浅谈企业应收账款的控制与管理

商品赊销的存在与发展是市场经济的一个显著特点,任何企业都会存在不同程度的赊销业务,因此,应收款项的控制与管理,已成为企业管理的重要组成部分。 1 应收账款的管理是企业经营管理、财务管理及风     

谈赊销的控制与管理

赊销作为一种销售策略,在企业开拓市场、稳定客户、降低库存等日常经营管理过程中起着较为重要的作用。如何对赊销额度进行控制,将赊销带来的风险控制在企业可以承受的范围之内,是企业销售管理不可或缺的内容之一。一、基于赊销内部风险的赊销额度控制赊销内部风险是由于存在大     

企业赊销信用风险管理研究

本文从当前载国企业赊销信用风险管理中存在的问题出发,对企业赊销信用风险管理流程进行了分析,认为赊销风险管理应包括信用管理政策的制定,客户的筛选,客户的监控与维护,应收账款管理和信用管理水平评估等五个方面,并分析了企业赊销信用风险管理模型,认为风险评估模型是信用风险管理的基础模型.     

谈赊销的控制与管理

赊销作为一种销售策略，在企业开拓市场、稳定客户、降低库存等日常经营管理过程中起着较为重要的作用。如何对赊销额度进行控制，将赊销带来的风险控制在企业可以承受的范围之内，是企业销售管理不可或缺的内容之一。     

赊销与信用风险控制

赊销是形成应收帐款的直接原因,赊销能给企业带来一定的经济利益,如扩大销售,增加企业的竞争力,减少库存,降低存货风险和存货管理开支。但是应收帐款也存在一定的成本：资金占用成本,管理费用,坏帐损失。对应收帐款管理不善会使企业降低资金使用效率,使企业收益下降,还会夸大经营成果。如不能及时收回,企业将为此垫付各种税金和费用,反而加速了现金的流出,延长了经营周期。 赊销管理的目的是制定信用风险管理制度,在赊销所增加的盈利和赊销的成本之间作出权衡,正确运用企业信用。为此必须建立客户信用评估制度,建立内部授信管理制度,避免销售人员赊销的随意性。还要加强应收帐款的日常管理。为了保证企业信用管理工作的顺利进行,必须成立企业信用管理机构,承担客户风险控制和应收帐款管理责任。 通过企业全方位的信用风险制度的建立,较好地控制了信用风险,使应收帐款维持在较合理的范围内,未发生坏帐损失,使企业的经济效益得到了保证。     

企业销售及应收账款内部控制研究

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争能力,扩大销售,但另一方面却延迟了企业的现金收回时间,增加了应收账款的催收费用,甚至会使企业遭受坏账损失的风险。本文拟针对企业销售及应收账款业务中存在的问题,从加强与完善企业自身销售和应收账款的内部控制制度方面进行了有益的探索。一、企业销售及应收账款业务中存在的问题(一)企业内部控制不严,未建立明确的应收账款管理责任部门在许多企业中,实行的是职工工资总额与经济效益挂钩,没有     

论企业赊销风险的控制

一、赊销前螭风险的控制赊销前端风险的控制重在对商业交易产生之前的风险控制,防范于未然,信用管理与控制系事前控制的核心。对拟赊销的客户的资产状况、财务状况、经营能力、以往业务记录、企业信誉等进行深入地实地调查,根据调查的结果     

应收账款管理的理性思考

一、应收账款管理中存在的问题应收账款大量存在的原因是多方面的。除了受市场疲软、客户资金紧张、偿债能力差等外部因素影响外,企业内部在应收账款管理中存在的问题也是不可忽视的因素。(一)风险防范意识淡薄,片面追求市场占有率,盲目赊销企业在管理中往往较重视业务的拓展而缺乏对风险的防范。为了增加销售额,扩大市场占有率便大量实行赊销。而在赊销过程中,更多的期望赊销可能带来高额账面收入,而不顾自身的风险控制能力。同时,由于企业缺少对赊销客户信用情况的了解,不愿占用人力、物力对客户各方面的情况进行调查、登记,盲目赊销,致使…     

浅谈我国企业应收账款的风险及防范

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益.文章指出,企业要结合自身的实际情况,建立应收账款的风险防范机制,从源头控制,防患于未然企业的应收账款不仅面临着回收的风险,同时其存在也会给企业带来经营风险.从企业应收账款管理的现状入手,分析企业应收账款管理中面临的问题.应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以提高企业的市场竞争力,扩大销售,但另一方面则延迟了企业的现金回收时间,增加了账款的催收费用,本文将从应收账款产生的原因和管理等方面,浅谈如何防范应收账款的风险.     

