业财融合背景下公立医院全面预算管理研究

近年来，市场经济快速发展，对我国医疗卫生事业改革提出了新的要求。公立医院传统粗放型的管理模式已然无法满足现代医疗服务的需求，向精细化管理模式转型已成为公立医院高质量发展的重要选择。全面预算管理是促进公立医院优化转型发展的重要管理工具，能够有力提升公立医院的综合竞争力。因此，本文基于业财融合背景，研究公立医院全面预算管理面临的问题与解决策略，以期为公立医院更好地开展全面预算管理提供参考。     

谈医院全面预算管理

医院预算作为国家预算范围内的一种子预算,应当贯穿于医院财务管理的始终,随着医院财务管理内容的不断丰富,如何强化全面预算管理理念和关注医院预算管理,乃至科学编制医院各层面的预算并严格执行预算,以及如何有效地进行医院预算监控、评估等,就显得尤为必要。本文选择有现实意义的非营利性医疗机构进行导入全面预算管理的研究,期望借着个案的研究,探讨在公立医院进行全面预算管理的有效途径。     

以价值医疗为导向构建预算管理体系―以Z公立医院为例

随着医药卫生体制改革的不断深化,公立医院面临着内外生存环境不确定性较大和经营风险增加的问题。文章以Z公立医院为例,研究公立医院全面预算管理现状,探索改进方法和实施路径,提出在预算管理的全过程中贯彻价值医疗理念,注重成本效益分析,通过业财融合和智慧管理,构建与医院战略相符和专科运营对接的三级预算管理模式,以期为公立医院的经济运行和高质量发展提供助力。     

医院资源规划系统在公立医院全面预算管理中的应用研究

医院资源规划（Hospital Resource Planning, HRP）系统是医院现代化管理的有效途径，借助HRP系统的优越性促进医院管理的革新，可以为医院全面预算管理的现代化发展提供契机。本文以公立医院HRP系统为切入点，概述基于HRP系统的全面预算管理的基本内涵，分析公立医院全面预算管理中存在的问题，即预算编制阶段业财融合不足、预算执行阶段预警机制不完善、预算分析阶段数据标准不统一、预算考评阶段指标与维度不合理。为解决这些问题，本文重点从预算编制、预算执行、预算分析、预算考评等方面探讨对策。     

如何完善公立医院全面预算管理

新《医院财务制度》自2012年1月1日起在全国实施,明确要求医院要实行全面预算管理。但目前公立医院在实施全面预算管理过程中还存在一些问题,需要加以解决。     

浅谈公立医院全面预算管理的考核与评价

由于医疗卫生体制改革的步伐快于预算管理改革的步伐,现行的公立医院预算制度已经越来越不适应医院发展的需要。本文以公立医院预算管理的考核与评价为研究对象,结合公立医院的特点和医院在改革和发展中的主体地位,探讨了公立医院全面预算的考核与评价,强调了预算的考核与评价对于完善公立医院全面预算是至关重要的。     

公立医院财务规范化管理探析

正2011年财政部与卫生部共同颁布了《医院财务制度》,该制度适用于国内独立核算的公立医院。这一新制度已于2012年1月起在全国执行。本文是以新《医院财务制度》为理论基础对公立医院的财务管理活动进行探索,着重研究医院预算管理、成本管理及核算和内部控制三项内容。一、公立医院财务管理的主要内容公立医院是指政府举办的纳入财政预算管理的医院,即国家出资办的医院。我国公立医院分3个等级,一级是社区医院,二级是县级医     

预算个体的公平感知对预算效率优化研究

预算管理作为当代企业管理手段已被广泛采用,但企业在预算编制、预算执行、业绩考核时经常会面临预算松弛、预算卸责、预算寻租和预算棘轮效应等预算效率低下的问题,究其根本原因是缺乏积极有效的预算组织文化,预算公平感知作为预算文化的一个基础因子,会对预算效率产生重要影响。本文主要研究预算公平感知受到哪些因素的影响,以及如何提高预算个体的预算公平感知,从而进一步优化预算效率。     

超越预算思想对我国预算管理改革的启示

超越预算管理作为新的预算管理理念,对于我国的预算管理改革有一定的适用性,充分汲取超越预算管理思想的精华,对于改进我国预算管理中存在的不足有着十分重要的现实意义。     

SE电力公司全面预算管理研究

目前国内外企业普遍采用了预算这一种管理工具,但在应用中发现了预算的诸多缺陷,加之预算管理受到赞美之声和批评之声都较多,为此立足于全面预算管理的作用和现实意义,对相关理论进行较为详尽的阐述,并结合SE电力公司的全面预算管理案例,分析企业在实行全面预算管理中面临的主要问题,就如何完善全面预算管理提出若干对策,对完善全面预算管理及提高预算使用效率提供一些有益的借鉴及参考。     

