数字经济背景下海宁传统制造业企业转型战略分析

制造业数字化是我国发展数字经济和推进产业数字化的主战场。构建了数字经济时代下海宁市传统制造业企业的PEST-SWOT模型,并提出相应的战略选择,以探索海宁市传统制造业企业的转型路径。     

基于供应链&数字科技视角下的农业产业转型升级研究

2010年以来,随着数字成为社会的核心生产要素,并对一些传统产业形成颠覆式冲击,国内外企业纷纷加速数字化战略转型,数字产业、数字企业是必然方向.2021年10月18日,习总书记在中共中央政治局第三十四次集体学习中指出:"要推动数字经济和实体经济融合发展,推动制造业、服务业、农业等产业数字化,利用互联网新技术对传统产业进...     

数字金融对制造业企业经营绩效的影响

近年来，数字金融的蓬勃发展为制造业企业注入新的活力，正在成为助力制造业企业数字化转型和提升经营效率的重要力量。蓬勃发展的制造业企业正在成为推动湖北省经济快速发展的重要动力，数字金融成为众多企业的推动力。为助力湖北省经济发展，选取湖北省59家制造业企业数据为研究样本，应用实证分析得出数字金融发展水平和制造业企业经营绩效存在显著负相关，与企业创新水平存在显著正相关；同时，为湖北省制造业企业未来发展提出可实施性建议。     

财务人员数字化转型思考

财务人员是实现财务数字化的核心,而财务数字化的发展决定着企业数字转型的进程。企业在数字经济时代完成数字化变革的关键在于财务人员,而现有财务人员的个人素质并不具备帮助企业完成数字化转型的能力。为了实现更深层次的数字化经济,本文立足企业财务部门数字化转型,找出现有财务人员在实现数字化过程中存在的弊端,并提出相应的提升策略。     

数字经济时代产业组织演变：趋势、特征与效果

随着数字技术纵深发展和数据要素广泛运用，数字经济时代产生了全新的技术-经济范式即数字经济范式。在这一范式下，产业组织发生嬗变，呈现出网络化、平台化、无边界化、融合化等发展趋势，并展现出一些新特征，主要有：资本加持下的“位置军备竞赛”愈演愈烈，平台企业成长更为迅速；出现“分层式垄断竞争”市场结构，形成“共存但不颠覆”的垄断竞争格局；平台企业跨界扩张日益明显，产业生态系统之间的竞争占据主导地位；数据和算法成为企业竞争制胜的法宝，平台企业借此扩大垄断势力将变得更为容易。数字时代产业组织演变改变了产业经济的运行规则与逻辑，带来了新的发展机遇，有利于新产业、新业态、新模式发展，有利于推进跨国合作，有利于推进智慧监管；同时，也给经济社会发展带来了新的挑战，使平台企业的反竞争和垄断行为更加隐秘，隐私保护与安全问题更为凸显，反垄断识别和调查取证难度更大。政府应适应数字经济时代产业组织演变趋势，推进监管转型，完善数字经济范式下的治理与监管。     

数字经济赋能传统制造业转型升级思考

随着数字经济和数字技术时代的到来,人们的生产生活模式发生急剧变革的同时,也倒逼传统制造业的转型升级.数字经济时代为传统制造业转型升级提供了机遇和可能,从而也是传统制造业自身转型升级的必然选择.与此同时,传统制造业也面临着生产方式比较单一滞后、创新机制不够完善、数字化人才比较缺乏的问题,阻碍着传统制造业的转型升级.为此,...     

制造业财务数字化转型思考

随着互联网与数字技术的蓬勃发展,我国已经步入数字经济时代。制造业传统的财务管理模式受到挑战,亟须加快财务数字化转型的步伐。本文通过分析制造业财务转型的必要性与实施过程中遇到的问题,提出制造业财务数字化转型改进措施,助力我国制造业高质量发展。     

数字化转型对制造业企业绩效的影响研究——以工业富联为例

在数字化和工业4.0的背景下,数字信息技术的快速更新和数字经济的迅速发展促进新经济时代的来临,给传统制造企业造成了极大冲击与挑战。企业需要根据自身的实际情况,选择合适的数字化转型方式,以谋求更长远的发展。工业富联作为传统民营制造业企业,在2019年宣布了企业的战略规划,2020年正式启动数字化转型计划。在“智能制造+工业互联网”双轮驱动战略引领下,通过对企业各个层面纵向整合,对企业创新和企业整体绩效产生影响。本文通过研究发现数字化转型对企业创新和企业绩效的影响程度,为工业富联之后的数字化转型提供了思路,同时,也为其他制造业企业进行数字化转型提供参考与借鉴。     

商业模式创新影响机制研究

新基建视域下,物联网、大数据、云计算、边缘计算、人工智能、区块链等前沿技术的融合发展成为数字经济向智能经济转型升级的技术底座。本文通过梳理商业要素与平台经济影响商业模式创新相关理论,提出商业数据与场景耦合、分布式多边平台协同等促进商业模式创新的影响机制,从而为相关企业商业模式创新提供理论参考。     

沈阳制造业数字化转型思考

本文从阐述制造业数字化转型的必要性与可能性入手,结合沈阳老工业基地实际,剖析近年来沈阳制造业数字化转型成果及存在的问题,并从加强战略部署、提升数字基础能力、构建协同创新网络、保障数字人才供给、优化转型发展环境等方面提出对策建议。     

