行政事业单位预算管理新思路

预算管理是企事业单位开展财务管理的重要组成部分,包括决策预算、财务预算、业务预算等经营管理活动。良好的预算管理,对行政事业单位未来发展具有重要意义。为此,要不断转变管理思路,并对行政事业单位预算管理进行创新,进而不断强化单位内部财务管理工作效率。     

行政事业单位加强预算管理研究

行政事业单位进行预算管理活动的主要目的在于,通过对各项预算进行计划、编制,形成一个完成的财务预算,对于行政事业单位的各项目标的预期实现情况做一个预演.行政事业单位的预算管理,是各项财务管理工作得以顺利开展的基石,只有在一个科学合理的财务预算的指导下,事业单位的各项目标才会更容易达到.虽然行政事业单位在预算改革之后,各项财务工作有了长足的发展,然而,在这个不断发展的过程中,也涌现了许多不可忽视的问题,因而,对于预算管理,行政单位需要投入更多的精力进行关注.     

关于我国企业财务预算控制的思考

财务预算管理作为一种有效的财务管理手段越来越受到企业的重视.其作为财务管理的重要组成部分,对提高财务管理效率体现出了非常重大的现实意义.我国很多企业都已经将财务预算作为深化企业改革,保证企业实现经营目标的重要保证.本文首先简单介绍企业实施预算控制的现实意义,然后分析当前我国企业财务预算存在的一些问题,对企业如何进行财务预算控制,加强财务管理提出一些具体对策和建议.     

预算管理一体化系统对中职学校财务管理的影响与建议

架构于“预算制度+信息技术”之上的预算管理一体化系统,是深化中职学校财务预算制度改革的重要手段。随着其在全国各地的推行,逐渐解决了预算单位财政业务集中办理平台与账务处理系统分离、无法共享各业务模块信息和数据的弊端,提高了管理效率及预算管理的信息化水平。针对一体化系统对中职学校财务管理的影响及实践中的难点问题进行分析,旨在为中职学校财务预算管理的一体化建设和会计核算提供参考。     

基于财务管理视角的行政事业单位预算执行分析

在新时代的发展下,需要行政事业单位做好财务管理,确保可以有效完成资产购置及资本融通等工作,不断提高单位的内控质量。但结合部分行政事业单位的发展看,基于财务管理视角,其预算执行工作存在较多问题,不利于提高财务管理的质量。如何做好预算执行工作,也成为当前行政事业单位需要思考的问题。为此,本文先分析财务预算管理的落实价值,然后明确预算执行的要点及问题,最后提出对应的处理对策,以期可以提高单位的财务管理质量,合理应用国家资金。     

事业单位预算审计技巧管窥

企事业单位在预算工作过程中出现了如:预算范围过窄、管理松散、专项费用支出缺乏项目预算等问题。这些问题严重阻碍着企事业单位预算工作的进行,因此,企事业单位应加强预算、内部控制、会计核算、财务分析这四大系统的管理。     

电力财务管理中精细化预算的运用研究

预算管理精细化,是近年来逐渐被提出的一种管理工作理念,对提升电力企业财务管理质量具有十分重要的意义.本文以当前电力企业财务管理过程中,精细化预算的运用情况为基础,结合近年来的工作经验以及某公司财务管理工作开展的情况,提出如何提升电力企业精细化财务预算管理工作质量.     

预算管理在医院财务工作中的运用

近年来,医院财务管理在医院管理中的地位和作用越来越突出。作为医院经济工作的核心,医院财务管理是医院管理的重要部分,对于医院经济的蓬勃发展具有重要作用。在医院的财务管理中,应注意加强内部财务预算管理,积极发挥预算管理在医院财务工作中的积极作用。本文主要浅析了财务预算在医院管理和运行中的地位和意义,医院全面预算管理中存在的问题和如何加强医院预算管理几个方面。     

高校预算管理现状及对策

部门预算是学校完成各项工作任务,实现事业计划的重要保证,是合理安排调度资金、优化高等院校资源配置的重要保障,也是高等院校财务管理的重点,是高校进行各项经济活动的前提和根据.为了促进高校财务的健康发展,使高校财务预算更加科学、合理,本文对高等院校财务预算的现状进行了详细的分析,并且指出了高校财务预算在预算编制、执行等方面存在的问题,提出了相应的措施.     

全面预算管理模式探索——以B公司为例

全面预算管理是一种使企事业单位资源得以有效配置的管理模式,是实现企事业单位治理与整合的最基本、最有效的手段之一。企事业单位预算需要通过加强企事业单位战略的关键因素的管理,使其逐步满足企事业单位战略的发展需要,这不仅是预算管理的一个重要内容,也是当前预算中的薄弱所在,而将战略成本管理引入预算是解决这一问题的良好途径。对于事业单位而言,我们认为预算管理应当而且必须成为强化财务管理的重要机制,最为关键的工作是明确事业单位预算控制的基本取向,B单位在上级领导下,运用ERP软件的预算系统和采用6Sigma管理方法,实现了企事业单位的全面预算管理创新,体现了与ERP系统有机结合,精细化管理与创新相结合的特点,全面提升了公司的管理水平和经营质量,本文就针对该公司尚存在的一些问题、难题进行探讨,以求改进、提高。从而能对我国本土企事业单位的发展以借鉴、交流的作用。     

企业财务预算管理存在的问题及对策探析

企业财务预算管理工作的主要目的 是确保企业经营活动正常开展,并促进企业成本、财务预算等活动能够适应目前企业持续经营和发展需求.财务预算内容随着企业的发展变得越来越复杂,传统的管理方法已无法完全满足财务管理工作的要求.本文就是在这样的背景下,对企业财务预算管理工作中出现的问题与对策进行探讨,试图对未来的企业财务预算管理提...     

