大数据背景下集团财务共享服务中心优化思考

大数据技术对集团公司财务共享中心的运行与管理方式产生深远影响,财务共享服务中心应该借助大数据技术进行优化。本文介绍集团财务共享服务中心建立背景、运行现状,提出大数据背景下财务共享服务中心在职能转型、人员能力升级、业务流程上的发展趋势,指出财务共享服务中心运行与管理存在的问题,并就如何优化财务共享服务中心运行提出建议。     

电力企业财务共享服务中心建设的几点思考

随着大数据、 人工智能等信息技术的发展,企业财务管理模式也面临着新的变革.建立财务共享服务中心是电力集团企业财务管理模式创新的一种实践方式.本文介绍了建设财务共享服务中心的意义和财务共享服务中心的优势,为电力企业提供了建设财务共享服务中心的建议.     

企业集团财务共享服务中心运营优化思考

随着会计信息化的飞速发展,企业集团的运营模式正从传统模式逐步转向财务共享模式。财务共享服务中心作为一种高效的运营模式,能够帮助企业解决会计核算方法不统一和会计信息传递不及时等问题,降低随企业规模扩张而大幅上涨的管理成本和运营成本,提升工作效率,因此拥有健全的财务共享服务中心对于企业的发展至关重要。在日常运营中,财务共享服务中心仍然存在诸多不足。本文通过介绍财务共享服务中心的运营模式,指出目前财务共享服务中心普遍存在的问题,并提出相应的优化设计。     

农业企业集团财务共享服务中心绩效评价研究

信息技术革命带来各行业的蓬勃发展，会计信息化逐渐成为会计行业发展的主要方向。财务共享服务中心为企业提供了新的管理模式，实现降本增效的目的，并为农业企业集团的发展增添了新动力。本文在介绍财务共享服务中心绩效评价主要方法的基础上，构建农业企业集团财务共享服务中心绩效评价体系的基本框架与各个功能模块，阐述构建财务共享服务中心绩效评价体系对农业企业集团的积极影响，并提出优化建议。     

企业财务共享服务中心优化思考

随着我国经济高速发展,越来越多的集团公司不断扩大规模,企业财务管理迎来新的挑战。许多企业集团为此创建属于自己的财务共享服务中心,但我国目前这方面的经验仍有不足,许多企业集团的财务共享服务中心仍然存在一些问题。本文以其中较为显著的问题为例进行分析,并结合新兴的互联网技术提供优化建议,为我国集团公司构建财务共享服务中心提供参考。     

企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究

随着科学技术的进步,信息技术水平也在不断提高,共享资源成为全球发展的必然需求。而企业众多机构的设置导致了财务部门重复设置、成本增加以及信息的复杂性。为了解决这些问题,建设财务共享服务中心这个新颖的核算、报告业务管理机构开始蓬勃发展。财务共享服务中心保证了会计记录和报告的标准化、结构化,节省了系统和人工成本,提高了经营效率。然而在实施财务共享的过程中会遇到多方面的风险因素,为财务共享服务中心的建设增加了障碍。本文针对企业财务共享中心建设的各种风险进行预测,并提出控制风险措施。     

财务共享对会计及会计人员的影响研究

财务共享主要是通过财务共享服务中心,实现各类财务工作的标准化与高效率处理。在这种新的财务会计管理模式下,传统企业会计人员必须要转变思路,积累业务经验和综合技能,不断适应当前财务共享发展的需求,进一步推动个人职业生涯的发展。     

协鑫集团财务共享服务中心构建研究

当集团企业的规模超过一定的限度时,就会对传统的财务管理模式形成挑战,于是财务共享逐渐地在国内发展起来,而且云计算、大数据等新IT的出现又将财务共享带上一个新的高度.虽然一些企业集团已经设立财务共享服务中心,并且得到很好的效果,但由于起步较晚,很多企业集团对财务共享方面的研究还不成熟.本文通过对协鑫集团财务共享服务中心建...     

国有企业建设财务共享中心问题研究

大数据时代下,内部管理效率的提升和运营成本的减少需求使得财务共享服务中心应运而生,国有企业面临数字化转型提速的新要求。财务共享是企业数字化经济进行转型的基础,也是不可缺少的一步。文章经分析发现国有企业在建设财务共享服务中心过程中存在技术研发不足、人员流失、风险管控不到位等问题,针对问题提出要重视信息技术发展、培养复合型人才、重视数据管理、成立应对小组的建议,确保国有企业能够顺利完成财务转型。     

论财务共享服务中心建设中存在问题与对策

党的十八大以来，我国大力促进数字经济的发展，大数据、人工智能等技术不断实现新发展，尤其在2023年全国两会的政府工作报告中，再一次强调了数字经济，这更是突出企业数字化的重要作用。在此背景下，国家财务发展战略的发展也进一步促使企业转型升级。企业为了加强对整体财务的管控、实现财务数据的共享，依托信息技术构建财务共享服务中心。然而，在财务共享服务中心的建设过程中也存在一些问题。本文在总结问题的基础上，针对存在的问题提出了相应的建议。     

