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随着会计信息化的飞速发展,企业集团的运营模式正从传统模式逐步转向财务共享模式。财务共享服务中心作为一种高效的运营模式,能够帮助企业解决会计核算方法不统一和会计信息传递不及时等问题,降低随企业规模扩张而大幅上涨的管理成本和运营成本,提升工作效率,因此拥有健全的财务共享服务中心对于企业的发展至关重要。在日常运营中,财务共享服务中心仍然存在诸多不足。本文通过介绍财务共享服务中心的运营模式,指出目前财务共享服务中心普遍存在的问题,并提出相应的优化设计。 相似文献
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财务共享作为一种新型的财务管理模式,受到了越来越多企业的重视和采用。然而,财务共享模式在实践中也存在着一些问题和挑战。本文以神东煤炭集团为例,探讨财务共享模式对财务管理的影响和优化策略,通过对神东煤炭集团财务共享模式的研究和分析,得出一些结论和建议,希望能为其他企业实施财务共享模式提供一定的参考。 相似文献
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互联网及信息技术的发展极大地推动财务共享服务的流行,这种新型的管理模式不仅能够提升企业管理能力,推动企业进行财务数字化转型,还能够提升我国企业在国际上的竞争力。目前,财务共享逐渐成为学者热议的话题。本文通过归纳相关文献,分别对财务共享理论研究和财务共享应用研究进行总结梳理,并对未来发展方向进行展望,以期丰富现有研究成果,为进一步研究此领域提供借鉴。 相似文献
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在互联网经济越来越发达的情况下,建设财务共享服务中心与业务财务融合一体化是企业财务转型的必由之路。蒙牛集团一直是国内乳制品行业龙头企业,在其国际化和数字化战略定位下,企业经营模式也在向标准化、系统化、智能化方向发展,财务转型正是蒙牛改进经营模式的关键举措。本文研究蒙牛集团财务共享中心的建立与运营机制,分析其财务共享中心运营的优劣之处,旨在探讨乳制品行业财务共享中心的最优实践方式,以期为同行业企业提供参考。 相似文献
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随着企业集团的发展壮大以及财务管理难度的加大,财务共享服务模式越来越受到理论界和实务界的青睐。尽管财务共享理论已经有近30年的发展历史了,但是它在我国的研究和应用仍处于起步阶段,而且它的应用主要集中在通信、金融、保险等行业,在农业企业的应用尚处于空白阶段.本文以财务共享理论为基础,以中国最大的农业企业一黑龙江垦区为范例,结合垦区的实际情况对其实施财务共享服务模式进行了可行性分析,提出实施财务共享的组织框架,以及运行此框架的保障措施,以期为农业企业实施财务共享服务提供借鉴。 相似文献
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随着我国经济的不断发展,企业也处于快速发展的新环境。尤其是近年来信息技术行业的快速发展,云计算、互联网和大数据的广泛应用,财务共享模式在企业财务中扮演着越来越重要的角色。财务共享模式可以为企业的发展和创新提供技术保证,帮助企业有效地发现和解决问题,并不断提高财务管理水平,其已经成为现代企业发展的重要组成部分。文章从财务共享模式的本质出发,分析财务管理的发展,讨论财务共享下企业管理创新的未来模型,发现现有财务管理模型存在的问题并提出解决方案。 相似文献
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当集团企业的规模超过一定的限度时,就会对传统的财务管理模式形成挑战,于是财务共享逐渐地在国内发展起来,而且云计算、大数据等新IT的出现又将财务共享带上一个新的高度.虽然一些企业集团已经设立财务共享服务中心,并且得到很好的效果,但由于起步较晚,很多企业集团对财务共享方面的研究还不成熟.本文通过对协鑫集团财务共享服务中心建... 相似文献
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世界知名石油公司如埃克森美孚、壳牌、BP均已成立了自己的财务共享中心,且已有近20年的历史。要想提高我国石化企业的效能,应尽快建设和完善财务共享中心。通过分析我国石化企业财务共享中心的建立及其为企业带来的优势,剖析目前财务共享服务中存在的问题,并寻求解决方案。 相似文献
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随着数字化转型的迅猛发展,企业面临越来越多的挑战和机遇。财务共享中心作为一种重要的组织形式,被广泛应用于企业财务管理中。通过研究财务共享中心建设策略,可以为企业提供指导和支持,顺利推进数字化转型,实现财务管理创新和优化。本文从财务共享中心建设的必要性出发,分析企业财务共享中心建设中存在的问题,并提出相关对策。 相似文献
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会计行业受到云计算等数字技术的影响,大型企业通过建设财务共享服务,既使企业的业务财务流程得到统一,又在降低成本的同时运用数据分析技术支持企业经营。对于小微企业而言,财务共享服务是否有必要建设、怎样建设、如何提升是本文探讨的主要内容。本文从数字经济时代行业转型的宏观社会环境入手,分析了小微企业建设财务共享服务的需求及其必要性,讨论了小微企业财务共享服务的流程设计、功能价值及提升方式。财务共享服务能够帮助小微企业实现业务、财务一体化的目标,改进经营方式并提高工作效率,同时实现小微企业会计行业的数字化转型升级。 相似文献
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近两年,国企改革正如火如荼进行,财务共享中心作为一种重要的财务管理创新模式,推动了更深层次的企业财务改革,但这种模式在交通投资企业普及率还不高。本文拟从交通投资企业构建财务共享中心的必要性和可行性、实施思路和步骤、存在的问题和解决措施三个方面进行阐述,以期推动交通投资企业尽早构建财务共享中心,实现财务的转型升级,用实际行动响应国企改革三年行动号召。 相似文献
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近年来,世界经济得到迅猛的发展,在一定程度上提高生产力,但同时也加大企业之间的竞争。企业建立财务共享服务中心,一定程度上达到降低成本、提高效率的目的。本文以中兴集团为例,探讨基于财务共享的企业内部控制方面的研究,希望能够促使企业利用好财务共享,提高管理水平,促进企业发展。 相似文献