中小房地产企业成本管理探讨

在房地产市场快速发展背景下,房地产企业内部管理问题往往被忽视;伴随着一轮轮政策调控的实施,房地产市场竞争加剧及价值理性回归,房地产企业的暴利时代已经终结,有效加强项目成本管理是塑造企业内部核心竞争力的重要手段之一。中小房地产企业针对自身成本管理方面的不足,进行管理探讨与创新,结合信息化平台建设,构建起了房地产全成本目标管理体系。     

房地产开发企业成本管理研究

本文分析房地产开发企业进行成本管理的主要意义，介绍房地产开发成本的主要内容，总结影响房地产开发企业成本管理成效的因素，最后提出房地产开发企业加强成本管理的具体措施，以便为房地产开发企业提升成本管理绩效做参考。     

成本管理系统在房地产企业中的应用

近年来,随着房地产行业宏观及市场环境的变化,房地产企业开始重视管理信息系统的应用。成本管理是房地产企业的核心流程之一,自然受到房地产企业的重视。因此,在房地产企业规划本企业的信息系统建设时,成本管理系统常被确定为需要优先应用的管理信息系统。成本管理系统在房地产     

新经济形势下房地产成本管理研究

本文对房地产项目开发的成本构成进行解释和说明,对房地产开发企业成本管理过程中存在的问题进行详细的剖析,并提出相应的解决对策。     

房地产企业预算管理中存在的问题及其对策研究

企业通过预算管理可以实施全过程成本控制,降低经营成本,获得更高的利润。本文以房地产企业为例,分析其预算管理中存在的问题,在此基础上,针对具体问题提出房地产企业预算管理的对策,如完善预算体系、优化预算编制方法与程序、构建预算监控体系、重构预算绩效激励制度等,旨在提升企业预算管理水平,有效规避财务风险,实现高质量发展目标。     

房地产企业成本控制问题研究

近些年来,房地产行业呈现出蓬勃发展的趋势,房价屡创新高,摆在房地产企业面前一个迫切的问题,即要对其进行成本控制。成本控制水平已经成为衡量房地产企业核心竞争力的重要指标。文章通过研究房地产企业成本控制的现状,提出目前存在于房地产企业成本控制过程中存在的问题,并提出相应对策进行解决,使成本控制发挥其功效,进一步降低房地产企业的成本,提高其收益。     

房地产企业外部税务筹划方法探析

为了加强房地产市场管理,国家对于房地产行业的税收征管工作日渐加强。从2002年开始房地产行业连续四年被列为全国重点税务稽查企业。房地产企业如何在遵从现行税法的前提下降低纳税成本?本文将从企业外部对房地产企业的税收筹划方法展开探讨,以期对降低企业税负有所裨益。一、     

浅议房地产企业造价管理

在日益激励的市场竞争下,节约项目建设成本越来越被房地产企业所重视,于是加强造价管理是房地产市场发展成熟的必然要求。造价管理关键是事前、事中控制,所以本文从房地产开发生命周期中的投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段等四个阶段对房地产开发过程中的造价管理进行探讨。     

建设工程项目成本管理问题与对策

自2008年金融危机以来,房地产行业的经营状况受到严重影响。土地价格逐年上升,建设成本和劳动力成本逐渐增加,企业之间的竞争也日趋激烈,行业利润率逐步下降。因此,对于企业来说,成本管理变得更加重要,甚至是企业在竞争中取得胜利的关键。本文进行成本控制的研究主要是集中在项目建设阶段,根据我国房地产现状,揭示现阶段在成本控制上存在的主要问题,并结合项目建设各程序的特点,提出相应的对策。     

房地产企业现金流内部控制研究

近几年来,随着一系列对房地产企业调控政策的落实,房地产企业的融资成本持续上升,筹资渠道单一,资金投入和回收时间不匹配,这使其经营更加依赖资金的运转,因此加强房地产企业的现金流内部控制,帮助企业更加有效地实现现金流管理的目标就显得极为重要。本文通过对房地产企业的分析,从控制环境、风险评估、信息与沟通、控制活动和内部监督等内部控制五要素入手,对企业现金流内部控制的主要缺陷进行分析,并针对房地产企业现金流内部控制体系提出几点建议。     

大数据时代企业管理会计信息化建设存在的问题与对策

管理会计信息化是开展财务工作的重要手段之一，其重要性不可小觑。企业要想降低成本、提高经营效率、增强竞争力、实现现代化管理等，均需要管理会计信息化加持。在大数据时代，应用大数据、云计算等技术有助于管理会计信息化建设工作顺利开展。因此，本文首先分析大数据背景下企业管理会计信息化建设存在的问题，主要包括成本管理制度僵化、信息化维护不完善、信息化制度不健全、信息化效率低下、复合型人才不足等，然后从企业、服务商以及政府角度入手，提出加强管理会计信息化建设的对策建议，以期提高企业财务工作效率，助力企业高质量发展。     

