基于内部控制的水利事业单位政府采购精细化管理

在分析我国水利事业单位政府采购工作中存在问题和风险的基础上,借鉴内部控制体系研究了水利事业单位政府采购的精细化管理体系。该体系以包括单位文化、组织结构和人力资源政策等政府采购控制环境为基础,通过加强水利事业单位的采购与付款业务和资产管理等政府采购活动控制,充分利用单位信息系统和全面预算管理等政府采购控制手段,评价与改进水利事业单位政府采购内部控制的设计与实施,以实现水利事业单位政府采购工作的目标。     

高校财务精细化管理初探

通过剖析精细化管理的含义、内涵,探讨在高校财务管理中引入精细化管理的可行性,提出高校管理精细化的实现途径和方法。     

行政事业单位财务预决算管理问题探讨

在行政事业单位财务管理各项工作中,预决算工作直接关系到本单位财务工作的效率。但目前行政事业单位预决算相关工作存在系统性不强、精细化不足、后评价缺失、准确性偏低、信息化水平较低等问题。对此,行政事业单位应增强预决算管理意识,完善预决算管理体系;细化预算编制内容,提升执行效果;完善评估机制,提高财务管理质效;加大专业培训力度,提高信息使用价值;科技赋能资源配置,加强财务报表建设。     

对地质事业单位实施内部财务控制管理的探讨

地质事业单位由于单位性质、认识程度、财务人员素质、监督考核机制等方面的问题,导致内部财务控制难实施,失控、乏力。应根据国家财政体制改革的要求和地勘单位的性质,建立内部财务控制体系,健全内部财务控制制度,保障内部财务制度的实施,提高财务人员素质,对不相容职务进行分离控制,建立法人负责制的单位审核机制,以改善地质事业单位内部财务控制管理。     

事业单位财务会计工作精细化管理策略

在社会分工与服务质量精细化背景下,精细化管理是现代管理的必然发展方向。事业单位实施财务会计工作精细化管理,有助于提升管理成效、降低财务风险。对此,事业单位应正确认识精细化管理内涵与价值,通过细化内控管理、创新管理手段、强化财务分析等策略,推动财务会计工作从粗放式管理向精细化管理转型发展。     

基于财务风险防范的行政事业单位内部控制管理分析

现阶段,我国经济发展水平不断提升,给行政事业单位创造广阔发展空间的同时也带来了前所未有的挑战。行政事业单位要想有效防范财务风险,保证单位内部资金的安全使用,就必须提高对内部控制管理的重视,建立完善的内控体系与风险控制机制,保障业务活动顺利开展。基于此,本文主要针对行政事业单位内部控制管理与财务风险防范的相关内容展开论述,旨在为相关管理人员提供理论参考。     

浅析农业科研单位财务精细化管理

精细化财务管理在农业科研单位的财务管理中发挥着重要的作用,它能有效提高农业科研单位的财务管理水平,实现财务管理的合理性与精细性.当前,农业科研单位竞争越来越激烈,通过提高财务能力来提高综合竞争能力,已成为农业科研单位发展的趋势.本文分析了农业科研单位实施精细化财务管理的必要性,并提出完善农业科研单位精细化管理的措施.     

加强行政事业单位财务内部控制

本文在分析行政事业单位实施内部控制制度必要性的基础上,通过讨论内部控制及风险防范面临的问题,提出行政事业单位内部财务控制制度体系的原则和具体举措。     

浅议水利科研事业单位财务管理科学化精细化

改革水利科研事业单位财务管理模式,是贯彻落实科学发展观的必然要求,也是新形势下水利科研事业单位财务管理的迫切需要。水利科研事业单位传统的财务管理理念、核算方法以及管理制度等,已很难适应当前发展的需要,正面临巨大的冲击,迫切需要改革与创新。因此,如何适应新形势、解决新问题,全面推进新时期水利科研事业单位财务管理的科学化精细化,成为当前的重要课题。     

财务风险防范视角下民政事业单位内部控制管理

民政事业单位是履行我国政府社会公共服务职能的重要机构。民政事业单位职能履行水平与单位内部控制发展有着直接关联,加强内部控制管理能够从根源上避免风险、促进单位更好发展。结合财务风险防范和内部控制管理的关系,分析财务风险防范视角下民政事业单位内部控制管理存在的问题,提出加强内部控制管理的相关措施。     

谈事业单位的精细化财务管理

随着财政职能转变和经济体制改革的不断深入,事业单位财务改革也在不断加快,事业单位经费来源渠道由单一财政拨款转化为资金来源多元化,事业单位逐步走向社会、进入市场。为了适应市场经济和财政改革的需要,财务管理在事业单位内部管理中的重要作用日益明显,财务管理工作任务越来越重,难度越来越大,存在问题越来越多。传统事业单位财务管理理念及方法已很难适应事业单位发展的需要。     