浅析预算审计思路

财政审计是审计的重要内容,而预算执行审计是财政审计中的主要内容。本文从农场预算执行的总体思路入手,分析了预算执行中存在的几个常见问题,以及预算执行审计的工作思路与预算执行审计相关的一系列财政制度改革措施,最后总结预算执行审计查出的问题并指出相应问题的处理措施,旨在对从事农场预算执行审计实务有所帮助。     

基于公司治理下的预算行为研究

本文首先分析提出：对全面预算管理尚存在很多认识与实务的盲区;中国企业的预算在其科学性与合理性方面有待改进;缺乏对预算执行进行跟踪调查和预算调整;预算执行过程中缺乏权限的划分与制衡：缺乏对预算激励的重视：其次基于公司治理的背景下.主要从预算权限划分与预算责任落实两个角度提出全面预算管理新思路.     

高校合理推进预算执行进度的研究

全面分析中国高校预算执行过程中的主要问题,有针对性地提出加强预算执行力度的具体措施：设立预算管理组织机构;科学编制预算;重视预算执行分析;提高风险意识,设立财务预警系统;加强预算执行控制,健全预算管理制度;实行预算执行绩效考核和激励机制。     

上市公司全面预算管理存在的问题及对策

为解决上市公司全面预算管理中存在的预算执行力度不够、预算考核不到位等问题,本文以全面预算管理为研究对象,阐述全面预算管理的内涵与重要性,分析上市公司全面预算管理存在的问题,并从建立全面预算管理制度、基于战略目标开展全面预算管理、引进信息技术、提高预算执行力和完善预算考评制度四方面提出建议,以期增强全面预算管理效果,促进上市公司发展。     

预算松弛成因及对策

随着预算思想在企业中的不断深化,其带来的预算松弛问题逐渐浮出水面,并给企业的发展制造瓶颈。预算松弛是企业预算管理过程中亟待解决的问题之一,由于预算松弛导致企业预算失灵的现象极为普遍,预算松弛问题也由此受到学者的关注。本文通过对预算松弛问题的产生动因及其一系列影响因素的分析与归纳,对预算松弛的影响因素、预算松弛的解决或控制对策等主要问题进行综述。     

现代预算管理理论在高校预算管理中的应用

预算管理是财务管理的核心和关键,其主要目标是控制总量、有效配置资源和提高营运效率,这些目标的实现与预算管理各个阶段良好的运作分不开。一个完整的预算管理周期可分为三个阶段:预算准备、预算执行控制和预算评估审计。这三个阶段共同构成了预算管理的框架。一、预算准备阶     

民营企业全面预算管理之我见

全面预算是对企业生产经营过程中各类经济活动指标的全面量化,是企业控制经济活动的依据和考核单位经营业绩的标准,是一种企业管理方式和手段.全面预算包括经营预算、资本预算和财务预算.经营预算又包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、期末产成品存货预算、销售及管理费用预算.财务预算包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表、预计现金流量表.资本预算是企业对资本性资产投资方案所进行的计划和评价.     

浅析预算松弛成因及对策

预算松弛是预算管理中一个很麻烦的问题,对这个问题的研究主要集中在研究预算松弛的原因,有的从组织环境角度来确定预算松弛的原因,可以称为权变理论的预算松弛,有的从个人的行为和性格特点方面来研究预算松弛问题。本文在对预算松弛影响因素综述的基础上,分析造成预算松弛的原因,并提出减少预算松弛的对策。     

深化项目预算管理的探讨

项目预算在整个部门预算中占有十分重要的地位,科学的项目预算管理能够促使有限的财力资源得到合理配置并取得更好的使用效果。项目型企业的预算管理在思想认识、预算编制和预算执行三方面还存在着多种问题。企业应转变管理观念,重视预算工作,采取有效措施,深化项目预算管理,提高项目资金的使用效益。     

部门预算好在哪

为了建立与市场经济相适应的预算管理体系,实现预算管理的公平、透明、规范、高效,突出预算管理在整个财政工作中的核心地位,提高预算资金使用效益,以部门预算为核心的预算管理体制改革正在全国各省、市、县推广和完善.这是建国以来预算支出管理较为全面、彻底的一次改革,是我国入世后加快构建公共财政步伐的内在要求,是实现财政管理与国际接轨的必然选择.