夯基础控风险稳中求进

以大视野谋划大格局,提升经营理念。坚持稳中求进,区域深耕。应加快市场布局,紧紧围绕三个经济中心(长三角、珠三角、京津冀)持续发力,强化市场开发主体意识、责任意识、担当意识,加强市场培育,拉大市场开发网,抓实公共关系营建与维护,准确掌握国际形势变化、国家政策导向、行业发展动态、区域建设重点。     

抓基础 重管理 促安全

呼盟地方国营煤矿大多是因陋就简,土法上马起步的.近些年,争得国家以70元/吨左右的投资兴建和改扩了一批小型矿井.由于资金紧张,在设计中对矿井灾害的预防上没能力考虑完备的系统,在安全方面仍然存在欠账,有些矿井也只能做到简易投产.前些年,安全状况不好,1985年百万吨死亡率高达17.37人.近几年,我们认真贯彻执行党的“安全第一、     

依法治统夯基础 管理促统见成效

<正> 随着企业内部改革的不断深入,统计管理工作正在发生新的变化,如何发挥统计职能,为企业提供全方位服务,已成为企业改革发展中的课题之一。笔者结合兰雁集团开展统计基础管理工作的实践,浅谈一下我们的认识和具体做法: 一、统计数据质量是统计工作的生命     

调整改革夯基础创新发展铸辉煌

四○四走过了近50年艰难曲折的发展历程。一代又一代四○四人扎根戈壁荒漠,艰苦创业,默默奉献,为我国“两弹一艇”的研制成功,为核事业的发展壮大作出     

抓设备基础管理 促运维质量提升

正国网重庆检修公司(简称检修公司)是重庆骨干电网输变电设备集中管理单位。2015年,检修公司通过精益化评价、提升隐患检测能力、创新输电通道管理、提高运维技能水平等手段,狠抓输变电设备基础管理工作,不断提升设备状态管控力和运检管理能力,提高了整体运维质量,稳步推动运维工作向"规范、精细、高效、专业"方向发展。推进精益化评价规范管理流程检修公司扎实落地精益化评价体     

全面起步抓管理 奠定基础促升级

大雁矿务局自1987年以来,紧紧围绕“抓管理,上等级,全面提高企业素质”这个中心,认真开展企业升级工作,全面加强企业的基础管理,使企业的整体素质不断提高.1988年度全局晋升为内蒙古自治区和东煤公司先进企业,1989年度又晋升为国家二级企业.同时,全局已有七个二级单位晋升为国家行业二级和自治区级先进企业,占应升级单位的87.5%.回顾我们企业升级的过程,主要抓了以下几个方面的工作:     

以管理控风险 以制度促廉洁

围绕解决“为什么”的问题,研究廉洁风险防控的背景、现状及意义 防范腐败指的是主动对腐败行为的发生和扩散采取预防性措施和抑制手段。国际反腐败实践证明,积极防范是反腐败的首要之举。体制的改革、制度的完善、法规的健全、管理的严密、履职的严谨,都是积极防范的内容。     

转型促调整 发展需创新

每年的春运都是交通行业赚得盆满钵满的大好时期,但从上面的统计数据不难看出,在铁路、航空的挤压下,公路客运的市场份额进一步缩小。时势造英雄,英雄也要认清形势。公路客运虽然还没到日薄西山的程度,但经营难度加大已经是不争的事实。笔者认为,公路客运首     

抓关键 促整体 提升廉洁风险防控实效

正党的十八大以来,以习近平同志为总书记的党中央高度重视党风廉政建设和反腐败工作,坚持党要管党、从严治党,不断强化党风廉政建设主体责任和监督责任,形成全党动员一起抓的局面。近年来,福建煤电股份有限公司坚持将廉洁风险防控机制建设作为推进党风廉政建设、推动公司健康发展的重要抓手,紧紧围绕监督制约和     

钦州新区供电局:抓机遇促改革 超越创新促提升

正钦州新区供电局前身是钦州市郊区供电有限公司,成立于2000年7月,由原钦州市电力公司等9个单位组建而成,属钦州市政府管辖。2000年12月由广西电网有限责任公司代管,2012年11月无偿划转至广西电网有限责任公司县级子公司。2013年4月,更名为钦州城郊供电公司;2017年11月底完成公司制改制,更名为钦州城郊供电有限公司;2018年开展广西电网有限责任公司县级供电企业"子改分"专项工作,5月份     

