中国民营银行的发展模式

民营银行的优势 同国有大银行或国家控股的股份制大银行相比,民营银行有以下一些优势: (一)产权明晰,投资人或股东有对本银行加强监督的强烈愿望。民营银行成立初期,规模可能相对都比较小,投资人或股东特别是主要投资人同本银行的关系很清晰、很直接,本银行是他们办的,他们是本银行的所有者、“老板”。本银行的经营管理好,业务发展快,费用少,成本低,利润率高,他们的收入就多;反之,如果经营管理差,业务发展慢、费     

企业融资融之有道

有一个房地产企业老板，在创业初期为了能从银行得到贷款，不惜代价把当地金融界的“铁嘴”挖到了自己麾下，给其以要职．高薪和股份。所谓“重赏之下，必有勇夫”。“铁嘴”也凭借自己积累多年的“无形资产”为老板披肝沥胆，最终成就了这家房地产公司的辉煌。     

对银行自有资金的再认识

一、银行自有资金是否无关紧要有这样两种常见的论调:一日银行是“过路财神”,一日银行是“摇钱树”。“过路财神”者,可借他人之财而用之;“摇钱树”者,可借造币机器而发钞。“过路财神”之说,源于信用媒介理论。固然,银行是全社会的信用中介,它既是最大债务人又是最大债权人,但银行的作用绝不仅仅是中介人。如果银行仅仅只是简单的信用中介,用别人的钱做生意,     

无形资产纵横谈

“可口可乐”公司的老板夸下海口哪怕公司一夜间化为灰烬,第二天各大银行仍会主动上门来贷款。因为该公司拥有几百亿美元的无形资产。美国著名饮料“可口可乐”百年畅销不衰稳坐世界饮料市场霸主之位。其秘密武器是什么?该公司之所以能稳操胜券,就在于其手中有三项强     

国库人

（一）从前一直没有想过，有一天，我会成为一个国库人。关于“国库”这个概念，在我的记忆深处，遥远而清晰。小时候，国库券是父亲母亲几年积蓄换来的一张张淡黄的凭证；是银行门口很长时间排队等待后的“褒奖”；是一段持家和勤俭的记忆；是一种傻乎乎的“国家主人”的小骄傲。     

贷款贴息盯上小企业

再过几天，和利时系统工程公司在民生银行北京管理部的3150万元贷款就将获得100万元的贴息。过去只听说过国有企业能享受贴息贷款的优待，如今自己也能用上银行的“免费午餐”，这家小公司的老板感到很幸运。     

开发住房金融领域中间业务的几点思考

中间业务是银行在经营存贷款业务中衍生出来的不运用或较少运用自己的资财,以中间人的身份替客户办理收付和其他委托事项,提供各类金融服务并收取手续费的业务。它的英文为“Intermediary Business”,意为居间的、中介的或代理的业务,因此,中间业务也可理解为中介业务、代理业务。     

应让“阿留”发挥自己的专长

明代陆容的《阿留传》写了这样一个故事:某户有一书僮叫阿留,他做事常常违反生活常识。一次,主人的床断了一条腿,叫他砍一个树叉修理。他在园里找了一天,回来对主人说:“树叉都是向上长的,找不到向下长的啊!”又一次,主人在门前栽了几棵杨树和柳树,怕小孩淘气摇晃,就让阿留看着。谁知阿留回屋吃饭时,竟然把树一一拔起藏进屋里,弄得主人啼笑皆非。阿留也有自己的专长——善于绘画。一天,主人正准备作画,见阿留站在一旁,便问:“这玩艺你会吗?”想不到阿留竟回答:“这有什么难的。”说完拿起画笔泼青点墨,所作之画浓淡适宜、浑然一体,主     

“一站式”办公能“一站”办成吗

近年,“一站式”办公成为时兴之举, “涮”地一下子铺展到各地。其中不少地方办得成功,达到了减负于企业、方便于群众的目的。但也不乏有图形式、装门面的。笔者不久前参加一次由私营企业代表人士参加的关于优化经济发展环境的座谈会,“一站式”成为大家评头品足、说长道短的热门话题。一位私企老板直言不讳:“我尝试了几次‘一站式’,没有一件事是‘一站’办成的。纯粹是摆‘花架子’,糊弄了上级,耍戏了群众。”说罢,好几位老板也七嘴八舌地连声抱怨。     

听听客户在说啥：当本分遇到欺诈（外一篇）

——有利于自己的，就与世界接轨；不利于自己的，就依中国国情，所以你们就敷衍，用几台机器代替银行的服务。美国的奴隶都当上了总统，中国主人还在为有钱买不了房，为办暂住证而奔忙，你们叫我的心态怎样平衡得了！这是我遇到能言善辩的一名客户在银行营业场的“慷慨陈词”。     

不做卡奴做卡主

自从成为银行信用卡中心的一名员工,短短几年,我从一个对信用卡退避三舍的人变成了拥有多家银行信用卡的忠实使用者,钱包里多张信用卡被我使用得得心应手。许多没接触过信用卡的人害怕自己沦为“卡奴”,而正在使用信用卡的人也通常不知道如何充分利用这神奇的小卡片,我愿意和大家分享一下我的用卡心得,希望能对持卡人有些帮助,做信用卡的主人。     