广西制造业竞争力提升研究

近年来,广西制造业产业结构不断优化,但制约竞争力提升的因素依然存在,产业升级转型刻不容缓。而数字化浪潮恰好给广西制造业塑造、发展新的竞争力提供契机,是提升企业核心竞争力的重要路径。本文结合广西实际,阐明数字化转型对提升广西制造业核心竞争力的必要性,并从政府支持、人才培养、技术创新等三个方面提出推进广西制造业数字化转型策略。     

数字经济赋能乡村产业振兴的机理分析与路径研究

乡村产业振兴是全面推进乡村振兴的重中之重,是乡村产业转型升级和可持续发展的基础。目前,数字经济已成为助力乡村产业振兴的重要抓手,但在实践中还面临数字技术设施建设不完善、数字共享机制不健全、数字化人才缺乏、数字化转型能力不足等难题。通过分析数字经济赋能乡村产业振兴的内在机理,揭示乡村产业振兴与数字经济融合发展面临的现实困境,并提出对策建议,以期为推动乡村产业全面振兴和实现乡村经济高水平发展提供理论参考和科学依据。     

数字化时代制造业企业人力资源管理探究

随着信息技术的发展及数字化浪潮涌入世界各国,数字经济对实体经济产生重大影响。作为实体经济的支撑性行业,制造业企业首当其冲,数字经济的发展对制造业企业人力资源管理工作提出新要求。本文以传统制造业企业人力资源管理现状为出发点,剖析制造业企业人力资源管理改善路径,基于企业数字化人力信息系统建设、数字化时代培训模式的革新、薪酬绩效考核制度与激励机制的完善及新时代员工关系管理的优化等方面提出建议。     

河南制造企业数字化转型创新路径

大力推动制造企业开展数字化转型是实现河南建设制造强省战略目标的必由之路。河南制造企业数字化转型进程受到外部政策环境、市场需求转变、数字基础设施建设等外源动力和自身的技术创新能力、资源要素、数字人才等内生动力等因素的影响,是各种因素协同推进的过程,在充分了解其转型发展动力基础上,通过加强政府政策服务、优化营商环境、强化顶层设计等为制造企业打造良好的数字化生态环境,推动其实现数字经济产业链融合,促进其数字化运营模式转变,以顺利实现数字化转型之路。     

传统企业数字化能力构建研究

在数字经济时代背景下,企业构建数字化能力已成必然趋势,然而数字化能力构建对于传统企业来说是一项极大的挑战。本文以扎根理论作为研究方法,以美的集团为例,研究数字经济时代传统企业进行数字化能力构建的重要因素,对传统企业数字化能力发展提供理论参考。     

政企分开政策驱动下国有森工企业转型路径研究

回顾了国家的林业政策,梳理了黑龙江国有森工企业的转型要素,分析了国有森工企业转型发展路径的影响因素。基于政企分开的政策因素与企业的发展需要,结合国有森工企业转型存在的现实问题,分别从企业转型能力、企业转型意愿和企业转型方向3个方面阐述政企分开政策对国有森工企业转型的驱动作用。在此基础上,提出在政企分开政策驱动下国有森工企业转型发展的实现路径,并从重新定位政府与市场关系、注重培育国有森工企业内部组织平台化转型路径和构建品牌转型路径3个方面进行国有森工企业转型发展的路径研究。     

数字经济时代电力企业财务转型探究

近年来,随着数字经济的蓬勃发展,置身于其中的财务会计也受到一定的影响。财务会计作为影响企业运营管理的核心要素,对电力企业未来发展及平稳运行发挥着很大的作用。在数字经济时代,由于传统财务会计存在诸多弊端,已无法适应当前经济发展的新环境,电力企业必须进行财务转型,以谋求高质量发展。基于此,本文首先介绍当前电力企业财务转型所处的时代背景,然后剖析电力企业财务转型的关键动因,最后着重阐述数字经济时代电力企业实现财务转型的有效路径,希望通过对财务会计转型路径的探究,助力电力企业加快财务转型建设。     

海尔的网络化战略对中国家电制造业的启示

在互联网经济的大背景下,海尔进行网络化战略,从大型企业向平台企业转型,进行企业进一步扩张。而目前的中国家电制造业仍存在在很多问题,许多中小企业都在竞争中难以为继,通过分析海尔的网络化战略,希望能够给中国家电制造业带来部分启示和借鉴。     

数字经济下民营企业创新发展分析

在数字经济时代，民营企业数字化转型是推动经济高质量发展、提升企业竞争力的必然趋势。目前，我国民营企业数字化转型进程加快，但整体数字化转型程度相对较低，存在数字化基础薄弱、数字人才缺乏等问题。本文通过阐述数字经济的主要特征，分析民营企业发展现状及问题，提出民营企业创新发展途径。     

企业内部审计数字化转型的影响因素及实现路径

当前，数字化转型已经成为企业发展的趋势，内部审计数字化转型也是企业管理数字化转型的重要组成部分。本文从企业内部审计数字化转型的内涵、发展现状、影响因素、实现路径等方面进行详细阐述，指出企业可根据自身实际情况和业务需求选择适合的转型路径，即组建数字化转型团队，制订以内部审计数字化平台为核心的转型方案，合理选择构建内部审计数字化平台的方式，以实现内部审计数字化转型战略目标。