ERP物料消耗信息的延伸与确认

2005年胜利油田在上市单位实行ERP系统软件，它在物资管理工作中得到全面应用，较好地满足了油田物资采购供应业务需求，全面提升了油田物资管理水平。ERP物料管理模块（MRO）主要包括物料需求计划、采购、发票校对、供应商评价、库存管理等有关物料管理功能。     

浅析ERP在油田企业内部控制中的作用

ERP系统作为一个管理信息平台,为油田企业的内部控制提供了强有力的技术手段和管理工具,本文通过对比实施ERP前后油田企业内部控制的变化,总结ERP系统在油田企业内部控制中所发挥的作用,指出基于ERP的综合管理体制在油田企业内部控制过程中存在的风险与不足,提出完善油田企业内部控制的具体措施。     

从财务的角度谈ERP环境中物资模块的设计与运行

运用ERP系统建立物资管理模块,对物资管理实现全过程控制,从而达到利用现代化的ERP系统来提高管理层及企业职工的管理理念,降低企业的库存资金占有率和企业的成本。从财务人员的角度出发,对ERP环境中物资模块在权限控制、成本实时、数据采集、信息共享等方面的设计运行提出了建议。     

ERP系统在物资管理中的应用

随着现代社会经济水平的不断提升,各企业的物资管理任务不断增加,物资数量与种类日益丰富,传统的物资管理手段已经无法满足当下需求。此时,工作人员引进ERP系统,以先进技术优化物资管理,灵活利用系统功能,从而进一步提升物资管理效率,解决物资管理问题。论文简要分析了企业物资管理中存在的问题,对物资管理中ERP系统的建设进行深入探究。     

论ERP系统在物资管理中的探讨与实践

企业在开展生产组织活动的实践过程中,物资是企业生产活动得以顺利进行与开展的前提与基础。ERP系统的应用,能有效解决库存物资过剩,库存资金被过多占用的不足,本文从的供应链管理模式环境出发,对基于ERP系统下的物资管理进行探讨与实践。     

深化ERP系统应用实现物资集中采购效果

<正>在国民经济飞速发展的今天，诸多领域影响逐渐拓展，我国制造业也更加受到重视。在这个过程中，ERP系统就是针对制造企业信息化管理的良好应用技术。它在企业的日常工作中对于各环节各流程的分析十分到位，且在物资采购方面也能发挥较好的作用。本文主要就ERP系统在企业实际的物资采购之中的应用进行研究，给出相应的解释。企业日常的物资采购过程中，经常会因为各环节之间的联系沟通不够紧密而产生纰漏。     

油田建设工程物资价格管理控制

近年来我国油田企业正处于深度的转型过程中,在油田企业高质量发展的要求之下,油田建设工程必须加强物资价格管理水平,优化资源配置,健全物资价格管理体系,对物资价格风险进行有效预测,制定完善的防控机制,从而推动油田建设工程稳步开展,增强油田企业的市场竞争力,为企业谋求更高的经济效益。本文首先探讨了油田建设工程物资价格管理中的风险及问题,而后提出了油田建设工程物资价格管理控制的有效策略,从而为相关工作的开展提供参考。     

ERP在电力企业物资管理中的应用

随着国网公司的不断发展,一个统一的物资管理方式对其有着重要的意义,而ERP系统能够满足新时期对电力企业物资管理的要求,有利于物资管理效率的提升,保证企业的经济性。文章对ERP在电力企业物资管理中的应用展开了探究,希望能对其发展有所裨益。     

基于ERP系统的大型养路机械物资管理提升研究

ERP系统已经在神华集团内推广应用,如何应用此系统管理好实际业务,对管理者和操作者都提出挑战。如何使此系统在大型养路机械物资管理中发挥作用,特别是如何将寄售物资、在账库存物资、零价值物资在一个系统平台内综合管理是一个必要的研究实践课题。文章以神华轨道机械化维护分公司实施ERP系统为研究案例,从ERP产品的选择,以及ERP对外围集成的MDM与SRM系统风险控制进行分析,着重对寄售物资采购订单风险、物资批次管理应用的重要性进行研究,旨在探索ERP系统在提升大型养路机械材料配件管理中的实践要点。     

浅析ERP在物资管理中的应用

本文主要结合电力系统实际物资管理工作情况,从ERP系统应用前后物资管理的变化,探讨了ERP系统给宁夏电力企业物资管理带来的变革,有力的证明了ERP系统的应用构建了物资供应及管理的新模式,使宁夏电力企业的物资管理工作更加集约化,迈入了物资管理信息化时代。     

ERP系统在离散制造企业应用与评价

ERP系统经过多年的发展,在各领域已逐步普及,在细分各领域中离散制造企业应用效果差,一直是ERP系统应用的短板.本文从国内、外ERP系统差异开始分析,精要分析一典型离散制造企业信息化建设需求,满足科研生产业务管理,采用信息化技术实现高效、精准的业务管理.通过围绕核心业务展开ERP系统搭建和应用,为生产制造、采购、物资、...     

