大数据背景下加强国企财务数字化管理研究

大数据的数据内含量巨大,数据处理效率高,能大大节约人力成本。将大数据技术与企业财务管理相结合,构建财务共享服务体系,加强财务数字化管理,能有效提升国企财务管理水平和管理效率,从而提升企业竞争力。在大数据背景下,提出加强国企财务数字化管理的优化策略,助力财务数字化管理建设。     

新《企业财务通则》重点、难点解读

第八章信息管理信息管理是企业财务管理六要素之一,是国家综合经济管理部门和企业经营者为提高财务决策水平和管理效率,运用现代信息技术和管理手段,对企业财务信息进行收集、整理、分析、预测和监督的活动,它具有涉及面广、综合性强等特点,贯穿企业财务管理的全过程。信息管理可以通过评价企业的经营业绩、     

财务分析在财务管理中的作用

财务分析是根据企业财务报告中的财务指标进行比较分析,提供重要的财务信息,评价企业的财务状况和经营成果,提高企业资金使用效率,提高企业发展的动力,以供企业内部改进财务管理工作和做出科学、准确的经济决策。财务管理是提高企业内部管理的重要手段,而财务分析又在财务管理中起着至关重要的作用。本文从财务分析的内容及作用入手,意在强化企业财务管理理念,提高企业财务分析方法,优化财务分析程序,提高企业财务管理水平。     

大数据时代企业财务管理的措施

大数据环境下的财务管理面临更多挑战,如财务前沿先进理念欠缺,财务管理技术人员短缺,企业财务的管理条件滞后,企业财务制度不规范以及人员技能不专业等。随着大数据时代的快速发展,企业财务管理一定要建立大财务的思想,通过主动改革传统经营观念,不断创新财务机制,加强财务软件管理建设,逐步形成专职财务管理团队,为企业财务管理的科学化、规范化、智能化奠定坚实的基础,从而确保企业的可持续发展。基于此,本文研究大数据对企业财务管理的作用、现状和对策,以期能够为企业财务管理提供参考。     

企业财务核心竞争能力研究

企业财务竞争力是企业整合财务活动的能力,其核心内容包括财务管理、财务运营以及财务应变能力等方面内容,财务活动为企业发展、规划、投资给出了财务方面的参考依据,是企业健康发展的重要保障。企业财务核心竞争力受到财务管理理念、管理制度以及管理人才等因素的制约,本文以企业财务管理核心竞争力为主要内容探讨财务管理方面的相关内容,为提高企业财务管理核心竞争力给出参考。     

企业财务共享中心建设策略

随着数字化转型的迅猛发展,企业面临越来越多的挑战和机遇。财务共享中心作为一种重要的组织形式,被广泛应用于企业财务管理中。通过研究财务共享中心建设策略,可以为企业提供指导和支持,顺利推进数字化转型,实现财务管理创新和优化。本文从财务共享中心建设的必要性出发,分析企业财务共享中心建设中存在的问题,并提出相关对策。     

加强我国企业财务控制的思考

以企业财务控制的含义、特征、作用的基本理论为基础,分析了目前我国企业的财务控制体系中在企业控制环境、企业财务管理控制制度、企业财务风险控制、企业审计控制、企业信息与沟通等方面存在的主要问题和弊端.根据我国企业财务控制的实际情况,提出通过完善企业的控制环境、实行统一的财务管理控制制度、加强企业的财务风险控制、实施全面的审计控制、建立统一的财务信息网络系统等具体措施和对策,建设与完善我国企业的财务控制系统,加强我国企业财务控制工作.     

后疫情背景下财务数字化发展探析——兼议自然资源财务数字化管理

新冠肺炎疫情给世界经济发展和创新带来了巨大挑战,同时也对数字资产和财务数字化提出了新课题。财务数字化与智能化在提升财务管控价值方面发挥着重要作用。文章在对财务数字化现实需求、数字资产的企业核心价值、财务共享和财务数字化与数字资产的关系分析基础上,结合自然资源资产数字化和财务数字化管理的现实和需要,从树立正确理念、制定规划目标、明确规范标准、加强开发应用等方面提出相关的策略建议。     

企业战略管理财务信息支撑研究

在界定企业战略管理财务支撑内涵的基础上,提出财务支撑应用体系框架,分析财务信息对战略管理支撑的机理。认为企业应建立ERP（企业资源计划系统）管理平台,通过企业财务信息的采集形成支撑基础;通过企业财务信息的转化提高支撑的强度;通过企业财务信息的披露实现支撑效果的外化。     

企业财务评价指标体系选择探究

建立一套完善的反映、评价企业财务状况与经营成果的财务评价指标体系,可以加强企业财务管理,提高企业经营业绩。企业财务评价指标体系应以企业可持续发展为中心,根据企业发展的要求,构建企业可持续发展的财务指标评价体系。     

