企业数字化人力资源管理探讨

近年来,随着数字化的创新发展,新型信息技术的应用不仅为企业带来发展的便利,它也改变了企业的运作方式、尤其是员工的工作方式,促使组织人力资源管理面临着新的转型发展。然而,数字化人力资源管理转型带来便捷的同时,不可避免地会为人力资源管理转型带来挑战。因此,本文讨论企业如何应对数字化人力资源管理转型面临的挑战,以实现长远发展。     

企业人力资源管理数字化转型思考

企业人力资源管理是现代企业管理中极为重要的一部分,特别是在企业数字化转型过程中将面临着各种的挑战和压力。为了更好地适应企业数字化转型,人力资源管理在此过程中将起着举足轻重的作用。目前企业人力资源管理主要面临着人力资源规划的缺位、系统数字化培训体系的建立、绩效管理未能与企业数字化发展相匹配及人力资源管理者能力缺失等问题。为了更好地融入数字化转型,企业将在制定“数字化人才储备库”,积极构建企业数字化人才体系,建立有效绩效管理体系,以及培养人力资源管理者数字化能力等方面积极探索和实践,为企业的组织保障和人才支撑作强而有力的保证。     

企业数字化转型"靠人"还是"靠事"

伴随人工智能、区块链、云计算和物联网等新一代数字技术创新的发展,企业在面临全新机遇和挑战的同时,如何在这场智能革命中实现企业数字化转型已成为学术界与企业界关注的重点话题.本文基于人力资源视角,总结以"人力资源数字化转型-管理者认知-企业数字化转型"为主线,构建人力资源数字化转型体系,探讨企业数字化转型路径,并为数字化背...     

“互联网+”背景下企业财务转型研究

随着大数据、区块链、物联网、移动互联网和人工智能等数字技术的兴起,企业已经处在数字化经济的潮流中。许多企业也跟随着“数字化转型”的趋势,利用互联网和先进的数字技术解决财务工作面临的一系列不确定性问题,实现企业财务的自我转型。论述了“互联网+”背景下企业财务转型的意义、创新和变革,提出了企业财务转型的方法。     

企业人力资源组织架构优化研究

近年来,在“互联网+”大背景下,数字经济飞速发展。为了应对环境的变化,满足企业的发展扩张需求,越来越多的企业开始尝试引入HRBP进行人力资源体系的变革。本文基于扎根理论对腾讯的人力资源改革发展进行分析,通过HRBP视域对人力资源管理中的组织架构进行优化,从而提升HR服务于战略的核心价值,促进企业管理成效。     

数字化转型对企业高质量发展和高速度增长的影响——基于“质量变革、效率变革、动力变革”视角的检验

数字化转型既是实现企业高质量发展的核心,也是促进企业高速度增长的关键。本文以2010-2021年A股上市公司为样本,从经济效益（全要素生产率）、社会效益、环境效益三个维度衡量企业高质量发展,从营业增长、财务增长两个维度衡量企业高速度增长,实证检验数字化转型对企业高质量发展和高速度增长的影响。研究发现,企业数字化转型推动效率变革和质量变革,不仅能够实现企业高质量发展,而且能够促进企业高速度增长。机制检验发现,企业数字化转型推动动力变革,通过数字技术创新和管理创新实现企业高质量发展和高速度增长协同。异质性检验发现,在国有企业、非高新技术企业、大规模企业中,数字化转型对企业高质量发展和高速度增长的促进作用更明显。进一步分析表明,企业高质量发展和企业高速度增长之间并不矛盾,数字化转型能够促进企业高质量发展和高速度增长的协同。上述研究结果指出了数字化转型背景下企业高质量发展和高速度增长协同的可能性,为此需持续深入推进企业数字化转型。     

