行政事业单位预算绩效管理存在的问题及对策分析

行政事业单位的预算绩效管理工作在新时期面临着管理意识薄弱、预算编制不够科学完善、绩效管理专业能力有待提高、监管执行力偏低以及绩效评价体系有待完善等各种挑战和难题,在此背景下,本文从预算和绩效管理平衡的角度出发,思考行政事业单位预算绩效管理问题的解决对策,提出加强预算管理员和单位领导层培训与意识形态建设、科学编制行政事业单位预算、完善行政事业单位绩效考评机制以及强化预算绩效监管四个策略建议,全面深入地探索新时期行政事业单位预算绩效管理的有效优化方案。     

行政事业单位预算绩效管理工作优化策略探讨

近年来,我国对各类单位的管理逐渐严格,行政事业单位也需要紧跟国家政策改革,不断优化与完善自身工作机制。财务管理是行政事业单位内控管理的重要内容,而预算绩效管理是财务管理的关键点,加快改进预算绩效管理工作,是当前行政事业单位持续发展的必经之路。因此,本文立足行政事业单位的战略发展规划,持续探索行政事业单位预算绩效管理的优化策略。     

科研项目预算绩效管理刍议

科研项目预算绩效管理对科研单位科研项目的实施进度追踪、资源配置优化、管理效能提高与促进成果产出具有重要的意义。本文对科研事业单位科研项目预算绩效管理理念及宗旨进行概述,探讨科研项目预算绩效管理存在的问题,并提出相应的建议和措施,以期为科研事业单位和相关人员提供借鉴。     

内控视角下行政事业单位预算绩效管理探讨

为了适应经济的高速发展,我国行政事业单位需要提高预算执行的科学性、规范性和效率性,积极开展预算绩效管理工作。本文首先阐述绩效管理与内部控制的理论,然后从内部控制5要素着手,探讨行政事业单位在预算绩效管理过程中存在的缺陷,并给出针对性的改进建议。     

管理会计在事业单位预算绩效管理中的应用

加强预算绩效管理,优化财政资源分配,一直是深化财政体制改革、提升政府治理效能的关注点,尤其是在推动减税降费的现实环境下,财政压力增大,把钱花在刀刃上并在最大限度上发挥资金效能势在必行。管理会计工具和方法作为一项重要的技术支撑,本文通过分析管理会计在事业单位预算绩效管理中的必要性,提出相应的实施路径,以期对事业单位的预算绩效管理工作提供参考和帮助。     

行政事业单位预算绩效管理的对策

对于行政事业单位来讲,良好的预算绩效管理可以确保单位内部财务资金得到科学合理的运用。可是目前我国行政事业单位预算绩效管理仍存有一部分问题,本文通过对我国行政事业单位预算绩效管理存在的主要问题进行分析,探讨提出了强化行政事业单位绩效管理的对策与建议。     

行政事业单位绩效评价与预算管理有效性分析

行政事业单位管理工作中，绩效评价与预算管理均是较为重要的工作内容。本文重点对行政事业单位绩效评价与预算管理的有效性进行探讨，提出强化人员绩效意识、重视预算编制工作、完善评价指标体系、加大监管力度、更新资金预算流动管理体系、强化人才素质提升等策略，以提高行政事业单位绩效评价与预算管理有效性。     

科学事业单位预算项目绩效管理优化对策

党的十九大报告提出“全面实施绩效管理”,主要目的在于解决现今预算绩效管理存在的突出问题,以全面实施预算绩效管理为关键点和突破口,力争建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,从而提升财政资金使用效益,在当下财政资金日益紧张的情况下,对有限的资金做到最优化的配置。目前包括预算绩效目标管理、预算执行动态监控、预算绩效评价在内的全过程预算绩效管理改革正在深入有序推进,但仍存在绩效评价标准体系尚不健全、评价指标设置不科学等问题。本文以绩效目标编制、绩效执行中期监控、绩效自评等预算项目绩效管理过程为研究主线,提出科学事业单位预算项目绩效管理的优化对策。     

浅析事业单位预算管理一体化系统的使用现状及优化举措

随着财务工作规范化和信息化的逐步提高,财务管理软件的应用势在必行。事业单位财务预算编制和预算执行密切相关。预算管理一体化系统的运用,在事业单位整个财务管理过程中极大提高了预算执行的质量,为预算项目绩效管理提供了动态监控过程。本文基于事业单位预算管理一体化系统的使用现状,就预算管理一体化系统的重要性、使用中存在的问题及解决办法进行分析探讨。     

事业单位绩效预算改革问题探讨

绩效预算是当前预算改革阶段比较关注的问题,也是转变政府职能和深化行政管理体系急需的改革措施。本文从我国事业单位实际情况出发,针对绩效预算的若干问题,提出绩效预算的实施途径和步骤,为事业单位绩效预算改革指明方向,并提出建议。     

事业单位整体支出绩效管理问题探讨

事业单位整体支出绩效管理是全面实施预算绩效管理的重点内容，是衡量和改进事业单位整体及核心业务实施效果的重要举措。本文结合事业单位整体支出绩效管理试点工作实践，分析事业单位绩效管理工作相互关系，以及目标指标编制、评价体系、结果运用等方面存在的问题，提出强化政策设计、优化管理模式、完善评价体系、推进信息化等意见建议。     

