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全面预算管理作为企业的一种重要管理方法,有利于企业实施战略管理、合理配置资源、协调各部门的关系.然而,在实行全面预算管理过程中尚存在很多问题,使得全面预算管理效果没能获得充分发挥.本文阐述企业实行全面预算管理的必要性,分析我国企业全面预算管理中存在的问题,并提出改进建议. 相似文献
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在当今全球化和竞争激烈的商业环境中,全面预算管理作为一种多维度的财务管理工具正在成为企业成功的重要支柱。但是,传统的预算管理方式往往侧重于短期目标和成本控制,忽视与长期战略目标的紧密结合,因此基于战略导向的全面预算管理逐渐受到业界的广泛关注。本文旨在探讨如何基于战略导向开展全面预算管理,并提出实施的具体方法和保障措施。 相似文献
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随着我国成品油零售和批发市场的放开,外资竞争者大量进入,作为成品油的零售终端,加油站行业面临前所未有的激烈竞争。在这样的大环境下,中石化河北石油公司应采取怎样的发展战略呢?本文首先介绍一些国外加油站发展模式,然后分析中国加油站发展的一般模式,最后针对中石化河北石油分公司,提出一些适合其自身发展的建议。 相似文献
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<正>深化全面预算管理改革应通过扩展预算维度、传导激励约束导向、强化科技支撑等举措,构建上接战略、下接绩效的预算全价值链管理体系。农发行全面预算管理是基于全行总体战略,按照先进预算方法编制的,以履职成效和经营绩效为核心指标,与经营目标高度契合、业务财务深度融合的预算管理模式。其作为财务管理体制改革的总抓手,涵盖资产负债全方位、贯穿经营管理全过程,是农发行战略经营目标落地实施的重要手段和有效工具。 相似文献
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企业需要对资源进行合理配置以实现企业的战略目的,全面预算管理就是基于企业战略,有效组织和协调企业经营活动、投资活动、财务活动的一种系统方法。在我国,企业对全面预算管理的认识与重视程度不断提高,预算管理在企业资源整合方面发挥着重要作用,在实践中被广泛运用。但在全面预算的各个环节仍然存在着很多问题。解决这些问题,需要明确全面预算管理的重要性,选择与企业实际相适应的编制模式和方法,完善企业全面预算管理制度和完善企业的预算考核体系。这些优化企业全面预算管理的措施将有助于预算管理全面有效的编制和执行。 相似文献
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全面预算管理实施以来虽然极大地提高了企业的管理水平,但是仍然存在诸如不能有效地与企业战略管理衔接等问题。而基于平衡计分卡的全面预算管理可以对全面预算管理起到补充和借鉴作用,是预算管理发展的方向。本文通过对全面预算管理的局限性进行分析,提出基于平衡计分卡对全面预算管理的改进。 相似文献
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正全面预算管理是国资委一直全力推行的管理模式,现阶段,中储粮集团在全系统内推行全面预算管理,致力于提升企业管理效率,以满足其管理规范化、核算精细化的要求。全面预算管理是提高企业战略执行力的重要举措,对实现国有资产保值增值、确保企业实现持续健康发展,都发挥了巨大的作用。一、中储粮企业全面预算管理中存在的主要问题其一,全面预算编制存在缺陷。有些直属企业全面预算编制流程不规范,预算编制主要依赖财务部门, 相似文献
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面对全面预算管理在实务中的种种困惑,本文从全面预算管理概念,"战略—预算—管理"的整体理念,预算的调整与追加,预算的准确性,预算成熟度管理等几个方面探讨全面预算管理。 相似文献
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现代企业实施有效全面预算管理的思考 总被引:1,自引:0,他引:1
实施全面预算管理是落实现代企业发展战略的有效工具。对预算管理的错误认识,不仅导致这一现代企业管理手段形同虚设,无法发挥其实际功效,而且浪费企业资源,违背提高企业经济效益的根本目标。因此,要切实转变观念,构筑以全面预算管理为核心的财务战略管理体系,最终提高企业的战略管理水平。 相似文献
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作为一种新型的企业管理模式,全面预算管理在现代企业管理中占据着重要的地位。本文介绍全面预算的含义及其在国有企业中实施的意义,对当前国有企业全面预算管理的开展现状进行分析,对如何正确在我国国有企业中实施全面预算管理提出建议。 相似文献
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推行全面预算管理是一些企业成功的经验之一。全面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要角色,其功能是能够有效地加强内部控制,协调和优化企业资源配置,改善物流和资金流,从而提升企业经营管理水平。一、什么是全面预算管理预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具, 相似文献
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企业战略目标实现的重要环节之一即是全面预算管理,全面预算管理从战略发展目标出发,整合企业人、财、物等方面的资源,使得资源达到最大化利用和高效配置,对企业管理有着深远的影响,并且全面预算管理受企业内部发展阶段和企业外部宏观环境的影响。"互联网+"及大数据是经济社会发展的新形态,为全面预算管理提供了良好的信息技术平台,企业应紧跟时代发展的步伐,利用ERP系统等技术,不断提高全面预算管理水平,使企业在社会新形态下处于优势的地位。本文基于全面预算管理的重要性,通过分析企业全面预算管理的现状,为企业提出了改革建议。 相似文献
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为解决企业预算管理环节存在的机制体系不健全、方法手段落后等问题,并避免由此引发的预算管理效能下降困境,保证企业战略平稳、有效推行,本文对战略导向下的企业全面预算管理进行深入系统的探究。首先基于战略导向分析企业全面预算管理的优势,然后探讨企业全面预算管理的策略,提出明确企业战略、健全组织体系、规范管理流程、引入现代科技、完善考评机制等建议,希望能够为企业的全面预算管理提供参考。 相似文献
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随着时代的发展,企业的内部控制制度也越来越成熟,并随之产生一种被称作企业全面预算管理的新型内控制度,高效地执行企业全面预算管理可以有效地提高企业的经营管理效率,促进企业发展战略的实现.然而,企业的管理层和治理层在执行全面预算管理时,时常会突发预想不到的各种问题.本文旨在发现我国企业全面预算管理应用时所存在的问题,进一步... 相似文献
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预算管理即预算的编制、调整、执行、分析与考核过程。全面预算管理则指在企业管理中对与企业的存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期控制的管理行为及其制度安排。本文主张更多地借鉴”超越预算”的长处,将平衡计分卡战略管理工具运用于预算管理中,以期比较有效地解决预算管理与战略脱节的问题。把战略的思想有效融入到预算管理的各个环节,形成真正意义上基于企业战略的全面预算管理,并使其具有良好可操作性。 相似文献