科技转型 再造智慧型苏宁 苏宁电器十年蓝图：打造世界级企业

2011年,在第三个十年的起始年,苏宁电器站在中国商业连锁第一、中国民营企业第二、中国企业前50强的位置再次起跑。在近日南京举行的“2011—2020新十年发展战略”发布会上,董事长张近东率领公司高管团队集体亮相,并从连锁发展、营销创新、科技转型、电子商务等方面阐述公司整体发展战略,立志将苏宁打造成一个在连锁地域、经营规模、科技创新、服务能力等方面都具备全球化竞争力的世界级企业。     

苏宁：阳光使命

2010年12月26日，苏宁电器20岁。 在苏宁从一个不足200平方米的小空调专卖店成长为中国最大商业零售企业的20年里，中国家电零售行业可谓风云变幻：卖场里的热销商品从传统家电变身为数码、3C产品，从比拼产品、价格到服务竞争、消费者体验竞争。     

关于苏宁电器的企业战略分析

苏宁电器作为我国最大的商业连锁企业,它的发展经验值得各个家电连锁企业学习和借鉴。本文以苏宁电器连锁集团股份有限公司为例,分析其内外环境和竞争战略,并针对其竞争战略中存在的问题,提出新的战略。     

对苏宁云商(002024)的公司战略评估

苏宁电器于1990年在江苏南京创立,中国商业企的领先者,2004年成功上市,成为国内首家上市的家电连锁企业。2013年2月19日,公告称由于企业经营形态的变化而有拟将苏宁易购更名苏宁云商集团股份有限公司。根据苏宁电器官方网站的显示,苏宁电器连锁网络拥有线下实体门店1700多家,覆盖中国大陆300多个城市,在中国香港和日本东京、大阪地区拥有近1400家店面,经营商品涵盖传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类。"正品行货、品质服务、便捷购物、舒适体验"是苏宁易购的口号。     

张近东：苏宁十年战略,“亮剑”世界舞台

十年磨一剑,对个人而言,十年光阴积蓄力量创造未来,实乃幸事。对于一个企业来讲,去把握下一个十年,更是发展之重。近日,国内最大的家电连锁零售企业苏宁电器在南京发布2011～2020新十年发展战略，     

2010年家电连锁激战正酣

2009年12月30日，国内电器连锁巨头苏宁电器兑现了年初的进军香港的承诺，在南京召开的全国视频新闻发布会上，苏宁电器宣布收购位列香港电器零售连锁前三甲的Citicall Retail Management Ltd．（以下简称“镭射公司”），以此启动在香港的连锁发展，并计划在三年内实现50家店的网络布局，占据25％以上的市场份额。     

去电器化,苏宁打造全能型经营模式

苏宁电器董事长张近东说,未来10年,苏宁电器将不再是传统家电连锁企业,而要做中国的"沃尔玛+亚马逊"。近日,3C连锁零售巨头苏宁电器打算改名,去掉名字里的"电器"二字,将自己的涉猎范围进一步扩大。"两会"期间,苏宁电器董事长张近东表态,未来10年,苏宁电     

苏宁联手福田打造家电物流新坐标

在价格战如火如荼的家电市场上，日前传来了另一种声音——以服务著称的全国大型电器连锁流通企业苏宁电器向福田汽车公司一次性采购200辆奥铃轻卡货车，北京苏宁彻底实现自营物流配送体系：     

加强思想政治建设 打造和谐民营企业

苏宁电器集团于20世纪90年代初在江苏南京创立,经过十多年的发展,目前已经成为中国3C 家电(家电、电脑、通讯)连锁企业的领先者,在中国24个省和直辖市,拥有200多家连锁店,去年销售额突破220亿元,员工总人数达到7万人。2004年7月21日,苏宁电器在深圳证交所上市,成为中国家电连锁 IPO 第一股。同年8月,苏宁电器集团成功跻身商务部重点培育的全国20家大型商业企业集团。苏宁电器集团的发展壮大,不仅因为有成熟的经营模式,严谨的组织管理体系,关键还是在于企业内部思想政治工作的系统展开,为企业明确了发展方向。     

企业不只是创业者的、内部员工的，而是整个社会的

苏宁这么多年的发展．也是走了品牌培育．品牌建设．品牌发展之路。1990年创业初期．企业的经营行为，不管是服务方面，还是经营方面，都得到了媒体的关注．也正是通过媒体适当的放大效应．对企业产生了积极影响。很早的时候．我们就意识到企业不只是创业者的．也不单是内部员工的，而是整个社会的。媒体对企业的关注．使企业必须承担一种社会责任。从1993年南京空调大战的时侯，我们就受启发开始把品牌推向公众化发展的轨道。随后向综合电器升级的过程中．我们向全国连锁的推进中．都一再感到品牌对企业发展，扩张的影响。在行业内．有一种说法“一流的企     

