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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
在互联网经济越来越发达的情况下,建设财务共享服务中心与业务财务融合一体化是企业财务转型的必由之路。蒙牛集团一直是国内乳制品行业龙头企业,在其国际化和数字化战略定位下,企业经营模式也在向标准化、系统化、智能化方向发展,财务转型正是蒙牛改进经营模式的关键举措。本文研究蒙牛集团财务共享中心的建立与运营机制,分析其财务共享中心运营的优劣之处,旨在探讨乳制品行业财务共享中心的最优实践方式,以期为同行业企业提供参考。  相似文献   

2.
当集团企业的规模超过一定的限度时,就会对传统的财务管理模式形成挑战,于是财务共享逐渐地在国内发展起来,而且云计算、大数据等新IT的出现又将财务共享带上一个新的高度.虽然一些企业集团已经设立财务共享服务中心,并且得到很好的效果,但由于起步较晚,很多企业集团对财务共享方面的研究还不成熟.本文通过对协鑫集团财务共享服务中心建...  相似文献   

3.
财务共享是大型企业和集体企业财务管理中一种比较新颖的模式,主要是通过设置财务管理中心的方式,针对企业内部分支机构和财务资源进行优化,借助财务共享服务中心为分公司或者子公司提供统一的财务管理服务,强化财务管理效果。本文就财务共享模式下财务管理存在的问题进行分析,并就其应用策略进行研究讨论,以期促进企业管理水平提高。  相似文献   

4.
大数据时代下,内部管理效率的提升和运营成本的减少需求使得财务共享服务中心应运而生,国有企业面临数字化转型提速的新要求。财务共享是企业数字化经济进行转型的基础,也是不可缺少的一步。文章经分析发现国有企业在建设财务共享服务中心过程中存在技术研发不足、人员流失、风险管控不到位等问题,针对问题提出要重视信息技术发展、培养复合型人才、重视数据管理、成立应对小组的建议,确保国有企业能够顺利完成财务转型。  相似文献   

5.
近几年来,财务共享服务中心的热度不断攀升,为改进会计核算水平、提高财务管理效率,越来越多的国内企业开始投入建设财务共享服务中心。但是,在财务共享服务中心从规划到实现的过程中,也充斥着不少反对的声音。为此,本文将在筛选出四种常见的对财务共享中心的误读基础上,以剖析国内外案例的形式对这些误读进行破解,实现对财务共享服务中心正名的目的,以期能够帮助国内企业筹建财务共享服务中心过程中减少内部摩擦成本。  相似文献   

6.
大数据技术对集团公司财务共享中心的运行与管理方式产生深远影响,财务共享服务中心应该借助大数据技术进行优化。本文介绍集团财务共享服务中心建立背景、运行现状,提出大数据背景下财务共享服务中心在职能转型、人员能力升级、业务流程上的发展趋势,指出财务共享服务中心运行与管理存在的问题,并就如何优化财务共享服务中心运行提出建议。  相似文献   

7.
财务共享服务中心作为一种新型的财务管理方式解决了大中型企业管理效率低、控制能力弱、机构人员冗余等问题。本文通过阐述财务共享服务中心的基本概念和优势,连锁零售行业经营地域广、分散性强的特点,分析和探讨了连锁零售行业建立财务共享服务中心的必要性和实施建议。  相似文献   

8.
近年来,随着科技水平的不断进步,计算机和互联网技术也得到了飞速发展。而企业之间的竞争日益激烈,企业规模和业务种类在不断增加,不断发展多元化战略,传统的财务管理模式已经不能满足企业发展的需求。在大数据时代下,财务共享模式作为一种新型的财务管理模式被应用在一些大企业中,这也促使财务管理模式在技术手段不断优化的情况下转型,实现业财融合。阐述了当代企业在财务管理方面存在的问题以及财务共享服务中心的优势,为企业如何创建财务共享中心提供意见。  相似文献   

9.
随着我国经济高速发展,越来越多的集团公司不断扩大规模,企业财务管理迎来新的挑战。许多企业集团为此创建属于自己的财务共享服务中心,但我国目前这方面的经验仍有不足,许多企业集团的财务共享服务中心仍然存在一些问题。本文以其中较为显著的问题为例进行分析,并结合新兴的互联网技术提供优化建议,为我国集团公司构建财务共享服务中心提供参考。  相似文献   

10.
信息技术革命带来各行业的蓬勃发展,会计信息化逐渐成为会计行业发展的主要方向。财务共享服务中心为企业提供了新的管理模式,实现降本增效的目的,并为农业企业集团的发展增添了新动力。本文在介绍财务共享服务中心绩效评价主要方法的基础上,构建农业企业集团财务共享服务中心绩效评价体系的基本框架与各个功能模块,阐述构建财务共享服务中心绩效评价体系对农业企业集团的积极影响,并提出优化建议。  相似文献   

