作业成本法在商业银行中的运用

作业成本法（简称ABC）能有效地降低产品成本,提高企业管理水平,使企业成本管理的重点落在作业的管理上。本文从我国商业银行成本管理核算现状出发,分析作业成本法在商业银行运用的必要性和适用性,同时对作业成本法在商业银行的运用流程进行初步探讨,进一步得出商业银行运用作业成本法有利于提供真实的产品成本数据和提高经营管理水平。     

浅析作业成本法在企业成本管理中的应用

成本管理是企业实现目标利润的强有力手段。目前各类企业生产运作模式更新速度快,产品制造工艺和流程越来越复杂,传统的成本管理方法已经无法满足现代企业的成本管理目标,甚至会导致成本的定价决策产生失误。因此以作业动因为驱动力的作业成本法逐渐显现出它的优越性。论述了作业成本法的应用意义以及企业运用成本管理的困难和建议,希望作业成本法可以在企业成本管理中发挥其价值。     

作业成本法在机械制造业的应用——以ZC企业为例

随着社会生产力进步,机械制造业产品朝着多品种、小批量趋势发展,间接成本增加,成本核算环境出现变化。为获得真实和全面的成本信息,作业成本法受到管理层青睐。因此,本文先介绍作业成本法基本原理,并阐述机械制造业应用作业成本法的必要性,然后以ZC企业为研究对象举例,最后比较得到作业成本法在机械制造业中的效果并给出管理建议,为优化机械制造业的成本核算方式和成本管理效果提供示范。     

高新技术企业成本管理研究

引入在欧美国家高新技术企业普遍应用的作业成本法和基于作业成本法的作业成本管理,探讨了这种成本管理核算方法在我国高新技术企业的应用。     

作业成本法在医药物流企业应用研究

成本是企业关注的重点,是企业参与市场竞争和生存之本。由于作业成本法能够更加精确地对成本进行分摊,因而能够为企业的预算制定、财务报表提供更为准确的数据,全面支持企业的战略规划、客户管理、绩效管理。对医药物流企业来讲,根据自身的技术水平、成本结构和成本效益原则,实施作业成本法控制成本是可行的,也是非常有必要的。     

ERP环境下的作业成本核算程序

作业成本法是一种先进的成本计算和成本管理方法,能为企业提供相关和准确的成本信息。ERP是一种可以实现跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。本文就ERP环境下作业成本核算的程序进行探讨。     

作业成本管理在我国的应用

作业成本管理观念已经被越来越多的企业所接受,但是它在我国企业中的应用却相对滞后。本文从作业成本管理的理论基础以及核心价值、我国企业成本管理现状、作业成本管理的应用等角度对作业成本管理进行分析,并提出作业成本法在我国应用的建议。     

作业成本法在现代企业中的应用

作业成本法（ABC法）是一种相对较新的成本计算方法,其本质就是以作业来作为确定分配间接费用的基础,引导管理人员将注意力集中在成本发生的原因即成本动因上。本文从作业成本法的起源谈起,分析作业成本法的成本动因理论,体现出作业成本法在现代制造企业的适应性。通过各个角度阐述作业成本法在部分现代企业推行难度大、效果不明显的原因,进而提出作业成本法在现代企业推行的具体途径。     

目标成本法与作业成本法集成成本管理体系

在企业中,作业成本法和目标成本法都是非常重要的成本管理工具,但两种方法在实施推广过程中仍存在不少问题,运用目标成本法的企业往往很难有效实行成本控制,而采用作业成本法的企业由于作业工作量大,程序复杂,在成本预测和计划阶段不能获得准确的成本信息.     

