涨薪潮冲击中国制造

位于中国南部的两位巨人本田和富士康给予其劳工大幅薪酬增长。薪酬增长的原本目的在于平息劳资事件，但是，其背后意义却远胜于此。     

史玉柱重出江湖 巨人重金买信誉

作为中国企业发展史上盛极而衰的经典案例，史玉柱和他的巨人集团曾经一而再再而三地被人们旧话重提。在巨人集团名存实亡、史玉柱销声匿迹的几年里，这几乎成了他们存在于媒体和公众心目中的唯一理由。新世纪伊始，昔日的巨人再次成为舆论的焦点，因为沉寂多年的史玉柱选择了还债为自己重出江湖扫平道路。 清偿债务，重树巨人大旗 　　1997年，巨人危机爆发后，巨人集团留给世人的除了尚未完工的珠海巨人大厦，就是 2亿多元的海内外债务。这些债务主要由三部分组成：在香港所卖的楼花、在国内卖的楼花，以及与巨人集团经营往来中的法人…     

史玉柱：细节成就巨人

从巨人汉卡到巨人大厦，从脑白金到黄金搭档，从《征途》到《巨人》，史玉柱的每一次腾挪转换都与争议相伴，而这一次，他又回到保健品市场。     

涨薪潮冲击中国制造

位于中国南部的两位巨人本田和富士康给予其劳工大幅薪酬增长.薪酬增长的原本目的在于平息劳资事件,但是,其背后意义却远胜于此.     

美女网游：吸引不只是一点

3月8日，巨人集团董事长史玉柱在公测新闻发布会上，宣称要将《巨人》打造为一款美女玩家最多的网络游戏，“《巨人》男女玩家比例至少要达到6比4，让所有男玩家都找到游戏里的‘太太’”。巨人游戏中，男玩家可以抱女玩家。而女玩家只要携带身份证到全国各地的巨人集团办事处现场，符合“五官端正、身材匀称”八字标准，便可认证为“美女”，获得6000元的游戏充值。对全套装备仅3．25元的《巨人》来说，这是一项很大的游戏咨助．     

“巨人”广告从成功到失败

轰动一时的“巨人风波”已历数年，造成巨人经营受挫的原因是多方面的，但其广告运作的成败却倍受关注。前事不忘，后事之师，吸取巨人在广告运作中的经验教训，对于我们企业制定广告策略，指具指导意义。     

2007，解析超商当前的调整和变化

牛顿曾说，他的成功是因为站在巨人的肩膀上。酒水行业的超商，从某种意义上说，也是酒水行业的巨人，站在这些巨人的肩膀上，可以让我们看得更远，对未来的感知更强。     

浙江中小企业发展模式探析——“小型巨人”企业之路

浙江“小型巨人”为广大中小企业的转型提供了一个发展模式，表文分析了浙江“小型巨人”的特点及中小企业发展不足之处，提出中小企业走“小型巨人”企业发展模式。     

巨人逆势加薪

中国企业界裁员减薪潮涌，史玉柱旗下巨人网络公司却逆势加薪。2月20日，巨人网络董事长史玉柱宣布启动加薪计划，全体员工平均加薪幅度14％，最高加薪幅度30％。此次加薪继续向研发部门倾斜，体现了巨人网络“加大研发投入，厚待研发圃队”的一贯策略。据著名人力资源顾问公司德勤评估，巨人网络员工平均收入水平位于行业高端，其中研发人员薪酬处于行业最高水平之列。     

通用破产背后的关系错乱

通用汽车破产，巨人遭遇肢解，曾经不可一世的大佬派头荡然无存，那么深入通用汽车内部，究竟什么是压跨巨人的致命稻草？     

企业如何保持核心竞争力？

为何有的企业昙花一现，有的中途陨落，有的历经坎坷仍生生不息？原因正在于核心竞争力极其维持．比如1896年被道·琼斯工业股票平均指数选作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE家．再如曾经在国内辉煌一时的巨人集团．飞龙集团、亚细亚集团、秦池集团等如今都已销声匿迹．[第一段]     

华为与巨人合作进军网游产业

巨人网络集团称：巨人与华为将在网络游戏领域开展合作，合建网络游戏实验室。双方的合作模式以资源共享为原则。华为将为实验室免费提供硬件设备及定制开发，巨人将为实验室提供游戏运营服务器的各种性能参数。     

第三只眼睛看“巨人”——何学林点评“巨人病”

巨人集团何以败走麦城？1997年上半年，海内外的媒体对巨人事件进行了地毯式的报道，议论纷纷，莫衷一是，最多时1个月就达1000多篇！     

动静任正非

任正非是个行动与思想的巨人。巨人既有浇不灭的阳光心态，更有一路跌宕起伏的精神磨难。     

钱江：站在“巨人”肩上

“2005年到2008年，中国电梯行业平均年增长在13％左右，但巨人通力在这4年中，每年平均增长速度接近50％，这充分证明我们‘巨人’与能力的合作是双赢的”     

史玉柱东山再起大揭秘

由于媒体的大肆聒噪，目前人们对“脑白金”的认识已由当初的盲目迷信逐渐转为客观冷静，但“巨人”借着“脑白金”快速崛起并使史玉柱还清了债务却是一个不争的事实。从兴旺，到倒掉，再到东山再起，史玉柱和巨人集团的轨迹，对外界来说似乎是一个谜。本文作者通过对幕后策划者的专访，使我们对“巨人”的崛起有了些许了解，从中也可以看出，史玉柱的“翻身”也是颇费一番周折……     

产品型营销与市场型营销

巨人在现今的中国网络游戏市场上绝对是异类，目前的网络游戏运营商基本上走的都是产品型营销．即产品决定用户，用户决定营销方式。而巨人则彻底颠覆了这个传统，先确定核心用户，根据核心用户的特点制定出营销方案．最后制作出一款壳全符合既定营销方案的游戏，我们暂且将这你之为市场型营销。以下我们从三方面来分析市场型营销给巨人带来的影响：     

厉以宁：巨人正在过河

北京大学光华管理学院院长历以宁教授在2004年12月9日的“中国与WTO论坛”上说：中国已入世三年了，我们有一个形象化的比喻。巨人正在过河，跨国公司，世界的几百强正在过河。因为在过渡期，它还没有上岸，有的快上岸了，在巨人过河的过程中，我们做好准备没有？当巨人上岸以后，我们可以成为一个很好的合作伙伴，但是也可能成为一个激烈的竞争对手，甚至在没有做好准备的情况之下，我们有可能被他们击垮、收购。     

上峰：让巨人站我肩膀上

很多公司都是站在巨人的肩膀上，上峰不然，它让巨人站在自己的肩膀上。从当初简单的造纸，发展到纸箱包装、印刷、废纸回收等一条可循环生产链，上峰竟然真的成了巨头们离不开的“上峰”。     

网游:双面产业巨人

网络游戏产业是个巨人也成就了很多巨人。但如果巨人不小心崴了脚需要的不是嘲笑,而是更多的关心