企业战路联盟运转探析

市场环境的变化使得越来越多的企业借助战略联盟来获取竞争优势,然而亦有很多因素影响联盟的稳定性和持久性.文章从选择合作伙伴、建立合作基础、加强风险控制等方面提出了系列建议,以保证联盟的良好运转.     

企业战略联盟运转探析

市场环境的变化使得越来越多的企业借助战略联盟来获取竞争优势 ,然而亦有很多因素影响联盟的稳定性和持久性。文章从选择合作伙伴、建立合作基础、加强风险控制等方面提出了系列建议 ,以保证联盟的良好运转。     

战略联盟不稳定性理论研究综述

20世纪90年代以来组织间关系发生了深刻变化，诸如价值链、供应链、知识链、集群等在内的涉及企业问长期协作关系的联盟组织模式已成为很多公司变革的战略选择。然而，理论研究和实证调查都已经注意到并开始揭示联盟中的合作风险和不稳定性情况，资料显示有一半以上是失败的。那么，是什么因素决定着联盟的不稳定性呢？如何才能维持联盟的成功和可持续发展呢？本文围绕资源基础理论、交易费用理论、博弈理论和社会困境理论四个方面对有关涉及联盟不稳定性的研究现状进行总结性说明，以期建立起一般性的分析框架，推进对企业联盟风险、联盟不稳定性的系统性研究。     

企业战略联盟高失败率原因分析及其成功之路

由于企业竞争环境的急剧变化,企业战略联盟正作为一种新型的竞争方式在全球展开。尽管联盟成功能给企业来巨大收益,但联盟同时也存在着高失败率问题。对于种种失败原因,我们可以注意联盟伙伴选择是其重要根由所在。因此,选择合适的联盟伙伴对于保证战略联盟成功有着重要意义。     

企业战略联盟中信任培育研究

随着市场竞争环境的变化,企业日益重视通过与不同组织和企业的合作,有效地整合各种内外部资源,在加强竞争的同时,开始实现越来越多的合作,战略联盟对企业的发展起着重要的作用。但并非所有的战略联盟都能成功。战略联盟伙伴之间在合作过程中缺乏信任是联盟失败的主要原因。因此,必须在建立良好的信任机制基础上,通过企业提高自身可信任形象、联盟内部建立多样化的沟通渠道和机会主义行为的防范机制和良好的社会环境制度以及形成统一的联盟文化来保证合作关系的有效进行,使联盟取得更好的效果。     

战略联盟伙伴选择的权变模式

大量联盟的失败与联盟伙伴的选择有密切关系。首先分析了传统的联盟成员选择方法上的缺陷，然后在阐述福克纳战略矩阵模式利弊的基础上，提出环境的不确定性程度对联盟伙伴的文化差异性会产生不同要求，只有当组织间的文化差异性水平与环境的不确定性水平相匹配时，联盟组织才能取得良好的合作效果。     

高科技产业技术标准战略联盟治理研究

“技术专利化——专利标准化——标准产业化——全球化”是当今全球高科技行业技术标准战略联盟发展的最新趋势，专利产权契约关系是分析技术标准战略联盟治理的起点与基础。协作R＆D与技术标准合作战略选择机制、联盟合作伙伴遴选与风险控制机制、联盟谈判力培育与租金分享机制构成了高科技行业技术标准战略联盟治理机制的基本框架。     

从战略联盟的形成动机看其风险控制点

现代企业竞争关系的战略性调整,即从对立竞争转向大规模的合作竞争是当今经济特征的一大趋势,战略联盟作为一种组织创新,是和谐企业生态环境和双赢的最优模式.其形成动机包括战略思维导向、资源共享导向、社会学导向、公司治理导向和合作竞争导向,具体的战略联盟形式要坚持互补互利、共赢发展的原则,同时,要加强联盟体的稳定和风险防范工作,特别是控制权掌握风险、合适合作伙伴选择风险、战略转换风险和经营有效性风险,只有理性保持联盟之间的协调关系,并认真把握好若干风险控制点,才能真正建设起和谐共赢的企业战略联盟.     

由技术联盟组织特性产生的几个问题

在科技发展突飞猛进的背景下,在企业技术创新压力加大的同时,技术创新风险也日益凸显。竞争压力激励着企业寻求降低研究成本和规避风险的方案。由于技术联盟可以充分利用伙伴关系、共享最新知识、有效分散技术创新风险,所以越来越受到重视。但联盟高失败率也同时出现。这种失败不是简简单单的失败,它会使企业陷入战略和经营方面的种种困境之中。其根本原因在于技术联盟本身的一些特性会引发一些消极问题的出现。     

战略联盟理论及在实践中应注意的问题

现代企业处于瞬息万变、充满竞争的环境中,企业要想在市场上立于不败之地,必须善于利用各方面的力量,以提高自身的竞争能力。战略联盟正是适应这一情况而出现的新的组织形式。所谓战略联盟,是指两个或两个以上的企业为了实现共同的战略目的而做出的在一定时期内的合作安排。这些企业仍然保有各自的独立地位不变。战略联盟是我国企业在加入WTO的环境下,应付国外企业进入的有效手段。一、战略联盟的理论基础目前对战略联盟的研究仍处于多学科齐头并进的阶段,尚未形成综合性的理论基础。本文主要对三种战略联盟理论做简要的介绍:1.“战略缺口”理论。泰吉（T.T.     

