高速公路收费站班组管理现状及对策

随着我国交通事业的飞速发展,政府部门越来越认识到加强高速公路建设的必要性和重要性。收费班作为高速公路收费站的最基层组织,其管理质量直接影响着整个高速公路收费站的运行状况。本文主要研究了高速公路收费站的班组管理现状,并就其管理中存在的问题提出了合理化解决对策。     

高速公路收费站班组管理现状及对策

随着我国交通事业的飞速发展,政府部门越来越认识到加强高速公路建设的必要性和重要性。收费班作为高速公路收费站的最基层组织,其管理质量直接影响着整个高速公路收费站的运行状况。本文主要研究了高速公路收费站的班组管理现状,并就其管理中存在的问题提出了合理化解决对策。     

高速公路收费站管理思路的探讨

高速公路的建设情况是反映一个国家和地区的交通发达程度、乃至经济发展的整体水平,因此,高速公路建设得到了国家越来越高度的重视,高速公路的收费工作是公路公司赖以生存的基石,不仅对提高国家经济发展做好坚实基础,在国家战略中也占有越来越重要的地位。因此,针对高速公路收费管理制定出一套管理方案是目前为止公路企业的重要课题。本文就高速公路收费站管理中存在的问题进行探讨,对管理思路提出一些跟进措施。     

高速公路收费管理中的问题与对策

随着我国社会经济的发展,河北省高速公路建设取得了很大的进展,当前河北省以国道主干线为主构架的高速公路已经初步形成,在高速公路建设的资金方面则使用了贷款修路以及收费还贷的方法,这一方法在推动高速公路建设以及交通运输体系进一步发展方面发挥着重要的作用,然而当前包括河北省在内的高速公路收费管理由于发展时间不长、经验欠缺而引发了一系列亟待解决的问题。本文在对这些问题作出论述的基础上,对高速公路收费管理工作质量提高的策略进行了研究与探讨。     

高速公路服务区非经营性资产管理现状及对策

<正>高速公路服务区非经营性国有资产的管理,是高速公路资产管理的重要组成部分。服务区作为高速公路的附属设施之一,它的资产性质从属于高速公路的性质,高速公路是收费公路的重要构成,所以,高速公路的性质又从属于收费公路的性质。目     

加强高速公路收费站基层管理的重要性

本文对高速公路收费站基层的管理优化及其重要性做了简要论述。     

河北省高速公路运营管理现状及优势浅析

<正>一、管理现状近年来,河北高速公路事业实现了快速发展。目前,全省高速公路建成通车32条段、3251.5千米,基本形成了以高速公路为主骨架的公路网络。     

浅谈高速公路企业班组安全生产标准化

本文对高速公路企业班组安全生产标准化建设的重要性进行了阐述,从加强班组安全生产标准化建设进行了论述,并提出了班组安全生产标准化的具体措施。     

高速公路收费终止后管理浅析

在我国取消一般公路收费后,高速公路的收费问题也日益凸显,终止收费后的高速公路如何进行经营和管理是摆在我们面前的一个亟待解决的问题,本文对高速公路终止收费后的管理提出了个人的见解。     

高速公路建设中的价值管理

一、公路建设工程的特性及价值管理京珠高速公路粤境甘塘至翁城段是国道“两纵两横”主干线的组成部分,系广东“九五”期间公路建设的重点项目,全线长约４０ｋｍ,由广东省公路工程建设集团公司进行施工总承包。我公司运用价值管理确保工程的科学组织与施工,充分利用人...     

班组建设重在管理

班组是企业的细胞,是最终出产品、出效益的基层单位。班组是否处于良好的工作状态,直接关系到企业各项工作能否顺利落实;班组的工作及管理水平如何,直接影响到企业的整体素质和形象。如何加强班组管理、增强班组战斗力和凝聚力,成为当前班组建设的一个重要课题。经过近几年来的生产实践,云南保山铅锌股份有限公司电锌厂漫出车间１０１班探索出了一套较为科学的班组管理办法。 一、“严”字当头抓制度建设 一是制度制定从严。没有严密的管理制度,是导致班组纪律松驰、人心涣散、管理滑坡的重要原因。该班始终坚持依“法”（制度）治班…     

铁路班组台帐管理的难点与对策

分析铁路班组在生产过程中,班组台帐管理存在的难点及原因,认为班组台帐管理过多、过繁,影响班组长抓安全生产的精力,提出做好班组台帐管理的建议。     

高速公路管理如何规避涉诉风险

在高速公路飞速发展的今天,如何加强高速公路的管理,更好地规避涉诉风险,成为公路管理者要去解决的一项重大问题。本文就这一问题做简要的概述。     

高速公路营运管理公司如何带好收费班组长

在高速公路营运管理公司,收费班组长是收费站场的现场指挥者和收费工作的组织者,也是资金安全的守护者。而作为高速公路营运管理公司如何带好收费班组长,促使其做好本职工作非常重要,本文就此进行研究。     

影响班组质量管理因素及其对策

<正> 现代全面质量管理知识告诉我们:优质产品是生产出来的,不是检验出来的。质量是企业的生命,班组是企业的“细胞”,加强班组质量管理是提高企业产品质量的根本保证,是企业生存和发展的基础。近几年来,通过广泛的全面质量管理知识普及教育,班组质量管理确实得到加强,     

班组绩效管理

所谓绩效,就是我们想要得到的一种结果,绩效管理是一个学习、改进、控制、提高的系统工程,它通过持续的、动态的、双向的沟通,提高个人和组织的绩效,实现企业的目的,促进员工的发展.班组绩效也就是我们希望看到通过班组管理活动的开展得到的一种结果.这个结果应符合企业的发展要求,满足员工的发展愿望.     

如何抓好班组民主管理

班组民主管理是企业民主管理的基础，是全心全意依靠工人阶级的重要途径，近几年来，我们荆门炼油厂把班组的民主管理同专业管理结合起来，不仅保证了“四级”民主管理网正常运转，而且使班组职工更广泛、更直接、更切实地参加企业民主管理，有效的把职工直接参与决策、直接参与管理、直接组织实施和群众监督合成一体，使职工在经营管理的每个环节上发挥作用。下面就如何抓好班组民主管理谈几点肤浅的体会。