如何建立应收账款管理的防范机制

应收账款管理应从源头控制,防患于未然,因而防范机制的建立是十分必要的。一、建立专门的信用管理机构,对赊销进行管理在传统的企业组织结构中,一般由财务部门进行赊销管理,这已不能适应完善企业信用管理的需要。企业信用风险管理是一项专业性、技术性和综合性较强的工作,须特定的部门或组织才能完成。企业对赊销的信用管理需专业人员大量的调查、分析和专业化的管理和控制,因此设立企业独立的信用管理职能部门是非常必要的。在我国,企业中一般采取两种方式设立信用管理部门,一是财务总监领导下的信用管理部门,另一种是销售总监领导下的信用…     

防范企业赊销风险

商业赊销活动是企业营销的一种手段，有利于企业长远经济利益，维护持久的客户合作关系，但也存在现实的财务风险。在中国，大量的赊销出现在90年代，至今仍尚未建立良好的商业征信体系。主要表现为，赊销的合理回报率没有保证，常见被动信用行为；支持信用的资本资源不够充分，经常需要自身和银行融资来保持还款等待期；信用记录以及与之相关联的信用监督和惩罚系统（包括商业手段和法律手段）不完善等。因此，如何加强信用风险的管理与控制，避免赊销坏账就成为企业财务风险管理的重要内容。     

试论企业应收账款内部控制体系的构建

企业在激烈的商业竞争中,为了抢占市场份额,不得不运用赊销方式拉拢客户,扩大销售,形成应收账款。面对应收账款管理中存在的种种问题,本文认为应加强企业内部控制,针对应收账款管理中的漏洞构建应收账款内部控制的完整体系。     

赊购赊销业务中存在的问题及建议

赊购赊销业务的开展,有其积极的一面,但同时在实际工作中,特别是在财务核算、税收、财产管理等方面也存在大量问题。本文将根据商品的收发与增值税专用发票收付在时间上的关系,分析一下这一问题。一、商品的收发与增值税专用发票异步这种形式的赊购赊销业务占整个赊购赊销业务的比重较大,在日常管理中存在的问题也较多。首先,对于赊销企业来说。赊销业务发生时,企业往往只给购货方开具普通发货票。按照税收制度的规定,作为一般纳税人的销货方,即使开出的是普通发货票,仍然要和开具增值税专用发票一样计算销项增值税,即借记“应收…     

浅谈全程信用管理体系的建立与运行

以企业赊销管理与应收账款风险控制为目标、进行企业全程信用管理系统的建设,是当前具有现实性、可操作性的管理方法,为传统的经营管理模式提供了一个科学、有效的探索。     

来稿摘登

企业赊销风险的防范□四川锅炉厂黄彤１．建立赊销组织机构和应收账款防范机制。企业应建立独立于销售部门之外的赊销审批部门，并制定严格合理的赊销审批程序，以贯穿整个合同签定的全过程进行评审，重大经济合同请律师介入。同时建立赊销责任制，将货款回收作为考核销售部门和人员业绩的依据，形成较为严密的内部控制制度，减少赊销损失风险。２．建立赊销跟踪记录，确立收账办法，力求事前、事中、事后控制，跟踪管理。企业应结合具体实际，建立用户信息档案、制定收款政策、收款计划、跟踪分析、售后服务及经济纠纷处理等“应收账款管理…     

浅析产品销售环节的财务管理

我国很多企业都存在销售环节的日常管理不够完善的问题,如缺乏事前控制、销售核算办法不严密、赊销不规范、财务部门与销售部门的合作与监督不够、对销售费用控制不严、对销售人员业绩评价不科学等。建立和完善销售环节的内部控制,强化销售环节的财务管理尤为重要。     

应收账款风险防范与控制

<正>应收账款是企业因对外赊销产品、材料、供应劳务等而应向购货方或接受劳务的单位收取的款项。激烈的市场竞争下,不少企业在经营过程中越来越倾向于采用赊销的策略来增加产品销售、扩大市场占有率。因此,加强对应收账款风险的防范与控制意义十分重大。应收账款是企业财务管理的一项重要内容,它不仅会影响到企业流动资金的使用效率,而且还会进一步影响到企业的财务状况和经营业绩。因而,企业应加强对应收账款风险的防范与控制,建立健全合理的管理机     

加强销售财务管理避免赊销呆坏账

如何加强销售财务控制以避免赊销呆坏账,主要是通过财务核算管理与控制、价格管理与控制、销售费用的管理与控制、稽核管理与控制、组织管理与控制     

应收账款：企业如何加强控制

应收账款的产生主要是企业赊销造成的，应收账款积累过多，会影响企业财务状况和正常经营。加强应收账款的管理与控制，     

企业应收账款管理的现实思考

应收账款是当今企业管理中一项极其重要的内容,其管理水平的高低将直接影响到现金流是否充裕。目前,很多企业为了扩大销售规模和处理库存商品,便大量采用赊销办法,他们只看到了赊销所带来的经济效益,而忽视赊销给企业带来的风险因素。文章首先叙述了企业应收账款管理的概念和内容;其次说明了应收账款管理的重要性;再次探讨了企业在应收账款管理过程中存在的问题;最后针对问题提出了相关的解决方案,希望对提升企业应收账款管理水平有一定促进作用。