如何控制煤炭企业物资采购成本

物资采购供应是煤炭企业经济活动中的重要组成部分。遵循市场经济规律，加强采购成本管理，降低采购成本，是提高煤炭企业效益、改善企业管理、加快煤炭企业发展的重要途径。     

浅谈渔业物资采购中的成本管理

搞好渔业物资的成本管理,是提高渔业经济效益的重要途径.通过对影响渔业物资供应成本的因素的深入分析,制定有效的措施降低渔业物资采购成本.     

供应商评价与选择

合理评价、选择合格的供应商，对于保证物资供应质量，降低采购成本，提高我国生产企业的整体效益具有十分重要的意义。供应商的评价与选择，除了执行《物资采购程序》的规定之外，还可以运用价值工程和量本利分析的原理来辅助决策。     

石油企业成本管控浅析

石油企业在发展的进程中,最需要注意的就是企业成本管理与控制。本文介绍国内石油公司发展现状,将国内外石油公司的成本管控模式进行比较分析,总结适合我国石油企业发展的、先进的成本控制管理模式,同时系统分析我国石油企业发展中存在的问题,并提出相应的方法和策略,以期在符合中国发展模式基础上构建适应外界环境动态变化的成本控制管理体系。     

浅谈企业采购成本内部控制有效性

采购是企业经营管理中重要的环节，也是热电企业实现企业利润最大化的重要环节，由于采购成本在企业运营成本中占有很大的比例，加强对采购成本的控制对企业发展具有重要的意义。企业采购阶段的内部控制工作，对控制采购成本具有很重要的作用，现阶段企业采购成本内部控制还存在一定的问题，在一定程度上制约了企业运营管理发展。本文首先分析企业采购成本内部控制的重要性，然后提出目前企业采购成本内部控制中存在的问题，最后结合本企业情况提出有效的解决措施，以供有关人员参考。     

4ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一。本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用。一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本。     

试论成本费用的核算与控制

一、成本费用核算与控制的意义成本费用即成本性质的费用,即将要计入某成本计算对象的费用。成本费用有多种,以工业企业为例,有物资采购中的成本费用、生产过程中的成本费用、设备安装中发生的成本费用等,通过对它们分别进行核算,就确定了应该计入物资采购     

石油企业零星物资战略采购

由于石油石化企业的大批量物资采购均由集团总公司负责,因此各地分公司基本上只负责零星、小批量物资采购。零星物资的采购通常会遇到很多问题。零星物资的战略采购方法主要有：寻找固定供货商;集中采购;寻找零散的多余库存;成套采购。     

ABC管理法在采购成本分析与控制中的应用

成本的分析与控制是企业采购管理的工作重点之一.本文简述采购成本的重要性,采购由战术地位提高到战略地位,已成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源,在企业的产品开发、质量保证、供应链管理及经营管理中起着极其重要的作用.一些原因造成采购成本居高不下,这样企业应在采购成本分析方面做出很多努力,以降低采购成本.     

原油采购模式研究

经济危机的加剧以及国际油价不断走低给我国石油化工企业造成了巨大的冲击。我国作为一个石油净进口国,优化原油采购模式已经成为石油企业度过这个行业寒冬最有效的途径。我国石油企业应加强采购信息平台建设,发挥联合采购的优势,拓宽原油进口渠道,建立科学合理的物流成本核算体系,控制原油采购成本,提高经济效益和抗风险能力。     

加强物资采购管理 提高企业经济效益

近些年来,随着我国的不断建设与发展,企业的发展也在不断的加快,尤其是近些年来随着建筑性行业的发展,施工企业的工作量不断加大,发展速度也在不断增加,而这其中就涉及到了企业的物资采购。对于一个企业来说,物资采购是不可避免的,所以物资采购对一个企业来说其实也有很大的影响。本文就主要针对企业的物资采购管理以及其对企业的发展有什么重要影响来进行简单的分析探讨。     

