制造业财务数字化转型思考

随着互联网与数字技术的蓬勃发展,我国已经步入数字经济时代。制造业传统的财务管理模式受到挑战,亟须加快财务数字化转型的步伐。本文通过分析制造业财务转型的必要性与实施过程中遇到的问题,提出制造业财务数字化转型改进措施,助力我国制造业高质量发展。     

数字化转型对制造业企业绩效的影响研究——以工业富联为例

在数字化和工业4.0的背景下,数字信息技术的快速更新和数字经济的迅速发展促进新经济时代的来临,给传统制造企业造成了极大冲击与挑战。企业需要根据自身的实际情况,选择合适的数字化转型方式,以谋求更长远的发展。工业富联作为传统民营制造业企业,在2019年宣布了企业的战略规划,2020年正式启动数字化转型计划。在“智能制造+工业互联网”双轮驱动战略引领下,通过对企业各个层面纵向整合,对企业创新和企业整体绩效产生影响。本文通过研究发现数字化转型对企业创新和企业绩效的影响程度,为工业富联之后的数字化转型提供了思路,同时,也为其他制造业企业进行数字化转型提供参考与借鉴。     

数字化转型下企业会计面临的挑战

数字化时代早已出现,但始终发展缓慢,新冠肺炎疫情的爆发,使得该时代的发展按下加速键。飞速发展的数字化技术渗透在各行各业,传统的财务工作在如今这个社会很难满足企业数字化的发展需求,这就要求财务工作者跳出原有的工作方式和思维,朝着数字化方向发展。本文以会计行业为基础,概括企业数字化转型中的新变化,总结转型中会计行业所遇到的困难,并提出一些建议。     

数字化时代背景下电信企业财务人员如何转型

随着数字化时代的到来，财务工作正在发生深刻变化，电信行业作为支撑我国经济转型的基础性服务行业，深度融合数据要素与实体经济，可实现基础业务和产业数字化业务双轮驱动。本文从数字化的时代背景入手，剖析电信行业财务人员面临的机遇与挑战，探讨电信企业对财务人员转型的要求和转型方向，提出持续优化财务共享中心、深入推动财务工作职能拓展、培养财务管理人员战略思维等转型路径，以期为财务人员转型发展提供借鉴与参考。     

制造企业数字化转型路径探讨

传统制造业正面临着一个迅速变革的时代,消费者需求多元化和个性化,互联网与传统制造业的融合势在必行。本文通过文献查阅、实地调查和访谈等方法,梳理重庆ABB江津企业的公司背景、公司产品和服务;利用PEST模型、波特五力模型和SWOT模型等理论系统分析重庆ABB江津企业的内外部环境因素变化、新产品与新技术的发展,以及这些变化对企业数字化转型业务的影响;最后提炼企业数字化转型实现路径,以推动ABB重庆江津企业更好地进行数字化转型升级,提升其整体生产力。     

煤炭企业数字化转型探究

在信息经济背景下,促进企业数字化转型,提高产品的科技含量,成为煤炭企业面向21世纪创新发展的重要手段之一。本文采用单案例研究法,基于中国煤科数字化转型实践,研究中国煤科的内涵、机遇和挑战,以及实施数字化转型后在业务创新、环境保护以及盈利能力提升方面取得的成效,通过对内和对外两个维度促进企业研发、设计开发、生产制造和服务等方面的数字化,探究传统煤炭企业数字化转型发展路径。对传统煤炭企业在政策支持下进行转型升级、增加产品附加值、提高产品科技含量,从而提高煤炭利用效率、降低能源消耗具有借鉴意义。     

智能制造企业并购财务风险分析

随着工业4.0、“互联网+制造业”、大数据、人工智能和物联网等前沿技术的迅速发展，传统制造业正在经历一场空前的变革。这些技术正将制造业推向更高层次的智能化、自动化和网络化。为了适应这种变革，众多传统制造企业开始寻找并购机会，以便更快地获取新技术，扩展市场或优化资源配置，从而增强企业的核心竞争力。本文从智能制造企业并购动因入手，对智能制造企业并购中存在的财务风险进行分析，并提出针对性的应对策略，以期为智能制造企业高效开展并购活动提供帮助。     

高精尖企业人力资源管理数字化转型策略

数字化转型是一个日益热门的话题,各行各业均面临着颠覆性变革与挑战。持续发展变化的数字环境和创新性技术突破的竞争压力,使得传统人力资源管理出现越来越多的问题,从而导致高精尖企业不得不进行人力资源管理调整与变革,以适应数字机遇带来的挑战。本文通过梳理高精尖企业人力资源管理过程中出现的问题,以TOE理论框架为基础,着重从技术、组织和环境三个方面对人力资源管理数字化转型进行积极探索与实践,为高精尖企业的组织和人才支撑找到强而有力的保障。     

企业财务共享中心建设策略

随着数字化转型的迅猛发展,企业面临越来越多的挑战和机遇。财务共享中心作为一种重要的组织形式,被广泛应用于企业财务管理中。通过研究财务共享中心建设策略,可以为企业提供指导和支持,顺利推进数字化转型,实现财务管理创新和优化。本文从财务共享中心建设的必要性出发,分析企业财务共享中心建设中存在的问题,并提出相关对策。     

