酒店业的亲情式管理研究

继加入WTO后,我国又成功举办了2008北京奥运会,国际影响与日俱增,这将带动更多外国人士来华旅游体验,为我国酒店业的进一步发展提供契机。然而在酒店业市场需求拓展的同时也面临着激烈的竞争,酒店服务不深入、员工流动频繁都严重阻碍酒店的效益。本文从人本管理模式出发,研究员工各个层次需求,提出亲情式管理,希望为酒店人力资源管理提供借鉴意义。     

民营企业人本管理的耗散结构分析及运用

耗散结构论作为一种新的科学方法,在自然科学和社会科学中得到广泛的应用,将它引入到民营企业人本管理研究中,能够为民营企业人本管理提供新的理论视角和分析方法。运用耗散结构理论提升民营企业人本管理,应推动民营企业人本管理的发展,把握民营企业人本管理的方向,增强民营企业人本管理的合力。     

企业人本管理思想研究演进探讨——基于社会历史背景分析

在当今经济全球化、知识化与信息化,各国充分重视对人才的培养,许多企业将人视为管理的中心,尊重、激励与开发人才,最终实现"人本管理"的管理模式。追根溯源,国内外人本管理思想有着丰富的发展历程。以管理学为基础,纵向探讨社会历史背景下的企业人本管理思想的演进,挖掘企业人本管理的本质,明确我国国情下的企业人本管理理念与实践。     

试论人本化管理的内涵、特征及发展趋势——基于设计项目管理视角

20世纪80年代以来,企业的管理模式越来越注重对人的管理,“人本化”管理理念日益成为主流管理思想.人本化管理强调“人”是一切管理活动的核心,其着眼点主要是基于满足人的合理要求,从而调动人的积极性和能动性.本文基于设计项目管理中人本化的视角,探讨了人本化管理的内涵、特征,在设计项目管理中实施人本化管理的必要性及践行.     

人本管理理念融入现代企业管理浅析

本文以人本管理理念与内涵如何融入到现代组织管理中进行了简要分析,得出在现代企业管理方面,人本管理的实质就是突破传统管理模式,培育企业员工的价值观,以充分调动人的积极性来促进企业组织的生存与发展。只有系统地掌握人本管理的内涵与机制,才能真正激发企业员工的积极性和创造性。促进企业的发展。     

儒家修身视角下人本管理本质的阐述

人本管理是企业创造一定的条件与机会,发挥个人的主动性、积极性以实现个人与企业共同发展的重要管理模式。明确人本管理的本质将有助于人本管理在企业发展中发挥更好的作用。文章简要分析人本管理本质的含义,将企业人本管理与传统儒家修身观相结合,从修身观中的"修己安人""慎独""反省内求""正心"四个方面进一步阐述人本管理的本质——自我管理,并对人本管理的完善提出一些建议,以期给企业的发展带来一些帮助。     

浅谈酒店业人本管理与优质服务

科学的人本管理,是当前和未来酒店业管理的方向,是酒店业的经营灵魂和发展基础。酒店必须坚持和强化“人本管理”。培养和谐的酒店文化,融入情感管理,重视员工的交叉培训。并实施服务授权,使员工拥有主人翁意识,做到“宾客至上”。同时,还要充分发挥员工的主观能动性和创造性,在完成酒店既定目标的前提下,自觉地进行自我管理,从而有效地提高服务效率和服务质量。     

试述中外酒店管理的若干比较

近几年，我国酒店业从规模上发展相当快。但是，与国外同行业相比，我国酒店业的管理模式还处于对国外的简单模仿阶段，尚未形成自己独特的管理模式。随着国际经济一体化步伐的加快，我国酒店业如何在吸取国外先进的管理经验基础上，创造出自己的管理特色，如何进行管理模式的选择是制约我国酒店发展的瓶颈。本文拟通过中外酒店管理模式的比较，以期为中国酒店的管理提供一些理论上可供参考的标准。     

新时期加强酒店人力资源管理研究

当前,酒店业发展遇到了诸多问题,其中由于人力资源管理涉及人的问题,起着更为关键、更为核心的作用。与国外发达国家相比,我国酒店业起步较晚,只有30多年的历史,在人力资源管理的理念、方式、模式上,还存在很大差距,客观讲,还处在"草创"和摸索的阶段,认真借鉴先进经验,对原有管理模式进行改革,对于促进人力资源管理创新、酒店业的长足发展有着重要作用。     

医院在人力资源管理中是如何运用人本理念的

重视人在组织中的作用是人本理念的核心。结合医院人力资源管理的实际情况、人本理念的基本要求以及国内外企业对于人本理念的应用三方面。用关心和激励来调动医院工作人员的积极性。同时,注重保障人才资源的合理配置,使优秀的人才能够不断的发掘自身潜力,积累经验和才干,提高医院的运营效益。本文主要分别从组织管理、制度管理、激励管理、文化管理四个管理模式依次的分析医院人力资源管理对人本理念的运用以及人本理念对于医院人力资源管理的意义。     

