国有企业资金管理体系建设五大难点探析

加强资金管理体系建设能提高企业的资源利用效率、优化决策和战略规划、加强风险管理和控制、提升绩效管理和评估能力、提升企业形象和信誉。本文深入分析国有企业资金管理体系建设的五大难点：管理层对资金管理体系建设认识不清且重视度不足、短期迎合企业发展还是长期推动资金管理转型、缺乏顶层设计且资金管理体系不具有拓展性、对财务共享与资金管理的关系理解不到位、缺乏大数据人才导致数据治理成为难点。基于此,提出国有企业资金管理体系建设对策：提高管理层对资金管理体系建设的重视度;立足国有企业长期发展,推动资金管理转型;强化顶层设计,提升资金管理体系拓展性;深化理解财务共享与资金管理;加强大数据人才队伍建设,提升数据治理能力。     

中国交建基于财务共享的营运资金管理研究

中国交建作为大型集团公司,自2015年正式搭建集团财务共享中心并分三阶段逐步发展,大大提升了公司营运资金的周转效率和管理水平.本文以中国交建为研究对象,介绍了中国交建财务共享中心的发展历程,分析了财务共享中心对营运资金管理的影响,通过要素分析和渠道分析评价了实施财务共享后的营运资金管理绩效,最后总结了中国交建财务共享中...     

企业财务共享模式下财务管理效能的提升路径探讨

在企业管理实践中,财务共享模式以其能优化资源配置、提高工作效率的优势,被越来越多的企业采用。该模式通过集中化处理、标准化流程和自动化技术,显著提升了财务信息的精确性,加快了财务响应速度,从而提升了财务管理效能。然而,财务共享模式下企业财务管理效能提升过程中面临着一系列问题,包括人才配置难、系统整合面临挑战,以及组织文化的适应性挑战等。基于此,本文首先介绍企业财务共享模式的特点,然后分析财务共享模式对企业财务管理效能提升的作用,最后重点提出企业财务共享模式下财务管理效能的提升路径。     

国有企业建设财务共享中心问题研究

大数据时代下,内部管理效率的提升和运营成本的减少需求使得财务共享服务中心应运而生,国有企业面临数字化转型提速的新要求。财务共享是企业数字化经济进行转型的基础,也是不可缺少的一步。文章经分析发现国有企业在建设财务共享服务中心过程中存在技术研发不足、人员流失、风险管控不到位等问题,针对问题提出要重视信息技术发展、培养复合型人才、重视数据管理、成立应对小组的建议,确保国有企业能够顺利完成财务转型。     

基于业财融合的企业财务管理转型

在激烈的市场竞争环境中,财务管理转型是提升企业核心竞争能力的有效手段。在企业财务管理转型过程中,业财融合有助于企业财务管理转型效率、质量及综合水平的全面提升。本文从外部组织平台设计、内部管控体系设计以及财务业务流程设计等三个方面提出企业财务管理转型方案,在此基础上分析企业财务管理转型过程中在业财目标、信息共享、管理体制以及人才建设等方面存在的问题,并提出相应的完善策略。     

财务共享下企业财务管理转型路径探究

财务共享为企业财务管理转型提供了新的思路。在财务共享模式下，企业积极推行全新的管理方式，有利于打破部门之间的信息“孤岛”，实现财务管理的全面升级，降低企业运营成本，增强企业市场竞争力。然而，从企业财务管理转型实施现状来看，企业普遍存在一些问题，包括缺乏明确的财务管理转型目标、财务共享平台性能不佳、业财岗位脱节、风险防控能力不足、财务人员专业素质较低等。这些问题导致企业财务管理转型受到影响。对此，本文将分析财务共享对企业财务管理的重要性，以及财务共享下企业财务管理转型的方向，并结合财务管理转型面临的挑战，从多个方面提出具体的转型优化路径，仅供参考。     

财务共享模式下会计师事务所审计风险探讨

在石油化工行业中,企业的组织越来越复杂、控制现金流的难度越来越大,资金风险也会上升,因此许多大型石油企业开始使用财务共享的管理理念和方法。然而,国内大型企业财务共享中心的运行还存在一些问题。本文针对在财务共享模式初期阶段会计师事务所对石油化工集团的审计案例进行分析,从会计师事务所的角度,研究会计师事务所在对财务共享模式下的企业进行审计时如何尽可能地降低审计风险。     

财务共享服务中心建设思考

大数据时代背景下,数字化改革进一步开展,财务共享中心模式正在我国大型企业中不断建立实施。由于国内外社会结构和经济结构的差异,财务共享服务的发展不能完全复制国外经验,必须针对企业、事业单位现实需求和暴露出的现实问题,从信息安全、人员管理、流程操作等方面,探索符合我国国情的财务共享服务发展道路,为今后建立共享服务中心提供参考。     

财务共享服务中心费用报销流程优化探讨

在探讨财务共享模式时,大多数企业集团都是从费用报销业务入手。本文以“费用报销”作为研究的重点,针对财务共享模式下报销过程中出现的问题,在费用申报、单据提取、员工观念和管理等方面进行优化,以提高企业费用报销流程效率。     

财务共享背景下高校财务收费方式改革

随着高校办学规模不断扩大,办学方式呈现多元化。本文研究了高校财务收费方式改革的背景,通过分析高校财务收费管理现状中存在的问题,在财务共享背景下从数据共享、渠道共享、系统共享、业务共享等视角提出高校财务收费方式改革途径,打通财务系统与智慧校园建设的边界,使财务共享可以与高校收费业务连接起来,保证学生收费工作的质量,提高收费工作效率。     