识破"钱景"新骗术

存折“调包”术日前,浙江某市场经营炊具生意的陈老板迎来了两位“大客户”,他们挑选了20多套价值7万元的货物。“客户”提出请陈老板去楼下的某银行开个活期结算账户,说是通过存折就可以办理转账了。等陈老板办妥后,“客     

连锁企业投融资专稿系列之三——资本变局下的四种命运

“我们公司现在在银行还有两亿多元的存款，近期内没有对外资本运作的考虑。”一位年销售额超过10亿元人民币的公司老总告诉笔者。 “好利来公司的自有资金够自己开店了，目前没有对外融资的需求。”好利来公司老板罗红也曾经对外这样说。     

戏说老板

商业经济发达的时代,有时增加的倒未必是口袋里的几个铜板,而是街上行色匆匆的大小老板。这也算是时代的产物,就像英雄出于乱世,过去我们不也是一阵子诗人辈出,一阵子股民满街么?如今生意场上叫“老板”,就好比文艺、机关圈内叫“老师”一样,遍地流行。由于条件的放宽,现在做老板已不     

谁动了银行的钱袋子：读金融小说《柴进办银行》

廖宗亮新近出版的金融小说《柴进办银行》,书脊上有《书的自白》:“看我,等于看一出官场、商场、金融场博弈的好戏。”连日风雨交加,我便在风声雨声的陪伴下解读这出诙谐而不离沉重的好“戏”。《柴进办银行》中,爪洼县县令宋江曾对柴进说了这么几名话:“银行是朝廷的,银子也是     

也谈银行业风险及其监管

在银行和贷款者之间有着契约,贷款者到期必须连本带利归还银行。银行和储户之间也有契约,到期之时银行向储户还本付息。可是,银行两边的契约的“硬度”不一样。银行和贷款企业之间的契约比较“软”。企业还不出钱来,银行只能靠法律手段逼债,万一贷款收不回来,只好等这家企业破产之后多少拿回来一些。我国的银行和国有企业之间的关系就更软。国有企业还不出钱来而银行一筹莫展的事情已经司空见惯。可是银行和储户之间的关系就“硬”多了。除非银行破产,否则储户完全有权力拿回属于自己的资金。在某种意义上,银行把许多家企业经营风险集中到了自己身上。     

“立”信其实“利”自己

人无信不立，这是自古以来经过无数次实践所验证了的真理。在现实生活中，因“信”受“益”者有之，无“信”失“利”者亦有之。就拿我们这里的两家企业来说，皆因一个“信”字，就出现两种截然不同的结果，前者是家造纸厂，后者是家化工厂。都是依靠当地农业银行资金扶持起家的，所不同的是，前者能够按时还贷结息，企业信誉好，所以无论是在购买原料上，还是生产过程中，若一时遇到资金周转困难，只要向农行申请，都能按程序在较短时间内拿到资金办、办成事，所以经营效益一直不错，成为全县的利税大户，企业老总深有感触地说“银行在企业最困难的时候帮助了企业，企业更应讲信用，再困难绝不赖银行的钱，这样我们才有出路！”而后者却不然，他们对银行的贷款长期拖欠，就是结息也是银行催着才还，只有在揭不开锅时，才想起银行，又“不好意思”地到银行申请贷款，尽管如此，银行方面往往考虑大局，还是尽可能地给予扶持，但资金规模严格控制，按理说，这家企业应该吸取教训了，可他们经营有了转机后，却又忘记了银行，银行哪里还敢扶持！当地其他几家金融机构对它也避而远之，目前，这家化工企业虽勉强维持生产，但资金困难、亏损骤增，停产关门只是早晚的事。     

不同老板买西瓜

有一种学问叫“买西瓜学”。老板对伙计说:“一出门,往西走,第一道桥那里,有个卖西瓜的,你给我买两斤西瓜。”伙计一出门,往西走,没有看见桥,也没有看见卖西瓜的,于是就空着手回来了。老板骂他:“混蛋,简直没有脑子”伙计说:“西边真的没有卖西瓜的,东边倒是有一个。”老板问他     

ATM的信用

2008年1月2日,乌鲁木齐某银行柜员机竟然吐出了绿色的练功券。如果练功券可以作为并等同于一张100元人民币被“吐”出来,那么银行柜员机是不是也可以将假钞当作人民币吐出来呢？近年来,总有储户抱怨从银行柜员机取出假钞的经历。在这些“抱怨者”中,不乏善良的普通民众,也不排除借机讹诈的人。银行柜员机吐练功券的事实,应当引起银行业的深刻反思,也应当唤起监管者的密切关注。     

略谈银行贷款风险的成因

略谈银行贷款风险的成因杨庆鹏银行业务活动是建立在负债经营基础上的，因此防止风险、避免和减少资财损失是银行工作中的一个既老又新的问题。银行贷款风险是指银行贷出去的款项，由于借款人（也称债务人）在贷款到期后偿还不了而形成拖欠或根本无力偿还贷款而给银行带来...