企业财务评价指标体系选择探究

建立一套完善的反映、评价企业财务状况与经营成果的财务评价指标体系,可以加强企业财务管理,提高企业经营业绩。企业财务评价指标体系应以企业可持续发展为中心,根据企业发展的要求,构建企业可持续发展的财务指标评价体系。     

基于业财融合视角的企业财务管理转型路径研究

当前，企业原有的业务与财务职能互相独立的粗放式管理办法已难以满足企业价值提升的发展需要，推进业财融合、加速企业财务管理转型是现代企业关注的焦点。本文以业财融合为视角，剖析企业财务管理过程中存在的问题，从加强业财融合认识，重塑财务职能与调整财务架构，完善财务内控机制和再造财务管理流程等方面提出企业财务管理转型发展的路径。     

试论企业财务控制问题

财务控制是企业内部控制的核心,加强财务控制对实现企业财务目标具有重要影响。本文首先简述了财务控制的含义和作用;其次分析了财务控制的局限性及问题;最后结合内部控制理论,从控制环境、会计系统和控制程序等方面,就如何加强和改进企业财务控制提出了相应措施,以期不断提高我国企业财务控制能力和水平。     

现代企业制度下财务监管问题

当前,一些上市公司乃至国有企业普遍存在会计信息失真、财务滥收乱支、国有资产流失等与财务监督管理密切相关的问题。其表明在构建现代企业管理制度中,企业财务监管依然十分薄弱。财务管理是现代企业经营管理体系中一项非常重要的管理活动。加强企业财务管理,实施有效财务监管     

企业财务风险管理与控制策略

现代企业面临越来越多的竞争,财务风险随着企业竞争而加剧。尤其在我国市场经济发展还不太健全的情况下,财务风险更是企业所不可避免的,因此加强对财务风险的管理和控制尤为重要。一、企业财务风险及其成因企业财务风险是企业财务活动中由     

财务共享下企业财务管理转型路径探究

财务共享为企业财务管理转型提供了新的思路。在财务共享模式下，企业积极推行全新的管理方式，有利于打破部门之间的信息“孤岛”，实现财务管理的全面升级，降低企业运营成本，增强企业市场竞争力。然而，从企业财务管理转型实施现状来看，企业普遍存在一些问题，包括缺乏明确的财务管理转型目标、财务共享平台性能不佳、业财岗位脱节、风险防控能力不足、财务人员专业素质较低等。这些问题导致企业财务管理转型受到影响。对此，本文将分析财务共享对企业财务管理的重要性，以及财务共享下企业财务管理转型的方向，并结合财务管理转型面临的挑战，从多个方面提出具体的转型优化路径，仅供参考。     

基于业财融合的企业财务管理转型

在激烈的市场竞争环境中,财务管理转型是提升企业核心竞争能力的有效手段。在企业财务管理转型过程中,业财融合有助于企业财务管理转型效率、质量及综合水平的全面提升。本文从外部组织平台设计、内部管控体系设计以及财务业务流程设计等三个方面提出企业财务管理转型方案,在此基础上分析企业财务管理转型过程中在业财目标、信息共享、管理体制以及人才建设等方面存在的问题,并提出相应的完善策略。     

企业财务内部控制的管理对策

财务内部控制是企业管理中的一个重要环节。为确保企业稳健快速发展,必须要加强企业财务管理工作,规范财务内部控制行为。本文从企业财务内部控制工作的实际经验出发,提出了一些加强财务内部控制的管理对策,预期对其他单位有一定的参考和借鉴作用。     

企业财务共享模式下财务管理效能的提升路径探讨

在企业管理实践中,财务共享模式以其能优化资源配置、提高工作效率的优势,被越来越多的企业采用。该模式通过集中化处理、标准化流程和自动化技术,显著提升了财务信息的精确性,加快了财务响应速度,从而提升了财务管理效能。然而,财务共享模式下企业财务管理效能提升过程中面临着一系列问题,包括人才配置难、系统整合面临挑战,以及组织文化的适应性挑战等。基于此,本文首先介绍企业财务共享模式的特点,然后分析财务共享模式对企业财务管理效能提升的作用,最后重点提出企业财务共享模式下财务管理效能的提升路径。     

企业财务流程再造新趋势:财务共享服务

经济社会的快速发展,对企业的整体财务水平提出了更高的要求,需要企业的财务部门注重具体流程的不断优化,逐渐扩大自身的产业规模。因此,需要加强对企业财务流程未来发展趋势的了解,采取有效的措施实现财务共享服务,提高企业财务工作质量的同时加强对财务风险的有效把控,促使各种财务信息能够得到最大限度地利用。同时,在优化财务流程,构建财务共享服务模式的过程中,应充分地考虑企业的实际概况,促使相关措施的实施能够达到预期的效果,扩大财务共享服务机制的实际应用范围。基于此,本文将对有关财务共享服务的企业财务流程相关内容进行必要地探讨,以便为相关研究工作的开展提供可靠的参考信息。