财务共享背景下企业集团财务管理模式创新思考分析

围绕财务共享背景下企业集团财务管理模式创新,分析了实现服务集中化、节省企业运营成本、实施战略发展目标、提升整体工作质量等创新管理模式的必要性,提出了形成个性化财务管理模式、正确选用实施方案、强化财务共享中心、成立独特的财务共享门户网站等策略,旨在增加企业发展机会,也为相关研究提供参考。     

蒙牛集团财务共享服务中心运营分析

在互联网经济越来越发达的情况下,建设财务共享服务中心与业务财务融合一体化是企业财务转型的必由之路。蒙牛集团一直是国内乳制品行业龙头企业,在其国际化和数字化战略定位下,企业经营模式也在向标准化、系统化、智能化方向发展,财务转型正是蒙牛改进经营模式的关键举措。本文研究蒙牛集团财务共享中心的建立与运营机制,分析其财务共享中心运营的优劣之处,旨在探讨乳制品行业财务共享中心的最优实践方式,以期为同行业企业提供参考。     

财务共享为基础的财务转型研究

以主营业务为煤炭销售的P公司建立财务共享中心的过程及现状为例,通过分析P公司在实现财务转型、建立财务共享中心后,产生的财务共享中心结构部门复杂、共享中心简单机械化,以及财务人员难以改变传统观念、无法适应共享中心等问题,提出企业应合理选择配置人员、制定不同的考核标准及奖励机制、积极促进业务财务融合,建立新型财务管理模式,以及财务人员应注重提高自身素养和综合能力,积极转变传统观念,充分发挥管理职能等优化途径。     

财务共享服务中心建设思考

大数据时代背景下,数字化改革进一步开展,财务共享中心模式正在我国大型企业中不断建立实施。由于国内外社会结构和经济结构的差异,财务共享服务的发展不能完全复制国外经验,必须针对企业、事业单位现实需求和暴露出的现实问题,从信息安全、人员管理、流程操作等方面,探索符合我国国情的财务共享服务发展道路,为今后建立共享服务中心提供参考。     

企业财务共享服务中心业务流程优化探讨

财务共享作为公司财务变革的新形态,大大提高财务部门的效率,减少公司的经营成本。但是,企业财务共享中心在我国的发展还不成熟,尤其是业务流程方面尚未全面实现自动化,仍需投入大量的人工成本,而RPA机器人的引入可以显著提升财务共享服务中心自动化水平。本文针对财务共享服务中心业务流程现状设计相关流程方案,并对企业未来发展提出几点建议。     

跨国企业集团财务共享中心发展探讨

在经济全球化和互联网时代,财务共享中心作为跨国企业处理财务的一种新型共享机制不断取得突破。本文旨在对跨国财务共享中心的业务与发展历程进行概述,针对其在监督控制体系、工作者素质、系统功能等方面存在的问题,提出具体建议,有助于企业完善共享机制,建立体系化、合理化的经营战略。     

石化企业财务共享中心运营中存在问题与对策研究

世界知名石油公司如埃克森美孚、壳牌、BP均已成立了自己的财务共享中心,且已有近20年的历史。要想提高我国石化企业的效能,应尽快建设和完善财务共享中心。通过分析我国石化企业财务共享中心的建立及其为企业带来的优势,剖析目前财务共享服务中存在的问题,并寻求解决方案。     

企业集团财务共享服务中心运营优化思考

随着会计信息化的飞速发展,企业集团的运营模式正从传统模式逐步转向财务共享模式。财务共享服务中心作为一种高效的运营模式,能够帮助企业解决会计核算方法不统一和会计信息传递不及时等问题,降低随企业规模扩张而大幅上涨的管理成本和运营成本,提升工作效率,因此拥有健全的财务共享服务中心对于企业的发展至关重要。在日常运营中,财务共享服务中心仍然存在诸多不足。本文通过介绍财务共享服务中心的运营模式,指出目前财务共享服务中心普遍存在的问题,并提出相应的优化设计。     

兴发集团数字化转型探析

随着数字经济浪潮的出现,数字化转型成为企业紧跟趋势并适应现代市场的关键决策。财务共享作为企业数字化转型的突破口与主阵地,试图通过云计算打破物理世界的围墙,实现企业端到端的连接,并通过构建财务共享中心成为企业的“数字神经系统”,推动企业的数字化转型。本文以兴发集团探寻数字化转型之路为主线,分析其所处的内外部环境,并结合规模大、管控难等现实难题,通过数据赋能、精细管控,成功找到“管控服务型”财务共享解决方案,以帮助兴发集团实现财务共享中心与集团管控之间的深度融合,助力企业实现数字化转型升级。     

企业财务共享服务中心优化思考

随着我国经济高速发展,越来越多的集团公司不断扩大规模,企业财务管理迎来新的挑战。许多企业集团为此创建属于自己的财务共享服务中心,但我国目前这方面的经验仍有不足,许多企业集团的财务共享服务中心仍然存在一些问题。本文以其中较为显著的问题为例进行分析,并结合新兴的互联网技术提供优化建议,为我国集团公司构建财务共享服务中心提供参考。     

