农业价值链拓展研究——以G香菇种植企业为例

我国经济进入持续高速和高质量发展阶段,对农业及其未来发展也提出了更高的要求。建设现代化农业产业和生产经营体系,完善农业产业价值链,促进产业增值是现阶段农业企业转型升级的首要任务。以G香菇种植企业为例,该企业直面转型升级中面临的关键难题,通过追溯分析业务本源,深挖识别潜能空间,迅速将突破问题的关键锁定在价值链上。对企业价值链展开拓展研究,对其所在内外部价值链环节进行逐级分析、价值挖掘,完善和延伸包含所有参与方在内的利益共享、合作共赢生态价值链拓展及行动方案,助力该公司打造核心竞争力,实现转型升级。通过研究可知,价值链的拓展优化策略可帮助企业在较低投入情况下快速实现转型升级,但要充分结合自身实际情况有选择性地对关键战略环节进行拓展。这一研究成果的应用将对同类型农业企业所在价值链上各参与主体后续的发展有战略指引作用。     

基于价值链的林业企业核心竞争力分析

根据价值链理论,通过建立顾客价值层次模型,采用改进的模糊层次分析法,得到林业企业价值链作业活动的顾客价值贡献度,从而确定林业企业价值链上的优势环节,实现林业企业核心竞争力的识别;对于林业企业核心竞争力培育和提升,提出外包、流程重组、加强战略联盟等策略。     

数字化转型对企业价值链地位的影响

数字化转型背景下,企业价值链迭代成为业界和学界的关注热点。而现有的研究未能凸显数字化转型对企业价值链地位的影响,相关研究也尚未形成统一的观点。本文运用案例研究法,聚焦数字化转型对企业价值链影响下价值链迭代更替的演化问题。研究发现：第一,数字化技术运用影响核心范畴包括平台升级、企业决策能力和行业环境。第二,数据价值链是数字化转型过程中企业价值链条变化的重要影响因素。第三,所研究企业在原有价值链基础上数字化转型衍生出数据价值链,数据价值链再反作用于其他价值链,从而改变最初价值链的地位。本研究发现对企业数字化转型过程中价值链地位迭代具有较好的理论和实践价值。     

创新生态系统理论视角下的农业数字化转型：驱动因素、战略框架与实施路径

本文以创新生态系统理论为基础,自上而下分析了农业数字化转型的驱动因素,进而解析并构建了农业数字化转型的战略框架和实施路径。研究发现,农业数字化转型的驱动因素包含了国家政策层面的制度支持、农业产业层面的价值驱动、新型农业经营主体与科技企业层面的发展推动以及消费者对美好生活向往的需求拉动四个方面,形成了从宏观制度→中观产业→微观企业和消费者需求有机统一的农业数字化转型的动力机制。基于农业产业创新生态系统的价值链构成要素和数字化农业经济循环系统与价值链主体的协同发展,农业数字化转型的战略框架由农业生产数字化和消费数字化构成的生产经营全过程数字化转型、围绕农业产业链上下游形成农业配套服务数字化转型和数字经济与农业深度融合的农业价值链延伸产业数字化发展三大战略模块构成。农业数字化转型要构建"环境—网络—主体—要素"协同创新四位一体的实施路径,包括营造农业数字化转型的协同创新环境,优化农业数字化转型的产业价值创新网络,增强农业数字化转型的价值主体间协同创新能力,强化农业数字化转型的协同创新要素支撑。     

家具企业的内部价值链分析

根据价值链理论,通过建立企业价值能力模型,采用改进的模糊层次分析法,得到家具企业价值链作业活动的利润贡献度,从而确定企业价值链上的核心环节;对于企业价值链上的核心环节,提出核心网、非核心业务剥离、流程重组、加强战略联盟等策略。     

小米公司价值链分析与应用

随着互联网科技的不断发展以及市场经济环境的快速变化,价值链分析理论成为企业战略管理中的一项有效手段。价值链管理的核心是通过分析供应商、员工和消费者之间的关系,从而了解企业内外部产业,实现其共同优化,使企业形成全面的运营管理模式。本文选取小米公司作为研究案例,针对小米公司特有的轻资产运营模式,对其价值链管理在财务绩效中的应用进行分析,以期为轻资产运营模式的企业提高企业价值和规避风险提供参考。     

增强国企竞争力要注重产品价值链的有效重构

企业产品价值链及其重构分析在研究一个企业如何才能创造和保持竞争优势时,美国哈佛商学院教授迈克尔·波特采用称之为价值链的方法进行分析。任何企业的产品生产目的是使最终产品的价值增值,而价值实现增值不可能一步到位,它需要通过不同的环节,即通过研究、开发、生产、销售和服务经营环节,才能逐步实现价值增值。产品价值在上述经营环节中的运作和首尾相贯的联系便构成了企业产品价值增值链条,即价值链。企业产品价值链的创新可以使企业获得长期盈利能力并取得竞争优势。 由于各国的企业和产业处于不同的经济发展阶段,不同地区和…     

企业全面预算管理应用价值解析

本文以企业价值链为分析场域,对企业全面预算管理及其应用价值进行全面解析,得出一些结论,认为企业的核心价值活动应与全面预算管理关联在一起,通过创造企业价值,实现企业可持续发展。     

