房地产企业内部控制存在的问题

在宏观环境影响下,房地产企业利润水平趋于平缓,竞争日益增加。为房地产企业持续发展下去,企业必须完善内部控制制度,防范风险,保护投资者合法权益。     

我国房地产企业内部控制问题与对策

随着我国市场经济体制改革的逐步深化和完善以及加入世界贸易组织之后行业竞争越来越激烈的情况下,我国房地产企业除了保持自己的资金链以及融资渠道时刻畅通以外,还应从自身内部下手来提高自己的控制水平和管理水平。对于我国房地产企业而言,内部控制的建立和完善并不仅仅是一项提高自身综合实力的手段,更是一个能够使自己安然度过地产行业寒冬的重要保证。     

我国房地产企业收入核算问题研究

近年来,随着我国住房制度和土地使用制度的不断改革、完善,房地产业正蓬勃发展,市场异常火热,达到了一个前所未有的高速发展阶段。房地产开发企业以盈利为目的,从事房地产开发和经营,集开发建设、经营、管理和服务于一体,在日常业务及会计核算上与其他行业企业相比,既有相通相似之处,又有独立特殊之别。同时,房地产开发企业在应对国家政策、市场、资金等问题时,又不可避免地产生了新的会计核算问题。本文拟就房地产开发企业收入如何核算进行一些粗浅的探讨。     

房地产企业成本控制探析

房地产项目开发是一项综合性很强的经济活动,许多房地产开发公司在项目开发过程中,由于缺乏系统的成本控制思想,最终导致项目总体成本无法有效控制。本文通过分析X房地产开发公司在成本控制中存在的种种问题,通过供应链理论的导入,构建基于供应链理论的房地产成本控制体系,将房地产开发过程各项活动纳入这一控制体系,从而达到在时间、成本、质量等方面为顾客提供性价比最好的产品与服务。     

房地产企业预收账款的税费核算

预收账款是房地产开发企业在销售房屋中向购房者暂时收取的购房款。根据《营业税暂行条例实施细则》第二十八条规定，纳税人转让土地使用权或者销售不动产，采取预收款方式的，其纳税义务发生时间为收到预收款的当天。因此，对房地产开发企业的预收账款，在销售房产取得预收款时，按照税法必须缴纳营业税等各项税费。在实际工作中，为了防止税款的流失，应根据房地产开发企业“预收账款”科目当期贷方实际发生额作为计税依据计算应交纳的税款；期末，再根据实际的收入结转成本并分摊实际发生的费用。核算时，应设置“待摊税金”科目，对预收款产生的税费进行分期摊销。现举例说明：     

房地产企业现金流内部控制研究

近几年来,随着一系列对房地产企业调控政策的落实,房地产企业的融资成本持续上升,筹资渠道单一,资金投入和回收时间不匹配,这使其经营更加依赖资金的运转,因此加强房地产企业的现金流内部控制,帮助企业更加有效地实现现金流管理的目标就显得极为重要。本文通过对房地产企业的分析,从控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动和内部监督等内部控制五要素入手,对企业现金流内部控制的主要缺陷进行分析,并针对房地产企业现金流内部控制体系提出几点建议。     

浅议房地产企业造价管理

在日益激励的市场竞争下,节约项目建设成本越来越被房地产企业所重视,于是加强造价管理是房地产市场发展成熟的必然要求。造价管理关键是事前、事中控制,所以本文从房地产开发生命周期中的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等四个阶段对房地产开发过程中的造价管理进行探讨。     

房地产企业内部控制问题研究

本文针对房地产企业内部控制中存在的问题进行分析,进而提出完善房地产企业内部控制的对策。     

房地产开发企业“建筑安装工程费”的核算

根据《施工房地产开发企业财务制度》以及《房地产开发企业会计制度》的规定,房地产开发企业的成本项目有六项：①土地征用及拆迁补偿费;②前期工程费;③建筑安装工程费;④基础设施费;⑤公共配套设施费;⑥开发间接费用。本文仅对房地产开发企业“建筑安装工程费”的核算作如下探讨。     

房地产开发企业“建筑安装工程费”的核算

根据<施工房地产开发企业财务制度>以及<房地产开发企业会计制度>的规定,房地产开发企业的成本项目有六项:①土地征用及拆迁补偿费;②前期工程费;③建筑安装工程费;     

房地产企业成本管理探讨

本文分析现阶段房地产企业成本管理信息化建设及应用现状,指出当前存在的问题,对进一步完善房地产企业成本管理信息化提出对策建议。     

浅析企业内部价值链的成本控制与管理

随着大数据的日益发展,数据分析为企业寻求降低成本提供了方便之门。提高企业经营效益,必须降低企业作业无效成本消耗,加大资金流动性,减少不必要的资源占用。企业只有做好内部价值链分析,前瞻性的进行预见和采取必要措施,才能扩大市场占有率,提高企业经济效益。     

林业企业实施内部控制报账制浅析

所谓内部控制报账制,是指内部控制制度和报账制有机结合的一种核算形式。1.报账程序及核算办法。报账单位报账员负责收集、整理、审核本单位的原始凭证,按会计核算办法规定的会计科目和核算内容填写相应的报账单(表)。财务核算中心接到报账单(表)后,进行严格审核,并将核准的金额分别填写到有关报账单(表)的核准栏内,然后再根据报账单(表)编制记账凭证。报账员根据核算中心返回的有关报账单(表)登记本单位相关的明细账及总账。核算中心与报账单位增设相应的会计科目,设置账簿,核算中心根据报账员的各种报账单据经审核无误后做相应的会计分录,…     

房地产开发企业成本管理研究

本文分析房地产开发企业进行成本管理的主要意义,介绍房地产开发成本的主要内容,总结影响房地产开发企业成本管理成效的因素,最后提出房地产开发企业加强成本管理的具体措施,以便为房地产开发企业提升成本管理绩效做参考。     

中小房地产企业成本管理探讨

在房地产市场快速发展背景下,房地产企业内部管理问题往往被忽视;伴随着一轮轮政策调控的实施,房地产市场竞争加剧及价值理性回归,房地产企业的暴利时代已经终结,有效加强项目成本管理是塑造企业内部核心竞争力的重要手段之一。中小房地产企业针对自身成本管理方面的不足,进行管理探讨与创新,结合信息化平台建设,构建起了房地产全成本目标管理体系。     

企业现金余缺的核算

现金是指满足企业日常零星开支需要,存放在企业可以随时动用的部分货币资金.一般情况下,企业应建立健全库存现金内部控制制度,遵守库存现金管理限额,实行钱账分管,坚持收支两条线,严禁坐支现金,定期不定期地对库存现金进行盘点和清查,防止现金流失.     

浅析企业内部控制目标

正确认识和合理确定内部控制目标是决定企业内部控制有效性的关键点之一。本文在对内部控制目标的概念和分项探讨进行说明的基础上，分析内部控制目标的现状，以期加深对内部控制目标的认识。