企业财务数字化转型思考

数字化浪潮下,传统行业的商业管理环境受到严重冲击,所以对于大多数企业来说,实施数字化转型战略成为首选。本文通过分析在数字化背景下企业实施财务数字化转型现实驱动因素、转型成果,为企业实施财务数字化转型管理实践提出参考依据。     

企业数字化转型"靠人"还是"靠事"

伴随人工智能、区块链、云计算和物联网等新一代数字技术创新的发展,企业在面临全新机遇和挑战的同时,如何在这场智能革命中实现企业数字化转型已成为学术界与企业界关注的重点话题.本文基于人力资源视角,总结以"人力资源数字化转型-管理者认知-企业数字化转型"为主线,构建人力资源数字化转型体系,探讨企业数字化转型路径,并为数字化背...     

数字化转型背景下企业财税风险管理策略研究

本文旨在探索数字化转型背景下企业财税风险管理的策略。通过分析数字化转型对企业财税风险的影响,结合企业财税风险管理的现状,针对企业存在的问题,本文提出强化财税素养培育提高企业财税合规性管理、建立财税数据防线提高财税数据安全性管理、强化内控与审计独立性提高财务团队职业素养、更新风控技术促进财税系统集成与创新等数字化转型背景下企业财税风险管理的优化策略。     

财务共享下企业管理会计转型思考

随着财务共享理念的深入,为企业管理会计发展创造了机遇。企业应以财务管理规划建设为支撑,以高素质人才储备为保障,全面推进财务会计工作,提升企业财务风险控制水平,实现企业可持续发展。在此基础上,分析企业管理会计转型面临的机遇和挑战,并探讨如何优化管理和创新管理。     

医药企业财务数字化转型过程中的问题与对策

移动互联网技术的快速迭代,供应链上各个企业信息化程度日益提升,使得传统的财务流程已经难以满足现代企业对财务信息化、规模化的需要,财务数字化转型应运而生。相比于传统的会计信息化,财务数字化能提升管理决策有效性,增加企业透明度和节约企业的成本,帮助企业更好地实现价值链管理,提高企业运营效率。本文将从医药企业财务数字化转型过程中遇到的问题出发,分析问题出现的原因,提出相关对策。     

五粮液集团偿债能力分析

随着白酒行业数字化转型浪潮的到来,白酒企业也迎来新的发展阶段。虽然从长期来看,数字化转型对白酒企业的偿债能力有着积极影响,但在短期内数字化转型会削弱白酒企业的偿债能力,所以企业在追求发展的同时也要时刻关注自身的偿债能力,以免陷入风险之中。本文以五粮液集团为研究对象,分析公司短期偿债能力和长期偿债能力,找出公司存在问题,并提出改善建议。     

论金融科技对企业技术创新的影响

以技术创新金融服务,加快金融与科技深度融合成为全球共识。金融科技能够缓解企业融资约束,推动企业尤其是中小企业和民营企业技术创新,使企业朝着数字化和智能化方向转型。应该创新金融科技产品服务体系,有效促进金融科技健康发展,驱动数字化时期企业转型升级。分析了金融科技对企业技术创新的相关理论,提出了发展建议。     

集团型企业财务数字化转型浅议

在AI、物联网等技术带来的新的数字化浪潮大背景下，财务共享数字化转型已然成为数字经济时代各行各业的热点话题。此时，如何基于财务共享模式进行自身的财务数字化转型，不断地提升自身核心竞争力，保持自己的市场地位，是当下实力较为雄厚的集团型企业所面临的难点问题。本文以财务共享模式下的转型意义为起点，分析集团型企业在转型过程中存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为更多集团型企业基于财务共享模式进行财务数字化转型提供有效的参考。     

制造业企业实施业财融合存在的问题及其对策

随着科技的发展，以智能化改造和数字化转型为驱动的新型技术革命正在悄然发生，科学技术的进步提升了制造企业设计、生产、制造环节的智能化水平，但也对制造企业业财融合提出了新要求。本文基于制造企业视角，阐述制造企业实施业财融合的必要性，分析当前业财融合过程中存在的问题，针对问题提出解决策略，以期为制造业可持续发展提供活力。     

美的多维价值探究

互联网经济给企业的发展带来重大机遇与挑战。美的集团在2011年开始进行战略转型,通过优化产业链,实现数字化转型,进一步拓展经营范围,并取得一定成效。本文以价值链理论为基础,分析美的战略转型、价值创造路径,通过价值层级实现价值链重构,提炼出美的多维价值模式,对企业价值链管理提供借鉴。     

数字经济背景下海宁传统制造业企业转型战略分析

制造业数字化是我国发展数字经济和推进产业数字化的主战场。构建了数字经济时代下海宁市传统制造业企业的PEST-SWOT模型,并提出相应的战略选择,以探索海宁市传统制造业企业的转型路径。