苏宁：商业智能营销

苏宁让众多企业羡慕的并非其每年财务报表上攀升的利润率，而是其强大的信息化系统和落地成形的连锁商业模式。当年，苏宁靠着连锁商业模式，走出南京，跑马圈地。     

连锁零售企业的新员工培训研究——以苏宁电器“1200工程”为例

文章以中国家电连锁零售企业苏宁电器为例,探讨了该企业"1200工程"中新员工培训体系的特点,分析了该培训工程优势与不足,同时展望了连锁零售企业新员工培训的未来发展趋势。     

人才之争

零售业竞争到最后就是人才竞争，这已经成为业内人士的共识。 当人才危机成为零售企业发展瓶颈的时候，人才成了企业发展的“切肤之痛”。许多企业开始多渠道引进人才，甚至不惜互相挖“墙角”。以家电连锁为例，国美永乐刚刚宣布合并，便曝出苏宁与国美的人才之争。其实按照家电连锁企业每天开一家分店的速度，人才竞争的激烈不足为怪。在几大家电连锁企业的内部，都有不少竞争对手旧部的身影。为了抵制竞争企业的“挖”人行为，苏宁不惜启动股权激励政策，给予中高层管理人员持有苏宁电器股权的机会，以此笼稳定队伍。     

规划三年发展 昭示差异路径——苏宁清华论道家电连锁模式

2007年3月26日，由中国家电连锁巨头苏宁电器主办的“中国家电连锁行业趋势论坛暨苏宁电器发展策略研讨会”在清华大学隆重开幕。     

国美南京分部空调安装服务策略分析

国美和苏宁电器在赢得消费者招数中各显神通,国美南京分部的售后服务越来越标准化。本文分析其空调安装服务存在的机会、威胁、优势、劣势,得出结论,国美应利用其行业中发展趋势、服务商的需求、外包制度的优势建立服务骨干队伍,树立良好的服务形象。     

苏宁斥资3000万变脸

投入3000万元，国内第二大家电零售商苏宁电器将在全国范围内“变脸”。据悉，苏宁遍布全国60座城市的200多家店面上的企业LOGO——“苏宁电器连锁”，将被一个全新设计的标志——“SUNING”所替代，苏宁也由此宣布用5年时间挺进世界500强。     

苏宁进军家电维修连锁业

家电价格战的残酷竞争下，国内家电销售巨头苏宁电器如今又瞄准了电器维修服务的巨大商机，开始把业务从纯粹的电器销售扩展到售后维修服务。昨天，苏宁电器宣布将以连锁店的形式在包括北京在内的重点城市的社区内广泛建立苏宁电器维修连锁店，再建一个类似苏宁电器卖场的连锁机构。     

连锁商业企业竞争力内涵解析：基于公司品牌研究视角

问题的提出自上世纪90年代以来,中国商业得到了飞速发展,特别是连锁商业,产生了一大批像苏宁电器、国美电器、百联集团、大商集团等大中型连锁商业企业。在中国本土连锁企业大发展的同时,随着我国零售业对外开放,像沃尔玛、家乐福、麦德龙等世界零售巨头纷纷抢滩我国,商业竞争更加趋于白热化,在与外企的竞争较量中,本土商业企业的竞争优势明显不足。与本土商业企业相比较,外资商业企业最明显的优势就是     

家电连锁零售企业快速扩张路径

在过去的5年里．中国家电连锁零售业得到了快速的发展。从2000年到2004年．中国前七名家电零售连锁企业，年平均增长率高达172％．国美电器从2002年的销售收入109亿元．增长到2004年的238亿元．增长了118％；苏宁电器从2002年的59亿元增长到2004年的221亿元．增长了274％。     

苏宁：利刃出鞘

当互联网成为一种信仰,混杂了猎取金钱一夜暴富的动机,也就成了致幻剂,扭曲表象,隐匿真相。 第一次创业,不惧南京八大国有商场围剿,苏宁＂石压笋斜出,崖悬花倒开＂,傲视群雄;第二次创业,从空调批发业务转向综合家电,标准化复制连锁店面,苏宁超过国美成为中国家电连锁巨无霸,张近东讲了两个好故事,至今广为流传。