通化市制药企业发展战略联盟可行性研究

医药产业是通化市的支柱产业,制药企业具有发展战略联盟的基础。地方政府可以引导制药企业在研发、生产、营销等领域加强合作,探索发展企业战略联盟的路径,提升制药产业整体竞争力,带动本地经济发展。     

战略联盟与中国企业的发展

战略联盟的竞争,突破了企业传统意义上的竞争方式。本文首先对战略联盟进行一般分析,接着分别从经济效应、交易费用理论、合作与联盟的博弈论分析、价值链理论、企业能力理论五个方面分析了战略联盟的理论基础,从而探寻出战略联盟竞争力的来源和优势创造的原因。最后在前面分析的基础上,提出中国企业也应根据产业结构和自身组织情况,借鉴战略联盟的形式,提出了推进其发展的建议。     

企业合作创新模式探究

合作创新是企业主体间实现资源共事、优势互补，分散风险、降低成本、缩短创新时间、调整产业结构、提高竞争力的一种选择。分别运用企业资源和能力理论、交易成本理论和产业组织理论，阐明了合作创新的理论依据，并将企业合作创新归纳为3种模式，即产学研合作创新模式、虚拟企业合作创新模式、战略联盟合作创新模式。最后针对我国企业合作创新的现状，提出了应采取的对策。     

战略联盟与股价崩盘风险

随着加入战略联盟的上市公司数量与日俱增，战略联盟的资本市场效应及其作用机制成为重要的研究议题。基于我国2009—2021年上市公司战略联盟合作公告相关数据的实证研究表明，加入战略联盟总体上抑制了企业未来的股价崩盘风险，这种抑制作用在全要素生产率低、财务风险高、管理层权力大和媒体关注度低的样本中更显著。这表明，提升企业的资源配置效率和经营稳定性、强化联盟内外部监督是战略联盟降低股价崩盘风险的重要路径。进一步研究发现，股权式战略联盟和契约式战略联盟均能显著抑制企业的股价崩盘风险。在区分联盟各方特征后发现，当联盟对象为上市公司、企业性质为非龙头企业时，战略联盟对股价崩盘风险的抑制效应更显著。因此，政府部门有必要为上市公司开展战略联盟合作创造有利的政策环境，规范联盟运行机制，充分发挥战略联盟降低股价崩盘风险、促进资本市场平稳健康发展的功能。     

资源学派的战略联盟研究

从资源的战略联盟观的角度,对华为与3COM联盟案例进行了分析。公司之间的战略联盟有着明显的动态特征,公司之间的合作竞争关系是不断变化的。企业战略联盟会因为双方资源能力互补性的消失或互补性资源不能达到预期效用而解体。联盟的解体并不一定是联盟失败,联盟是具有生命周期的,联盟解体是联盟的最终归属。     

战略联盟——小企业实现内外资源结合的有效方式

战略联盟就是企业与企业之间通过进行战略性合作,形成一种协作行动竞争组织,但合作过程中各方仍然保持其生产经营的独立性。战略联盟具有边界模糊、关系松散、机动灵活、运作高效的特点。小企业战略联盟的基本动机体现在寻觅靠山、借力用力、谋求合力等方面,活动的重点是战略联盟伙伴的选择。     

战略联盟与中国企业的发展

战略联盟的竞争,突破了企业传统意义上的竞争方式.本文首先对战略联盟进行一般分析,接着分别从经济效应、交易费佣理论、合作与联盟的博弈论分析、价值链理论、企业能力理论五个方面分析了战略联盟的理论基础,从而探寻出战略联盟竞争力的来源和优势创造的原因.最后在前面分析的基础上,提出中国企业也应根据产业结构和自身组织情况,借鉴战略联盟的形式,提出了推进其发展的建议.     

试论国际战略联盟的管理

国际战略联盟是目前国际上正在崛起的一种新型的兼有竞争和合作功能的市场营销组织。它不以追求短期利润最大化为首要任务,也不以摆脱企业眼前困境为权宜之计,而是与企业长期计划相一致的战略活动。不同的企业在寻求合作时,其战略目标也不尽相同,如有技术开发联盟、合作生产联盟、市场营销与服务联盟、多层次合作联盟、单边与多边联盟等;     

决策者的风险意识对战略联盟结构选择的影响

企业决策者的风险意识对战略联盟结构的选择起着至关重要的作用。文章首先介绍了联盟风险的特点以及影响决策者风险意识的因素 ,然后讨论了企业决策者如何根据企业面临的风险进行决策的过程。对企业通过采用适当的联盟结构有效规避风险、提高联盟的成功率具有指导意义。     

战略联盟的信任机制:基于社会网络的视角

战略联盟伙伴之间在合作过程中缺乏信任是联盟失败的主要原因.本文基于社会网络的视角,运用关系联结、社会资本等理论分析了战略联盟中信任的作用,并对战略联盟中构建信任机制的途径和方法进行了研究.