房地产企业核心竞争力理论综述

现代房地产企业的竞争,最根本的是企业核心竞争力的竞争。本文对价值链理论进行回顾,并用价值链的理论方法分析房地产企业创造价值活动的过程,提炼房地产企业创造价值的战略环节,并由此分析房地产企业得以保持竞争优势的源泉,进而归纳和总结出房地产企业的核心竞争力。     

作业成本管理与价值链分析

作业成本管理(A BCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中。价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势。实…     

建立基于价值链的企业战略成本管理

在市场经济高度发展的情况下,企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须对成本管理进行变革和提高。为了进一步明确成本管理的重点,利用价值链分析的方法,企业能够确定应采取的成本管理战略,进行内外部价值链重组和优化,确保在实现战略目标的同时进一步降低成本,保证成本管理战略的有效性。本文从价值链分析基础上对企业战略成本控制进行探讨。     

基于价值链提升企业竞争力

价值链是分析企业内部条件的工具之一。通过分析价值链，可以寻找到企业重要的增值环节。企业竞争力就来源于价值链中的重要环节。企业要保持竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上竞争力的外在表现。通过研究这些环节，可以进一步提炼出代表竞争力的指标。     

基于价值链的森工企业战略成本管理研究

把价值链分析法应用于森工企业成本管理，从而分析成本行为的结构性影响因素，通过经营领域和产品方向的选择提出森工企业战略成本管理，并从价值链分析和成本动因分析提出以价值链为依托的战略成本管理。     

作业成本管理与价值链分析

作业成本管理(ABCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据"作业消耗资源,产品消耗作业"的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中.价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势.实际应用中,可以将这两种方法结合,既能避免作业成本管理可能出现的单纯改善作业而忽略价值链整体的缺陷,也可为价值链分析发挥作用提供现实基础.     

价值共创引导乡村旅游价值链重构

［目的］通过充分发挥移动互联时代消费者对于价值链、创新链、产业链构建的作用,实现价值共创视角下乡村旅游价值链的重构,解决乡村旅游产业中消费者需求和产业供给不平衡不充分之间的矛盾,推动乡村旅游高效、有序、协调、综合发展。［方法］基于价值共创理论,通过文献研究法和系统论方法,探索性重构乡村旅游价值链。［结果］（1）价值共创引导下的乡村旅游价值链是由基本价值活动、辅助价值活动和价值共创活动共同组成,通过虚拟价值链和传统价值链的互动与融合,实现乡村旅游价值链的新价值创造。（2）价值共创活动是以虚拟价值链为基本特征,以“产消者”创新社区为表现形式,依托移动互联网时代的先进技术,创新性赋予旅游者产品生产者和旅游消费者的“产消者”双重属性,通过将消费者从传统价值链的幕后拉向幕前,实现乡村旅游价值链重构和价值增值。［结论］价值共创引导的乡村旅游价值链需要依托平台思维、共享思维和创新思维进行建设,以消费者需求为导向形成的价值链的开放和互动对于实现乡村旅游供给侧结构性改革具有重大意义。     

基于价值创造的财务管理模式

在持续全球化和新常态商业模式的背景下,在我国财务管理创造性和智能化的价值管理观念下融化。针对现阶段我国大型集团企业战略管理中价值链管理局限性,构建一个基于价值创造的新的财务管理模式,更新财务共享管理体系,谋求和探索价值创新升级思路,实现企业的财务模式与价值管理的共享整合尤为重要。研究企业在互商运营模式与价值创造的一体化运营模式,使价值管理与企业业绩同时得到升华。     

基于价值链的农业产业化龙头企业竞争力培育战略

农业产业化龙头企业的发展关系着农业产业化经营的成败,如何培育竞争优势实现可持续发展是农业产业化龙共企业发展中的核心问题,而企业价值链理论则为其提供了系统化的分析思路和方法.本文依据价值链理论和农业产业化龙头企业的经营特征,构建了农业产业化龙头企业的价值链模型;指出基地建设、产品质量提高、营销能力、社会资源开发等都是农业产业化龙头企业价值链上的关键价值活动内容、并以此为基础、从业务流程再造、非核心业务外包、横向一体化、建立战备联盟等方面提出了农业产业化龙头企业培育其竞争力的战略措施.     

基于价值链的农业产业化龙头企业发展研究

农业产业化龙头企业的发展关系着农业产业化经营的成败,如何培育竞争优势以实现可持续发展是农业龙头企业发展中的核心问题,而企业价值链理论论则为此提供了系统化的分析思路和方法.本文通过对价值链和企业竞争优势基本理论的探讨,以及根据农业产业化龙头企业的经营管理特征分析了农业产业化龙头企业的价值链,并以此为基础为农业龙头企业提出了可供参考的具体的发展策略和战略措施.     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

价值链分析对现代成本控制的影响

长期以来,在企业生产过程中,人们一直从产品本身的角度来考虑降低成本,这种方式现在看来已经没有太大的余地。随着价值链分析思想的出现和盛行,人们已认识到,成本产生于产品(或服务)生产过程的各个环节,并在人流、物流、信息流、资金流中伴随着新价值的创造和各种资源的消耗。因此,在价值链价值流中蕴含着更多的成本控制机会,只有通过对企业的价值链和价值流进行分析,才可以有效地实现成本控制。本文将主要探讨价值链分析对现代成本控制的影响。一、价值链分析的含义价值链思想认为,企业的价值过程按照经济和技术的相对独立性,可以分为既相…