医院在人力资源管理中是如何运用人本理念的

重视人在组织中的作用是人本理念的核心。结合医院人力资源管理的实际情况、人本理念的基本要求以及国内外企业对于人本理念的应用三方面。用关心和激励来调动医院工作人员的积极性。同时,注重保障人才资源的合理配置,使优秀的人才能够不断的发掘自身潜力,积累经验和才干,提高医院的运营效益。本文主要分别从组织管理、制度管理、激励管理、文化管理四个管理模式依次的分析医院人力资源管理对人本理念的运用以及人本理念对于医院人力资源管理的意义。     

人力资源管理的新模式——人本管理

21世纪科学技术日新月异 ,管理科学蓬勃发展 ,人本管理将是企业管理的核心 ,管理科学将向科学发展。因此 ,认识“人”随管理科学的发展的各种假设的变化 ,探讨人在管理系统中的地位与价值 ,掌握人力的发展趋势 ,正确运用“人本管理”、“知识管理”原理 ,是企业管理者必须研究的课题。     

人本管理呼唤情感激励

人本管理彻底摆脱了传统的硬性管理模式,着眼于人的软性管理。其核心内涵是企业在尊重人的尊严、人格、价值、地位的前提和基础上安抚人心,凝聚人心,从而使每个人充分发挥工作的主动性和创造性。人本管理不是依靠权利的影响。而是依赖于被管理者的心理和情感。情感激励的实施既是人本管理的体现,又能更好地促进人本管理。     

基于科学发展观的企业管理模式研究

传统发展观影响下的管理理论,一方面将企业管理对象约束在社会经济管理系统中,将自然生态系统排除在外,走向了经济管理与生态环境相脱离的道路;另一方面又形成了企业管理过程中片面重视人的工具性价值的＂物化＂管理模式。而将注重整个生态经济社会复合系统的科学发展观引入到企业管理中,意味着当代企业管理模式必须既基于经济之本,又超乎单纯经济发展之上,追求经济效益、社会公平和生态和谐的有机统一;既关注人的外在工具性价值,更注重人的内在精神世界。这就是新的科学发展观指导下的人本管理与绿色管理相结合的新型企业管理模式。     

略论人本管理模式在我国的适用

随着社会发展速度的加剧,以人为本的理念已经渗入到各个层次,传统的管理观念面临这更多的挑战和冲击,与此同时,人本管理模式日渐被人们所重视,本文首先介绍了什么是人本管理模式,然后分析我国人本管理的适用现状,继而发现不足,提出完善意见,以更好的建立起适合我国的人本管理模式     

立足人本管理,建设企业文化

随着管理理论和科学技术的发展,管理技术和方法日益完善,企业对财、物及信息的管理与利用也趋向成熟,但是对第一资源人力资源的管理与使用却成为当今企业发展的"瓶颈".以人为本的思想自二战后逐步被管理者所接受,如何运用好人本管理的思想,建设适合企业发展的企业文化,创设适合本企业的人本管理模式,调动和运用员工的积极性和创造性,便成为迫切需要解决的问题.     

浅析我国企业退休人员“人本管理”的理念

我国已迈入人口老龄化社会,大量退休人员正从工作岗位转入社会养老体系。企业退休人员对我国经济社会发展做出了巨大的贡献,在他们退休后理应得到国家和社会的基本保障。随着我国经济结构调整和企业养老体制改革的深入,企业退休人员的在收入医疗和生活等社会保障方面已取得了较大进步。然后,企业退休人员管理中依然存在着许多现实困难和问题,这些问题已经成为影响国民经济发展和社会和谐安定的重要因素。我国是社会主义国家,理所当然地应当使人受到最大的尊重,因此应尽快建立对企业退休人员的"人本管理模式",提高退休人员的社会尊严,保障他们的合法权益。本文从人本管理的理念出发,阐述建立企业退休人员管理中的"人本管理"思路。     

浅谈我国酒店服务能力现状及对策

现代酒店业中竞争的焦点是服务能力,服务能力成为酒店生存和发展的重要条件。如何有效提升服务能力是我国酒店业面临的重要挑战。通过对我国酒店服务能力现状的分析,针对其服务中存在的问题,提出了施行人本管理,培训与激励机制相结合,培育良好的团队精神,减少服务不确定性等措施增强酒店服务能力的建议。     

新时期酒店管理的创新探析

随着社会的发展,我国市场经济正在飞速的增长,人们的生活水平在逐年提高,在满足日常生活的前提下,开始提高生活的质量,所以人们对酒店业提出了很多的要求。目前我国酒店业仍然存在很多的不足和问题,本文就相关的不足,给予几点经营模式创新对策,帮助酒店业更好地发展。酒店管理模式的创新,不仅保障了酒店的经济效益,同时还能提升消费者的满足感,因此酒店管理创新将是未来酒店行业发展的主要途径。     

论人本管理在现代管理中的应用

随着科技技术的进步和社会的发展，现代管理理念也发生了变化，越来越多的企业都以人本管理理念为主，通过重视对人的管理，从而实现对企业的管理。人本管理非常注重对人的潜能的挖掘，让人的潜能得到有效发挥，促进企业和人才的可持续发展。鉴于此，本文从人本管理理论的内涵出发，对人本管理的方法和途径进行分析，探讨人本管理在现代管理中的应用。