大数据背景下集团财务共享服务中心优化思考

大数据技术对集团公司财务共享中心的运行与管理方式产生深远影响,财务共享服务中心应该借助大数据技术进行优化。本文介绍集团财务共享服务中心建立背景、运行现状,提出大数据背景下财务共享服务中心在职能转型、人员能力升级、业务流程上的发展趋势,指出财务共享服务中心运行与管理存在的问题,并就如何优化财务共享服务中心运行提出建议。     

财务共享中心动态绩效评价研究

对财务共享中心实施绩效管理能够发现财务共享中心运营中存在的问题并找到改进的空间.虽然财务共享中心绩效管理问题一直被持续关注,平衡记分卡等绩效管理工具也引入到了财务共享中心绩效管理之中,但目前学术界对于财务共享中心四个不同发展阶段下的绩效指标选取以及变化情况研究较少.因此本文从财务共享中心四个发展阶段的具体特征入手,结合...     

基于财务共享服务模式的高校财务核算管理优化策略研究

近年来，财务共享服务开始广泛运用于各类企业的财务核算管理中，使得企业的资源配置、资金运用及管理均得到了全面优化。但财务共享服务在高校核算管理中的运用还处在初期探索阶段，对于如何将财务共享服务模式有效引入高校财务核算管理，使其管理流程得以全方位优化，还需要进一步探讨。基于此，本文首先对财务共享服务模式在高校财务核算管理中的作用进行分析，然后对财务共享服务模式下高校财务核算管理的优化策略进行阐述，以期为相关工作人员有效开展财务核算管理提供参考。     

财务共享为基础的财务转型研究

以主营业务为煤炭销售的P公司建立财务共享中心的过程及现状为例,通过分析P公司在实现财务转型、建立财务共享中心后,产生的财务共享中心结构部门复杂、共享中心简单机械化,以及财务人员难以改变传统观念、无法适应共享中心等问题,提出企业应合理选择配置人员、制定不同的考核标准及奖励机制、积极促进业务财务融合,建立新型财务管理模式,以及财务人员应注重提高自身素养和综合能力,积极转变传统观念,充分发挥管理职能等优化途径。     

高校信息化管理ERP与GRP应用选择研究

高校管理信息化是高校教育现代化的需要,为整合现有分散的人事、财务、教务、资产等系统,实现各部门间的数据信息共享和交换,科学规范地利用好各方资源,充分用好办学资金,有效防范财务风险,提高办学效益。因此,应用ERP或GRP管理成为高等院校"数字化"校园建设的重要组成部分,它不仅能推动高校管理体制的改革,也有利于资金与资产的科学规范管理和资源优化配置,提高高校管理水平。本文就高校管理信息化系统选用ERP或GRP进行科学地分析对比,并提出选用建议。     

施工企业财务风险防范

施工企业的产品价值高、生产流动性大、生产周期长、涉及面广等特点,决定了其在资金筹措、产品价格的形成、工程价款的结算方式、成本的预算及考核等财务工作上与一般企业有许多不同。这种生产经营的特殊性,也决定了其财务风险的特殊性。本文拟结合施工企业的特点,从资金筹集及管理、预算管理、成本控制等方面,对目前施工企业普遍存在的一些财务风险进行分析,并提出防范措施。     

企业财务核心竞争能力研究

企业财务竞争力是企业整合财务活动的能力,其核心内容包括财务管理、财务运营以及财务应变能力等方面内容,财务活动为企业发展、规划、投资给出了财务方面的参考依据,是企业健康发展的重要保障。企业财务核心竞争力受到财务管理理念、管理制度以及管理人才等因素的制约,本文以企业财务管理核心竞争力为主要内容探讨财务管理方面的相关内容,为提高企业财务管理核心竞争力给出参考。     

农业部财务管理信息平台正式上线

<正>本刊讯9月4日,农业部财务管理信息平台正式上线运行。该平台是面向部机关、部属单位、地方农口部门等用户,功能覆盖部门预算管理、转移支付项目管理、财会核算、资产管理、审计监督等业务的综合性信息系统。该平台的成功上线,标志着农业部财务信息化从简单的会计核算和局部管理,进入了财务信息全面整合共享的新阶段,为进一步强化项目和资金监管、推进依法科学理财提供有力支撑。     

农业部财务管理信息平台正式上线

正(本刊讯)9月4日,农业部财务管理信息平台正式上线运行。该平台是面向部机关、部属单位、地方农口部门等用户,功能覆盖部门预算管理、专移支付项目管理、财会核算、资产管理、审计监督等业务的综合性信息系统。该平台的成功上线,标志着农业部财务信息化从简单的会计核算和局部管理,进入了财务信息全面整合共享的新阶段,为进一步强化项目和资金监管、推进依法科学理财提供有力支撑。在农业部财务管理信息平台建设中,坚持     

跨国企业集团财务共享中心发展探讨

在经济全球化和互联网时代,财务共享中心作为跨国企业处理财务的一种新型共享机制不断取得突破。本文旨在对跨国财务共享中心的业务与发展历程进行概述,针对其在监督控制体系、工作者素质、系统功能等方面存在的问题,提出具体建议,有助于企业完善共享机制,建立体系化、合理化的经营战略。