高精尖企业人力资源管理数字化转型策略

数字化转型是一个日益热门的话题,各行各业均面临着颠覆性变革与挑战。持续发展变化的数字环境和创新性技术突破的竞争压力,使得传统人力资源管理出现越来越多的问题,从而导致高精尖企业不得不进行人力资源管理调整与变革,以适应数字机遇带来的挑战。本文通过梳理高精尖企业人力资源管理过程中出现的问题,以TOE理论框架为基础,着重从技术、组织和环境三个方面对人力资源管理数字化转型进行积极探索与实践,为高精尖企业的组织和人才支撑找到强而有力的保障。     

企业数字化转型"靠人"还是"靠事"

伴随人工智能、区块链、云计算和物联网等新一代数字技术创新的发展,企业在面临全新机遇和挑战的同时,如何在这场智能革命中实现企业数字化转型已成为学术界与企业界关注的重点话题.本文基于人力资源视角,总结以"人力资源数字化转型-管理者认知-企业数字化转型"为主线,构建人力资源数字化转型体系,探讨企业数字化转型路径,并为数字化背...     

数字化时代企业人力资源管理变革

当前,全球正在加速迈入数字化时代,企业迎来全新的发展机遇,但也面临严峻的考验。人力资源是企业的核心资源,在企业运营体系中处于举足轻重的地位,也是企业管理创新的主阵地。因此,本文基于数字化时代背景,通过对企业人力资源管理变革的动力展开论述,分析企业人力资源管理变革面临的障碍,探讨企业人力资源管理相应对策,希望为企业人力资源管理变革提供参考。     

企业财务数字化转型逻辑、路径与挑战

本文主要探讨企业财务数字化转型的逻辑和路径,并分析数字化转型过程中面临的挑战。企业应注重技术创新和人才培养,同时加强管理和文化融合,才能实现数字化财务管理顺利转型。     

数字化转型下员工职业可持续发展探讨

伴随着新一代信息技术发展,国内已诞生一批数字化企业,然而数字化转型升级的蓬勃进程中,却普遍面临着员工职业可持续发展不充分的情况。本文基于HR三支柱的人力资源管理新逻辑,推动构建员工职业可持续发展新机制。     

制造业企业数字化转型中财务风险分析

近几年,5G、云计算、大数据、人工智能新型技术在经过初期探索研究阶段之后,开始朝着应用的方向延伸,为制造行业带来空前的发展机遇与挑战。传统制造企业怎样采取有效措施,实现对这些技术的深度运用,从而促使财务、供应链、资产及人力资源等方面的管理工作朝着数字化、网络化、智能化的方向转变,以达到数字化转型、提高公司竞争实力与绿色低碳化发展的目的,已成为公司管理层主要关注的话题。本文分析传统制造业企业数字化转型的机遇与挑战,简要说明传统制造业企业的财务风险。本文以长安汽车为例,分析该企业在此背景下产生的财务风险,并对类似车企提出一些建议。     

人工智能对人力资源管理模块工作的影响研究

随着社会经济高速发展,大数据、人工智能已渗透到企业管理当中,尤其是在人工智能背景下,传统人力资源管理模式已发生改变,人工智能大大提高了生产效率,简单重复的工作逐渐被智能化技术或机器人替代,然而,人工智能融入企业人力资源管理中面临诸多问题,同时也带来前所未有的发展机会。在人工智能背景下,就人力资源管理模块将遇到的挑战提出相关对策,为企业人力资源管理者提供参考。     

企业内部审计数字化转型的影响因素及实现路径

当前，数字化转型已经成为企业发展的趋势，内部审计数字化转型也是企业管理数字化转型的重要组成部分。本文从企业内部审计数字化转型的内涵、发展现状、影响因素、实现路径等方面进行详细阐述，指出企业可根据自身实际情况和业务需求选择适合的转型路径，即组建数字化转型团队，制订以内部审计数字化平台为核心的转型方案，合理选择构建内部审计数字化平台的方式，以实现内部审计数字化转型战略目标。     

美的多维价值探究

互联网经济给企业的发展带来重大机遇与挑战。美的集团在2011年开始进行战略转型,通过优化产业链,实现数字化转型,进一步拓展经营范围,并取得一定成效。本文以价值链理论为基础,分析美的战略转型、价值创造路径,通过价值层级实现价值链重构,提炼出美的多维价值模式,对企业价值链管理提供借鉴。     

数字化转型对制造业企业绩效的影响研究——以工业富联为例

在数字化和工业4.0的背景下,数字信息技术的快速更新和数字经济的迅速发展促进新经济时代的来临,给传统制造企业造成了极大冲击与挑战。企业需要根据自身的实际情况,选择合适的数字化转型方式,以谋求更长远的发展。工业富联作为传统民营制造业企业,在2019年宣布了企业的战略规划,2020年正式启动数字化转型计划。在“智能制造+工业互联网”双轮驱动战略引领下,通过对企业各个层面纵向整合,对企业创新和企业整体绩效产生影响。本文通过研究发现数字化转型对企业创新和企业绩效的影响程度,为工业富联之后的数字化转型提供了思路,同时,也为其他制造业企业进行数字化转型提供参考与借鉴。     