“三抓促三力”创新党员教育管理

国网安徽省电力有限公司宿州供电公司党委面对企业发展新形势、新要求,顺势而为、乘势而进,建立了一套积极性、导向性、激励性强的党员教育管理新模式与之配套适应,让党性意识真正内化于心、外化于行,打通了党员教育最后一公里。     

控节点、 抓重点、促协同合同管理更高效

正京沈客专供电屯南站项目部,你项目部所需110千伏GIS设备经物资部协调供应商,已具备现场交货条件,请尽快安排接货验收。太好了,真是太及时了,我们马上协调施工单位接货,请物资部协调供应商及时到现场配合。这是国网承德供电公司物资部基建物资项目专工近日繁忙的工作场景。     

西郭城供电所:抓好五个“零” 夯基础促提升

正2015年以来河北省巨鹿县西郭城供电所以省公司星级供电所创建活动为契机,以强基固本和供电所管理提升为载体,积极探索三集五大新模式下的管理模式,努力在精益化管理上下功夫,夯实各项基础管理,促进综合管理水平提升,顺利通过市公司四星级供电所的考评验收,并申报省公司五星级供电所验收。该所2015年被团市委命名为"青年文明号"单位。     

江西横水供电所:抓基础 强创新

<正>江西省崇义县供电公司横水供电所被命名为2013~2014年度国家电网公司标准化示范供电所。横水供电所坚持"抓住机遇,创新发展,领先同行"指导思想,从目标管理、优质服务、队伍建设等方面广泛深入地开展创一流工作,取得了丰硕果实。强化基础管理,形成工作新秩序为实现供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化,横水供电所按照《国家电网公司农村供电所专业化作业组织典型模式》进行运作,按专业设立班组,设有运行维护班、用电营业班、窗口服务班等专业班组,配置了安全员、营销员、技术员,并按照作业组织专业化要求,对各生产专业进行了分工,明确了各岗位职责,打破了供电所班组划分不清晰、工作职责不明确、工作随意性强的松散式管     

夯基础 理机制 创星级

正为贯彻《国家电网公司关于开展星级乡镇供电所建设工作的指导意见》精神,进一步加强供电所"基层、基础、基本功"工作,不断提高供电服务质量和管理水平,国网山西省电力公司以供电所基层基础建设为核心,落实"两个提升",着力"三个强化",推进"四个到位",有力促进了全省供电所管理水平的持续提升。     

坚持不懈夯基础 强化管理创一流

坚持不懈夯基础强化管理创一流兰化公司纪委书记刘建中近几年来我们兰化坚持走“鼓内劲、练内功、挖内潜”的工作路子，把功关下在首先将企业内部的事情办好上，把工作的侧重点放在基层单位建设上，强基固本，带动企业的全面工作，基层单位建设取得了一定的成绩。一、端正...     

抓计量 促效益

我局系过程性企业,有钻井、开发、炼化、机修等专业,各类计量仪表、器具品种多样,价格也高,每年全局花在仪表和器具采购的资金上亿元。而天然气工业计量要求的器具、仪表要耐高压,耐腐蚀,精度要高,可靠性、稳定性也要好。因此,为保证进矿(厂)的仪表、器具,用在生产上安全、可靠、准确,就必须卡住进厂(矿)关,把伪劣产品拒之厂(矿)门外。严格执行对各种器具的入库检     

抓典型 促管理

<正> 1997年以来,福建省石化系统在大力推进企业改革改组改造的同时,通过抓典型,促进企业管理工作,取得了明显成效。 省厅从去年以来在全系统开展了“学邯钢、学先进、抓管理、树典型”活动,选择三明化工总厂、福州二化集团公司、三农化学股份有限公司、顺昌富宝实业公司四个领导班子     

建体系 抓基础 强管理 “三管齐下”促安全

正山东能源新矿集团华丰煤矿作为一个具有百年开采历史的老矿,立足深部开采、灾害多、地压大、系统环节复杂等矿井实际,重预防,强基础,严管理,不断提升安全生产水平,矿井安全生产形势保持了持续稳定,企业安全生产周期不断延长。一、体系育安,寻求安全治本之策纵深推进矿井集约化生产。对采掘设计布局进行不断优化,推行先进的集约化生产方式,以提速、