施工项目作业成本核算问题探讨

在激烈的市场竞争中，加强施工项目成本核算成为大多数施工企业的长期经营战略。解决这一问题的有效方法，就是进行成本管理创新，建立作业成本核算体系，完善成本管理体制。本文对作业成本法进行简单介绍，分析应用作业成本法构建施工项目成本核算体系的意义，对施工项目作业成本法核算体系进行设计，提出运用作业成本法建立成本核算体系的难点与建议。     

作业成本法在航运企业的适用性研究分析

根据航运企业的成本特点，分析了航运企业实施作业成本法的必要性和可行性，对航运企业应用作业成本法进行实证分析，并指出实施作业成本法应考虑成本效益的关系，重视开发作业成本制度的复杂性等相关因素。     

作业成本法在企业成本管理中的运用

随着工业社会向知识经济社会全面转型，作为科学成本管理方法的作业成本法越来越受到重视。本文分析作业成本法的优势和在企业运用中的问题，并提出对策。     

作业成本法对企业经营业绩的改进

自80年代以来,随着科学技术的高速发展,社会生产方式发生了重大变革,传统成本计算方法提供的成本信息已经很难满足现代企业生产经营和管理的需求。作业成本法的应用,改善了传统的成本信息缺乏准确性、相关性的状况,提供了一种先进的管理方法,运用作业管理理念,有助于现代化企业     

作业成本法在电信企业中的应用

国内外对于作业成本法在制造业的研究理论成果相当的丰富,然而作业成本法在电信企业的应用研究较少。本文通过对作业成本法在我国电信企业的应用探讨,结合有关案例,分析电信企业应用作业成本法时要考虑的因素以及作业成本法在电信企业的应用步骤和程序等方面,以期为我国电信企业更有效地应用作业成本法提供良好的理论指导和参考作用。     

作业成本法在我国制造业应用现状

为适应现代制造环境的特点与管理的需要,作业成本法应运而生。本文从作业成本法的相关理论入手,阐述我国制造业应用作业成本法的优势,并分析制造业企业实施作业成本法的障碍,从而提出推行作业成本法的建议。     

谈制造型企业项目成本管理

项目成本管理对于施工企业是家常便饭,但对于制造型企业来讲却是一个极具挑战意义的新课题。因为制造企业长期实行的是作业成本法,对项目成本管理比较陌生,所以在制造型企业实行项目成本管理难度大。目前,普遍存在四大问题：     

作业成本法在管理上的应用

对如何应用作业成本法提供相对准确的成本信息 ,来满足经营管理方面的需要进行了分析。论述了作业成本法在企业经营决策、控制方面应发挥的作用 ,及在应用过程中应注意的一些问题     

作业成本管理与价值链分析

作业成本管理(A BCM)是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法,它利用作业成本计算提供的信息,将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次,根据“作业消耗资源,产品消耗作业”的原理,将作业成本分配到特定的成本对象中。价值链分析是美国著名的战略管理学家迈克尔·波特教授最先提出的一种战略管理方法,它以价值链为研究对象,主要分析价值链的构成,价值链上的每项价值活动的地位及相互关系,价值链上每项价值活动的成本等,以期发现本企业价值链及价值活动存在的问题及改进价值活动、优化价值链的途径,从而使企业获得竞争优势。实…     

标准成本制与作业成本法的比较

标准成本制亦称标准成本系统或标准成本法,包括制定标准成本,计算和分析成本差异以及处理成本差异三个方面所组成的完整系统.标准成本制将成本计算与成本控制紧密联系在一起.以标准成本为基础,把实际发生的成本与标准成本进行对比,揭示出成本差异,使差异成为向人们发出的一种信号,以此为线索,企业可以进一步查明差异形成的原因和责任,并据以采取相应的措施,实现对成本的有效控制.而作业成本法是以生产产品或提供劳务所进行的作业为成本归集的中心,将成本归集到各项作业,再经由作业将成本归集到产品或劳务的会计制度.通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析,促使损失、浪费减少到最低限度,提高决策、计划、控制的科学性和有效性,以提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值.标准成本制与作业成本法是两种基本的成本管理制度,它们有各自明确的程序和特点.     

ERP环境下的企业成本管理创新

随着ERP应用研究的不断深入,ERP环境下的成本管理已从成本核算提高到成本控制的阶段。ERP单一的成本核算已不能满足现代化企业精确成本的需要,而作业成本法可以弥补这种缺陷。本文提出构建ERP整合作业成本管理的思路,并分析二者相结合的现实意义。