企业财务共享中心建设策略

随着数字化转型的迅猛发展,企业面临越来越多的挑战和机遇。财务共享中心作为一种重要的组织形式,被广泛应用于企业财务管理中。通过研究财务共享中心建设策略,可以为企业提供指导和支持,顺利推进数字化转型,实现财务管理创新和优化。本文从财务共享中心建设的必要性出发,分析企业财务共享中心建设中存在的问题,并提出相关对策。     

企业人力资源管理研究

人力资源是企业发展的首要生产要素。国内企业目前面临着人力资源变革方面的机遇和挑战,坚持以人为本的管理理念,形成更为科学完善的长期人力资源管理机制,创建独特并且深植实践行为的企业文化,才能将挑战化为机遇,最大限度地开发人力资源的潜能。     

数字化时代会计行业面临的挑战与对策

随着数字化时代的来临,数字经济成为当前社会经济发展的主流趋势。数字化给会计行业发展带来机遇的同时也带来诸多挑战,如何应对挑战、更好地服务经济社会发展是会计行业面临的重大问题。本文就数字化时代会计行业面临的挑战作以分析,进而提出对策,期望对会计行业发展有所裨益。     

数字化时代背景下电信企业财务人员如何转型

随着数字化时代的到来，财务工作正在发生深刻变化，电信行业作为支撑我国经济转型的基础性服务行业，深度融合数据要素与实体经济，可实现基础业务和产业数字化业务双轮驱动。本文从数字化的时代背景入手，剖析电信行业财务人员面临的机遇与挑战，探讨电信企业对财务人员转型的要求和转型方向，提出持续优化财务共享中心、深入推动财务工作职能拓展、培养财务管理人员战略思维等转型路径，以期为财务人员转型发展提供借鉴与参考。     

数字化时代制造业企业人力资源管理探究

随着信息技术的发展及数字化浪潮涌入世界各国,数字经济对实体经济产生重大影响。作为实体经济的支撑性行业,制造业企业首当其冲,数字经济的发展对制造业企业人力资源管理工作提出新要求。本文以传统制造业企业人力资源管理现状为出发点,剖析制造业企业人力资源管理改善路径,基于企业数字化人力信息系统建设、数字化时代培训模式的革新、薪酬绩效考核制度与激励机制的完善及新时代员工关系管理的优化等方面提出建议。     

集团型企业财务数字化转型浅议

在AI、物联网等技术带来的新的数字化浪潮大背景下，财务共享数字化转型已然成为数字经济时代各行各业的热点话题。此时，如何基于财务共享模式进行自身的财务数字化转型，不断地提升自身核心竞争力，保持自己的市场地位，是当下实力较为雄厚的集团型企业所面临的难点问题。本文以财务共享模式下的转型意义为起点，分析集团型企业在转型过程中存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为更多集团型企业基于财务共享模式进行财务数字化转型提供有效的参考。     

数字化时代会计职业道德建设面临的挑战及其应对策略

数字化转型正在改变会计行业的工作方式和职业道德规范,数字化技术提高了会计工作的效率和准确性,但也带来了新的道德挑战。本文通过分析数字化背景下会计实践特点,厘清会计职业道德行为规范新要求,并从顶层设计的思维方式出发,系统化地提出数字化背景下的职业道德建设方案,为会计职业道德建设提供新思路。     

家具企业转型升级中人力资源管理战略探讨

家具企业为了使其发展适应社会环境的变化,走可持续发展道路,应该转变经济的发展方式,贯彻落实经济结构战略性调整政策,可以以人力资源管理为突破口进行经济结构的调整。本文主要阐述了家具企业转型升级中人力资源管理战略,希望可以为相关人士提供一些具有建设性意见的策略。     

企业财务数字化转型思考

数字化浪潮下,传统行业的商业管理环境受到严重冲击,所以对于大多数企业来说,实施数字化转型战略成为首选。本文通过分析在数字化背景下企业实施财务数字化转型现实驱动因素、转型成果,为企业实施财务数字化转型管理实践提出参考依据。     

民营企业人力资源问题分析及对策

中国“入世”后,以家族制为重要特征的民营企业在带来难得的历史发展机遇的同时,也将面临着从未有过的严峻挑战。中国民营企业要想在激烈的国际竞争中立于不败之地,就必须高度重视自身的人力资源状况。中国民营企业人力资源的主要问题就在于掌握企业命脉的企业家素质过低,以及人力资源管理的理念没有得到充分体现。唯有在提高企业家素质及理念和制度方面进行变革,建立科学的人才管理机制,才能抓住机遇,迎接挑战,做大做强企业。