论现代企业环境成本控制

经济和环境二者是紧密联系且又互相影响的关系,经济的不断发展正不断地影响着我们赖于生存和发展的环境。因此,企业的行为已受到诸多方面的约束,在环境问题非常注重的今天,环境成本必然成为企业经营成本中不可忽视的部分。为进一步形成可持续发展战略下的环境成本控制,本文就企业环境控制的相关问题做一些探讨。     

我国环境会计探讨

环境会计是我国顺应世界潮流,综合评估环境绩效及环境活动对企业财务成果影响的一门新兴学科,实施环境会计是经济可持续发展、企业自身发展、强化环保意识的需要,也是我国会计改革和对外开放的经济环境的需要。它对于反映和控制企业与生态环境的关系,保障企业健康发展具有积极作用。     

企业绿色成本的构成及其计量方法探讨

随着全球环保热潮的兴起,对企业绿色成本核算的要求越来越高。绿色成本是企业在经营中涉及到的与环境资源有关的所有支出,包括资源消耗成本、环境支出成本、环境破坏成本、环境管理成本和环保支援成本。绿色成本由于涉及到对环境资源的计量,因此,建立在劳动价值基础上的传统会计的计量方法难以对绿色会计诸要素进行准确计量,必须把劳动价值论和边际效用论结合起来寻求绿色成本的计量方法。绿色成本的计量可采用实际成本法、机会成本法、边际成本法和预防性支出法。     

企业绿色成本的构成及其计量方法探讨

随着全球环保热潮的兴起,对企业绿色成本核算的要求越来越高。绿色成本是企业在经营中涉及到的与环境资源有关的所有支出,包括资源消耗成本、环境支出成本、环境破坏成本、环境管理成本和环保支援成本。绿色成本由于涉及到对环境资源的计量,因此,建立在劳动价值基础上的传统会计的计量方法难以对绿色会计诸要素进行准确计量,必须把劳动价值论和边际效用论结合起来寻求绿色成本的计量方法。绿色成本的计量可采用实际成本法、机会成本法、边际成本法和预防性支出法。     

试论“作业-目标”成本控制方法

企业要想在竞争中取胜,其基本战略不外乎两条：一是产品差异化;二是成本领先。在当前全球竞争环境下,产品生命周期越来越短,企业已很难通过产品差异化来获得竞争优势。这就要求企业必须构筑适当的成本控制方法,降低成本。作业成本控制与目标成本控制是两种比较先进的成本控制方法,但两者都有一定的缺陷。本文将这两种成本控制方法进行综合管理,提出了“作业-目标”成本控制方法。     

煤炭行业环境成本控制探讨

近年来,国家和社会公众对于绿色经济日益重视,然而煤炭企业作为重污染企业极其容易对于当前的绿色可持续发展生态环境产生不利影响。基于煤炭行业环境成本控制现状,对煤炭行业环境成本控制存在的问题进行分析,并提出对策建议。     

精细化管理在企业成本控制中的运用

精细化管理是一种全新的管理理念,自身具备“规范化、精细化、个性化”特点。将精细化管理理念应用在企业成本控制工作中,可以帮助企业进一步挖潜降耗,提升企业成本控制水平。基于此,本文主要以“精细化”管理为背景,围绕企业成本控制展开研究,阐述精细化管理概述及其重要性,分析影响企业成本控制效果的主要问题,并提出几点精细化管理在企业成本控制中的应用方法,希望能够为相关人士提供一定参考。     

低碳经济下我国企业环境成本控制体系研究

分析了我国企业进行环境成本控制的原因，指出传统环境成本控制的局限性，提出从环境成本控制的目标、原则、方法和评价指标四个方面完善我国企业环境成本控制体系。     

石油企业成本管控浅析

石油企业在发展的进程中,最需要注意的就是企业成本管理与控制。本文介绍国内石油公司发展现状,将国内外石油公司的成本管控模式进行比较分析,总结适合我国石油企业发展的、先进的成本控制管理模式,同时系统分析我国石油企业发展中存在的问题,并提出相应的方法和策略,以期在符合中国发展模式基础上构建适应外界环境动态变化的成本控制管理体系。     

现代企业对成本管理理念的践行

在市场经济体制中,企业在生存和发展方面都面临着激烈的竞争,特别是在经济全球化背景下,企业更需要提升自身的市场竞争力来获得更好的发展.在此过程中,成本管理工作成为现代企业必须要重视的重要课题.本文以现代企业对成本管理理念的践行为研究内容,从成本预测理论、成本决策理论、成本控制理论与成本考核理论四个方面对现代企业成本管理工作的开展做出分析与探讨.     