会计信息化下成本会计基础工作刍议

成本会计信息化是通过建立先进的信息系统,为成本管理提供了一个高效、开放的平台,但任何先进管理技术的使用都离不开基础数据的科学提取和录入。基层成本会计的基础工作,不仅是保证企业成本会计各项职能发挥的基础和前提、落实成本岗位责任制的重要手段,更是成本管理信息化的必备条件。     

基于ERP系统的电信行业成本管理初探

成本管理是企业生产运营中很关键的环节,成本管理实施的好坏直接关系到企业的经营效益和决策,进而影响企业的发展。电信行业具有信息化、技术化的特点,成本核算也有其独特之处,引入ERP系统,可以使电信行业的成本管理更加科学和全面。本文基于ERP系统的技术支撑,选择被公认的先进的标准成本法对电信行业的成本管理进行了初步的探讨,以求探寻基于ERP系统的成本管理的理念和方法,为企业的发展提供一定的帮助。     

建筑施工企业项目成本管理的认识

在当前市场竞争日趋激烈的条件下,建筑施工企业加强项目成本管理,向科学管理要效益,是提高企业市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。西部地区一些劳动力缺乏、经济欠发达的偏远地区的建筑企业规模一般相对较小,要想在竞争中立于不败之地,必须从开发流程的前期开始,加强产品的成本控制,实行项目成本管理,努力使自己产品的成本低于竞争对手,从而达到扩大市场份额,壮大企业规模,取得竞争优势的目的。该文主要结合近年来参与房地产开发项目财务管理及多年从事财务工作的实践,对建筑施工企业加强项目成本管理提出了自己的观点。     

企业成本精益化管理存在的问题及解决策略

近些年，我国社会经济发展水平不断提升，综合国力显著增强，给企业带来了新的发展机遇与挑战。一方面，企业获得了更多发展机会，优化了自身业务结构，扩大了经营规模；另一方面，面对愈发激烈的市场竞争，企业运行管理成本大幅提升。对此，企业应提高对成本精益化管理的重视程度，探寻成本精益化管理的有效途径。基于此，本文首先简述成本精益化管理的概念与特征，然后分析企业成本精益化管理现存问题，并针对这些问题提出优化企业生产过程，落实成本精益化管理程序；完善成本控制组织架构，健全成本管理机制；加快信息化建设步伐，应用智能化成本信息管理系统；深化精益化管理理念，培养复合型财务管理人才等解决策略。     

基于ERP系统的房企成本管理实例研究

众所周知,地产的微利时代已经来临。实现良好的成本管理、保证经营利润已成为房企管理层最为迫切的需求。鉴于当下ERP技术的高效、标准、集成等特性,实务界与理论界正着力探索将成本管理与之融合,为企业在激烈的市场竞争中争取主动。文章即是站在这样的研究背景下,通过分析某房地产企业成本管理的诸多难点,以ERP技术为辅助管理的主要手段为其提供具体的解决措施。     

管理会计在房地产公司的应用探讨

随着市场经济的快速发展,房地产行业的竞争也变得越来越激烈。因此,房地产企业应该注重自身内部的管理,让企业的竞争力变得更强。资金是房地产企业能够顺利运营的主要条件,房地产企业要将管理会计核算作为企业战略规划、分析和决策的关键环节之一。论述了房地产企业管理会计的重要性,分析了管理会计在房地产企业中的应用。     

现代企业成本控制的理论基础与优化路径

针对新成本理念下企业成本控制暴露出的滞后、低效、单一、信息化不足等问题，本文以成本动因理论为基础，基于市场经济发展现状分析新的成本理念给现代企业成本控制带来的启示，并从运用科学成本核算方法、加强企业成本控制、健全目标成本责任体系、推广信息集成化操作模式四个层面探索关于成本控制的优化路径，以期为现代企业成本控制与管理提供参考。     

企业成本管理三维空间结构整合

随着知识经济时代的迅速到来,经济全球化和网络化是当今世界经济发展的两大趋势,市场竞争日趋激烈,企业的组织形式和规模不断转变,企业成本管理面临着新的挑战,企业必须进一步加强成本管理,提高资源利用率,力求以较少的耗费来寻求最大的补偿。传统的成本管理理论、技术是为适应工业化大生产而产生和发展的,成本管理实践的重点放在企业内部的生产过程,侧重于产品的生产制造过程,侧重于有形的成本驱动因素的分析和控制,忽略了在新环境条件下生产经营具有的自动化、管理信息化、经营全球化等新特点,这种成本模式已不能适应新时期经济发展的需要…     

医药企业财务数字化转型过程中的问题与对策

移动互联网技术的快速迭代,供应链上各个企业信息化程度日益提升,使得传统的财务流程已经难以满足现代企业对财务信息化、规模化的需要,财务数字化转型应运而生。相比于传统的会计信息化,财务数字化能提升管理决策有效性,增加企业透明度和节约企业的成本,帮助企业更好地实现价值链管理,提高企业运营效率。本文将从医药企业财务数字化转型过程中遇到的问题出发,分析问题出现的原因,提出相关对策。