兴发集团数字化转型探析

随着数字经济浪潮的出现,数字化转型成为企业紧跟趋势并适应现代市场的关键决策。财务共享作为企业数字化转型的突破口与主阵地,试图通过云计算打破物理世界的围墙,实现企业端到端的连接,并通过构建财务共享中心成为企业的“数字神经系统”,推动企业的数字化转型。本文以兴发集团探寻数字化转型之路为主线,分析其所处的内外部环境,并结合规模大、管控难等现实难题,通过数据赋能、精细管控,成功找到“管控服务型”财务共享解决方案,以帮助兴发集团实现财务共享中心与集团管控之间的深度融合,助力企业实现数字化转型升级。     

数字化转型对制造业企业绩效的影响研究——以工业富联为例

在数字化和工业4.0的背景下,数字信息技术的快速更新和数字经济的迅速发展促进新经济时代的来临,给传统制造企业造成了极大冲击与挑战。企业需要根据自身的实际情况,选择合适的数字化转型方式,以谋求更长远的发展。工业富联作为传统民营制造业企业,在2019年宣布了企业的战略规划,2020年正式启动数字化转型计划。在“智能制造+工业互联网”双轮驱动战略引领下,通过对企业各个层面纵向整合,对企业创新和企业整体绩效产生影响。本文通过研究发现数字化转型对企业创新和企业绩效的影响程度,为工业富联之后的数字化转型提供了思路,同时,也为其他制造业企业进行数字化转型提供参考与借鉴。     

数字化时代企业人力资源管理变革

当前,全球正在加速迈入数字化时代,企业迎来全新的发展机遇,但也面临严峻的考验。人力资源是企业的核心资源,在企业运营体系中处于举足轻重的地位,也是企业管理创新的主阵地。因此,本文基于数字化时代背景,通过对企业人力资源管理变革的动力展开论述,分析企业人力资源管理变革面临的障碍,探讨企业人力资源管理相应对策,希望为企业人力资源管理变革提供参考。     

数字化时代制造业企业人力资源管理探究

随着信息技术的发展及数字化浪潮涌入世界各国,数字经济对实体经济产生重大影响。作为实体经济的支撑性行业,制造业企业首当其冲,数字经济的发展对制造业企业人力资源管理工作提出新要求。本文以传统制造业企业人力资源管理现状为出发点,剖析制造业企业人力资源管理改善路径,基于企业数字化人力信息系统建设、数字化时代培训模式的革新、薪酬绩效考核制度与激励机制的完善及新时代员工关系管理的优化等方面提出建议。     

制造业财务数字化转型思考

随着互联网与数字技术的蓬勃发展,我国已经步入数字经济时代。制造业传统的财务管理模式受到挑战,亟须加快财务数字化转型的步伐。本文通过分析制造业财务转型的必要性与实施过程中遇到的问题,提出制造业财务数字化转型改进措施,助力我国制造业高质量发展。     

企业数字化转型优化路径探索

在当前数字技术市场化背景下,数字经济已成为引领世界经济发展的新引擎。越来越多的企业走上数字化转型之路,但企业数字化转型过程中仍面临诸多痛点。基于此,本文从做好评估和规划、完善基础设施建设、积极培育数字人才、推动数字技术应用、强化法律法规对数据的支撑和保护、持续改进和创新等六个方面进行研究,提出企业数字化转型优化实施路径,最后对数字化转型未来趋势和方向进行前瞻性分析。     

财务人员数字化转型思考

财务人员是实现财务数字化的核心,而财务数字化的发展决定着企业数字转型的进程。企业在数字经济时代完成数字化变革的关键在于财务人员,而现有财务人员的个人素质并不具备帮助企业完成数字化转型的能力。为了实现更深层次的数字化经济,本文立足企业财务部门数字化转型,找出现有财务人员在实现数字化过程中存在的弊端,并提出相应的提升策略。     

乡村振兴背景下粮食产业数字化转型研究

乡村振兴背景下粮食产业数字化转型是农业现代化的重要途径。本文分析了乡村振兴战略下农村信息化与粮食产业数字化转型的背景和意义,探讨了农村信息化与粮食产业数字化转型的现状及存在的问题,分析了数字鸿沟、技术应用的可行性和适应性、人才培养、市场营销以及数据隐私安全等方面的挑战,为后续的数字化转型提供了清晰的问题意识。在此基础上,从不同维度提出了实现粮食产业数字化转型的路径,包括强化农村信息化建设、推进数字技术应用创新、促进人才培养和技术支持、加强政策支持和产业合作,以及加强数据资源整合和共享。     