食品企业环境成本控制研究

食品作为人类生存和发展的物质基础,其质量安全尤为重要,食品质量直接关系人们的生命和健康。随着企业环境责任的不断增加,食品企业开展清洁生产工作是实现企业内部控制、降低企业环境成本、优化企业经济效益和社会效益的有效手段。食品企业应该加强对环境污染以及资源浪费等问题的重视,对环境成本进行控制,促进企业经济效益和环境成本的最优化发展。     

浅谈施工企业成本内部控制

施工企业成本管理是施工企业内部控制的重要组成部分，是施工企业发展的基础和保障。加强施工企业成本的内部控制能够根据国家的政策法规纠正企业成本管理中出现的问题，从而规范施工成本，使成本控制在最合理的范畴之内，以保证施工企业可持续发展。     

物流成本控制问题探讨

随着经济的不断发展,企业的市场竞争环境日益激烈,企业竞争的优势已经从节约资源以及提高劳动生产率转向实施有效的物流成本控制体系上来。本文通过对现代企业物流成本控制在成本计算、供需链成本、物流管理结构与机制,以及具体成本费用控制方面存在问题的分析,有针对性地提出相应解决措施。     

物流企业环境成本控制

近年来，环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一。国际标准组织（ISO）在21世纪九十年代颁布了IS014000系列的环境管理国际标准，欧美一些国家的企业也开始公布一些环境成本的信息报告，国际贸易出现了“绿色贸易壁垒”的端倪。企业的行为已受到诸多方面的约束，环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分，企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强。     

企业战略成本管理浅议

随着世界政治多元化、经济全球化的迅猛发展以及科学信息技术的不断更新,现代企业面临的生产发展环境也在时时刻刻发生着变化。企业想要在竞争激烈的经济市场中持续不断地发展,就必须加强企业自身的成本管理,提高经济效益。然而,在日益变化的经济环境中,传统的成本管理无论在管理理念、方法等方面都已经不能适应现代企业的发展,寻求新的成本管理方法是企业谋求生路的必经之路。本文着重介绍战略成本管理的概念及特征以及企业价值链相关概念和内容,同时提出企业价值链分析的不同类别。最后,从企业内部价值链战略成本管理及企业外部价值链战略成本管理两个角度分析价值链在战略成本管理中的应用,为进一步研究价值链战略成本管理打下基础。     

现代企业成本管理的哲学思考

现代企业的财务管理包括资金管理、成本管理和利润管理,成本管理是财务管理的重要内容,是企业各项管理的综合体现,能否提高盈利能力,关键取决于成本管理水平.只有实现对成本的有效管理与控制,促进成本降低,企业才能实现利润最大化.也只有提高企业的成本管理水平,建立降低成本的新思路和方法,才能提高企业的市场竞争能力,实现可持续发展.     

现代企业的成本管理

追求效益最大化可以说是企业经营的主要目标,企业如何加强成本控制是企业实现效益最大化的主要方式之一。随着知识经济时代的到来和中国加入WTO,现代企业所面临的外部和内部环境都发生了根本变化,企业的成本管理也由传统的被动式成本核算管理转变为主动的战略成本管理。本文试从以下几方面探讨现代企业如何实现在新形势下的成本控制。一、树立全方位、全过程成本控制观念传统的成本控制,只局限于生产领域的成本控制。在新经济环境下,企业应树立全面成本管理观念,对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位、全过程的管理与控制。(一)扩…     

物流企业环境成本控制

近年来,环境问题已成为人类所关注的焦点问题之一.国际标准组织(ISO)在21世纪九十年代颁布了ISO14000系列的环境管理国际标准,欧美一些国家的企业也开始公布一些环境成本的信息报告,国际贸易出现了"绿色贸易壁垒"的端倪.企业的行为已受到诸多方面的约束,环境成本已成为企业经营成本中不可忽视的部分,企业加强环境成本控制的紧迫性将越来越强.     

论基于可持续发展的企业环境成本管理

自20世纪90年代以来,国际社会逐渐进入了可持续发展的实施阶段,各国政府都开始采用经济和法律手段对企业滥用资源、破坏环境的行为进行整治,传统的以消耗资源和破坏环境换取经济发展的模式已经被摒弃。以往由社会承担的环境污染破坏损失及环境保护治理成本逐渐地由企业承担;环境保护所带来的“外部成本内部化”,不断产生和增加企业的绿色成本费用,且其在产品成本中的比重越来越大。所以,环境成本已成为企业竞争中的重要因素之一。     

作业成本法在医药物流企业应用研究

成本是企业关注的重点,是企业参与市场竞争和生存之本。由于作业成本法能够更加精确地对成本进行分摊,因而能够为企业的预算制定、财务报表提供更为准确的数据,全面支持企业的战略规划、客户管理、绩效管理。对医药物流企业来讲,根据自身的技术水平、成本结构和成本效益原则,实施作业成本法控制成本是可行的,也是非常有必要的。