11.
新常态背景下,全球经济长期处于复苏疲软状态,为实现可持续发展,众多企业推出全新的财务共享模式,旨在降低成本、提高财务管理效率与提升内部控制质量,赋能企业高速、稳定发展。本文以集团公司内部控制框架视角,探析企业财务共享服务中心实施效果及存在的主要问题,并提出优化财务共享服务的策略。  相似文献   

12.
财务共享作为公司财务变革的新形态,大大提高财务部门的效率,减少公司的经营成本。但是,企业财务共享中心在我国的发展还不成熟,尤其是业务流程方面尚未全面实现自动化,仍需投入大量的人工成本,而RPA机器人的引入可以显著提升财务共享服务中心自动化水平。本文针对财务共享服务中心业务流程现状设计相关流程方案,并对企业未来发展提出几点建议。  相似文献   

13.
随着科学技术的进步,信息技术水平也在不断提高,共享资源成为全球发展的必然需求。而企业众多机构的设置导致了财务部门重复设置、成本增加以及信息的复杂性。为了解决这些问题,建设财务共享服务中心这个新颖的核算、报告业务管理机构开始蓬勃发展。财务共享服务中心保证了会计记录和报告的标准化、结构化,节省了系统和人工成本,提高了经营效率。然而在实施财务共享的过程中会遇到多方面的风险因素,为财务共享服务中心的建设增加了障碍。本文针对企业财务共享中心建设的各种风险进行预测,并提出控制风险措施。  相似文献   

14.
随着大数据、 人工智能等信息技术的发展,企业财务管理模式也面临着新的变革.建立财务共享服务中心是电力集团企业财务管理模式创新的一种实践方式.本文介绍了建设财务共享服务中心的意义和财务共享服务中心的优势,为电力企业提供了建设财务共享服务中心的建议.  相似文献   

15.
党的十八大以来,我国大力促进数字经济的发展,大数据、人工智能等技术不断实现新发展,尤其在2023年全国两会的政府工作报告中,再一次强调了数字经济,这更是突出企业数字化的重要作用。在此背景下,国家财务发展战略的发展也进一步促使企业转型升级。企业为了加强对整体财务的管控、实现财务数据的共享,依托信息技术构建财务共享服务中心。然而,在财务共享服务中心的建设过程中也存在一些问题。本文在总结问题的基础上,针对存在的问题提出了相应的建议。  相似文献   

16.
财务共享服务是一种新型的财务管理模式,它突破传统的单一财务管理概念,将多元化和便利性融入到新型企业财务管理概念中,财务共享服务中心在社会主义市场经济大背景下拥有广阔的前景,它能打破不同行业间的隔阂,实现资本要素传递效率化。文章以保险行业作为分析的侧重点,将着力研究财务共享服务中心对于保险公司这一特定组织的应用模式。  相似文献   

17.
财务共享为企业财务管理转型提供了新的思路。在财务共享模式下,企业积极推行全新的管理方式,有利于打破部门之间的信息“孤岛”,实现财务管理的全面升级,降低企业运营成本,增强企业市场竞争力。然而,从企业财务管理转型实施现状来看,企业普遍存在一些问题,包括缺乏明确的财务管理转型目标、财务共享平台性能不佳、业财岗位脱节、风险防控能力不足、财务人员专业素质较低等。这些问题导致企业财务管理转型受到影响。对此,本文将分析财务共享对企业财务管理的重要性,以及财务共享下企业财务管理转型的方向,并结合财务管理转型面临的挑战,从多个方面提出具体的转型优化路径,仅供参考。  相似文献   

18.
在持续全球化和新常态商业模式的背景下,在我国财务管理创造性和智能化的价值管理观念下融化。针对现阶段我国大型集团企业战略管理中价值链管理局限性,构建一个基于价值创造的新的财务管理模式,更新财务共享管理体系,谋求和探索价值创新升级思路,实现企业的财务模式与价值管理的共享整合尤为重要。研究企业在互商运营模式与价值创造的一体化运营模式,使价值管理与企业业绩同时得到升华。  相似文献   

19.
信息化时代的到来,加速了财务共享服务中心(Finance Shared Service Center,FSSC)的出现,为会计的核算和监督、预测带来了机遇和挑战。本文通过论述财务共享服务中心要解决的问题,引出A公司财务共享服务中心的构建及其规划思路,指出构建过程中需要注意思考的若干问题,为管理者和财务人员构建这一系统提供理论依据。  相似文献   

20.
边莹 《山西农经》2020,(8):122-123
围绕财务共享背景下企业集团财务管理模式创新,分析了实现服务集中化、节省企业运营成本、实施战略发展目标、提升整体工作质量等创新管理模式的必要性,提出了形成个性化财务管理模式、正确选用实施方案、强化财务共享中心、成立独特的财务共享门户网站等策略,旨在增加企业发展机会,也为相关研究提供参考。  相似文献   

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