进生产、经营和管理过程的自动化，提高效率和降低成本，如会计电算化等。第二阶段是“合理化”。应用信息技术全面改造业务工作流程，整合企业资源，使企业的经营管理水平全面提高，ERP（企业资源规划）系统就是这一阶段信息技术应用的典型代表。第三阶段是应用信息技术重塑企业的管理模式和经营理念，改变企业的产品或服务领域，创造出新的竞争优势和经济增长点，甚至改变企业本身的结构和性质。比如，招商银行是中国一家相对较小的股份制银行。该行从1998年起逐步建立网络银行体系，成为国内第一家由中国人民银行批准开展在线服务的商业银行，有力突破了传统银行竞争中的地域限制。