高校后勤企业财务预算管理中存在的问题及对策

伴随后勤社会化改革深入,高校后勤企业通过加强预算管理,细化预算编制,提高预算管理水平和资金使用效益是必然要求.但在实际工作中,由于相关政策制度不完善,预算涉及面广、量化程度高等因素导致后勤企业预算管理存在一些问题.本文从高校后勤财务预算管理现状入手,分析预算管理中存在的问题,提出进一步完善高校后勤财务管理预算建议,以期提高后勤财务预算管理水平,促进后勤社会化的实现.     

高等学校加强预算管理的迫切性及对策研究

<正>一、财务预算及在高校加强财务预算管理的迫切性预算是一个综合性的财务计划,包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对单位收入、费用和利润做出的预计;资本预算是对单位的资本性投资方案所进行的计划和评价;财务预算     

预算单位部门决算工作的若干思考

部门决算是反映单位发展状况和编制预算的重要依据,做好部门决算工作能够提高预算单位的财务管理水平,为各级决策层提供充分的决策信息.本文结合预算单位部门决算实际工作,对部门决算工作的重要意义、部门决算工作中存在的突出问题,以及如何进一步做好部门决算工作进行分析与研究.     

高校预算管理问题探析

预算是高校财务管理的起点和关键,当前,部分高校由于缺乏有效的财务预算,从而影响高校的财务管理及绩效考评。本文通过分析高校在预算管理中存在的问题进而提出相关的建议,以优化高校的财务预算管理,实现高校财务管理的精细化,促进高校稳定、可持续的发展。     

浅谈地质调查项目预算管理信息化建设存在的问题及对策

对于地质调查项目管理工作来说,预算管理工作一直是主管部门及项目承担单位关注的重点和难点,随着国家财政体制改革的深入推进,统领全国地质调查项目的中国地质调查局主动适应财政体制改革要求,提出了要建立以"预算"为核心的财务管理体系,并专门组织精干人员编写了《预算体系建设实施方案》,着力推进地调工作财务预算管理制度改革,发挥预算的核心作用,全面构建与地调工作运行机制相适应的预算体制.     

事业单位预算管理存在的问题与对策探析

事业单位预算管理是其财务管理工作的重要组成部分,对于事业单位的进一步发展有着非常重要的意义,而随着事业单位的不断改革,预算管理在事业单位中也越来越重要。现阶段我国事业单位的主要资金来源是财政拨款,因此事业单位财务预算管理体系对政府公共预算体系的依赖性较强,随着经济转型,事业单位财务预算管理工作将面临更高的要求。本文对事业单位进行财务预算管理的意义进行了阐述,就当前形势下我国事业单位财务预算管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的解决对策。     

浅谈工会预算管理

工会预算管理是工会财务管理的重点之一,在实际工作中,工会预算管理还存在着预算编报过粗、预算管理粗放、预算约束弱化、工会经费使用效果不高等问题。工会预算管理的模式与社会主义市场经济的要求还不相适应,给实际工作中带来了较大的影响,增加了工会财务管理的难度。影响了工会事业的发展。因此,用改革的办法解决实际存在的问题,是工会财务工作的当务之急。近年来,财政部门为了缓解收支矛盾,加强预算管理,提高财政资金使用效率,在预算管理方面进行了一系列的改革和调整,取得一定成效,值得工会财务预算管理借鉴。工会财务管理体系是整个社…     

关于我国企业财务预算控制的思考

财务预算管理作为一种有效的财务管理手段越来越受到企业的重视。其作为财务管理的重要组成部分，对提高财务管理效率体现出了非常重大的现实意义。我国很多企业都已经将财务预算作为深化企业改革，保证企业实现经营目标的重要保证。本文首先简单介绍企业实施预算控制的现实意义，然后分析当前我国企业财务预算存在的一些问题，对企业如何进行财务预算控制，加强财务管理提出一些具体对策和建议。     

浅谈提高企业财务预算管理有效性的措施

财务预算管理作为企业预算管理的重要组成部分,影响到企业整体财务管理的质量水平.现阶段部分企业在财务预算管理中存在许多比如组织不健全、制度不合理等突出的问题,导致财务预算管理的效率低下,无法有效发挥财务预算管理在帮助企业做出决策等方面的作用,严重阻碍了企业自身的发展.本文从分析现阶段企业中存在的财务预算管理问题出发,提出提高企业财务预算管理有效性措施.