基于ERP系统的电力企业供应商管理

在ERP管理系统中,供应商管理是核心,只有将供应商管理好了,电力物资企业ERP物资管理模块才有了坚固的重心。本文从供应商调查、考核、激励与控制等多角度进行探讨,得出实现供应商有效管理的方案,以达到电力物资企业与供应商的双赢。     

企业实施ERP应注意的问题

ERP系统的实施投资大、周期长,企业要想获得成功并非易事。由于ERP项目实施中存在着诸多问题,我国很多企业的ERP应用遭到失败。本文提出了我国企业实施ERP系统应注意的问题。     

加强我国ERP监理建设完善行业规范

我国信息化建设已经进入新的阶段。应用ERP（enterprise resource planning，ERP）系统的方法与技术是目前企业信息化的核心与基本途径，是中国企业参与国际化竞争的基本条件。然而，据有关统计资料表明，在所有的ERP系统应用中，按期按预算成功实现系统集成的企业占10％-20％，没有实现系统集成或实现部分集成的有30％-40％，而失败的却占50％左右。我国企业实施应用ERP系统的成功率较低，主要原因之一就是ERP实施的第三方监理机制的缺失。因此，在ERP系统实施过程中，必须加强ERP监理来控制和降低风险，提高ERP系统实施的成功率。     

浅析ERP技术对电力物资管理系统的作用

一个真正意义上的电子商务应当包含网络商务(B to B)、客户管理(CRM)、供应商管理(SCM),企业内部管理(ERP)四大系统,企业当前首要的目标就是要实现企业内部管理与ERP系统的整合,实现资源充分有效的利用、提高企业各环节的运作效率、降低成本和承诺按时交货的保证。现在,我们就来分析一下ERP技术在电力物资管理系统中的作用,并具体提出一些观点,希望能够给相关从业人员一些启示。     

试析ERP系统下的物资管理

ERP系统凭借可以实现物资管理中统一采购,统一配用,统—存储等优势,极大提升了企业的经济效益。本文主要阐述EPR系统在物资管理中的作用,并对其实现过程做以详细论述,供有关人士参考查阅。     

面向ERP系统的业务流程再造

ERP系统促进了企业内部的交流和协调,得到了广泛的关注,基础数据是实施ERP系统的关键。然而我国企业基础管理混乱、职能化组织结构及管理效率低下等因素,造成了数据与信息难以收集、传递,需要面向ERP系统进行全面的业务流程再造。本文提出业务流程再造应面向ERP系统进行重组业务,分析了我国企业在实施BPR时提高基础数据利用效率的措施,为我国企业实施ERP系统提供参考。     

浅谈物资采购的集中管理及财务核算

随着ERP系统在各企业的深入实施,企业全面信息化管理水平得到提高,对集团公司的物资采购进行集中管理成为可能,与之相适应的财务核算也得到了简化。笔者以所在单位的实践为例,简要介绍物资采购集中管理模式及财务核算。     

ERP:企业的"救星"?"灾星"?

2002年曾被业界人士称为企业管理的ERP年。同时也有说法:“不上ERP等死,上ERP找死”。这种说法不仅反映了企业实施ERP系统的矛盾心理,更说明了我国企业在实施ERP过程中所遇到的重重困难,那么实施ERP到底是企业的“救星”还是“灾星”? 有关部门曾经对我国的企业以及世界上排名靠前的企业进行统计表明:在中国中、小型企业的平均寿命只有3.5岁,集团公司的平均寿命也只有7到8岁之间;世界上,30年前跻身于财富100强的企业今天就已经有三分之一被淘汰出局。为什么有的企业能够一直经营的     

制造业ERP如何选择

在制造业企业实施ERP是一项复杂的系统工程。大型的ERP项目整个实施过程一般包括管理咨询、企业经营战略研究、企业组织结构重组、企业业务流程优化、实施ERP系统的设计、ERP产品选择、系统安装和测试、用户化修改、技术培训、系统评估等等一系列的步骤。大量实践表明,其中ERP软件产品的正确选择是制造业企业成功实施ERP系统、实现企业管理信息化的不可忽视的重要的环节。若ERP软件产品选择不当,不仅不能实现企业管理信息化的目的,而且还将浪费大量资金,最终给企业造成无法弥补的损失。形形色色的ERP软件产品(包括国内的和国外的…