财务共享模式下中兴集团内控问题思考

近年来,世界经济得到迅猛的发展,在一定程度上提高生产力,但同时也加大企业之间的竞争。企业建立财务共享服务中心,一定程度上达到降低成本、提高效率的目的。本文以中兴集团为例,探讨基于财务共享的企业内部控制方面的研究,希望能够促使企业利用好财务共享,提高管理水平,促进企业发展。     

蒙牛集团财务共享服务中心运营分析

在互联网经济越来越发达的情况下,建设财务共享服务中心与业务财务融合一体化是企业财务转型的必由之路。蒙牛集团一直是国内乳制品行业龙头企业,在其国际化和数字化战略定位下,企业经营模式也在向标准化、系统化、智能化方向发展,财务转型正是蒙牛改进经营模式的关键举措。本文研究蒙牛集团财务共享中心的建立与运营机制,分析其财务共享中心运营的优劣之处,旨在探讨乳制品行业财务共享中心的最优实践方式,以期为同行业企业提供参考。     

财务共享下国企财务转型思考

随着我国国有企业的发展,国企的财务管理体制、业务流程等出现了较大的转型。财务体系要想获得更大的增值,就必须顺应这种趋势,加快转型步伐。本文就建立财务共享中心对国企财务工作转型的必要性及意义,以及国有企业财务转型中存在的问题进行探讨,并给出相应的对策建议。     

TCL集团财务共享服务中心建设浅析

在数字化浪潮下,全球市场竞争激烈,而“大智移云物”等新技术给集团带来巨大的机遇和挑战。把握信息时代给予的便利成为集团探索的重点,财务共享的概念也逐渐进入管理者的视野。本文以TCL集团为例,以其成立财务共享服务中心时间为轴,首先介绍其财务共享体系的成立背景,由此引入TCL财务共享组织架构及实施效果,再从系统安全性存在的隐患、财务信息综合发展受到限制以及系统建设成本较高等角度,论证TCL集团财务信息共享模式现存问题,并给出完善建议。     

财务共享在财务管理中的实证研究

财务共享是大型企业和集体企业财务管理中一种比较新颖的模式,主要是通过设置财务管理中心的方式,针对企业内部分支机构和财务资源进行优化,借助财务共享服务中心为分公司或者子公司提供统一的财务管理服务,强化财务管理效果。本文就财务共享模式下财务管理存在的问题进行分析,并就其应用策略进行研究讨论,以期促进企业管理水平提高。     

财务共享模式下集团公司内部控制探讨

新常态背景下,全球经济长期处于复苏疲软状态,为实现可持续发展,众多企业推出全新的财务共享模式,旨在降低成本、提高财务管理效率与提升内部控制质量,赋能企业高速、稳定发展。本文以集团公司内部控制框架视角,探析企业财务共享服务中心实施效果及存在的主要问题,并提出优化财务共享服务的策略。     

财务共享模式下企业会计信息化构建研究 ——以海尔集团为例

近年来,随着数字化技术的发展,建设财务共享服务中心这一理念在越来越多企业中得到普及与认同,会计信息化程度成为评估企业竞争力的重要因素之一,因此,如何利用财务共享系统实现会计信息化引起了企业的关注.本文以海尔集团为例,基于其财务共享系统存在的问题和其建设方案做出分析,并总结其优化效果及成功经验,以期给我国其他企业的会计信...     

司库管理模式下财务共享优化探析

企业司库管理模式下,财务共享在提供数据支撑、规范业务流程、提供人才支持等方面扮演着不可或缺的角色。为进一步发挥财务共享自身优势,助力企业集团司库管理提质提效,财务共享应在加强资金集中管理、深入参与预算管理、切实降低资金风险、培育司库管理人才等方面做好优化提升工作。     

财务共享服务中心的误读与正名

近几年来,财务共享服务中心的热度不断攀升,为改进会计核算水平、提高财务管理效率,越来越多的国内企业开始投入建设财务共享服务中心。但是,在财务共享服务中心从规划到实现的过程中,也充斥着不少反对的声音。为此,本文将在筛选出四种常见的对财务共享中心的误读基础上,以剖析国内外案例的形式对这些误读进行破解,实现对财务共享服务中心正名的目的,以期能够帮助国内企业筹建财务共享服务中心过程中减少内部摩擦成本。     

卫生健康系统财务共享服务中心建设探究——以深圳市某区为例

卫生健康主管部门推动的财务共享建设案例鲜见，本文在分析区域内卫生财务管理现状和不足的基础上，通过加强顶层设计，探索建设财务共享服务中心，创新管理模式；根据卫生行业特征提出统一框架、流程再造、人才培养、制度建设和数据治理五大类建设策略，通过财务共享建设，促进财务转型和医疗卫生管理精细化，提升卫生财务管理水平，顺应数字化、集成化和智能化的社会发展趋势。