试论事业单位资产管理与预算管理结合

财政部2006年颁布施行的《事业单位国有资产管理暂行办法》中,明确提出"事业单位国有资产管理活动,应当坚持资产管理与预算管理相结合的原则,推行实物费用定额制度,促进事业资产整合与共享共用,实现资产管理与预算管理的紧密统一"。财政部部长谢旭人明确指出,资产管理是财务管理的重要组成部分,是预算管理的延伸;财政实行科学化、精细化管理,必须加强行政事业资产管理。十六届三中全会提出"建立预算绩效评价体系",逐步构建"事前目标设立,是事中绩效跟踪,事后绩效评价"预算绩效管理体系。本文第一部分主要阐述事业单位资产管理与预算管理相结合的现状及存在问题。第二部分就如何促进资产管理与预算管理相结合提出自己的看法和建议。     

行政事业单位预算绩效评价研究

预算绩效评价是以行政事业单位绩效管理目标作为导向,以预算项目成本为衡量,将预算执行与资金支出情况评价作为核心的预算管理体制.预算绩效评价工作的开展有助于统一资源分配和绩效提升,提高单位整体财务管理水平,提升其社会效益.然而,行政事业单位在开展预算绩效评价时还存有诸多问题,影响评价效果.本文基于对预算绩效和预算绩效评价概...     

预算管理一体化对事业单位会计核算的影响及预算管理对策

预算管理一体化通过预算规则的建立、标准的设定、预算流程的重塑，与信息技术相结合，能够统一区域内的预算管理规范、规则与数据口径，贯通数据上下渠道，实现事业单位预算一体化管理，为区域内各级事业单位提供一站式业务处理服务。本文基于事业单位视角，简要阐述预算管理一体化的核心内容，分析预算管理一体化对会计计量、会计安排、会计报表等会计核算内容的影响，明确事业单位在预算管理一体化背景下需要前移预算管理关口，准确深度解读《预算管理一体化规范》（简称《规范》），熟知预算管理一体化规则、流程、要素等，加强预算监管考核，做好信息化建设，以提高自身预算管理、绩效管理、预算调整和预算监控的质效，确保预算管理一体化下会计核算的准确性、全面性。     

谈地质事业单位部门预算与绩效考评体系——以中国地质调查局成都地质调查中心为例

地质事业单位在运营发展中,应重视部门预算和绩效考评工作,合理的部门预算能够有效指导绩效考评指标的制定,而绩效考评指标的完成则能够充分体现部门预算指标的效益。目前地质事业单位部门预算执行及绩效考评中的主要问题是:绩效考评对财政性资金来源无约束,对非财政拨款收入无具体量化考核指标,对费用支出缺乏有效监控。结合中国地质调查局成都地质调查中心情况看,当前的定性单位绩效评价体系虽相对完善,但尚不足以反映财政资金的价值量指标,应建立定量单位绩效评价体系作为其补充,以构筑部门预算与绩效考评互动体系。定量单位绩效评价工作可以从收入预算考核、责任预算考核、费用支出预算考核方面进行具体实施。     

地质科研事业单位预算管理存在的问题及对策

现阶段不少地质科研事业单位的预算管理比较粗放,存在预算方案编制不科学,预算审核不严谨性,预算执行随意,预算绩效评价指标不合理等问题,与新时期事业单位全面预算管理的要求不适应。后期应该改进预算编制思路来提高预算编制的科学性,并完善预算执行管理制度以保障预算执行;同时,建立健全预算绩效管理制度,以提高单位职工对预算管理的积极性和主动性,提升科研事业单位的整体管理水平和科研实力。本研究可以为我国地质科研事业单位预算管理的改进提供参考。     

加强事业单位全面预算绩效管理的思考

全面预算绩效管理是事业单位实施内部控制的有效途径之一,是顺应财政体制改革的必然举措,是充分发挥财政资金使用效率的必然要求,是实现预算科学化精细化的有效措施。但在实施过程中面临着严峻的挑战,预算绩效管理执行有待深入,管理质量水平有待提高,管理机制有待健全。因此,为提高预算绩效管理水平,事业单位必须转变观念,提高思想认识;完善预算编制决策评价机制,引入监督问责,实现评价结果有效运用,科学设置绩效指标和参考标准,才能逐步提高绩效管理水平。     

浅议事业单位的全面预算管理

伴随财政体制改革,事业单位实行了部门预决算制度、国库集中支付,预算管理的理念初现端倪。针对近年来事业单位在部门预算编制和实施过程中遇到的具体问题和困难,我们看到：提高事业单位财务管理的水平,必须从改革预算管理模式人手,从简单的支出控制向绩效导向转变,从挖掘空洞的数字、机械地编制部门预算、决算,向建立以全员、全额、全程为核心的集战略化、系统化、人性化理念为一体的现代化管理模式转变。     

浅议事业单位的全面预算管理

伴随财政体制改革,事业单位实行了部门预决算制度、国库集中支付,预算管理的理念初现端倪。针对近年来事业单位在部门预算编制和实施过程中遇到的具体问题和困难,我们看到：提高事业单位财务管理的水平,必须从改革预算管理模式人手,从简单的支出控制向绩效导向转变,从挖掘空洞的数字、机械地编制部门预算、决算,向建立以全员、全额、全程为核心的集战略化、系统化、人性化理念为一体的现代化管理模式转变。     

加强事业单位预算管理的几个问题

1997年实行的“事业单位财务规则”是我国事业单位财务制度的一项重大改革。这项改革对规范事业单位财务行为,统一财务管理,具有重大意义。本文仅就事业单位预算体制改革的几个重要问题进行初步的探讨。一、加深对事业单位预算体制改革重要性的理解深入把握事业单位预算概念及定义是搞好管理的前提。停业单位财务规观（以下简称称则》）第六条规定：“事业单位预算是指事业单位根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划”。这表明,事业单位预算应着眼于事业单位发展的全局,完整地反映事业计划和工作任务的规模和预算整体。根据这一…