河南制造企业数字化转型创新路径

大力推动制造企业开展数字化转型是实现河南建设制造强省战略目标的必由之路。河南制造企业数字化转型进程受到外部政策环境、市场需求转变、数字基础设施建设等外源动力和自身的技术创新能力、资源要素、数字人才等内生动力等因素的影响,是各种因素协同推进的过程,在充分了解其转型发展动力基础上,通过加强政府政策服务、优化营商环境、强化顶层设计等为制造企业打造良好的数字化生态环境,推动其实现数字经济产业链融合,促进其数字化运营模式转变,以顺利实现数字化转型之路。     

制造业企业数字化转型中财务风险分析

近几年,5G、云计算、大数据、人工智能新型技术在经过初期探索研究阶段之后,开始朝着应用的方向延伸,为制造行业带来空前的发展机遇与挑战。传统制造企业怎样采取有效措施,实现对这些技术的深度运用,从而促使财务、供应链、资产及人力资源等方面的管理工作朝着数字化、网络化、智能化的方向转变,以达到数字化转型、提高公司竞争实力与绿色低碳化发展的目的,已成为公司管理层主要关注的话题。本文分析传统制造业企业数字化转型的机遇与挑战,简要说明传统制造业企业的财务风险。本文以长安汽车为例,分析该企业在此背景下产生的财务风险,并对类似车企提出一些建议。     

中小企业数字化转型研究

如今,数字技术逐渐成为技术的主导方式,在快速变化的数字化格局中企业数字化转型引起社会的广泛关注。本课题结合中小企业现实需求,在分析数字化与企业数字化转型内涵和本质基础上,通过文献调研和企业访谈等方法分析企业数字化转型的关键因素,并在此基础上构建企业数字化成熟度模型,最后从企业和政府两个层面为促进企业数字化转型提出建议。     

新时代“数字丝绸之路”发展困境及对策

随着新一轮产业变革和科技革命蓬勃发展,互联网、人工智能、区块链等多种新兴技术与各行业融合发展不断深化;与此同时,全球化借助与数字化融合的方式,实现新领域、新形式的发展。其中,“一带一路”就是一种新全球化现象,为推动国家经济发展和产业数字化转型带来巨大机遇。本文通过梳理数字全球化助力下“一带一路”的新内涵与战略价值,分析数字合作基础和进程,厘清在推进“数字丝绸之路”建设进程中,面临的数字鸿沟、全球数字贸易规则未完善、数字空间治理水平低等挑战。并依靠与沿线国家在数字基础设施及数字化能力等方面的合作,助力新时代中国经济转型与“数字丝绸之路”高质量发展。     

加快兵团国企数字化转型 服务和融入新发展格局

国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,是中国特色社会主义经济发展的“顶梁柱”。新发展格局下,国家加快实施“数字中国”等重大战略部署,数字化转型已成为国企对标世界一流管理提升行动的重要任务。兵团国企加快推进数字化转型进程,应准确识变、科学应变、主动求变,借鉴全国国企数字化转型的成功经验,加强顶层设计,突出管理变革,营造制度环境,推进兵团国企全方位数字化转型,更好地服务和融入新发展格局。     

国家电网财务管理数字化转型探究

近几年来,企业数字化转型已经成为一种战略导向,打造数字化企业的理念已经深入人心,它催生企业对于商业模式、资源分配和管理制度的数字变革,所以财务管理必须紧跟脚步。企业数字化发展是时代要求,在这个能源革命和数字革命都处于中心地位的时代,推动数字经济与实体经济相融合是促进经济增长、加快建设数字中国的关键。在数字化模式下,通过网络和数据的开放共享,企业可以全面实现效率提升。