我国制造型企业成本管理问题探析

本文分析成本信息内部共享程度低、不准确、不及时;成本管理方法落后,体系单一;成本控制决策不科学等我国制造型企业成本管理问题。提出加强采购管理,降低采购成本;实施精益管理,降低固定成本;注重质量成本;流程再造,提高组织效率;应用ERP系统提升信息的准确性、及时性等提高成本管理能力的策略。     

企业采购成本分类及控制

企业在生产经营过程中必然产生采购行为。采购是企业生产经营活动的一个重要组成部分,它占用企业大部分流动资金,在很大程度上影响企业的生产成本。本文在分析企业采购成本组成的基础上,探讨控制企业采购成本的一系列措施,以期实现企业利润最大化目标。     

中国期货市场发展倍受国际关注

最近，越来越多的在华日资企业关心中国期货市场的发展动向。由于自去年以来原材料市场行情不断高涨，日本制造业面临巨大的采购成本压力。他们希望利用中国期货市场来降低采购成本，希望它能发挥价格杠杆之作用。     

食品行业采购成本控制策略分析——以牧原食品为例

在食品行业快速发展过程中,加强采购成本控制对于企业的优化运作以及持续性盈利至关重要。现阶段食品行业企业采购成本控制中依旧存在不少问题。因此,本文以牧原食品为例,对其采购成本控制现状、存在的问题以及问题的产生原因进行了分析。本文认为,牧原食品需提高完善采购流程管理机构,改进采购流程,规范开展采购供应商选择工作,降低采购成本浪费,健全采购价格管理体系,降低采购成本支出,加大对采购方式的创新应用,提升存货变现能力,以此引导企业采购成本控制工作的规范开展,提高采购成本控制水平,为企业快速发展创造更佳的发展条件。     

企业物资采购招标管理中存在的问题及改进措施分析

物资采购是企业维持正常生产经营的重要环节,采用招标的方式可在短时间内采购到性价比较高的物资,为企业生产提供基础保障。为了维护企业利益,要规范物资采购招标管理工作流程,避免非法招标、虚假招标等违规现象。阐述了物资采购招标中的常见问题,针对性地提出了改进措施,为规范采购招标管理行为提供参考,促进我国市场经济良性发展。     

石油天然气运输成本管理探讨

随着我国现代经济的不断发展,占有能源行业重要地位的石油天然气有了更大的需求量。我国石油天然气行业兴起时间较晚,长期奉行“产量优先”的观念,忽视重要的成本管理方面问题。油气资源量、储量、产量逐级转化关系受经济、技术等因素的影响。在严苛的市场考察下,石油天然气运输企业要在更大的市场上生存下去,还需要提升企业本身的成本控制管理水平。因此,在石油天然气运输企业成本管理现状分析基础之上,本文结合实际,对现存问题进行解析,并提出应对策略。     

高端装备制造企业采购成本控制对策

采购成本是企业成本的重要组成部分,在高端装备制造业中,采购成本通常占到总成本的50%左右,有的企业甚至更多,因此企业一般都比较重视,但因为控制理念和方法传统单一,管理和控制没有到位,所以造成采购成本居高不下。本文就采购成本的内涵、管理控制的挑战以及管理的具体策略等方面进行阐述,给企业管理者提供一些思路和方法,以实现整个供应链的高效和共赢。     

制造型企业如何降低材料成本

在制造型企业中,材料成本占大部分,对降本增效意义重大。论述了在业务流程中的设计阶段、计划阶段、采购阶段、使用阶段和保管阶段,如何降低材料成本的思路和方法。     

我国企业成本管理理论研究发展历程及述评

成本管理作为企业管理的重要组成部分,对于企业的生存、发展至关重要。通过对我国企业成本管理理论研究发展历程的分析,总结了各个阶段研究的特点,分析了我国成本管理理论研究发展趋势,探求了我国企业成本管理的研究思路,同时也暴露出我国企业成本管理理论研究的不足之处。