行政事业单位的财务内部控制建设问题及对策探讨

基于市场经济日益发达这一历史背景,国家行政事业单位在发展过程中必须持续开展变革与创新,才能够适应当今时代发展的趋势。因此,行政事业单位的管理者需要高度重视单位的财务内控管理工作,立足于单位整体角度,结合实际开展工作。不断提高单位的财务管理站位,不断调整和优化财务管理及内控管理体系,推进财务管理模式的创新升级,提升单位管理服务水平。本文在分析行政事业单位财务内控制度建设重要性的基础上,指出行政事业单位财务内控制度存在的问题,并提出针对性策略,以供参考。     

内部控制角度下事业单位固定资产管理的探讨

固定资产是事业单位开展各项工作的基础。近年来,事业单位固定资产规模在不断提高,但与此同时资产配置不合理、资产闲置浪费等问题依然存在,事业单位有必要建立科学的管理机制,全面优化固定资产管理体系,并严格执行管理制度。在我国事业单位不断改革的大背景下,事业单位从内部控制视角对固定资产管理工作进行研究,有利于发现固定资产管理流程中所存在的不足和风险,并按照自我规范和自我协调的原则对固定资产管理流程进行优化,以提高固定资产管理水平。     

内部控制视角下科学事业单位财务管理探究

随着我国公共财政体制改革的不断深入,科学事业单位在新形势下需要面对更加复杂、精细的财务工作,对其财务管理工作也提出了更高的要求。本文结合我国改革发展的新形势,在内部控制的视角下,着重对科学事业单位财务管理的普遍问题进行分析,并提出一系列的改革建议和办法,以期能够促进科学事业单位财务管理更加规范化和制度化。     

农业事业单位如何加强财务内控

一些农业事业单位办企业的事例屡见不鲜。有的热衷于铺摊子、上项目、争资金,而忽视资金的使用效益,使本来紧张的事业经费更加紧张,影响农业事业的发展。加强农业事业单位内部控制管理,提高农业事业单位财务管理水平,运用经济和行政手段进行管理,注重提高资金使用效益,已显得十分重要和紧迫。一、加强财务监督职能,建立单位内部审计制度目前农口事业单位因规模、人员等各方面原因,大多没有设置内部审计机构。事实证明,设置内部审计机构是必要的,审计的目的就是为部门在加强管理、提高效益、建立良好工作秩序方面发挥作用。内部审计机构的设…     

财务风险防控视角下事业单位财务管理策略探讨

新经济时代背景下,事业单位作为市场经济活动主体,承担着推进社会经济发展、增强市场运行稳定性的重任。为保障事业单位发展的稳定性与长效性,应将财务控制作为管控核心,着力强化事业单位的管理能力。文章从财务风险防控视角出发,分析事业单位财务管理面临的问题,并针对性提出可行的财务管理实施策略,旨在有效控制财务风险,通过财务管理作用的发挥,保障事业单位稳定运营与健康发展。     

事业单位资产管理内部控制思考

按照中国经济当前发展态势,加强事业单位财务管理改革是促进社会主义建设和推进经济体制改革的一项关键举措。完成事业单位财务管理改革,不仅可以提升企业资产的有效管理能力和经营收入水平,还可以适应社会大众的一般需求,为社会公众提供公共服务。但是,由于目前事业单位对内部资产的管理控制力度的欠缺,导致基于内部控制的事业单位资产管理模式亟须完善提高。本文基于事业单位资产管理内部控制的意义,以及事业单位内控制度资产管理模式所面临的问题,剖析如何完善,给出可行的举措。     

事业单位新旧财务规则比较探讨

财政部于2012年2月7日以第68号令正式颁布了新修订的《事业单位财务规则》（以下简称《新规则》）,并规定《新规则》于2012年4月1日起在全国施行。《新规则》的修订颁布,标志着我国事业单位财务制度改革迈出了重要步伐,这对于规范事业单位财务行为,强化事业单位财务管理,促进各项事业的发展具有十分重要的意义。为更好地学习和掌握《新规则》内容,深入贯彻执行《新规则》相关规定,特将财政部自1997年1月1日起施行的《事业单位财务规则》（以下简称《原规则》）与《新规则》作一比较,归纳出以下几方面的变化：一、在保持现有事业单位财务制度体系框架基础上。     

事业单位内部审计的优化探讨

内部审计作为审计监督体系中的一个重要组成部分,是事业单位及其内部机构健康运作和贯彻落实长期发展战略的重要保障。本文从事业单位内部审计的定义与特点入手,结合实施内部审计工作的重要意义、现阶段开展内部审计所面临的困境,提出针对性建议,旨在优化事业单位内部审计工作,促进事业单位可持续发展。