财务共享模式下会计师事务所审计风险探讨

在石油化工行业中,企业的组织越来越复杂、控制现金流的难度越来越大,资金风险也会上升,因此许多大型石油企业开始使用财务共享的管理理念和方法。然而,国内大型企业财务共享中心的运行还存在一些问题。本文针对在财务共享模式初期阶段会计师事务所对石油化工集团的审计案例进行分析,从会计师事务所的角度,研究会计师事务所在对财务共享模式下的企业进行审计时如何尽可能地降低审计风险。     

国有农业企业财务共享中心建设研究——以某农垦企业为例

本文从国有农业企业建设财务共享中心的实践入手,对建设财务共享中心的意义、现状和融合难点进行分析探讨,并提出相关思考。     

财务共享中心动态绩效评价研究

对财务共享中心实施绩效管理能够发现财务共享中心运营中存在的问题并找到改进的空间.虽然财务共享中心绩效管理问题一直被持续关注,平衡记分卡等绩效管理工具也引入到了财务共享中心绩效管理之中,但目前学术界对于财务共享中心四个不同发展阶段下的绩效指标选取以及变化情况研究较少.因此本文从财务共享中心四个发展阶段的具体特征入手,结合...     

企业财务共享中心建设策略

随着数字化转型的迅猛发展,企业面临越来越多的挑战和机遇。财务共享中心作为一种重要的组织形式,被广泛应用于企业财务管理中。通过研究财务共享中心建设策略,可以为企业提供指导和支持,顺利推进数字化转型,实现财务管理创新和优化。本文从财务共享中心建设的必要性出发,分析企业财务共享中心建设中存在的问题,并提出相关对策。     

国企改革下交通投资企业构建财务共享中心探讨

近两年,国企改革正如火如荼进行,财务共享中心作为一种重要的财务管理创新模式,推动了更深层次的企业财务改革,但这种模式在交通投资企业普及率还不高。本文拟从交通投资企业构建财务共享中心的必要性和可行性、实施思路和步骤、存在的问题和解决措施三个方面进行阐述,以期推动交通投资企业尽早构建财务共享中心,实现财务的转型升级,用实际行动响应国企改革三年行动号召。     

大语言模型在财务共享中心中的应用探究

大语言模型在财务共享中心中的应用为企业提供了更高效和准确的财务管理和业务支持。本文首先阐述大语言模型的概念和特点;其次详细介绍大语言模型在财务共享中心中的不同角色,包括客户支持专家、运营分析专家、业务支持专家和个人秘书,在业务支持专家角色中,进一步探讨投资分析、财务分析和智能决策顾问的应用;最后强调大语言模型在海外财务共享业务支持与核算处理中的重要性。     

区块链技术下企业财务共享中心的研究

在我国越来越多的大中型企业建立财务共享中心的背景下，财务共享中心带来便利的同时，其暗藏的隐患愈加受到重视。据此，本文基于对区块链技术优势的研究，针对财务共享中心面临的一系列问题，提出了相应的解决方法。通过研究，利用区块链技术的去中心化、数据不可窜改、可追溯性等特点，以及分布式记账、智能合约等新技术，来解决共享中心面临的职能架构、信息安全、地方化业务共享、业财融合等问题。研究应用区块链技术，能进一步加强企业管理，帮助我国财务共享中心更好地发挥作用。     

财务共享服务研究综述

互联网及信息技术的发展极大地推动财务共享服务的流行,这种新型的管理模式不仅能够提升企业管理能力,推动企业进行财务数字化转型,还能够提升我国企业在国际上的竞争力。目前,财务共享逐渐成为学者热议的话题。本文通过归纳相关文献,分别对财务共享理论研究和财务共享应用研究进行总结梳理,并对未来发展方向进行展望,以期丰富现有研究成果,为进一步研究此领域提供借鉴。     

企业财务共享服务中心建设的风险与控制研究

随着科学技术的进步,信息技术水平也在不断提高,共享资源成为全球发展的必然需求。而企业众多机构的设置导致了财务部门重复设置、成本增加以及信息的复杂性。为了解决这些问题,建设财务共享服务中心这个新颖的核算、报告业务管理机构开始蓬勃发展。财务共享服务中心保证了会计记录和报告的标准化、结构化,节省了系统和人工成本,提高了经营效率。然而在实施财务共享的过程中会遇到多方面的风险因素,为财务共享服务中心的建设增加了障碍。本文针对企业财务共享中心建设的各种风险进行预测,并提出控制风险措施。     

中国交建基于财务共享的营运资金管理研究

中国交建作为大型集团公司,自2015年正式搭建集团财务共享中心并分三阶段逐步发展,大大提升了公司营运资金的周转效率和管理水平.本文以中国交建为研究对象,介绍了中国交建财务共享中心的发展历程,分析了财务共享中心对营运资金管理的影响,通过要素分析和渠道分析评价了实施财务共享后的营运资金管理绩效,最后总结了中国交建财务共享中...